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信用担保业务操作规程第一章总则第一条为明确信用担保业务操作程序，加强内部控制与管理力度，确立业务环节间的制衡关系与岗位责任，提高工作质量与效率，特制定本规程。
第二条本规程用以规范信用担保业务的项目受理、评审、法律性文件审查、决策委员会评议、决策后的执行与监督以及在保项目管理六个主要工作环节，使各环节、各岗位有章可循、各司其职，保障担保业务有序、高效进行。
第三条本规程适用于担保公司(以下简称公司)各类担保业务，适用于各部门。
第四条各部门、各岗位在执行中，应在业务制衡的基础上，相互协作、配合，坚持公司利益高于一切的原则，以高度的责任心和饱满热情履行公司即定的岗位职责；除公司决策委员会批准的特殊项目及业务外，一般性担保业务应严格按照本规程所规定的操作程序办理，各部门、各岗位不得越权或违反程序操作。
第二章受理第五条本规程所称项目受理，系指公司接受担保企业客户的申请，启动担保项目评审程序。
项目受理阶段从通过各种途径与申请担保客户接触始至《企业贷款担保基本情况调查表》(下称《调查表》)等初审资料送达评审责任人止。
第六条受理阶段主责任人为综合管理部经理和受理责任人；公司其他部门各岗位人员在综合部统一管理下亦有义务接待和受理相关的客户。
综合部经理直接负责和组织受理责任人向客户提供咨询和受理服务，本着申请客户依法注册、符合担保服务范围和有提供基础资料的能力三项条件，确定是否受理，并对受理的项目进行登记，建立与客户的沟通渠道。
对于暂不符合三项条件的客户，不予受理，但应采集客户可提供的信息，建立联系渠道。
受理阶段的工作职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料)，并按受理时间顺序登录项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基本数据库。
第七条其他岗位人员主动争取的客户以及与自身业务领域相关的客户，在通知综合部经理后可自行接待受理，并按照综合部统一规范进行登记和数据处理，同时办理项目分配手续。
担保业务操作规程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，根据《中华人民共和国担保管理办法》的有关规定，制定本规程。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：(一）申请(二) 受理(三) 初审(四）评审（五）审批(六）签订合同（七) 抵押登记（八) 收担保费(九）发放贷款(十）保后管理（十一) 代偿和追偿(十二）担保终结担保业务程序细化列示：企业申请-—《担保申请书》-—提供担保申请材料《申请担保材料单》担保受理——《担保项目受理登记表》项目初审——确定项目责任人、协办人-—项目初审基本内容-- 实地调查-—担保调查报告—- 《中止担保项目处理表》通知撤出担保流程企业项目评审—- 部门评审和会议评审—- 复议项目评审签订合同——通知会议评审通过的企业—- 准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同、委托保证合同)-- 审核空白合同文本（担保部、综合部、总经理）—- 签署合同文本-- 审核填写完内容的合同文本(担保部、综合部、总经理)-—法定代表人、公司签章抵押登记——准备抵（质）押登记资料(主合同、担保合同、反担保合同、其他资料）-- 他项权力证书或抵(质）押登记表（登记机关签章）发放贷款-—《放款通知单》-- 借款借据复印件担保收费保后管理—- 日常检查、重点检查—-《担保项目检查表》-- 保后检查报告-—《担保到期通知函》-—担保项目展期（逾期)报告-—业务档案管理代偿和追偿-- 代偿和追偿方案—-提起法律诉讼担保终结——还贷收据复印件-—注销抵（质）押登记——退还抵押、代管原件-—《免除担保责任确认表》第三章担保申请和受理第四条借款人申请担保须填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责。
(一）借款人应提供的材料:1. 法人营业执照(年检)及法人代码证2. 法人代表证明书3。
担保公司业务操作规程第一章总则第一条为规范担保公司的业务操作，保证风险控制和经营管理的合法性和有效性，本规程依据相关法律法规以及担保公司公司章程等制定。
第二条担保公司应合理设计担保产品的投放范围、授信条件和担保额度，保证在符合法律法规的前提下，为客户提供适当的担保服务。
第三条担保公司的员工应严守职业道德，保护客户隐私，遵守法律法规和公司规定，执行担保业务的操作规程。
第四条担保公司应建立一个完善的目标管理体系和风险管理体系，明确公司业务目标，并制定相应的风险防控措施。
第二章业务流程第五条担保公司应明确各类担保业务的申请、审批、风险管理、后期管理等流程，并制定相应的操作规范。
第六条客户在申请担保业务前，应按照担保公司要求提供相关的资料和证明文件，并履行相关的审批手续。
第七条担保公司在收到客户的申请后，应按照担保业务流程进行资格审查，评估客户的信用风险，并进行担保额度的测算和审批。
第八条担保公司在审批客户申请时，应确保客户提供的资料真实、完整、合法，并严格按照公司的授信规则进行审批决策。
第九条担保公司在提供担保服务后，应定期监控客户的还款能力，及时采取风险管理措施。
第十条担保公司应建立健全风险预警机制，及时识别、监测和控制风险，合理分配担保资源，确保担保资金的安全性。
第三章内部管理第十一条担保公司应制定并执行内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保内部操作的合规性和高效性。
第十二条担保公司应建立健全内部审计机制，定期对公司内部进行业务流程和风险管理的审计，确保公司的合规运营。
第十三条担保公司应建立健全内部培训机制，通过培训提高员工的业务能力和风险防控意识，保证公司运营的稳定性和可持续性。
第十四条担保公司应建立健全信息管理系统，确保客户信息的安全性和隐私保护，避免信息泄露和滥用的风险。
第四章外部合作第十五条担保公司应与企业、政府、金融机构等建立良好的合作关系，共享信息和资源，拓展担保服务的市场规模。
第十六条担保公司应与相关监管部门保持良好的沟通和合作，并及时报告公司经营情况和重大风险事件。
担保业务操作规程担保业务操作规程第一章总则第一条为规范担保业务的操作，保护各方的合法权益，维护金融市场的秩序，制定本规程。
第二条本规程适用于从事担保业务的金融机构、企事业单位等。
第三条担保业务是指一方为另一方承担债务履约责任或提供决策依据，以实现借贷交易或合同履约的一种金融服务。
第四条担保业务的原则包括自愿、平等、公平、诚实信用、风险可控等。
第五条担保业务的目的是提供一定的担保措施，降低借款人的融资成本，增强贷款方的信心，促进经济发展。
第六条担保业务的合同应当符合法律法规的要求，明确各方的权利义务，确保合法有效。
第七条担保业务应当遵守相关法律法规，不得违反金融监管政策。
第八条担保业务应当建立完善的风险管理体系，充分评估风险并制定相应的风险应对措施。
第二章准入与退出第九条金融机构、企事业单位等从事担保业务应当符合相关监管部门的准入条件，取得相应的经营许可证。
第十条担保业务经营单位应当建立完善的进出口业务的管理制度，明确准入与退出的程序和要求。
第十一条担保业务经营单位的股东、高管应当具备良好的商业信用和道德品质，不得有经营不良、违法违规行为。
第十二条担保业务经营单位应当定期进行自查自纠，对存在的问题及时整改，确保经营合规。
第三章业务操作环节第十三条担保业务经营单位应当对担保对象进行充分的尽职调查，核实其经营状况、财务情况、信用记录等。
第十四条担保业务经营单位应当严格控制担保金额，合理评估担保风险，确保自身的风险可控。
第十五条担保业务经营单位应当仔细审查担保合同，在保障自身合法利益的前提下，充分尊重担保对象的权益。
第十六条担保业务经营单位应当充分披露担保合同的内容和相关风险，引导担保对象履行合同义务。
第十七条担保业务经营单位在提供担保后，应当定期跟进担保对象的经营状况，及时发现和解决潜在问题。
第十八条担保业务经营单位应当建立健全的风控机制，加强内部审查，及时发现和处理风险隐患。
第四章监督与处罚第十九条监管部门应当对担保业务经营单位进行定期、不定期的检查，发现问题及时纠正。
吉林卓越担保有限公司担保业务操作规程第一章总则第一条为公司保证担保业务在操作上实现规范化、制度化和程序化，积极防范和控制担保风险，确保公司实现安全、稳健、持续经营目标，特制定本操作规程。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：（一）客户（担保申请人）申请。
申请人提交《担保项目申报书》，提供担保申请材料。
（二）担保受理。
公司担保业务部对同意受理的担保业务，填制《担保项目受理登记表》。
（三）担保项目初审。
同意受理业务后，确定调查人或调查组，进行项目调查。
调查和初审项目基本内容，实地调查，形成担保调查报告或调查表，填制《担保项目处理表》。
（四）项目审查、评审、审批。
公司风险管理部收到担保担保业务部门移送的担保项目资料后，审查人员进行审查，提出审查意见，对需报评审会的，交评审会评审，形成《担保项目评审书》。
对不需评审会评审的业务，可直接报有权审批人审批，对评审会评审通过的项目，也需报有权审批人审批。
（五）签订合同。
对审批的担保项目，由担保业务部人员签发《同意担保通知书》，准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同），审核空白合同文本（由担保业务部、办公室、总经理分别进行审核），填制《合同审核表》，正式签订合同后填制《合同登记表》、《担保费认缴单》。
（六）反担保抵押方式的抵押登记。
准备抵(质)押登记资料。
主合同、担保合同、反担保合同、其他资料，他项权力证书或抵（质）押登记表（登记机关签章）（七）担保收费。
（八）发放贷款。
《公司向签发贷款发放通知单》，贷款发放后复印借款借据。
（九）保中、保后管理。
日常检查、重点检查，检查后填制《担保项目检查表》，撰写保后检查报告，《担保到期通知书》，担保项目展期（逾期）报告，业务档案管理，（十）代偿和追偿。
代偿后制定追偿方案，必要的提起法律诉讼。
(十一) 担保终结。
还贷收据复印件，注销抵(质)押登记，退还抵押、代管原件，《免除反担保责任确认表》。
担保公司的业务流程与操作规范随着市场经济的发展，担保公司作为一种非银行金融机构，承担着为企业提供担保服务的重要角色。
为了规范担保公司的业务流程和操作，保证业务的安全、稳定和高效，本文将介绍担保公司的业务流程与操作规范。
一、业务流程1. 客户申请客户向担保公司提出担保申请，包括申请书和相关材料。
担保公司应当详细了解客户的基本情况、信用状况和资信状况。
2. 审查与风险评估担保公司对客户的资料进行审核，并进行客户的信用评估和风险评估。
评估的内容包括客户的信用记录、财务状况、还款能力等。
3. 决策与报批担保公司根据评估结果，进行内部决策，判断是否能够接受该客户的担保申请，并进行报批程序。
4. 签订合同担保公司与客户签订担保合同，明确担保的范围、期限、担保义务和权益等内容。
合同应当符合法律法规的要求，保护担保公司和客户的合法权益。
5. 履约监控担保公司负责监控担保期间客户的履约情况，及时与客户进行沟通，了解相关情况。
如发现客户存在违约情况，担保公司应采取相应措施，保护本公司和相关利益相关方的利益。
6. 追偿若客户违约导致担保公司受损，担保公司有权采取适当的追偿措施，包括法律诉讼、协商等，以保护自身的权益和利益相关方的权益。
二、操作规范1. 内部管理担保公司应建立健全的内部管理制度，明确业务流程和操作规范，准确规定各部门和岗位职责，保证业务稳定运行和工作效率。
2. 风险防控担保公司应建立风险防控体系，及时了解、评估和控制担保业务的风险。
采取措施降低客户违约的风险，包括合理选择担保对象、优化担保方式和担保额度等。
3. 合规经营担保公司应遵循法律法规和监管规定，合规经营。
及时调整业务和操作，以适应外部环境的变化，保证业务的合法合规。
4. 信息管理与保护担保公司应加强对客户、合同和业务信息的管理和保护。
建立健全的信息管理制度，确保信息的真实性、完整性和保密性。
5. 人员培训担保公司应定期对员工进行相关业务知识和操作规范的培训，提高员工的专业素养和风险防控意识。
工程担保公司业务操作规程1. 引言本文档旨在规范工程担保公司的业务操作流程，以确保业务高效有序进行，并有效管理风险。
本规程适用于工程担保公司内部员工和相关合作方。
2. 公司业务范围工程担保公司主要业务包括但不限于以下几项： - 提供工程项目担保服务； -向客户提供融资咨询； - 开展风险评估与分析； - 进行工程质量检测与评估； - 提供项目进展管理服务。
3. 业务操作流程3.1 客户申请1.客户向工程担保公司提出担保申请；2.工程担保公司接受申请并进行初步评估；3.工程担保公司与客户进行详细沟通，了解项目背景、风险情况等；4.工程担保公司收集客户提供的相关申请材料，包括但不限于：项目计划书、财务报表、资质证明等。
3.2 项目评估1.工程担保公司组织专业团队对客户的项目进行风险评估与分析；2.根据评估结果，工程担保公司确定担保额度、期限、利率等相关条款；3.工程担保公司向客户提出担保方案，并与客户进行商讨、协商。
3.3 合同签约1.双方在达成一致后，工程担保公司与客户签订担保合同；2.担保合同应明确担保金额、期限、利率、费用等具体条款；3.工程担保公司应向客户解释合同内容，确保客户充分理解并接受。
3.4 担保管理与监督1.工程担保公司设立专门的担保管理部门，负责担保合同的约束和实施；2.担保管理部门要定期跟踪、监督被担保项目的进度和风险情况；3.工程担保公司应制定详细的工程监督计划，包括监督频次、监督内容等；4.工程担保公司应对项目进行现场检查、验收等工作，确保项目顺利进行。
3.5 风险管理与控制1.工程担保公司应建立风险管理体系，及时识别、评估和控制风险；2.工程担保公司应制定风险管理准则和操作流程，明确责任和权限；3.工程担保公司应进行定期风险评估和风险报告，及时采取措施防范风险。
3.6 业绩评估与报告1.工程担保公司应定期对担保业务进行业绩评估，包括担保额度、回收率、逾期率等；2.工程担保公司应向相关监管部门提交业绩报告，并根据监管要求进行信息披露。
担保业务操作规程担保业务操作是指担保机构在开展担保业务时，按照法律法规、规章制度和业务要求进行操作的一系列行为。
担保业务操作规程旨在规范担保机构的业务操作，确保担保业务的安全、合规和高效进行。
以下是关于担保业务操作规程的一些内容。
一、准备阶段1.进行担保业务前，担保机构应首先制定和完善担保业务操作规程，明确担保业务操作的具体流程、要求和标准。
2.建立完善的担保业务操作手册，包括开展各类担保业务的操作要点和程序，以及必备的表格、文件和资料。
3.担保机构应配备专门的担保业务操作人员，确保操作的专业性和高效性。
4.定期进行担保业务操作人员的培训，提高其业务和操作水平，确保其熟悉和遵守操作规程。
二、业务申请审查2.根据担保业务的不同需求，担保机构应选择适当的担保方式，并根据担保额度和风险程度确定相应的担保费率。
3.审查过程中应做到客观、公正，严格遵守保密原则，确保申请人和项目信息的保密性。
三、担保业务风险评估1.对于各类担保业务，担保机构应进行风险评估和控制，确保担保业务风险的有效管理。
2.评估风险时应综合考虑担保对象的经营状况、资信状况、抵押物价值等因素，确定担保方式和额度。
3.风险评估结果应按照规定的程序进行审核，确保评估结果的准确性和可靠性。
四、担保合同签订1.担保机构应与被担保人签订书面担保合同，明确双方的权利和义务，确保担保的有效性和合法性。
2.担保合同应明确担保的对象、金额、期限、担保方式、担保费率等具体内容，确保合同的明确性和可执行性。
3.担保合同签订时应注意保密性，防止泄露担保机构和被担保人的信息。
五、担保业务管理和监督1.担保机构应建立和完善担保业务管理制度，包括业务备案、业务跟踪、风险预警等，确保担保业务的规范和安全。
2.建立担保业务风险管理制度，对涉及风险的业务进行分类和管理，及时发现、预警和控制风险。
3.担保机构应建立有效的监督机制，对担保业务操作的规范性和合规性进行监督和检查。
担保公司的业务操作流程规范担保公司是一种专门为信贷活动提供风险担保的金融机构。
为了规范担保公司的业务操作流程，保护公司和客户的权益，以下是一个担保公司常见的业务操作流程规范。
一、风险评估与准入流程1.客户准入：担保公司应制定客户准入标准以筛选符合条件的客户，并要求客户提供相关资料进行评估。
评估内容包括客户的信用状况、还款能力、财务状况等。
2.押品评估：对于需要提供押品的客户，担保公司应进行押品评估以确定抵押物的价值。
3.风险评估：通过客户准入和押品评估，担保公司应进行综合评估客户的风险，并确定是否接受担保。
二、合同签订与担保费用确认流程1.合同签订：担保公司与客户签订担保合同，明确双方权益和义务，包括担保金额、期限、利率等，并记录在案。
2.担保费用确认：确定担保费用标准，并向客户说明担保费用的计算方式和支付方式。
三、担保管理与信息采集流程1.担保管理：担保公司应建立担保管理系统，对担保的合同、抵押物等进行管理，确保担保的有效性和及时性。
2.信息采集：担保公司应定期收集并记录客户的还款情况、财务状况等相关信息，及时了解客户的风险状况。
四、还款与追偿流程1.还款管理：担保公司应建立健全的还款管理系统，监督客户按合同约定进行还款，并及时提醒和催收逾期款项。
2.追偿措施：在客户不能按时还款的情况下，担保公司应采取适当的追偿措施，如催收、诉讼等，维护自身权益。
五、风险控制与内部审计流程1.风险控制：担保公司应建立风险控制制度，进行合理的风险分散和管理，确保自身风险在可控范围内。
2.内部审计：担保公司应每年进行内部审计，对公司业务流程、合规要求等进行审核，确保公司运营合规性和有效性。
六、投诉处理与客户关系维护流程1.投诉处理：担保公司应建立投诉处理机制，对于客户的投诉进行及时处理和调查，确保客户的合法权益。
2.客户关系维护：担保公司应积极与客户进行沟通和互动，提供良好的客户服务，建立长期稳定的合作关系。
以上是担保公司常见的业务操作流程规范，担保公司在实际操作中还需遵守相关法规和监管要求，确保业务的合规性和安全性。
包管公司业务操纵规程第一章总则第一条：为范例我公司包管行为，提高包管业务事情质量，凭据《隆化县金诚信用包管办事有限公司章程》，特制定本规程。
第二条：公司包管业务将严格遵守国度的执法、规矩，遵循平等、自愿、公平、诚信和公道分管风险的原则。
第二章包管业务步伐第三条：包管业务步伐是1、包管申请2、包管初审3、详细评审4、包管审批5、签定条约6、发放贷款7、正式包管8、跟踪治理9、包管终结第三章包管申请与受理第四条：企业申请包管需填写《隆化县金诚信用包管项目申报书》同时应提供以下文件资料，并包管其真实性：1、营业执照（副本）2、验资陈诉3、当期（季、月）的财务报表和经正当中介机构审验证明的近两年度的财务报表（附审计陈诉），主要包罗资产欠债表、损益表和现金流量表等。
4、贷款证5、资信证明6、企业《章程》7、法人代表证明（委托书）和法人代表（或委托人）身份证8、项目可行性研究陈诉及主管部分批件9、企业或项目的有关证明质料10、反包管有关资料注：1、带*号质料除复印件外，应同时提供原件备验；2、所提供资料要加盖单位公章；3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权；4、法人代表（授权委托）证明书有效期半年。
第五条：包管公司受理条件1、累计在保额不凌驾我公司净资产的10%；2、申请包管额不凌驾该企业有效净资产的30%；（有效净资产指扣除存货及应收帐款中的呆坏帐，待摊用度，本公司无法确认的无形资产，递延资产等。
）3、该企业有效净资产不低于50万元人民币；4、该企业资产欠债率不凌驾70%。
第六条：包管公司指定专人负责项目受理，包罗核实有关资料原件与复印件一致性、审理受理条件、提出受理意见。
业务部在开端认定事实的底子上，对切合条件的项目予以正式受理、编号、登记、装订及填写（项目受理表）。
第四章项目初审第七条：项目初审由业务部卖力，实行项目经理A、B 角制度，对项目及项目包袱企业进行全面的视察和评价。
项目初审必须由A、B角配合进行，以A角为主，并最终出具《贷款包管项目初审陈诉书》；B角的责任是协助A角，当A、B意见有分歧时，B角必须在初审陈诉书上出具自己的意见。
投资担保有限公司担保业务操作规程二O一O年三月目录第一章总则第二章担保对象与条件第三章担保业务程序第四章担保申请与受理第五章担保项目初审和实地调查第六章担保客户资信度评估第七章担保评审与决策第八章反担保措施第九章担保合同的签订第十章担保收费第十一章在保项目的监督、管理第十二章担保项目风险分级管理第十三章债的追偿第十四章责任和罚则第十五章档案管理第十六章附则第一章总则第一条为了确保公司业务的顺利开展，有效控制担保业务的风险，规范公司的业务操作流程，达到规范管理，服务至上，防范风险，稳步发展的经营方针。
依据《中华人民共和国担保法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》及相关的金融法规，结合本公司的实际情况，以安全性、合法性、规范性为运作准则，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司所开展的业务范围内的所有融资担保业务。
主要包括：贷款担保、信用担保、合同履约担保、企业策划、财务咨询服务、投资与资产管理服务等。
第三条公司业务机构设立担保业务部、风险控制部和担保业务审查委员会。
各部门职责分别为：（一）担保业务部：负责担保业务的受理及资料的收集、整理、预审和实地调查并行成业务报告上报风险控制部审核，经担保业务审查委员会审批后进行担保业务的具体实施及保后的跟踪管理；（二）风险控制部：负责对融资担保项目行业准入、退出的核定，担保项目的全程风险监控管理及担保项目的风险分类；（三）担保业务审查委员会：负责对上报的担保项目进行审议，并拥有对担保项目的表决权。
第四条公司对于所受理的融资担保业务风险控制及处理办法按照担保风险四级分类及有关风险管理、处臵办法执行。
公司担保业务实行集体审查、分级审批、项目经理全程负责制。
第二章担保对象与条件第五条公司担保对象应当是符合国家产业政策和银行信贷政策，有产品、有市场、有效益、有信用、有发展前景的经国家工商行政管理部门（主管机关）依法登记注册、具有独立法人资格与履约能力的中小企业和具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（以下统称担保客户）。
公司优先为符合公司条件的中小企业、个体私营业主提供担保及配套优质服务。
第六条担保条件：申请担保的客户必须具备以下基本条件：（一）产品有市场、生产经营有效益、守信用、符合国家产业政策和银行信贷政策要求等基本条件；（二）除自然人外，必须是经工商行政管理部门（主管机关）依法登记注册的企（事）业法人并已经按时办理年检手续；（三）有按期还本付息，解除担保责任的履约能力；（四）产权明晰，具有符合法定要求的注册资本金和必要的营运资金、经营场所与设施；（五）财务报表已经审计，会计核算规范，资产负债比例合理，有一年以上的经营盈利记录，财务指标反映出有较强的偿债能力；（六）非投资类客户对外权益性投资未超过净资产的20%，新建项目自有资金不低于国家规定比例：一般规定为35%（以上）；（七）管理规范、经营稳健、资产与经营状况良好、经营与管理水平较高，经营效益与资信等级较好；（八）申请担保的项目须是国家产业政策鼓励发展、有一定科技含量、有良好产业发展前景、有较大发展潜力的项目，应经有关部门审批的应取得相关正式批准文件；（九）申请担保的用途真实、符合国家法律规定、金额适当，预期的销售收入和利润足以归还债务本息；（十）客户应拥有良好的产品销售网络或经营服务渠道，具有与融资规模相适应的销售或营业规模，拥有稳定的客户群和现金流；（十一）能提供必要的、我公司能接受的反担保（担保）措施。
提供令我公司满意且符合安全边际要求的包括但不限于客户及主要负责人连带责任保证、一定比例的保证金、第三方信用保证、不动产与动产抵押、动产质押、权利（股权、债权、经营权与无形资产等）质押、财务监控、项目收购与回购等多种合法有效组合反担保（担保）；（十二）按要求提供真实、合法、有效的文件及资料，接受担保评审与实地考察，愿承受办理担保按标准需缴纳的担保费等融资成本；（十三）诚实守信、无不良信用记录，无重大未结法律诉讼，愿意接受我公司监管。
在协议银行开立专门的结算帐户，专款专用，担保项目的资金使用接受协议银行和公司全过程监管，担保项目的业务实施接受公司的全过程监管，同意公司对项目的运作实施及调整进行跟踪和监管。
第三章担保业务程序第七条担保业务程序如下：（一）担保申请（二）受理立项（三）调查评审（四）核查审批（五）签约担保（六）保后监理（七）担保终结（八）担保追偿（九）档案管理第四章担保申请与受理第八条企业申请担保需填写《委托担保申请书》（附件一），同时应提供以下文件资料，并对所提供文件资料真实性负责。
（一）担保申请人应提供的材料：1、经年审的企业法人营业执照（副本）；2、税务登记证（国税、地税）；3、银行开户许可证及近三个月银行对帐单；4、组织机构代码证书；5、贷款卡及贷款卡明细打印单；7、公司住所证明（复印件）；8、法人代表证明书，法人代表授权书；9、法定代表人、财务负责人简历及身份证（复印件）；10、上月财务报表及近两年的财务报表和经合法审计机构出具的审计报告，财务报表主要包括资产负债表、损益表、现金流量表和财务报表编报说明、审计报告附注等；11、股东会或董事会关于申请借款和担保的决议；12、申请企业主要负责人的个人资产资料及个人连带责任承诺书；13、与借款用途有关的购销合同、合作协议等；14、银行贷款意向函；15、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表、应收账款账龄分析表和或有负债情况表；16、项目可行性研究报告及项目批准文件，工程进展情况；17、借款人法定代表人或主要股东个人银行资信证明；18、其他有关材料。
（二）保证反担保第三人应提供的材料：1、经年审的企业法人营业执照（副本）；2、税务登记证（国税、地税）；3、组织机构代码证书；4、银行开户许可证及近三个月银行对帐单；5、贷款卡及贷款卡明细打印单；7、银行资信证明；8、法人代表证明书，法人代表授权书；9、法人代表及委托代理人身份证；10、企业主要负责人的个人资产材料及个人连带责任承诺书；11、上月财务报表及近两年的财务报表和经合法审计机构出具的审计报告，财务报表主要包括资产负债表、损益表、现金流量表和财务报表编报说明、审计报告附注等；12、股东会或董事会关于同意对外担保的决议；13、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表、应收账款账龄分析表和或有负债情况表；14、保证人法定代表人或主要股东个人银行资信证明；15、其他有关材料。
（三）担保方式为抵押或质押应提供的材料：1、抵押物、质物清单；2、抵押物、质物所有权证明；3、抵押物、质物评估资料；4、保险单；5、股东会或董事会关于同意抵押、质押的决定；6、抵押物、质物为共有的，提供全体共有人同意抵押或质押的声明；7、抵押物、质物为海关监管的，提供海关同意抵押或质押的证明；8、抵押物、质物为国有企业的，提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明；9、其他有关材料。
（四）注意事项：1、提供材料除复印件外，同时应提供原件备验；2、所提供资料要加盖单位公章；3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权；4、公司受理项目人员可根据担保项目和企业的实际情况进行筛选或添加。
第九条担保受理的限制条件：1、担保申请企业净资产不低于100万元人民币；2、申请担保额不超过该企业有效净资产的60%；3、担保申请企业资产负债不超过60%；4、担保申请企业资产收益率不低于同行业当地普遍标准率：5、企业成立时间在两年以上。
以上限制条件原则上不得突破；但遇特殊情况且在风险可控的前提下需要灵活处理时，必须经担保业务审查委员会到会有表决权票数三分之二（含）以上同意。
第十条对于担保额度在500万元以上的重大项目必须先上报董事长，并经公司董事长批准后才能受理（立项）。
第十一条公司的项目经理为业务的第一责任人。
在受理业务初期，项目经理对所受理的业务必须按照公司的筛选程序；对于企业注册资金少、成立时间短（高科技企业除外）；有效净资产少，无法提供有效反担保，或还款有难度；所处行业与国家产业政策、与环保相冲突的；小规模的纯商品流通企业等，以及融资金额在100万元以下的融资项目，公司予以严格控制。
第十二条公司担保业务部负责担保申请项目受理。
企业到公司申请担保业务时，根据企业提交的申请书和申报材料，核实企业提交材料的完整性和真实性，与企业洽商，审核受理条件，提出受理意见。
对符合受理条件的项目填写《担保业务受理审批表》（附件二）并附企业提交的申报材料，签署受理意见，经担保业务部、风险控制部负责人签署意见后报公司总经理批准立项（500万元以上的项目须报董事长批准）。
第十三条项目经公司总经理初审批准立项后，填写公司统一调查格式的《委托担保调查表》（附件三），并提供公司《申请担保所需资料清单》所列资料由公司进行调查评审，同时由担保申请人到拟贷款银行联系办理贷款事宜。
项目经理在规定时限内，通过实地调查与间接调查的方式，对企业及项目进行全面的分析和评价，形成调查报告，对调查资料的合法性、真实性、有效性、完整性负责，在项目立项以后，公司指派项目经理全程负责办理。
对正式受理项目，应按项目建立企业档案。
第十四条公司实行担保业务项目经理负责制。
项目经理实行项目A 角和项目B角制度，项目A角由担保业务人员担任，项目B角由风险管理部人员担任。
对担保项目，由项目A角全面负责、负主要责任，项目B角协助项目A角工作，负次要责任。
第五章担保项目初审和实地调查第十五条对正式受理项目，项目经理须在规定时限内进行项目初审，对企业及项目进行全面的调查和评价。
项目初审必须由项目A角和项目B角共同进行，以项目A角为主，对项目初审负全面责任，项目B 角协助项目负责人工作。
项目初审完成后，项目经理撰写《担保业务调查评审报告》（附件四），填写《担保业务审查审批表》（附件五），并提出初审意见；当项目A角和项目B角意见有分歧时，项目B角必须在《担保业务调查评审报告》和《担保业务审查审批表》上独立发表自己的意见。
公司经初审不同意立项担保的项目，受理项目经理要详细告之申请人。
第十六条项目初审主要是通过资料审核和实地调查，获取融资担保项目，项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论——《担保业务调查评审报告》。
第十七条项目经理在受理客户的业务资料后，先必须审核资料的真实性、合法性、时效性。
（一）资料的真实性是：所提供的资料必须是依据真实的、客观存在的经济事件的发生而记载的客观事实。
（二）资料的合法性是：资料的取得及记载必须是依据相关的法律法规的途径得出的结论。
（三）资料的时效性是：所提供的资料有实效的必须在法律所规定的有效期内。
第十八条资料审核是对申请担保企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的真实性、合法性和时效性。
