创业成功案例分析ppt课件

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阿里巴巴案例分析ppt课件

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2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。阿里巴巴的会员分为三种：为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”；为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”；为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而，随着用户数量的急剧增长，客户对信息的关注度下降，营销效果也逐渐减弱。成本没有降低，而交易机会却被稀释。同时，阿里巴巴所提供的延伸服务较少，客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易，还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量！（1）门户竞争（2）行业竞争（3）其他类别第三方电子商务服务业的竞争
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2. 行业门类众多，主业无法突出作为综合性的电子商务平台，阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多，有近五百个细分类别。这么多门类，让人感觉内容无所不包，而又无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难，给人感觉不够专业。随着其它行业电子商务网站的兴起，阿里巴巴市场必然被一点点蚕食！
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3. 营销效果的下降和客户的流失阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台，
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒，阿里巴巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年一达通
1999年阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝

创业案例ppt课件

要点二
详细描述
创业者需要明确自己的核心能力，并集中资源发展这些能力。同时，他们需要不断创新，推出新产品、新服务或改进现有产品和服务，以满足客户需求和应对市场竞争。通过持续创新，企业能够保持领先地位并获得更多市场份额。
建立高效团队，共同成长
总结词
一个高效、团结的团队是企业成功的基石，共同成长则是团队稳定和发展的保障。
技术创新
滴滴出行在出行技术方面不断创新，如智能派单、路线规划、动态定价等，提高了运营效率和服务质量。
国际市场拓展
滴滴出行逐步拓展国际市场，在美国、欧洲、东南亚等地开展业务，成为全球领先的出行平台。
案例五：字节跳动的成功经验
字节跳动的成立
产品创新
2012年，张一鸣在北京市成立字节跳动，专注于移动端的内容推荐算法。
详细描述
创业者需要组建一个高效、团结的团队，并确保团队成员之间有良好的沟通和协作。同时，他们需要关注团队成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人目标。通过共同成长，团队成员能够更好地融入企业，为企业的发展做出更大的贡献。
制定合理战略，稳健发展
总结词
制定合理的发展战略是企业稳健发展的前提，稳健发展则是实现长期目标的基础。
AWS云计算服务 Alexa智能语音助亚马逊Prime会
的推出
手
员服务
1994年，杰夫·贝索斯在华盛顿州成立亚马逊，最初是一家在线书店。
亚马逊不断扩展产品线，从图书到各类商品，逐步成为全球最大的在线零售商。
2006年，亚马逊推出AWS 云计算服务，成为全球领先的云计算提供商。
亚马逊推出Alexa智能语音助手，将人工智能技术融入家庭生活。

《精益创业案例》课件

特点
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
THANKS
感谢观看
数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。

创新创业PPT演示课件

创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解市场需求和竞争情况，制定合适的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学习和积累经验，不断提高自己的能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细节和用户体验，不断提高产品质量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助于提高国家整体创新能力，促进国家发展。

创业案例分析PPT课件

• 1948年，安藤创立中交总社食品公司，开始从事营养食品的研究。他利用高温、高压将炖熟的牛、鸡骨头中的浓汁抽出，制成了一种营养补剂。产品刚上市，就深得日本人的喜爱，安藤也因此成为日本食品界的知名人士。营养补剂的生产，为日后方便面调料的研制奠定了基础。
• 同时，安藤正式归化，成为完全的日本国民。
创业案例分析
方便面之父——安藤百福
安藤百福（1910年3月5日—2007年1月 6日）华裔日本人，出身于台湾，本名吴百福。日本日清食品株式会社创业者
与社长、日本即食食品工业协会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长。安藤スポーツ・食文化振兴财团理事长、汉方医药研究振兴财团会长、世界拉面协会会长。1996年成为立命馆大学名誉博士。影响世界的方便面就是其发明，后来他又发明了杯面。2007年1月6日，因心脏病逝世，享年97岁。
• 1958年8月25日商品化成批制作鸡面条成功。方便面快速成为了受欢迎的商品。同年12月，日清食品株式会社变更会社的商号，会社的事业顺利扩大。1963年，日清食品在东京证券交易所及大阪证券交易所上市。
• 由于方便面的广受好评，大量的仿制业者出现。安藤因此致力了于申请商标和专利，保持会社的信用。日清食品于1961年正式登记商标，1962年得到方便面的制造专利。但同时会社下面的113家子公司受到了警告，原因是垄断。1964年安藤中止了一社垄断，设立日本面条工业协会，转让并公开了做法专利权。
“我那时一有空就跑到店铺去，看大人谈生意。我喜欢摸算盘，而不是整天跟书本打交道。”——安藤百福。
安藤百福很小就失去了双亲，他的祖父经营着一家销售纤维和纺织品的绸缎布匹商店。后来父亲的遗产给安藤提供了足够的创业资金，他吸取了祖父经营绸缎布匹商店的经验，再加上新型编织机的出现以及化纤的普及，安藤的事业发展得很快。1933年他渡海到日本，创立了日东商会。随着事业的迅速发展，他的野心也越来越大。不久后，他和一个商人开始合作蚕丝事业：大规模栽培蓖麻，提取蓖麻油生产飞机润滑油、用蓖麻叶喂养蚕、用蚕丝制作织物。当这个新公司规模盛大地开张时，吴百福觉得一个一举两得、甚至一举三得的事业开始了。

创业案例分析PPT第二章

（三）虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在
团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。
团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。团队合作素质高的人，能够处理好团队中各个成员的关系，吸引他人参与到创业中来，并调动他们的创业热情。
第二节创业团队
• 创业团队的概念及组成要素 • 创业团队的分类 • 组建优秀创业团队的要点 • 创业团队的管理 • 创业团队的领导者
• 创业团队的概念及组成要素（一）创业团队的概念
星状创业团队具有以下特点：（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
需要注意的是，我们这里所说的了解是真正了解，而不是表面上的了解。（二）相互信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
3．定位（1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。（2）成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资委派某个人管理；还是大家共同出资共同参与管理；或是共同出资聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业企业的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。 4．权限

老干妈陶华碧的创业案例ppt

公司主要生产和销售以贵州特色辣椒为主要原料的系列调味品，产品涵盖了老干妈牌油制辣椒酱、老干妈牌风味豆豉油制辣椒酱、老干妈牌风味腐乳等。
发展历程
1996年，陶华碧创建了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司，开始规模化生产和销
售老干妈牌辣椒酱。 2012年，老干妈公司产值达到了30亿元。
1989年，陶华碧在贵阳市南明区龙洞堡贵阳公馆附件开了一家小吃店，开始销售自制辣椒酱。
品牌认知度高
老干妈品牌具有较高的知名度和美誉度，是消费者心目中的知名品牌。
品牌定位独特
老干妈品牌定位为“风味辣酱”和“下饭菜”，满足消费者对辣味食品的需求。
品牌传承性
老干妈品牌以传统工艺和独特风味为卖点，强调百年老店的品牌传承。
产品优势
产品质量稳定
老干妈注重原材料采购和加工工艺，确保产品质量稳定可靠。
市场营销策略得当
老干妈以独特的营销策略和渠道拓展方式，实现了品牌快速扩张和市场份额的提升。
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老干妈未来发展策略
拓展国际市场
进入国际市场
老干妈可以借助现有品牌影响力和渠道资源，积极拓展海外市场，提高品牌知名度和美誉度。
建立全球品牌形象
在海外市场上，老干妈需要塑造具有代表性的全球品牌形象，结合当地市场需求和文化特点，进行有针对性的营销推广。
产品创新不断
老干妈不断推出新品，丰富产品线，满足消费者对不同口味和营养需求。
产品口碑良好
老干妈产品以口感和品质赢得消费者口碑，形成 “老干妈=好吃”的品牌联想。
管理优势
管理模式科学
老干妈实行科学化、规范化、标准化的管理模式，有效提高了企业的管理水平和效率。
团队凝聚力强
陶华碧注重企业文化建设和团队凝聚力培养，打造了一支团结协作、忠诚度高的团队。

SYB创业培训全课件案例分析成功创业之道

客户服务体系建立
建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务等，提高客户满意度。
客户关系管理
运用CRM等客户关系管理工具，对客户信息进行分类、整理和分析，实现客户关系的有效管理。
客户忠诚度提升
通过提供个性化服务、积分兑换、会员特权等方式，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
创新思维与持续发
和财务报表，展示项目的盈利潜力和还款能力。
02 03
风险投资
向风险投资公司或个人筹集资金，他们通常会对具有高增长潜力的初创企业进行投资。需要准备详细的商业计划书和投资方案，以及展示团队能力和市场前景。
众筹
通过互联网平台筹集资金，吸引广大网民支持创业项目。需要制定具有吸引力的众筹计划，包括回报方式、项目宣传等。
市场调研与商机挖
02
掘
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众的意见、态度、需求等信息，对数据进行统计分析，得出市
场调研结果。
访谈调查法
与目标受众进行面对面交流，深入了解他们的需求、心理、行为等方面的信息。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态度、环境等，记录相关信息，进行分析研究。
识别项目潜在的风险，制定相应的预防和应对措施，降低项目失败的可能性。
高效团队建设与管理
团队组建与角色分配
根据项目需求，组建具有互补技能和经验的团队，并明确各成员的角色和职责。
团队培训与激励
为团队成员提供必要的培训和支持，激发其积极性和创造力，提高团队整体绩效。
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流与合作，确保项目顺利推进。
。
团队协作
懂得团队协作，善于激发团队成员的积极性和创造力。

创业案例分析案例分析 ppt课件

3.开阔的眼界（职业、阅读、行路、交友）
4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。）
5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性
6.拓展人脉 7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
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•
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
• 硬性标准：两店一年两个直营店，并且连续经营一年以上；
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1.2 如何细化授权商的服务支持？
• （1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
• （2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未更新如何处理；
• （3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退换货包装完好；
• （4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负责；
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Cont.
• （5）选址支持：是什么样的人员陪同选址，是否有详细的选址报告和分析；
• （6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部私自开设第二家店，如何处理；
练习要求
• 1.准备时间：15分钟 • 2.团队成果分享：每组5分钟（6*6）
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案例1 ---大学生开公司9天宣布破产
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案例1解读
• 1. 舒正义不具备必需的创业者素质
• 2. 机会不足以保证创业成功
• 3.缺乏创业必需的资源。
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创新创业课件ppt课件

创造就业机会
创新和创业可以创造大量的就业机会。通过创业，个人可以创办自己的企业并雇佣其他人。同时，创新也可以带动相关产业的发展，从而创造更多的就业机会。
提升社会福祉
创新和创业可以提升社会福祉。通过创新，可以解决社会面临的各种问题，如环境问题、医疗问题等。创业则可以为社会提供更多的产品和服务，满足人们的需求，提高生活质量。
详细描述
人工智能技术通过机器学习和深度学习，实现了对海量数据的处理和分析，从而提高了决策的准确性和效率。在创新创业方面，人工智能技术可以应用于智能制造、智能医疗、智能金融等领域，为传统产业带来升级和变革。
成功案例三：电子商务平台的创新与创业
总结词
电子商务平台通过互联网技术，实现了商品和服务的线上交易，为创新创业提供了广阔的市场空间。
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创新创业的实践方法
创意的产生与筛选
创意的产生
鼓励团队成员积极提出新的想法和创意，通过头脑风暴、小组讨
论等方式激发创新思维。
创意的筛选
对产生的创意进行评估和筛选，考虑其可行性、市场需求、竞争状况等因素，选择最有潜力的创意进行实施。
创意的完善
在筛选的基础上，对选定的创意进行进一步的完善和优化，包括市场定位、产品功能、服务模式等。
3. 持续研发：保持技术研发的持续投入，提升技术创新能力，确保在市场竞争中保持领先地位。
团队风险的识别与控制
团队风险总结：团队风险主要涉及到团队稳定性、团队协作以及人才流失等方面的问题，可能对创新创业项目的实施产生重大影响。
应对策略：
1. 明确职责与目标：明确团队成员的职责与目标，建立有效的沟通机制和协作流程。
VS
详细描述

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业。现任重庆禹化普餐饮管理有限公司董事长。
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机会来源：
技术变革—保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。排队的人越多，人气越好。
服务变革—提供全方面服务，选址变革—选择人流多的地方
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二·识别的主要影响因素
先前经验：反复创业，吸取失败教训。
认知因素：提出加盟，要求改变制作方法慢工出细活。
他的手抓饼店就因人气不足关门谢客了，当时亏了4万多元。
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“资金不足、选的位置不好，但更重要的是，有点太急于求成了。”禹化普总结道，“有时候还抱有侥幸心理，希望一夜暴富，这心态明显是有问题的。”之后的一年，禹化普没有再做生意，而是尝试了很多其他的事情，帮工厂招工、为小卖部供货、卖文化衫，与形形色色的各种人打着交道。
创业成功案例分析
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组长：蔡丹蕾组员：何玮琪
周丽徐思媛夏杨辰皓
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目录
案例讲述机会来源机会被识别的影响因素机会类型机会评价
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“90后”的他们选择了自我创业之路
禹化普
中文名禹化普国籍中国民族汉族出生地山东出生日期1990年4月19日职业麦食尚手抓饼创始
细了解发现生意不错，利润还可以。
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五·总结
禹化普不但传承了真正的手抓饼制饼技术，并且对口味进行了大胆创新、对店面服务做了改善、对店员加强了管理，走上了品牌化运作的道路。最终，在手抓饼被其他品牌做滥的背景下，麦食尚逆势而上，取得了空前的成绩。随着店面数量不断增加，禹化普的个人影响力也越来越大，先后接受中央电视台、东方财富网等多家媒体报道，成为90后创业者的典范。
p，学会让自己沉下心来做事情，在不断的失败后，也更明白如何寻找到商机。”这一次，禹化普选择重新回到手抓饼的事业里，他成功了。他总结，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。
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在毕业后短短两年时间里，在重庆已经有4家直营店，2013年底,加盟店突破了100家，月收入达130万.同年12月禹化普的第100家加盟店将正式营业， 2014年6月，加盟商已经突达到160家。 4个月时间，禹化普带动了近600人就
创造性：注册商标，让更多人加盟。扩大市场
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三·机会类型
从这个案例中，我们可以看出它属于识别
型，发现型，创造型机会。模仿型，改进型，突破型机会。
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四·机会评价
1.创业者与机会匹配：禹化普之前做过手抓饼的创业，他有别人没有的优势，知道了之前的错误，重新起航。
2.创业者对机会的初始判断：禹化普无意中在街上看到一家手抓饼店，仔
人毕业院校重庆电子工程职
业学院主要成就手抓饼大王代表作品麦食尚手抓饼
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一·机会的来源
大三时，一次偶然的机会，禹化普接触到负责推广“台湾手抓饼”的许少波，于是两人合作在沙坪坝陈家桥开了第一家店。“当时我找同学借了三四万，进货卖货全部自己来，虽然身体劳累却干劲很足。”但6个月后，