2设计图纸自审制度

设计交底及施工图会审制度为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。

一、会审时间一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。

二、会审参加人员设计院、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。

三、会审程序1、自审。

工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。

图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。

2、会审组织。

会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。

3、会审。

会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。

第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。

第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。

监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。

4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。

统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。

整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。

由工程部提交设计院，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。

四、会审纪要的落实施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。

附《设计交底及施工图会审纪录表》杭州绿城千岛湖投资置业有限公司工程管理部附：杭州绿城千岛湖投资置业有限公司设计交底及施工图纸会审记录表注：此表短期保存，作为扩初设计、施工图设计阶段项目公司内部评审的会议记录，也可作为初步设计阶段、施工图会审前与设计单位沟通的记录。

设计图纸自审制度
在施工图完成后，正式蓝图出图前进行图纸自审。

第1条图纸自审由设计部负责组织与安排。

第2条接到图纸后，设计部应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

第3条设计部应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。

第4条图纸自审的主要内容
（1）满足《施工图设计任务书》的要求，符合设计深度要求。

（2）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

（3）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

（5）建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图与设备基础、水、电、暖等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与《构配件一
览表》是否相符。

第5条图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，提交给设计单位完成修改后正式出图。

设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。

第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。

第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。

第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。

第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。

第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。

第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。

第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。

第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。

第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。

第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。

第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。

第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。

第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。

第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。

第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。

图纸管理规定1目的为了使公司的图纸能得到有效的控制,确保图纸在生产使用过程中为最新版本,避免因图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失,特制定本管理规定;2 本规定图纸定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图3 范围客户提供的产品、工艺、包装丝印等图纸；研发工程部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；公司各部门正在使用的图纸；外发给供应商的图纸;4 职责研发部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放；文控中心负责图纸回收及销毁工作；品质部负责图纸使用的监督工作；各相关部门负责本部门所使用图纸的管理;5实施规定绘制要求图纸必须详细标明技术参数、技术要求,并标明绘制人和绘制日期;图纸发放规定1)产品图纸设计出图时,工程师应严谨仔细,以免漏标、标错数据和符号,图纸在进行自审、项目组成员互审后由研发部主管审核批准发放;2)图纸必须经研发部确认并由文控中心盖章方为有效图纸,未经审核盖章的图纸不得投放到相关部门,更不得使用；3)所有图纸资料均由文控中心统一发放,他人不得私自发放,更不允许私自向超过规定范围的人员泄露；4)文控中心依各部门图纸需求情况对图纸进行发放并进行登记,各部门接收人员需在表上签名确认;外发要求1)外发给供应商的图纸必须是经研发承认的受控图纸,非经研发确认的图纸公司不承担由此带来的经济损失,由此带来的损失由相关部门对应责任岗位承担；2)存在例外管理的特殊情况,必须告知相关部门研发、采购、品质等,经公司分管领导审批才能实施;图纸使用规定1)各部门图纸资料应按产品分类存档使用,不得随意在图纸资料上进行涂写、标记,应保持图纸资料的完整性和原样性；2)外部供应商必须使用公司盖章受控的图纸,需要份数由公司提供,不得私自打印、复印、扫描,待完工送货时一并交回,下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格,违法相应规定由此带来的经济损失由供应商承担,并对图纸的违规使用给予相应罚款;3)公司内部必须使用公司盖章受控的图纸,由于图纸使用不当,造成的相关损失由使用部门承担；4)例外情况的管理需提供佐证资料;图纸存档所有图纸资料均研发部统一归档,分类保管;图纸回收a)当图纸版本更新时,旧版必须回收,公司内部使用图纸由文控中心统一回收,各部门配合；b)PMC部外发图纸,由PMC部负责回收;图纸销毁对作废图纸由研发部统一销毁;6 特殊规定a)IQC只能接收研发承认受控的物料；b)采购只接收研发承认受控的图纸；c)例外情况须走特殊通道,请提供佐证资料,损失由相应单位承担;7 处罚规定1)图纸使用过程中只能使用DBK盖章受控的图纸,严禁各部门及外部相关单位复印,否则按以下标准进行惩处：不能回收 A4 一份20元 A3 一份50元复印、打印 A4 一份20元 A3 一份50元2)由于图纸的违规使用造成的不当经济损失由相关责任单位承担;8 附则本规定编制、修改、解释归品质部；自颁发之日起实施;编制：品质部日期：。

施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。

二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。

三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。

四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。

五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。

六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。

2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。

3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。

4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。

5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。

图纸自审管理制度第一章总则第一条为规范图纸自审工作，提高自审质量，保证建筑工程设计图纸的合法合规性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程设计部门所有设计人员，包括设计师、工程师、技术人员等。

第三条图纸自审是指设计人员在完成设计图纸后，按照相关规范和标准，对设计图纸进行自我审核、检查、评定和确认的行为。

第四条图纸自审应当遵循科学、严谨、细致、规范的原则，确保设计图纸的质量和可靠性。

第五条图纸自审应当根据工程设计图纸的复杂程度和重要性设置不同的自审级别，并明确各级别的自审内容和要求。

第六条图纸自审不得替代专业评审和审核工作，设计人员应当积极配合专业评审和审核人员进行设计工作。

第七条设计人员应当按照有关规范和标准，对图纸自审进行记录和归档，以备查阅和审核。

第八条公司工程设计部门应当建立健全图纸自审管理制度，配备足够的自审人员，确保自审工作的顺利进行。

第二章自审人员的组成和要求第九条设计人员应当具有相应的技术资格和行业经验，具备良好的设计能力和自审素质。

第十条自审人员应当认真负责，严格执行自审要求，严禁违反规定，造成设计失误和经济损失。

第十一条自审人员应当不断学习和提高自身业务水平，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自我审查能力。

第十二条自审人员应当具备团队合作精神，善于与他人沟通合作，共同完成设计图纸的自审工作。

第十三条自审人员应当具备较强的责任心和敬业精神，对设计图纸的准确性和完整性负责，并积极主动发现和解决问题。

第三章自审流程和方法第十四条设计人员应当在完成设计图纸后，根据设计要求和自审级别要求，确定自审范围和内容。

第十五条自审人员应当结合相关规范和标准，对设计图纸进行逐项审核，发现问题及时整改。

第十六条自审人员应当发布自审报告，记录自审过程和结果，形成自审记录，并报送设计主管审核。

第十七条自审人员应当根据设计主管的审核意见，及时修改和完善设计图纸，确保设计质量达到要求。

第十八条自审人员应当及时将自审记录和修改意见反馈给设计主管，以便下一步的设计工作进行。

工程施工现场管理制度目录(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程施工现场管理制度目录第1篇工程施工现场管理制度目录工程施工现场的管理制度目录01、工地治安综合管理奖惩制度02、安全管理处罚条例03、质量管理处罚条例04、关于发放每月生活费及工资的规定05、工地宿舍及卫生管理制度06、施工现场落手清制度07、泥工操作班落手清检查制度08、钢筋班落手清检查制度09、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制第2篇装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。

二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。

2、项目部技术管理体系三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行 各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。

3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。

4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项 措质检员技术员**材 料 员* *预 算 员* *资 料 员* *设 备 员* *钢筋班长* *砼 工 班 长* *不工班长* *瓦工班长* *电工班长* *安装班长* *施工员项目技术管理体系图施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。

并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。

5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。

6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。

7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。

8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。

审查报送监理工程师的全部技术文件资料。

9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。

10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。

B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。

设计图纸审核及现场核对制度在工程项目的建设过程中，设计图纸起着至关重要的指导作用。

为了确保设计图纸的准确性、完整性和可行性，保障工程项目的顺利进行，制定一套科学、严谨的设计图纸审核及现场核对制度是十分必要的。

一、设计图纸审核制度（一）审核目的设计图纸审核的主要目的是发现和纠正设计中存在的问题，避免因设计错误导致工程质量事故、延误工期和增加成本。

通过审核，确保设计图纸符合国家法律法规、技术标准和规范要求，满足项目的功能需求和建设单位的期望。

（二）审核依据1、国家和地方相关的法律法规、技术标准和规范。

2、项目的可行性研究报告、设计任务书和相关合同文件。

3、建设单位提出的特殊要求和意见。

（三）审核内容1、总体布局和功能分区是否合理，是否满足项目的使用要求。

2、建筑结构的安全性、稳定性和耐久性是否符合规范要求。

3、给排水、电气、暖通等专业设计是否满足功能需求，系统布置是否合理。

4、消防、环保、节能等方面的设计是否符合相关规定。

5、图纸的标注、尺寸、比例等是否准确无误，图纸之间是否相互协调一致。

（四）审核流程1、设计单位内部自审设计单位在完成设计图纸后，应首先进行内部自审。

由项目负责人组织各专业设计师对图纸进行审查，发现问题及时修改完善。

2、建设单位初审建设单位收到设计图纸后，组织相关技术人员进行初审。

重点审查设计图纸是否满足项目的功能需求和建设单位的要求，对发现的问题提出书面意见反馈给设计单位。

3、专家会审对于重要的工程项目或复杂的设计图纸，建设单位可以组织专家进行会审。

专家会审应邀请相关领域的资深专家，对设计图纸进行全面、深入的审查，提出专业性的意见和建议。

4、设计单位修改完善设计单位根据建设单位和专家的意见，对设计图纸进行修改完善。

修改后的图纸应重新提交建设单位进行审核。

5、审核批准建设单位对修改后的设计图纸进行最终审核，确认无误后予以批准。

批准后的设计图纸作为施工的依据，不得随意变更。

二、现场核对制度（一）核对目的现场核对的主要目的是检查设计图纸与施工现场的实际情况是否相符，及时发现并解决设计与施工之间的差异和问题，确保工程施工的顺利进行。

工程图纸自审会审管理制度一、总则为规范工程图纸自审会审的管理工作，提高工程设计质量，保证工程建设安全，特制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是明确工程图纸自审会审的组织程序及具体要求，规范图纸自审活动，保证图纸设计质量，提高图纸设计效率。

三、组织机构1. 设立工程图纸自审会审委员会，由项目负责人、设计主管、施工主管等相关负责人组成，负责制定工程图纸自审会审计划和方案，监督工程图纸自审会审的实施。

2. 设立工程图纸自审会审小组，由设计人员、工程师和技术人员组成，负责对工程图纸进行自审会审，发现问题并及时处理。

3. 设立工程图纸自审会审负责人，负责组织和协调工程图纸自审会审的具体实施，确保图纸设计符合相关规定。

四、工程图纸自审会审流程1. 制定工程图纸自审会审计划和方案，确定自审会审的时间、地点和人员。

2. 由工程图纸自审会审小组对图纸进行初审，发现问题并做好记录。

3. 召开工程图纸自审会审，对初审结果进行讨论和确认，并提出修改意见。

4. 对修改后的图纸进行再次审查，确认没有问题后进行签字确认。

5. 对已签字确认的图纸进行归档，备查。

五、自审会审内容1. 工程图纸的合理性、完整性和准确性。

2. 工程图纸的规范性、标准性和可操作性。

3. 工程图纸的安全性、可靠性和经济性。

4. 工程图纸的技术要求、工艺流程和材料选用。

5. 工程图纸的施工难点、风险点和关键环节。

六、自审会审要求1. 自审会审应按时按质按量进行，确保工程图纸设计质量。

2. 自审会审应严格遵守相关规定，确保工程设计符合国家标准。

3. 自审会审应做好记录并及时整改，保证问题得到及时解决。

4. 自审会审应做好跟踪和监督，确保设计方案能够得到有效实施。

七、责任制度1. 工程图纸自审会审小组成员应认真履行职责，保证图纸设计质量。

2. 工程图纸自审会审负责人应落实监督责任，确保自审会审工作的顺利进行。

3. 工程负责人应对自审会审工作负总责，确保设计方案的有效实施。