NBA口香糖:打造营销传奇
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NBA成功运作的营销策略分析NBA是世界上最受欢迎和有影响力的职业篮球联赛之一。
它的成功运作得益于其卓越的营销策略。
以下是对NBA成功运作的营销策略的分析。
一、品牌建设和传播策略:NBA将品牌建设作为首要任务,通过积极参与社交媒体,与粉丝互动,提供丰富多样的内容来传播其品牌。
NBA还与媒体合作,比如电视、杂志和报纸广告,增强品牌在大众媒体中的曝光率。
二、全球化和国际市场拓展策略:NBA通过世界范围内的比赛和活动,将篮球带入全球市场。
NBA全明星赛和全球赛都是NBA在海外市场推广的重要举措。
NBA还与中国和欧洲等国际市场的合作伙伴合作,组织活动和赛事,从而进一步拓展其国际市场。
三、与球员的合作策略:NBA与球员的合作是其成功的一个重要因素。
NBA积极与球员合作,推出篮球鞋、球衣和其他周边产品,利用球员的影响力来推广自己的品牌。
NBA还通过与球员的个人品牌合作,例如与迈克尔·乔丹的合作,进一步提升其品牌价值。
四、数字化营销和技术创新策略:NBA致力于数字化营销,通过应用程序、社交媒体和在线直播等技术手段来吸引和与球迷互动。
NBA的官方应用程序提供了球队和球员信息、赛程和比分更新等实时信息。
NBA 还通过虚拟现实技术和增强现实技术为球迷提供更丰富和沉浸式的观赛体验。
五、赛事和娱乐活动的整合策略:NBA不仅仅是一项体育比赛,它也是一项娱乐活动。
NBA将音乐、明星、舞蹈和其他娱乐元素融入比赛中,创造了一种独特的娱乐体验。
NBA全明星周末活动包括明星赛、扣篮大赛和三分球大赛等娱乐元素,吸引了大量观众。
NBA成功运作的营销策略包括品牌建设和传播策略、全球化和国际市场拓展策略、与球员的合作策略、数字化营销和技术创新策略以及赛事和娱乐活动的整合策略。
通过这些策略,NBA成功地将自己打造成了一项具有全球影响力的体育品牌。
泡泡糖营销策划方案一、市场背景及目标分析1.1 市场背景分析泡泡糖作为一种经典且受欢迎的糖果,一直以来都备受年轻人的喜爱。
它的可口味道和独特的咀嚼口感,让人们乐在其中。
随着人们生活水平的提高,对休闲食品的需求也越来越高。
因此,泡泡糖市场潜力巨大。
1.2 目标市场分析泡泡糖的主要目标市场是年轻人群体,他们对新奇、创新的产品更加感兴趣。
他们追求个性化、时尚的生活方式,愿意尝试各种不同的休闲食品。
另外,年轻人群体也是社交媒体的主要用户,他们在这些平台上花费大量的时间。
因此,通过社交媒体平台进行泡泡糖的营销将会达到很好的效果。
二、产品定位2.1 品牌定位泡泡糖品牌应以年轻、时尚、创新为核心定位。
通过与年轻人群体的共享价值观而获得共鸣,进而建立起品牌形象和认同感。
2.2 产品定位泡泡糖产品在满足消费者喜好的基础上,注重创新与差异化。
通过不断推出不同口味、包装、形状的产品来满足年轻人的需求,从而在市场上占领优势地位。
三、营销目标3.1 销售目标在推出新产品的第一年,以及接下来的两年内,泡泡糖品牌希望在目标市场中占有30%的市场份额。
同时,希望实现销售额每年至少增长20%。
3.2 品牌目标泡泡糖品牌希望成为年轻人心目中的首选休闲食品,提升品牌知名度和形象,获得用户认可。
四、营销策略4.1 产品创新泡泡糖品牌应不断推出创新的产品来吸引年轻人的注意。
可以尝试推出更多口味、更有趣的包装、更别致的形状等不同的产品特点。
同时,在产品的包装上添加一些互动元素,提高用户参与度。
4.2 社交媒体营销社交媒体是年轻人主要的信息获取和交流平台,泡泡糖品牌应该利用这一渠道来进行营销。
可以通过在各大社交媒体平台上发布有趣的内容、搞笑的视频、与用户互动等方式来吸引用户关注。
另外,还可以与一些影响力较大的社交媒体人合作,让他们代言品牌或者制作相关内容。
4.3 线下体验除了在线上进行营销,泡泡糖品牌还可以通过线下体验来吸引用户。
可以在大学校园或者购物中心设立展示柜台,让用户可以亲自试吃和购买泡泡糖。
出奇的营销案例:四大出奇制胜的点子出奇的营销案例一、出奇的点子美国商人里力制作的口香糖在销售初期,顾客寥寥无几,即便有顾客,也多半是儿童。
里力从中悟出了奥妙,决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”,里力按照电话簿上刊载的地址,给每个家庭免费送上4块口香糖,他一口气送了150万户,共600万块。
几天以后,这一出奇的点子奏效了。
孩子们吃完里力赠送的口香糖,都吵着还要吃,家长们当然只得再买。
从此,口香糖的销路打开了。
聪明的里力又想出了一个新的点子,回收口香糖纸。
顾客送回一定数量的糖纸,便可得到一份口香糖。
孩子们为了多得糖纸,就动员大人也大嚼口香糖。
就这样,大人小孩一起嚼,没过多久,口香糖就被“嚼”成了畅销世界的热门货。
它的成功之道在于别人没想到,他想到了,能未萌而见微,出奇制胜。
出奇的营销案例二、出奇的魅力质量日本的质量管理专家提出了在安全耐用的前提下追求“魅力质量”。
有家日本企业研制了一种寿命只有9个月的新颖色纸制手表,价格仅3.5 美元,十分便宜,外观漂亮大方,气度不凡,一下子打开了北欧市场,并迅速向全欧洲“扩张”。
它的成功之道,在于人们既买到了有一定使用价值的廉价手表,同时又得到了艺术的享受。
出奇的营销案例三、出奇的经营方法澳大利亚有一家餐馆老板,挖空心思想出一招,顾客就餐后,吃得满意,可以多付款,吃得不满意,可以少付款。
此招一出,许多顾客纷纷来餐馆就餐,并因把握不准“价格标准”而不好意思少付钱,餐馆每月获利竟比同行高出一倍多。
据统计,约有90%的顾客超标准付款,7%的顾客按标准付款,而钻空子的仅占3%,这种出奇的经营方法,说明经营者有胆有识,勇于冒风险,并且善于研究消费心理,引导消费。
好奇心驱使人们要来看个究竟,于是自然而然就迈入这家餐馆,使餐馆取得颇丰的经济效益。
出奇的营销案例thldl四、出奇的销售方式现代消费者讲求商品的高品位,刻意追求个性化,不希望自己的商品与别人雷同,限量销售满足了顾客的求异心理。
营销策划方案泡泡糖1. 引言泡泡糖作为一种经典的零食,一直深受广大消费者的喜爱。
然而,随着市场竞争的加剧,泡泡糖面临着市场份额下降的问题。
为了提升泡泡糖的品牌认知度和销售量,我们决定制定一套全面的营销策划方案。
2. 市场分析泡泡糖市场目前呈现出以下几个趋势:(1)消费者口味日益多样化:消费者对于泡泡糖的口味要求越来越高,传统的甜味已经难以满足他们的需求。
(2)竞争压力加大:泡泡糖市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出新品种来吸引消费者。
(3)线上销售占比增加:随着电商的兴起,越来越多的消费者通过线上渠道购买泡泡糖。
综合以上市场趋势,我们认为应该通过创新口味、加强品牌营销、拓宽销售渠道等方式来提升泡泡糖的市场竞争力。
3. 目标市场我们将主要面向年轻人群体,特别是中学生和大学生。
这一群体对于零食的需求量大,并且对于新鲜、创新的产品更加感兴趣。
4. 营销策略(1)创新口味:针对消费者口味多样化的趋势,我们将推出一系列创新口味的泡泡糖,如葡萄、柠檬、草莓等。
同时,我们还可以与其他品牌合作,推出联名口味的泡泡糖,以增加产品的吸引力。
(2)品牌营销:通过加强品牌营销,提升泡泡糖的知名度和品牌形象。
我们将通过电视、广播、杂志等主流媒体进行广告宣传,并且开展代言人活动,邀请明星或社交媒体红人代言泡泡糖。
(3)线上营销:鉴于线上销售渠道的重要性,我们将加强泡泡糖在电商平台的推广,通过折扣、优惠券、满减等促销手段吸引消费者。
同时,我们还可以与知名网红合作,进行泡泡糖的宣传视频,增加品牌曝光度。
(4)超市促销:与超市合作,通过陈列展示、特价促销等方式,提高在实体店的销售量。
超市是消费者购买泡泡糖的重要场所,因此,在超市展示出位、形象好的泡泡糖,能够更好地吸引消费者眼球。
5. 营销活动为了进一步吸引消费者的注意,我们将推出一系列有趣的活动,如:(1)泡泡糖创意照片大赛:鼓励消费者通过拍摄创意照片与泡泡糖互动,我们将评选出最有创意的照片,并给予奖励。
NBA口香糖:打造营销传奇作者:李大千来源:《销售与市场·营销版》2009年第28期绿箭在中国口香糖市场占据90%的份额,能在这块市场上跟绿箭抗衡的品牌,一定有它独特的经营之道。
一年之计在于春。
今年大年初二,吕小兵就带着他的“特种部队”——以郭冬泉、肖刚、裴文思为主的策划团队和销售团队奔向市场一线,开始全国市场的走访和调查。
他们要像宗庆后等企业家的创业初期一样,通过终端战略,快速打通“赢销”的任督二脉。
吕小兵的野心很大,按照他的话说:“在未来,NBA是唯一可以与绿箭抗衡的口香糖。
”闪亮登场目前,中国口香糖的市场规模已突破50亿元,并以每年10%以上的速度持续增长。
巨大的市场让人垂涎欲滴,但想推开一扇窗并不容易。
绿箭旗下的系列口香糖就占领了中国口香糖市场的90%,余下的蛋糕还被十余家品牌纷争。
在这种垄断型市场中,不破局就无法获得更多利润。
2007年1月,早已陷入资金链、信用链断裂的某食品公司邀请吕小兵为其策划,但巧妇难为无米之炊,甚至连他自己的策划费都成了应收款。
“工厂和产品确实好。
”吕小兵说。
不忍看着这么好的口香糖产品就这样惨淡退出市场,2008年2月,吕小兵毅然决定让该公司债转股,并且自己再度追加投资,取得经营权。
此时,他已经想好了如何打破僵局,他要做一个长线品牌。
在一系列严谨的谈判、考察与市场运作方案论证后,2008年10月1日,NBA(美国篮球协会)正式授权上海逸馥食品有限公司生产制造与销售NBA牌口香糖。
面对绿箭这个强大对手,吕小兵倒是很轻松:“NBA在中国拥有数亿的球迷,特别是在年轻人中有着极强的号召力。
因此,我们有信心让NBA成为最受年轻消费者欢迎的口香糖。
”据悉,97%的城市人口都认知NBA品牌。
我们经常可以看到这样的画面:不管场上局势多么紧张,NBA的球星也都会嚼块口香糖,一跳一投间顿显英姿豪气。
也就是说,吕小兵省去了品牌的普及工作,包括中国人闻名遐迩的姚明、科比、易建联、麦蒂等巨星在内的每一个NBA球员,无形中都已经成为NBA口香糖的代言人。
泡泡糖营销策划方案模板一、前言泡泡糖是一种经典的糖果产品,深受大众喜爱。
然而,在竞争激烈的市场环境中,为了保持市场份额和增加销售额,需要进行创新和营销策划。
本文将讨论泡泡糖的营销策划方案,包括市场调研、目标客户群体、产品定位、价格策略、推广渠道和营销活动等方面。
二、市场调研为了了解市场需求和竞争情况,我们需要进行市场调研。
市场调研可以帮助我们确定目标客户群体、产品定位和推广策略等重要方面。
1.调查竞争对手:了解竞争对手的产品特点、销售渠道和价格策略等,以便制定有效的竞争策略。
2.了解目标客户:调查目标客户的年龄、性别、消费习惯等特点,以便定位产品和制定适当的推广策略。
3.分析市场趋势:了解市场的发展趋势和消费者需求的变化,以便预测未来的市场发展方向。
三、目标客户群体在进行营销策划之前,首先需要确定目标客户群体。
针对不同的客户群体,可以制定不同的市场推广策略。
1.儿童市场:泡泡糖是儿童喜爱的一种糖果,因此,儿童市场是泡泡糖的主要目标客户群体。
我们可以通过色彩鲜艳的包装和有趣的口味吸引儿童的注意。
2.青少年市场:泡泡糖也很受青少年群体的欢迎。
可以通过设计独特的包装和推出时尚的口味来吸引青少年消费者。
3.成年市场:虽然泡泡糖主要是儿童和青少年喜爱的糖果,但也有一部分成年人会购买,因此可以通过推出特别口味如草莓味酸奶泡泡糖等来吸引成年人消费。
四、产品定位根据市场调研和目标客户群体的分析,我们可以对泡泡糖进行产品定位。
产品定位是指根据市场需求和竞争情况,将产品定位在特定的市场细分中。
1.竞争策略:鉴于市场竞争激烈,我们需要制定一些竞争策略,如降低产品价格、改进产品质量或推出个性化的产品等。
2.品牌定位:品牌定位是一个品牌在消费者心中的形象和地位。
我们可以通过营销活动和品牌宣传来加强品牌定位,如与知名动漫角色合作推出联名产品等。
五、价格策略价格策略是指根据市场需求、产品成本和竞争情况,制定合理的产品价格,以实现销售利润最大化。
益达的营销策略益达是一款著名的口香糖品牌,其营销策略旨在通过创新、品牌形象和广告宣传来吸引和保持消费者的关注。
以下是益达的主要营销策略。
一、创新产品开发:益达一直致力于为消费者提供新颖、高质量的口香糖产品。
不仅在口味上进行不断创新,如推出了多种果味、清凉味等口味的口香糖,还在口感、成分等方面进行改进,如增加了维生素和润喉成分等。
这些创新的产品能够吸引消费者的兴趣,增加市场份额。
二、打造品牌形象:益达致力于塑造一个时尚、活力、健康的品牌形象。
他们选择了一些年轻明星作为品牌形象代言人,通过与明星的合作,使得益达与时尚和青春焕发联系在一起。
此外,益达也通过赞助各种年轻人喜欢的体育赛事和音乐活动来提升品牌形象。
这些形象塑造活动能够吸引目标消费者,并树立益达作为一个高品质、时尚的品牌的形象。
三、巧妙广告宣传:益达通过广告宣传来吸引消费者的注意力。
他们的广告创意独特,常常采用幽默、夸张等手法来吸引观众。
例如,益达的广告喜欢在女生面前展现男生重要的时刻(如面试、表白等)。
这些广告能够让消费者轻松愉快地记住益达这个品牌,并且与积极、快乐的情绪联系在一起。
此外,益达还利用社交媒体平台开展互动营销,与消费者进行直接互动,增加品牌和消费者之间的亲密度。
四、渠道拓展:益达通过与各大超市、便利店以及线上电商平台合作,确保产品能够迅速地、方便地进入市场并得到销售。
同时,他们也积极寻求合作伙伴来进行联合营销,如与知名饮料品牌合作推出联名版产品。
这些渠道拓展能够让更多的消费者接触到益达的产品,提高销量。
总之,益达的营销策略主要包括创新产品开发、品牌形象打造、巧妙广告宣传和渠道拓展。
通过不断地创新和营销,益达成功地吸引了大量的目标消费者,并在竞争激烈的市场中保持了市场份额的增长。
口香糖营销策划一、市场分析在进行口香糖营销策划之前,首先需要对市场进行分析。
了解目标消费群体的特点和需求,以及竞争对手的市场份额和营销策略。
口香糖市场主要消费群体以年轻人为主,他们对口感、口气清新以及口香糖的品牌形象有一定的要求。
二、目标设定基于市场分析的结果,制定明确的营销目标。
例如,提高品牌知名度、增加销量、改善产品口感等。
设定目标是为了明确方向,指导后续的营销策略选择和实施。
三、产品特点口香糖作为一种休闲零食,具有清新口气、增强口腔健康等特点。
在营销策划中需要突出产品的特点,并与目标消费群体的需求相结合,以吸引他们的注意力。
四、品牌定位根据目标消费群体的需求和市场竞争情况,确定口香糖的品牌定位。
可以选择清新、时尚、健康等方向,并在品牌形象、包装设计、广告传播等方面做出相应的调整和改进。
五、推广渠道选择合适的推广渠道可以有效地传播口香糖产品的优势和特点。
可以选择线上渠道如社交媒体、电商平台等,也可以选择线下渠道如超市、便利店等。
根据目标消费群体的特点和消费习惯来选择合适的推广渠道。
六、广告宣传通过广告宣传来提升口香糖品牌的知名度和美誉度。
可以通过制作有趣、有创意的广告视频,或者与知名博主、明星合作进行产品推广。
同时,积极利用社交媒体平台发布相关内容,吸引目标消费群体的关注和参与。
七、促销活动结合口香糖产品的特点和市场需求,开展一系列促销活动。
例如,推出新口味、定期限时折扣、购物赠品等,吸引消费者的购买欲望。
同时,可以与相关品牌合作举办联合促销活动,扩大产品的知名度和影响力。
八、口碑营销利用满意消费者的口碑宣传来提升口香糖品牌的形象和信任度。
通过邀请一些有影响力的KOL(关键意见领袖)进行产品试用和评测,并在社交媒体等渠道发布相关内容,形成良好的口碑效应。
九、市场反馈定期收集市场反馈和消费者意见,以了解产品的优缺点,及时调整和改进营销策略。
可以通过市场调研、问卷调查等方式获取消费者的反馈信息,以便更好地满足他们的需求。
匹克启动“星战略”,娱乐营销再发力
星航
【期刊名称】《广告主》
【年(卷),期】2014(0)11
【摘要】在9月30日结束与NBA中国的合作伙伴关系之后,匹克体育又一新招——将启动营销“星战略”,通过签约更多明星球员和顶级赛事、打造“明星球员+明星赛事+明星产品”的“星战略”,开启新的营销模式.
【总页数】1页(P102-102)
【关键词】娱乐营销;合作伙伴关系;营销模式;明星;NBA;赛事;球员
【作者】星航
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
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1.匹克品牌再发力“贺岁大片”凸显国际化雄心——匹克新年登陆纽约时报广场播放贺岁广告 [J], 林甜甜;刘小燕;
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3.匹克获评新华网“最具世界影响力的中国品牌”品牌国际化战略受认可 [J], ;
4.慕思寝具娱乐营销再发力,向筑梦者致敬 [J], 星航
5.携手刘德华,慕思寝具娱乐营销再发力 [J], 星航
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箭牌公司口香糖产品的市场调查及营销对策2口香糖市场和营销的特征分析2.1口香糖的市场特征分析2.1.1口香糖的产品特征1.产品功能性特征第一,口香糖的防龋保健功效口香糖是有粘度的糖果。
在咀嚼过程中不仅能带走食物残渣,而且持续的咀嚼又能分泌更多的唾液,清洗牙齿、舌头、牙龈表面,有清洁整个口腔的作用,再加上这种机械性面部运动,可以锻炼脸部肌肉,还能引起消化管的运动和消化腺的分泌,为消化胃里的食物准备有利条件。
从保护口腔的方面来讲,口香糖有两个特点。
第一个特点,咀嚼可以刺激口腔分泌唾液,口香糖在整个口腔中来回摩擦可以起到清洁牙齿的作用,减少致龋因子,以此起到防龋功效。
第二个特点,常常机械性的口腔运动对于牙周有保健作用,甚至有助于美容、瘦身。
据有关资料显示,普通人老年斑的发生要比歌唱艺术家提前8-10年,这是由于歌唱艺术家经常运动面部肌肉的原因。
洛杉矾神经科医学中心的医生福克斯研究发现,如果在一天中能咀嚼15分钟口香糖,会有益于美容、瘦身。
若连续坚持几周,不仅面色红润,还能减少脸部皱纹。
这是因为经常进行面部肌肉运动,可以促进血液循环,增加皮肤细胞的代谢活动。
第二,口香糖的“清、香”功能口香糖有清新口气和清洁口腔的好处,例如:在约会之前,吃一片薄荷口味的口香糖,就可以使口气清新,有助于提升自己在对方心目中的形象。
有实验证明,咀嚼口香糖能减少食物、酒精和烟草所带来的口腔异味。
另外,口香糖的口感香甜,可以增加人们的咀嚼兴趣,使自己爽口舒适,给人带来“香气”的同时,增加自信,是社交活动的必备佳品。
第三,口香糖的心理保健功效可以缓解压力。
心理测试显示,嚼木糖醇能有助于舒缓紧张情绪,降低焦虑程度。
所以NBA球员比赛时都嚼着木糖醇。
可以改善记忆力。
日本科学家最近的研究表明,口香糖可以暂时提高记忆力。
心理专家在一次对学生记忆力测试的实验中,用木糖醇做了个测试,结果一边嚼木糖醇一边记忆的学生比没嚼木糖醇记忆的学生记忆单词高出了30%多。
NBA口香糖:打造营销传奇IBM法则:提拔你不喜欢但有才华的人IBM:全新的绩效管理方法绿箭在中国口香糖市场占据90%的份额,能在这块市场上跟绿箭抗衡的品牌,一定有它独特的经营之道。
一年之计在于春。
今年大年初二,吕小兵就带着他的“特种部队”——以郭冬泉、肖刚、裴文思为主的策划团队和销售团队奔向市场一线,开始全国市场的走访和调查。
他们要像宗庆后等企业家的创业初期一样,通过终端战略,快速打通“赢销”的任督二脉。
吕小兵的野心很大,按照他的话说:“在未来,NBA是唯一可以与绿箭抗衡的口香糖。
”STRONG闪亮登场STRONG目前,中国口香糖的市场规模已突破50亿元,并以每年10%以上的速度持续增长。
巨大的市场让人垂涎欲滴,但想推开一扇窗并不容易。
绿箭旗下的系列口香糖就占领了中国口香糖市场的90%,余下的蛋糕还被十余家品牌纷争。
在这种垄断型市场中,不破局就无法获得更多利润。
2007年1月,早已陷入资金链、信用链断裂的某食品公司邀请吕小兵为其策划,但巧妇难为无米之炊,甚至连他自己的策划费都成了应收款。
“工厂和产品确实好。
”吕小兵说。
不忍看着这么好的口香糖产品就这样惨淡退出市场,2008年2月,吕小兵毅然决定让该公司债转股,并且自己再度追加投资,取得经营权。
此时,他已经想好了如何打破僵局,他要做一个长线品牌。
在一系列严谨的谈判、考察与市场运作方案论证后,2008年10月1日,NBA(美国篮球协会)正式授权上海逸馥食品有限公司生产制造与销售NBA牌口香糖。
面对绿箭这个强大对手,吕小兵倒是很轻松:“NBA在中国拥有数亿的球迷,特别是在年轻人中有着极强的号召力。
因此,我们有信心让NBA成为最受年轻消费者欢迎的口香糖。
”据悉,97%的城市人口都认知NBA品牌。
我们经常可以看到这样的画面:不管场上局势多么紧张,NBA的球星也都会嚼块口香糖,一跳一投间顿显英姿豪气。
也就是说,吕小兵省去了品牌的普及工作,包括中国人闻名遐迩的姚明、科比、易建联、麦蒂等巨星在内的每一个NBA球员,无形中都已经成为NBA口香糖的代言人。
对此,吕小兵兴奋地表示:“NBA这个品牌,除篮球和服装之外,最适合的授权品牌可能就是口香糖了。
”能发现、捕捉到这个好生意,也得益于吕小兵的另外一重身份——上海天经行广告有限公司董事长。
近20年的策划生涯,使他对快消品市场了如指掌,特别是他还曾经策划过多起口香糖战役。
吕小兵说:“我对口香糖一点不陌生。
与NBA签订合同后,我几乎没有启动期,而是直接爆破市场。
在去年的大年三十,还有新经销商打款过来。
”一般来讲,糖果类经销商不会在冬季进新品,特别是当时还处于金融危机下,而吕小兵却创造了逆势而上的销售奇迹。
而且,进入3月中旬后,他们已经完成中国市场绝大部分地级城市的招商、铺货工作,40%的城市已经实现第4到第5轮的进货。
吕小兵说:“目前,在很多一线、二线城市,NBA口香糖已经牢牢地占据了市场第二的地位。
”对于操盘实业的事情,不熟悉吕小兵的朋友会称之为华丽转型,而吕小兵却说:“我更深层的想法是,把策划思维与实体营销全面对接,完成二者的互补与融合,从而实现价值最大化。
这一次,我将用事实证明,一个真正的策划人,不是只会空谈。
”实际上,对于策划人来讲,由于站在局外,往往将一些事情看得更透彻,从而把一些成功模式、成功经验、创新思维传递给有问题的企业。
但是,企业在执行中,往往需要甄选——与企业团队、资源是否契合,否则好方案也无法落地。
完成“两栖”身份的吕小兵,恰恰就是在中间找到平衡点,以此打通策划人和企业主的任督二脉。
STRONG爆破市场STRONG在运作NBA口香糖上,吕小兵做到了传统与创新的结合。
正如吕小兵所言:“在实际市场上,我主要做了‘传统手段+新颖方式’的结合,并将其做到极致。
”初看,吕小兵的营销模式似乎并不出奇,却创造了奇迹。
STRONG第一阶段:形成信任STRONG吕小兵说:“目前,NBA品牌足够响亮,我们首先需要让消费者信任。
也就是知道我们的口香糖是正宗的NBA,也是最好的口味。
”冷静思考下,吕小兵摒弃了前期的电视广告大战。
而是跟NBA官方网站进行紧密合作,在其网站的黄金位置打出“NBA口香糖亮相中国”的广告。
在渠道上,则全面进入星罗棋布的NBA专卖店。
广告、专卖店,再加上铺天盖地的新闻,仅这些,就让很多经销商闻风而来。
“经销商找产品,要么喜欢产品,要么喜欢人品,两者我都做到了。
”吕小兵说。
据说,有些经销商甚至把吕小兵称作老大,在一种朋友式关系中完成了生意合作。
据服务NBA瓶标印刷的谢秉杉厂长说,与他合作,不仅是生意,还有学习、感情和信任。
关键是,吕小兵深知“散财”哲学,为此,一批商的利润高达20%。
不过如果有人认为成为朋友就可以胡作非为,那就大错特错了。
吕小兵说:“在各项管理上,我设置了层层递进、层层限制的制度,从而形成一个紧密的链条,保证每个人、每个环节都不会因为制度原因出现‘营销腐败’。
”在这种朋友式信任、制度化管理中,吕小兵完成了快速招商、快速回款、快速增量和快速动销。
STRONG第二阶段:达成喜欢STRONG吕小兵说:“企业不仅要清楚顾客已经说出来的,还要努力挖掘他们没有说或者不愿说的。
而且,后者更重要。
”为此,吕小兵特别在外包装上下了工夫。
比如,包装与终端上体现球员各种赛场动作,甚至做促销送NBA励志环,活动包装主题竟然是“做生活的赢家”,这些,都让更多消费者更加切身感受到了NBA品牌文化的内涵。
除此以外,NBA口香糖还参与了NBA的多项路演活动,在路演中,参与者可以与球员一样,一起嚼着NBA口香糖,一起娱乐互动。
此时,参与者获得了美好的享受,NBA口香糖更在“润物细无声”中赢得了不计其数的“粉丝”。
在费用投入上,身为广告人的吕小兵,首选的却是终端。
并且还针对终端战略,整合了“七种武器”和“三从四德”等独门培训a工具。
吕小兵说:“我的广告思维,不只是刻意做给你看,更是‘刻意’在你要看的地方让你看到。
传统上,媒体宣传是空军,终端推广是陆军,其实,创造性的特殊陈列才是我的特种部队,在这里,我们实现了品牌与促销的终极价值。
”在业务员陈列培训a、海报、宣传页、陈列位置、货架设计、促销员培训a等每个环节,NBA口香糖只传递一个声音:N爽N酷。
STRONG第三阶段:做到井喷STRONG经过信任和喜欢两个阶段,市场井喷的时机就要来临了。
此时,终端促销依然是主角,同时配合的还有高空的电视广告,以及公交、出租车等广告。
“今年9月到12月,我的电视广告预算其实不算多,只有2000万。
但是,你知道,我花2000万,可能等于别人花一个亿。
”吕小兵狡黠地笑起来。
在终端促销上,吕小兵依然选择了最有效的方式。
比如NBA百万巨赏人人尝抽奖活动,最高的奖品是价值1万元的科比签名篮球,这也恰是很多球迷梦寐以求的礼物。
据悉,经过两年多苦心研发的条装口香糖,也要正式面世,据说竟然要进行不卖只送的“买瓶糖送条糖”活动。
STRONG走向未来STRONG面对中国市场,NBA中国首席执行官陈永正也满怀憧憬:“我们对于合作伙伴的选择极为认真、严谨,我们相信双方的合作将带来共赢,为广大消费者提供他们喜爱的产品。
”吕小兵也是信心百倍:“到2010年春节前,NBA口香糖有望突破3个亿的销售额。
”据悉,面对庞大的中国消费市场,吕小兵在今年夏天成立了上海品道实业有限公司,为在2010年后推出更多NBA品牌的其他快销品品类做准备。
同时,他又在资本市场作出一系列让人眼花缭乱的动作。
在夏天,他成功控股了苏州某条糖生产基地,并已在上海金山买地造新厂,目前正进行第二个木糖醇口香糖生产基地的建设。
“2008年,NBA推出了新的广告语:Whereamazinghappens。
这句话的中文意思是‘见证奇迹’,那年的10月1日,NBA口香糖推出了。
现在,你正在见证神奇。
”吕小兵自信地一笑。
管理是一门艺术,科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理,处理人事关系,可以避免简单生硬和感情用事,避免不必要的误解和纠纷,扬长避短、因势利导,进而赢得同事的支持与配合,造就一个协同作战的班子,并且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策,实施更有效的管理。
法则要点:一个贤明的管理者,不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态,更应做到因地制宜、对症下药,这样工作起来才能得心应手,事半功倍。
对于表现型的人,务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划(一定用书面形式),否则,他们很容易偏离工作目标。
要以同情的态度倾听他们的述说,不要急于反驳和争辩,当他们安静下来时,再提出明确的、令人信服的意见和办法。
对他们的成绩要及时给予公开表扬,同时也要多提醒他们冷静地思考问题。
STRONG经典案例STRONG美国IBM公司的总裁小沃森用人的特点是“用人才不用奴才”。
有一天,一位中年人闯进小沃森的办公室,大声嚷嚷道:“我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了,现在干着因人设事的闲差,有什么意思?”这个人叫伯肯斯托克,是IBM公司“未来需求部”的负责人,他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。
由于柯克与小沃森是对头,所以伯肯斯托克认为,柯克一死,小沃森定会收拾他。
于是决定破罐破摔,打算辞职。
沃森父子以脾气暴躁而闻名,但面对故意找茬的伯肯斯托克,小沃森并没有发火,他了解他的心理。
小沃森觉得,伯肯斯托克是个难得的人才,甚至比刚去世的柯克还精明。
虽说此人是已故对手的下属,性格又桀骜不驯,但为了公司的前途,小沃森决定尽力挽留他。
小沃森对伯肯斯托克说:“如果你真行,那么,不仅在柯克手下,在我、我父亲手下都能成功。
如果你认为我不公平,那你就走,否则,你应该留下,因为这里有许多的机遇。
”后来,事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的,因为在促使IBM做起计算机生意方面,伯肯斯托克的贡献最大。
当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人尽快投入计算机行业时,公司总部响应者很少,而伯肯斯托克却全力支持他。
正是由于他们俩的携手努力,才使IBM免于灭顶之灾,并走向更辉煌的成功之路。
后来,小沃森在他的回忆录中,说了这样一句话:“在柯克死后挽留伯肯斯托克,是我有史以来所采取的最出色的行动之一。
”小沃森不仅挽留了伯肯斯托克,而且提拔了一批他并不喜欢,但却有真才实学的人。
他在回忆录中写道:“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。
那种讨人喜欢的助手,喜欢与你一道外出钓鱼的好友,则是管理中的陷阱。
相反,我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人,他们能对你推心置腹。
如果你能把这些人安排在你周围工作,耐心听取他们的意见,那么,你能取得的成就将是无限的。
”人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行钟形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。