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核电厂基本知识目录一、核电厂概述 (2)1.1 核电厂的定义 (3)1.2 核电厂的类型 (3)1.3 核电厂的安全与防护 (4)二、核电厂的工作原理 (5)2.1 核裂变与核聚变 (6)2.2 反应堆的结构与功能 (7)2.3 核电厂的能量转换过程 (8)三、核电厂的组成部分 (9)3.1 核反应堆 (10)3.2 冷却剂系统 (11)3.3 控制棒驱动系统 (12)3.4 发电与输电系统 (13)3.5 核废物处理与处置系统 (15)四、核电厂的安全运行与管理 (16)4.1 安全文化的重要性 (17)4.2 安全管理体系的建立与实施 (19)4.3 安全监督检查与风险评估 (20)4.4 应急准备与响应 (21)五、核电厂的经济性与环境影响 (23)5.1 核电厂的投资成本与收益分析 (24)5.2 核电厂对环境的影响 (25)5.3 核电厂在能源结构中的地位与作用 (27)六、核电厂的发展趋势与挑战 (28)6.1 核电厂技术的创新与发展 (29)6.2 核电厂面临的挑战与应对策略 (30)6.3 核电厂未来的发展趋势 (31)一、核电厂概述核电厂是一种利用核能进行发电的设施，其核心是通过核裂变或核聚变反应产生大量的能量，从而驱动发电机组发电。
与传统火力发电相比，核电厂具有高效、清洁、低碳等优点，因此在能源结构转型和应对全球气候变化方面具有重要意义。
核电厂的主要组成部分包括核反应堆、汽轮机、发电机、蒸汽发生器、安全系统等。
核反应堆是核电厂的核心部分，负责将核能转化为热能；汽轮机则将热能转化为机械能，进而驱动发电机发电；发电机则是将机械能转化为电能的设备；蒸汽发生器用于将汽轮机产生的蒸汽进一步加热，以提高发电效率；安全系统则负责在紧急情况下对核电厂进行保护，确保人员和设备的安全。
核电厂的安全运行至关重要，因此核电厂在设计、建造和运行过程中都需要严格遵守国际核安全法规和标准，以确保其长期稳定运行。
国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究作者：封红丽来源：能源研究俱乐部发布时间：2017-5-11 9:19:30中国储能网讯：随着能源互联网技术，分布式发电供能技术，能源系统监视、控制和管理技术，以及新的能源交易方式的快速发展和广泛应用，综合能源服务（集成的供电／供气／供暖／供冷／供氢／电气化交通等能源系统）近年来在全球迅速发展，引发了能源系统的深刻变革，成为各国及各企业新的战略竞争和合作的焦点。
国内企业也纷纷掀起了向综合能源服务转型的热潮。
因此，国外综合能源服务的发展如何，又有哪些商业模式值得借鉴显得尤为重要。
原文首发于《能源情报研究》2017第4期能源情报研究中心封红丽国外综合能源服务发展现状综合能源服务有两层含义：一是综合能源，涵盖多种能源，包括电力、燃气和冷热等；二是综合服务，包括工程服务、投资服务和运营服务。
综合能源服务包含三要素：资金、资源和技术。
目前，在国内外尚无综合能源服务的统一定义。
国外使用较多的相关概念包括Multi-carrier Energy Systems，Multi-vector Energy Systems，Integrated Energy Systems和Energy Systems Integration。
传统能源产业（电力企业、电网企业、燃气企业、设备商、节能服务公司、系统集成商以及专业设计院等）都在策划综合能源服务转型，导致综合能源服务产业竞争激烈。
（一）国外典型国家综合能源服务发展现状传统能源服务产生于二十世纪七十年代中期的美国，主要针对已建项目的节能改造、节能设备推广等，合同能源管理是其主要商业模式。
基于分布式能源的能源服务，产生于二十世纪七十年代末期的美国，以新建项目居多，推广热电联供、光伏、热泵、生物质等可再生能源，其融资额度更大，商业模式更加灵活。
现如今，互联网、大数据、云计算等技术出现，融合清洁能源与可再生能源的区域微网技术的新型综合能源服务模式开始诞生。
储能解决方案5种不同技术路线对比，附储能商业模式汇总现阶段存在几种主流的储能解决方案技术路线，不同的技术路线各有优缺点。
简单介绍如下：1、集中式：电池簇→直流电缆→直流汇流箱→直流电缆→集中式变流器→交流电缆→升压变压器多个电池簇直接在直流侧的母线并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流，这种方式是目前应用较广的一种技术路线，优点是控制简单，缺点是电池簇之间电压不一致时会产生环流。
代表企业：YG，SN，KH等2、分散式：电池簇→直流电缆→变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇单独与一个储能变流器串联，多个储能变流器在交流母线侧进行并联，不在直流侧并联。
这种方式的优点是可以解决电池簇间的环流问题，每个簇可以单独管理或者故障隔离，缺点是因为变流器数量较多，对系统的稳定性和可靠性要求较高。
代表企业：JD3、集散式：电池簇→DC/DC→直流电缆→单个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇经过直流变压器（DC/DC）变成一致的电压以后在直流侧进行并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流。
不同于集中式的是集散式在每个电池簇使用了DC/DC。
优点是可以解决电池簇间因电压不一样会产生环流的问题。
缺点是增加了DC/DC元件，也有能量损耗。
代表企业：Tesla4、组串式: 电池簇→DC/DC→直流电缆→多个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器和集散式相似，区别在于直流电汇流后通过多个容量较小的变流器转换成交流，而不是通过一个容量较大的变流器进行变流。
优点是单个变流器故障不会影响整个储能系统。
代表企业：HW5、高压级联直挂式：电池→H桥（DC/AC功率单元）→H桥级联→三相星型连接。
系统包含多个储能单元，每个储能单元由H桥和独立小电池堆组成，每相由多个储能单元串联至一定的电压直接接入交流电网。
优点是无需升压变压器，减小系统损耗，减少占地面积，无电池簇间并联，消除簇间环流问题。
核电的经济性特点及商业模式核电在形式上是一种能源，但它的技术、经济、市场、环境等特点十分独特，也形成它的独特的商业模式。
核电具有在国家安全中的战略地位。
因为它的燃料供应自主性强，同时其技术的高科技特性、综合集成性，以及对多个技术领域发展的带动作用，对国防工业的支持作用，是其它能源技术所不能相比的。
核电的地位和特点核电的技术特点。
核电的技术特点是“安全第一，质量第一”贯穿始终。
国家核安全监管体系和机构对核电项目业主资质、设计建设单位资质的严格审批和执照发放，建设期间的设计、建造的高质量高投入，机组运行操纵员的大容量培训和国家核安全局的严格考试，执照上岗，人员终身培训、人因事件防范、应急计划等的建设，核安全文化的培育和坚持，形成了核电建设和运行的安全闭环过程，也构成了核电企业的软实力，体现了核心竞争力的特质。
核电的市场特点。
核电的市场特点是机组运行稳定、可靠，基本不受外界自然环境的岳林康中国广核集团有限公司 总经济师面对面MANAGER FORUM聚焦岳林康，高级会计师，高级经济师，现任中国广东核电集团有限公司党组成员、总经济师。
历任大亚湾核电合营有限责任公司总会计师，中国广东核电集团有限公司副总会计师、总会计师。
荣获2005年度全国“先进会计工作者”称号。
/岳林康国企管理2016.02-03. All Rights Reserved.附图：单一核电站的股东投资回报示意图（按发改委电价测算模型）干扰，一般都带基荷运行，年运行小时数在7000小时以上。
高负荷因子的主要原因一是根据国务院2007年批准的《节能发电调度办法》，核电属于清洁能源，规定按照节能、环保、经济的原则，优先调度发电；二是核电的技术特性决定其在满功率运行的状态下，才能够使得堆芯内部达到功率均衡和稳定的状态。
一旦由于功率调整打破这种均衡，对安全操控有很大影响，还会因为调节功率增加废物排放并影响机组寿命。
核电项目开发需要项目所在当地政府和民众的理解和支持，新建核电站开展社会稳定风险评估是必要条件。
中核集团如何建立全球配套供应链作者：***来源：《中国工业和信息化》2019年第07期标准化能力是构建核电国际供应链的前提，而供应链国际化布局的另外两个考虑维度，是全链条控制保证安全性和必要的经济性权衡。
当下中国核电工业已经站到了世界第一梯队，由中核集团与中广核集团主导的自主三代核电“华龙一号”也开始体系化对外技术输出。
长远看来，核电将是彻底解决人类能源危机的重要选项。
未来15年，将是核电产业发展的关键时间窗口。
中核集团三代核电技术突破的起点始于2007年引进美国西屋电气的第三代核电技术AP1000，但核电发展的关键动能还不是技术，而是系统设计和供应链布局。
近十年来，中核集团立足国内市场和自主技术，连续突破包括压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、高性能燃料组件等核心技术环节，在推进国际合作的同时，逐渐建立了体系完整、全球协作的配套供应链体系。
核电技术迭代背后的系统工程2007年，美国西屋电气的第三代核电技术AP1000进入中国。
那时，中国的核电大型设备制造，甚至在核心锻件领域，比如重中之重的反应堆压力容器核岛锻件，都要依赖外国技术，直到2013年前后，国内供应商的技术和产能逐渐成熟，局面才得到改观，也才可以谈供应链。
供应链是围绕一两个核心企业，从配套零部件开始到制成中间产品及最终产品，最后经由特定网络服务客户的完整过程，这当中广泛涉及原材料、信息流、资金流、物流、制造商、网络运营等各个环节。
而核电作为各国政府、国际组织严格监管的特定产业，供应链管理还要涉及国别规划、技术路线、商业模式、投融资等方面，甚至要考虑不同国家特殊商业环境的对接等。
所以，核电供应链对安全保证、技术效率的特殊要求是一般民用产业不可比拟的。
保证供应链的安全可靠主要有两个策略选择：一是自主掌握系统设计能力和品牌资源，然后对供应商进行垂直整合，因为你掌握“市场入口”，供应商自然会与你达成配合;二是引进整个技术系统，由外方负责工程技术落地的整个过程，国内供应商在技术合作中对不同部件、系统跟进研发，这是一种对标国际水平的“引进跟随”策略。
両月度聚焦•回望世界核能20202I ONTHLY FOCUS世界核电多元化发展趋势与应对策略■李娜汤伯韬21世纪以来，随着全球经济的复苏和气候问题凸显，核电作为稳定的清洁能源备受青睐.同时,世纪之初的全球金融危机令全球经济遭受重创，欧美主要经济体经济增速放缓，许多国家受政治、财政等因素的影响调低了核电发展规划。
福岛核事故后，具有更高安全性能的第三代核电技术就成为各国新建核电项目的首选。
目前世界在建核电机组中，采用三代核电技术的项目占6成以上。
三代核电技术已经成为全球核电发展的主力军，而且未来一段时间都将引领核电发展的潮流。
世界各国在建核电机组数及装机容量国家在建机组数在建装机容量(MW)阿根廷125孟加拉22160白俄罗斯11110巴西11340中国1211806芬兰11600法国11630印度74824伊朗1974日本22653朝鲜45360巴基斯坦22028俄罗斯33459斯洛伐克288022228乌克兰22070阿拉伯34035英国23260美利坚合众国22234总计5356276世界核电技术和核电规模的发展趋势目前核电的发展呈现出多元化的发展趋势，未来将以更先进的技术和更多样的形式服务于人类社会。
1.在技术方面，世界核电呈现多元化发展趋势，形成以四代堆、模块化小型堆和核聚变堆为代表的发展方向。
人类以核裂变原理为基础,逐步推动核电从原型堆发展到目前开始示范的具有四代核电特征的快堆、高温堆技术,并积极探索模块化小型堆的技术,推动核电技术在更加复杂、更加广泛的环境中得以应用。
同时,世界主要核电国家正在积极研发核聚变堆,以期成为人类解决终极电力供应问题可靠途径。
第四代核电技术重点提升核电的持久性、经济竞争性、安全可靠性,以及防扩散和外部侵犯能力，使核电更加安全、经济、高效的服务于人类社会。
中国正在建设的200MW高温气冷堆就是具有第四代核电技术特征的先进核电技术。
模块化小型堆研发受到广泛关注。
2024温州泰顺县事业单位笔试题库及答案（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________第一部分常识判断1.2021年12月11日18时32分，中国第二台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电6号机组反应堆首次达临界顺利完成，标志着机组正式进入带功率运行状态，向建成投产迈出了重要一步。
作为中国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是（）A.当前核电市场接受度最高的二代核电机型之一B.当前核电市场接受度最高的一代核电机型之一C.当前核电市场接受度最高的四代核电机型之一D.当前核电市场接受度最高的三代核电机型之一【答案】：D2.2022年1月23日，2022世界乒乓球职业大联盟澳门冠军决赛，（）夺得冠军。
A.马龙B.林高远—1 —C.王楚钦D.张继科【答案】：C3.道德是（）。
A.上层建筑的核心B.最抽象的意识形态C.经济基础最集中、最直接的反映D.调整人与人之间关系的行为规范的总和【答案】：D4.有一些气象卫星、地球资源卫星、侦查卫星的运行轨道会经过地球两极上空，这种人造卫星的运行轨道称为（）。
A.极地轨道B.太阳同步轨道C.地球同步轨道D.地球静止轨道【答案】：A5.大气层的臭氧层能够保护地球上的生物，这主要是因为臭氧层可以（）。
A.释放出大量的氧气B.屏蔽太阳的辐射C.滤除大量的紫外光D.吸收大量的二氧化碳—2 —【答案】：C6.在一所大学里，教研室主任属于：A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.中高层管理者【答案】：A7.作为移动互联网时代“低门槛、轻成本、微创业”的商业模式，微商在为大众创业带来便捷的同时，也出现一些问题。
例如，过度营销使“朋友圈”变成了“生意场”，假货泛滥将社会信任变为“一锤子买卖”，还有“新型网络传销”假借“微商”之名暗流涌动。
加强微商市场监管，应该：A.微信平台组织管理微商经营行为B.由个人加强微信朋友圈管理C.健全网络交易法律法规D.禁止利用微信开展商业活动【答案】：C8.京剧作为我国著名剧种，和中医，国画并称为中国三大国粹。
2014年核电工程建设行业分析报告2014年7月目录一、行业分析：核电工程建设行业加速发展 (3)1、核电工程建设行业需求快速增长 (3)2、核电行业发展背景 (4)3、核电行业发展趋势 (6)4、核电行业竞争格局：非完全竞争市场 (7)二、标杆分析：中核建设——中国核电工程建设领军企业 (8)1、公司概况 (8)2、股权架构 (8)3、业务模式 (9)4、业务构成：核电工程为核心，民用工程为重点开拓 (10)（1）军工工程：传统业务 (11)（2）核电工程：核心业务 (12)（3）工业与民用工程：重点开拓业务 (12)5、区域结构：“立足国内，发展海外”策略 (13)6、盈利分析：降本增效+BT业务模式开展 (14)（1）毛利率：稳中呈升趋势 (15)（2）资产结构分析：短期偿债能力较好 (15)（3）资产周转能力分析：基本保持稳定 (16)7、竞争优势 (17)（1）业务优势：历史工程经验丰富 (17)（2）资质及研发技术优势：掌握核电及军工建设核心技术 (17)（3）人才优势：ICTC人才培养体系 (19)8、公司未来业绩驱动因素 (20)（1）积极扩充核电产能 (20)（2）转变商业模式，大力开拓军工及工民建市场 (21)（3）海外扩张将成重要增长点 (22)（4）上市后资金、品牌及资本平台显著增强 (22)一、行业分析：核电工程建设行业加速发展1、核电工程建设行业需求快速增长全球核电加快发展。
进入21 世纪，核电技术进步、世界能源紧张和温室气体减排压力增强推动全球核电进入较快发展阶段。
根据世界核能协会预测，按照低方案，2030 年的全球核电装机容量将达602GW，为目前容量的1.61 倍；按照高方案，2030 年的全球核电装机容量将达1350GW，为目前容量的3.61 倍。
我国核电在建规模世界第一。
截止2014 年3 月，我国共有11 个核电站，投入运行核电机组20 台、装机容量1,705.5 万千瓦，在建12 个核电站，共计核电机组28 台、装机容量3,163.5万千瓦，占全球在建核电机组装机容量的42.21%。
国外政府促进战略性新兴产业发展商业模式的创新陈昭锋【摘要】The development of strategically new industries and the growthof promising emerging industries are closely related to the innovation of commercial patterns. Developed countries endeavor to direct and promote the innovation in the commercial patterns of strategically new industriesby establishing route charts, creating cooperating mechanism among gov-ernments, industries and schools, advocating commercialization for the new techniques and knowledge of small enterprises, maintaining efficient markets, and supporting privately-owned companies. There are many distinctive features of the promo-tion and direction for this kind of innovation. Firstly, the objective is to promote the selection and innovation of commer-cial patterns in the strategically new industries. Secondly, it is based on the principle of persisting in the direction of governments and markets. Thirdly, the innovation, markets, privately-owned enterprises and leading roles are closely con-nected.%战略性新兴产业的发展和成长性的新兴企业的成长与商业模式创新密切相关。
基于总承包模式下的核电工程项目管理研究摘要：随着经济全球化趋势的日益增强，核电项目管理的发展也逐渐与国际接轨。
国内很多大型企业都在探索核电项目的总承包管理模式。
总承包管理模式的应用，可以大大增强项目经理对工程建设的管理能力，提高协调效率，提高风险可控性，降低工程成本，获得更高的经济效益。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理一、核电项目建设的主要模式分析1.项目管理总承包模式在项目管理总承包模式下，核电企业需要肩负更多的职能，对工程项目进行全面管理，对总承包单位控制风险的要求也更强。
主要服务内容需要双方协商确定，然后在具体实施过程中，可以根据实际项目的要求进行调整。
2.项目总承包模式在EPC模式下，核电企业可以承担设计、采购、施工、项目管理等一系列活动。
根据合同。
由于核电企业的合同范围比较广，各个环节相互关联，在项目管理过程中可以系统地考虑问题，可以实现上下游信息传递和沟通的优化，实现数据共享，一定程度上降低项目成本，加强风险预控。
二、以设计为龙头的总承包管理模式的优势世界上许多国家在核电项目建设中采用以设计为主导的总承包模式，包括设计、施工、采购等环节。
设计施工一体化趋势不断加强，以设计为主导的总承包模式优势逐渐显现，成为现阶段核电项目建设未来发展趋势之一。
以设计为主导的总承包管理模式可以充分发挥设计的造价控制功能，设计部门对整个核电项目的造价起着决定性的作用。
在设计过程中，可以从全局的角度系统地考虑问题，研究整个核电项目之间的相互制约，从整体上实现对项目进度、投资和质量的有效控制。
通过将设计、采购、施工有机整合，充分发挥项目管理人员的施工管理责任，可以充分发挥项目管理人员的主观能动性，在设计阶段积极优化方案，在施工过程中根据具体施工情况对方案进行变更和调整，降低整个项目的沟通成本，有助于沟通和解决问题，提高工作效率。
以设计为主导的总承包项目管理模式可以充分发挥总承包单位的人力资源优势。
项目管理人员在研究设计方案时，可以参考以往的工程经验，结合最新的技术和工艺，不断优化设计方案，可以最大限度地应用新技术。
收稿日期:2019-07-31 修回日期:2019-10-31基金项目:国家自然科学基金项目（71774036）；教育部人文社科青年项目（18YJC630245）；黑龙江省社会科学基金项目（17GLH21,18GLB023）；黑龙江省自然科学基金项目（QC2018088）；中央高校基本科研费专项基金（3072019CFW0901）.作者简介:苏屹（1983 ）,男,黑龙江哈尔滨人,博士,教授㊁博士生导师.研究方向：企业创新与系统科学.基于冰山理论的核电运营企业商业模式研究苏 屹1,2,徐冲冲1（1.哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001;2.浙江大学管理学院,浙江杭州310058）摘 要:本文基于商业摸式冰山理论,以中国核电和中广核电力为典型案例,运用扎根理论三级编码逐步提炼出核电运营企业商业摸式的构成要素,构建出一个由显性和隐性两大摸块㊁6个层次㊁20个构件所组成的商业摸式冰山摸型㊂然后,在对摸型结构深入分析的基础上,梳理了案例企业商业摸式发展的故事线,进一步阐述了其商业摸式的核心构件;最后,给出了相应的管理启示㊂关键词:核电运营企业;商业摸式;扎根理论;冰山摸型中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:2019（S）023Business Model of Nuclear Power Operation Company Based on Iceberg TheorySU Yi 1,2,Xu Chongchong 1（1.School of Economics and Management ,Harbin Engineering University ,Harbin 150001,China ；2.School of Management ,Zhejiang University ,Hangzhou 310058,China ）Abstract ：Based on the business model iceberg theory,this PaPer takes China Nuclear Power and China Guangdong Nuclear Power as a tyPical case,and uses the three-level code of grounded theory to gradually extract the comPonents of the business model of nuclear Power oPeration enterPrises,and constructs a business model iceberg model consisting of exPlicit and recessive modules㊁6levels and 20comPonents.Then,based on the in-dePth analysis of the model structure,the story line of the business model develoPment of the case enterPrise is sorted out,and the core comPonents of its business model are further elaborated.Finally,the corresPonding management insPiration is given.Key words ：Nuclear Power oPeration comPany；Business model；Grounded theory；Iceberg model一/引言近年来,全球经济迅速发展,能源与环境问题日益突出,世界各国对能源与环境问题也越来越重视.为了应对全球气候变化,中国陆续出台了多套政策来推进产业结构调整,推进绿色发展,构建清洁低碳㊁安全高效的能源体系.核电作为一种清洁能源,具有规模大㊁零排放㊁效率稳定㊁优先调度㊁政策支持等综合优势.大力发展核电行业这一非化石能源中的主力军,是我国能源结构优化的重要战略举措之一,也是 一带一路 战略实施的坚实产业基础,将对我国减少碳排放㊁积极应对气候变化㊁兑现减排承诺㊁提升国际形象发挥重要作用.我国核电起步较早,但是由于政策体制㊁技术522路线㊁管理模式等多方面约束,核电产业前期发展缓慢,直到1994年我国第一座商用核电站 秦山核电站开始投产发电.进入21世纪以来,我国能源㊁电力紧缺现象持续,为改善能源结构㊁有效缓解电力紧张并带动电器仪表等相关产业发展,国家积极推动核电产业发展.大量的资本投入㊁优惠的政策扶持以及开放的国际市场等一系列利好因素,给核电企业的发展带来重大机遇,成为推动我国核电快速发展的持续动力.我国核电工业发展迅猛,核电发电量加速增长,并走向批量化和规模化的发展道路.但是与法国㊁美国㊁日本㊁俄罗斯等核电强国相比,我国核电企业在技术路线㊁管理模式㊁法律法规监管㊁产业链整合能力等方面存在不小差距.自 一带一路 战略提出以来,我国核电 走出去 成为一项国家战略.为了在竞争激烈的国际核电市场上占据优势,我国核电企业不仅要进一步提升核电技术水平,更要注重商业模式的构建与优化.如何构建合适的商业模式从而最大化地实现自主知识产权核电型号产品的商业价值,是核电运营企业提升自身核心竞争力的关键.二/文献回顾国内外学者对商业模式的学术研究始于20世纪50 60年代.Gardner（1960）[1]首次用business model 表示商业模式,是商业模式相关研究正式开始的标志.随着互联网技术和电子商务的快速发展,学术界又掀起了对商业模式研究的热潮.商业模式由产品流㊁服务流和信息流构成[2],包含价值主张㊁价值创造和价值传递㊁价值获取体系等部分[3-4],是一种建立在很多构成要素及其关系之上㊁用于说明特定企业商业逻辑的概念性工具[5].除了对商业模式内涵的研究,国内外学者还先后提出了不同的研究框架和要素模型,较为常见的有Hamel（2000）[6]的四构面模型㊁Osterwalder等（2010）[7]的商业模式画布㊁张敬伟（2010）[8]的三维度模型㊁李东等（2010）[9]提出的基于规则的商业模式容器模型㊁魏伟等（2012）[10]提出的基于交易结构的魏朱六要素模型以及任小勋等（2015）[11]提出的商业模式钻石模型等.汪寿阳等（2015）[12]基于知识管理和系统科学的思想,将冰山理论引入到商业模式研究中,提出了商业模式冰山理论,如图1所示.商业模式冰山理论将企业文化㊁组织外部环境㊁行业类别㊁情景智慧等隐性知识纳入商业模式研究范围,有效降低了研究者对特定组织商业模式感知存在的差异,为学术界和企业界对商业模式的研究与创新应用提供了新的思路与借鉴.自商业模式冰山理论提出后,乔晗等（2017）[13]㊁闫冰倩等（2018）[14]㊁李超等（2018）[15]分别基于该理论对银行业㊁万达集团㊁蚂蚁金服等企业进行了实证与案例研究.对于不同的行业,仅靠自上而下的实证研究方法得到恰当的商业模式要素模型十分困难.近几年,便有学者将质性研究方法引入到了商业模式研究中.基于扎根理论方法,蔡丽巍（2017）[16]㊁刘建刚等（2017）[17]㊁郝金磊等（2019）[18]㊁蔡小东等（2019）[19]和田庆锋等（2019）[20]分别针对社交化电子商务企业㊁互联网平台企业㊁分享经济㊁零售企业以及军民融合企业的商业模式创新要素及路径进行了案例研究.图1 商业模式冰山理论学者们针对能源企业商业模式方面进行了研究,研究涉及到核电厂㊁核电集团及核电产业等多个层面[21],在分析新能源产业商业模式创新影响因素驱动机理时[22]（邢相军,2014）,要特别注意到,新能源企业不同于传统能源企业,具有政策依赖性强等特点[23].基于 物联网＋ ㊁ 互联网＋ 和 能源＋ [24],依据企业定位㊁企业价值㊁关键资源能力㊁营利模式和业务布局等五要素[25],应用冰山理论和CET＠I方法论,探究隐性知识对于企业622商业模式创新以及企业发展具有重要作用[26],总结出新能源项目商业模式构建的方法[27],为互联网背景下的新能源企业商业模式探索提供了清晰的思路.通过文献梳理发现,由于不同学者的研究视角和侧重点不同,学术界对商业模式的概念仍未达成一致意见,但是基本上都认同商业模式是企业通过价值创造获取价值回报的逻辑这一观点.基于此,本文将商业模式定义为：在客户需求与企业价值主张的导引下,整合企业各种资源和能力,能够持续进行价值创造㊁价值传递㊁价值获取和要素匹配的结构体系.此外,国内外现有研究中对能源企业商业模式的关注比较有限,对核电企业商业模式的研究少之又少,现有理论不足以支持核电运营企业商业模式的构建.现有的能源企业商业模式研究中多数存在着基础理论模糊㊁商业模式要素考虑不全面㊁研究层次分散等问题.鉴于上述问题以及核电行业属性,本文基于商业模式冰山理论,以核电运营企业的商业模式结构为分析重点,采用扎根理论研究方法,自下而上地提炼出核电运营企业商业模式结构要素,最终建立商业模式冰山模型,以图为我国核电运营企业商业模式的设计与构建提供理论支持与实践指导.与已有文献相比,本文的主要贡献有：（1）结合商业模式冰山理论,采用扎根理论方法研究商业模式的要素结构,是方法论上的大胆尝试,也是对商业模式冰山理论研究的补充.（2）本文所构建的商业模式冰山模型不同于现有研究中的描述性模型,它是一个具有清晰结构和逻辑关系的解释模型,能够为深入研究商业模式构件间的匹配性奠定良好基础.（3）本文研究核电运营企业的商业模式,有助于剖析其商业模式的核心要素,为核电运营企业的商业模式设计与构建提供参考.三/研究方法和步骤（一）扎根理论扎根理论是一种质性研究方法,最早出现在社会学领域,由美国哥伦比亚大学学者Glaser和Strauss提出.扎根理论虽被称为理论,它实际上是一种对数据进行程序化编码和分析的研究方法.研究者在研究前没有理论假设的前提下,通过系统化地资料搜集与分析,采用科学严谨的编码方法在不断的理论比较中提炼出概念,然后总结范畴以及概念与范畴之间的联系,形成现象发展的故事线,从而建立理论[28].扎根理论分析的研究流程如图2所示.ÐÎ牛Â％正 ë％¨ OÊÁÏ＞ã ë· Î ± ÂëÈ·切¨ Ð 乙ÎÊ ÎÄÏÈi o Î．±￥ºÍl¹牛 ÊÁϱ￥ºÍ图2 扎根理论的研究流程（二）案例选择及数据收集考虑到案例企业要具备典型性和代表性,本文选取中国核能电力股份有限公司（简称 中国核电 ）和中国广核电力股份有限公司（简称 中广核电力 ）作为扎根分析的案例企业.二者均符合本研究对典型案例的要求：首先,中国核电和中广核电力均为典型的核电运营企业,是我国核电巨头,其商业模式备受社会关注,具有行业代表性.其次,中国核电和中广核电力均是上市企业,数据资料容易获取,案例资料对各自商业模式构成要素的描述很充分,案例资料质量比较高.扎根理论分析需要丰富的案例资料,本研究通过多种渠道进行数据收集,使用的案例资料以二手资料为主.资料来源包括：①中国知网和维普期刊全文数据库收录的案例企业商业模式相关的期刊㊁硕博士论文和报纸报道；②案例企业官方网站披露的公司简介㊁公司历史㊁新闻㊁责任报告㊁财务报告等信息资料；③相关网站上对案例企业商业模式介绍的文章以及评论资料；④行业研究机构发布的行业㊁产业研究报告,案例企业的财务报表等商业和行业的参考资料；⑤对案例企业相关高管的访谈.722表1 开放性编码之概念化举例标签资料记录概念化A101以 追求卓越,超越自我 企业价值观为引领企业价值观（n1）A102经营范围涵盖核电项目开发与建设㊁技术服务与咨询㊁售电等领域.业务范围（n2）A103艰苦创业㊁勇担国任,追求卓越㊁挑战自我,追求卓越㊁超越自我,企业文化（n3）A104致力于做最具魁力的国际一流核能企业企业愿景（n4）A105常年开展定点结对帮扶和社会公益活动社会责任（n5）A11716名首批领军人才；3个 校企联合培养＋订单 合作协议人才资源（n17）A118中国核电与核能行业协会加强业务对接和合作交流行业合作（n18）A119与华北电力大学核电人才订单联合培养协议签约人才培养（n19）A120发挥集中采购的优势和效益,从体系与制度上持续完善集采基础建设采购管理（n20）A121具有核工业特色和核安全文化特色的卓越文化体系品牌文化（n21）A122中国核电接待投资者走进华龙一号投资者关系（n22）A132 创新㊁协调㊁绿色㊁开放㊁共享 的发展理念发展理念（n32）A133经营范围扩展到新能源开发等相关领域业务拓展（n33）A134中国核电总部部门从6个变成13个组织结构（n34）A135中国核电拥有控股子公司15家,联营公司1家,参股公司2家资本运作（n35）A149电力行业发展普遍不景气行业环境（n49）A150陈桦要求各部门确定的工作目标要做到有数据㊁可对标㊁可考核,要发扬 钉钉子 的精神团队精神（n50）A151在核工业全产业具有非常丰富的资源,控股股东的资源以及对公司的信心使公司发展具有长期支撑产业资源（n51）A15299％业务集中在核电运营,售电是主要收入来源盈利方式（n52）A153核电运营业务常年保持高利润率,净利润率保持在20％以上营业利润（n53）A1542018年后,全社会用电量增速持续强劲市场需求（n54）A155绿色发展理念和 一带一路 布局为安全高效发展核电创造战略机遇政策环境（n55）A201在22台在运和具备商运机组核电机组中拥有股权并负责其运营管理业务模式（n69）A202拥有逾2000名研发人员,负责开发新型核反应堆及核电技术的改进研发水平（n70）A203倡导 人人都是一道屏障 的安全理念安全理念（n71）A204核电站在电站设计㊁设备布置㊁安全措施㊁设备测量㊁管理体系和员工表现方面均遵守纵深防御㊁多重冗余的原则核安全管理体系（n72）A219从国际政治视觉下看,核电是一个国家国防／军事力量所依赖的资源政治敏感性（n87）A220在引进吸收消化先进的国际核电技术的同时通过创新发展,形成具有自有知识产权的技术技术吸收（n88）A221核电行业准入门槛较高行业门槛（n89）A222核电行业的优惠鼓励政策及法规和现有核电公司相对稳定的经营业绩可能会吸引更多的新参与者进入市场潜在竞争（n90）A223无法持续获得稳定的核燃料供应,核电站运行将可能面临中断或延误,从而影响公司的经营业绩原料供应链（n91）A224关联交易类型较多㊁金额较大关联交易（n92）A230形成设计㊁采购㊁建设㊁运营各环节的全流程控制全流程控制（n98）A231通过铀业公司与原子能公司及中核建中签订长期协议采购铀转化浓缩业务㊁核料组件加工服务及其他服务采购模式（n99）A233客户分布在全球20多个国家和地区客户分布（n101）（计103个概念）（三）摸型构建1.开放性编码开放性编码是扎根理论分析的第一步,是对资料的初步分析.开放性编码过程包括标签化㊁概念化㊁范畴化三个步骤.从所有原始资料中选择出与研究主题相关的段落或语句,并贴上标签,即标签化.由于原始资料内容繁杂,适合采用逐句编码的方法,在案例资料库中逐句推敲,选择与核电运营企业商业模式相关的语句,贴上标签.概念化是把标签化后的资料进行分类㊁整合并以概念的方式命名的过程.首先将中国核电的所有标签进行概念化,建立中国核电概念化模板,之后以第一步的方法将中广核电力进行概念化.然后,将两个案例的概念化结果进行比较,扩展已有概念的维度,补充新概念.随着案例分析的不断深入,新概念越来越少,需要进行饱和度检验,当资料分析不再产生新概念时说明概念饱和,概念化过程结束.通过上述过程不断迭代得到概念化结果,本文最终提取了103个相关概念.为体现该阶段编码过程,对两个案例企业数据的概念化举例如表1所示.范畴化是对已有概念进行更深层次抽象的过程,对概念进行归类整合,识别相似概念的性质与维度,将相似概念抽象为同一范畴.概念化过程形成了103个概念,对这些概念反复比较与推敲,最终产生了19个范畴,具体见表2.2.主轴编码主轴编码是要将开放性编码中的概念或范畴联系在一起,此过程应用 因果条件 现象 情景 中介条件 行动 结果 的典范模式来实现.本文以 商业模式创新 为主范畴,此主范畴是开放性编码阶段涌现频率最高的范畴,且商业模式创新可以与其它范畴都建立联系,符合研究主题,因此选择将其作为主范畴.主轴编码阶段围绕 商业模式创新 不断发现范畴与概念之间㊁范畴与范畴之间的联系,具体化范畴间的联系与边界,直到概念与范畴㊁范畴与范畴之间的联系符合事实逻辑为止.按照商业模式创新动因㊁商业模式创新现象㊁商业模式创新情景㊁商业模式创新中介条件㊁商业模式创新行动与商业模式创新结果将各概念与范畴分布到典范模式各层次中,主轴编码结果如表3.822表2 开放性编码之范畴化结果范畴化范畴的性质范畴的维度A1外部环境（n23㊁n49㊁n54㊁n55㊁n56）核电运营企业发展的环境及背景经济环境㊁政策环境㊁行业环境A2行业类别（n60㊁n61㊁n87㊁n89㊁n90）行业所属类别行业门槛㊁竞争格局㊁政治敏感度㊁行业前景A3产品与服务（n11㊁n65㊁n97）所提供的的产品和服务情况产品类型㊁技术服务㊁菜单式服务A4业务（n2㊁n33㊁n44㊁n69㊁n94）核电运营企业业务具体情况业务范围㊁业务模式㊁主营业务A5营销（n28㊁n63㊁n67㊁n74）为了盈利而采取的经营活动营销目标㊁营销策略㊁销售模式㊁市场开发A6盈利模式（n24㊁n52㊁n53㊁n80）企业获取收益的方法和手段盈利方式㊁营业利润㊁营业收入A7企业战略（n1㊁n4㊁n31㊁n32㊁ ）企业制定的长期发展规划企业愿景㊁发展目标㊁战略规划㊁公司使命A8合作关系（n13㊁n18㊁n42㊁n57㊁n96）企业合作情况技术合作㊁政府合作㊁产业链合作㊁行业合作㊁合作伙伴A9核心资源（n3㊁n17㊁n19㊁n21㊁n37㊁ ）企业控制或拥有的优势资源内部资源㊁外部资源A10经营系统（n8㊁n10㊁n16㊁n20㊁n26, ）企业开展经营活动的主体采购模式㊁生产模式㊁精益管理㊁全流程控制A11价值主张（n25㊁n30㊁n39㊁n59）企业创造价值所倡导的精神价值体系㊁价值创造㊁企业形象A12研发（n9㊁n46㊁n62㊁n73㊁n88）产品和技术研究开发能力技术水平㊁技术吸收㊁研发投入㊁科研管理㊁成果转化A13企业能力（n7㊁n15㊁n64㊁n83）企业拥有的关键能力管理创新能力㊁技术能力㊁运营管理能力㊁产业链整合能力A14客户（n66㊁n95㊁n101）企业产品或服务的使用群体客户类型㊁国际客户㊁客户分布A15安全管控（n29㊁n36㊁n71㊁n72㊁ ）核点运营公司的安全管控情况核安全管理㊁债务风险管理㊁安全理念㊁机组运行安全A16公共关系（n6㊁n12㊁n22㊁n27㊁n77）企业的公共关系情况透明沟通㊁信息披露㊁公众沟通㊁投资者关系A17社会影响力（n5㊁n14㊁n68㊁n86）对社会的贡献及影响力社会责任㊁品牌宣传㊁行业地位A18组织管理（n35㊁n78㊁n79㊁n82㊁n85）为了更好得发展而设立的团体结构组织结构㊁制度体系㊁管理体系A19资本运作（n34㊁n40㊁n93）利用资本市场进行投融资,实现企业增值资本构成㊁融资来源㊁资本积累3.选择性编码开放性编码和主轴编码阶段的分析已经初步体现了理论雏形,但还未形成完整的理论.选择性编码阶段就是对主轴编码阶段形成的19个范畴进行更深入分析,从而找出一个能够与其它所有范畴有关联的核心范畴,最终用故事线的形式将整体事件与现象表现出来.在扎根分析过程中, 价值主张 出现的频露最高,而且能够与其它范畴建立联系,在商业模式中占核心位置,因此最终确定将 价值主张 列为核心范畴.选择性编码过程思路如图3所示：表3 主轴编码结果因果条件企业战略现象价值主张情景外部环境㊁行业类别㊁企业能力㊁核心资源中介产品与服务㊁研发㊁营销㊁业务㊁盈利模式行动经营系统㊁合作关系㊁公共关系㊁安全管控㊁组织管理㊁客户㊁资本运作结果社会影响力图3 核心范畴提炼思路4.冰山摸型构建商业模式冰山模型中的隐性模块是能够本质影响商业模式运行结果的部分,在商业模式构建和运行过程中,隐性模块要素往往很难被描述或表达,却能够影响商业模式显性模块要素的作用结果甚至最终决定商业模式能否成功.在对商业模式冰山理论的理解和对核电运营企业商业模式结构要素扎根分析的基础上,本文将驱动层㊁目标层以及情景层构件划为核电运营企业商业模式的隐性模块,将基础层㊁行动层以及绩效层构件划为核电运营企业商业模式的显性模块,如图4.经过程序化扎根分析,本文得到了103个概念和19个范畴,并以 商业模式创新 为主范畴进行主轴编码,最终以 价值主张 为核心范畴将所有范畴和概念串联起来.结合商业模式冰山理论和922图4 核电运营企业商业模式冰山典范模式,将核电运营企业商业模式结构的各个要素进一步梳理,最终构建了一个由2大模块㊁6个层次㊁20个构件组成的核电运营企业商业模式冰山模型,见表4.四/商业模式冰山模型（一）摸型结构分析1.隐性摸块（1）驱动层.驱动层描述核电运营企业商业模式构建及演化的内外部因素.促使核电运营企业商业模式发展的因素主要来自两个方面,一是企业战略,属于内部驱动,是指为了实现企业战略而进行商业模式的修正与革新；二是时机,属于外部驱动,是指为了满足市场需求或者抓住政策机遇而进行商业模式调整.核电作为一种具有政治属性的资源,一直以来都受国家政策的约束,因此核电运营企业的商业模式外部动因很大程度上来源于政策机遇.（2）目标层.目标层是对企业价值主张的明确.对于核电运营企业而言,安全稳健型价值主张是商业模式的核心目标.核电安全一直是社会比较关注的话题,安全是核电行业的生命线,核电运营企业必须将安全作为一切商业活动的基础.同时,核电作为重资产型产业,要求核电运营企业必须持续不断地提高运营效率,稳健运营,才能发挥整个产业的优势.因此,核电运营企业进入市场之初就需要确立安全稳健型价值主张,即保证核电安全的前提下,利用优势资源和能力稳健运营,为客户提供安全高效清洁的核电产品与服务.表4 核电运营企业商业模式冰山模型模块层次构件属性显性模块绩效层行动层基础层经营效益经营收入；市场份额；企业利润；行业地位；社会效益社会影响力；企业形象；品牌影响盈利模式收入来源：电力销售,技术服务,资本运作；成本控制：精益化管理,全流程控制研发方式：自主研发核电型产品；研发能力：强；研发投入：大；研发团队：自主培养或引入；业务业务类型：售电业务,技术服务,核电运行管理；业务范围：广；业务拓展：开拓国际市场营销营销策略：计划＋市场＋增量,优价满发资本运作资本运作方式：控股,参股约束内部约束：机组运行安全,企业能力与资源约束；外部约束：运营资质约束,政策风险组织管理组织结构：平行组织架构；决策：团队决策合作关系合作类型：技术合作,战略合作；合作伙伴：政府,科研单位,企业公共关系公共关系：敏感；沟通机制：透明沟通目标市场国内市场为主,逐步进入国际市场产品／服务产品服务目的：提供安全清洁高效的核电服务；产品服务品质：高；产品服务定位：电力企业隐性模块情景层目标层驱动层宏观环境政策环境,经济环境,技术环境,社会环境行业类别行业门槛：高；行业竞争格局：三家独大；政治关联度：高核心资源产业资源：稀缺原材料供应,运营资质；人才资源：技术人才,管理人才等；软性资源：团队精神,企业文化核心能力创新能力；运营管理能力；产业链整合能力价值主张为客户提供安全清洁高效核能企业战略规模化战略；标准化战略；国际化战略时机政策机遇；市场需求（3）情景层.情景层是对核电运营企业外部环境以及自身情况的描述.对于核电运营企业而言,企业外部环境包括宏观环境㊁行业类别,自身情况包括企业控制或拥有的核心资源和能力.情景层是核电运营企业商业模式的重中之重,不仅因为核电行业发展好坏与外部环境的优劣息息相关,更是因为核电的行业门槛高,技术与资源要求高.核电运营企业的核心资源与关键能力往往是032。
简析新收入准则对核电总承包项目收入确认的影响1. 引言1.1 背景介绍核电总承包项目是一种复杂的工程项目，涉及到多个专业领域的合作与协调。
过去，核电总承包项目在收入确认方面往往采用传统的完工百分比法，即按照工程进度的百分比来确认收入。
随着新收入准则的出台，对于核电总承包项目的收入确认方式也将发生重大变化。
新收入准则的出台，旨在更加准确地反映企业的实际经济状况，提高收入确认的质量和可比性。
在这一背景下，核电总承包项目将不再仅仅依靠工程进度来确认收入，而是需要更加全面地考虑合同的特点和实际履行情况。
本文旨在通过对新收入准则对核电总承包项目收入确认的影响进行简析，探讨新准则对核电总承包项目的启示，提出实施新准则的建议，并展望未来核电总承包项目收入确认的发展方向。
通过深入研究，希望可以为核电行业的管理和实践提供一定的借鉴和参考。
1.2 新收入准则概述新收入准则是指国际准则会计准则委员会（IASB）于2014年发布的《收入确认》准则，它旨在统一全球各国在收入确认方面的准则要求，以便更好地反映企业的业务活动和经济实质。
新准则要求企业在确认收入时必须根据合同的履行进度逐步确认，而不再是在产品或服务交付完成时一次性确认。
新收入准则强调了合同的本质和风险转移的重要性，要求企业在确定合同交易价款时考虑风险、变更和垫付等因素，并确保收入能够准确反映交易金额。
新准则还明确规定了与客户的合同、收入识别、合同成本和净额现金流等方面的详细要求，以帮助企业更清晰地了解如何确认和报告收入。
对于核电总承包项目来说，新收入准则的实施将对收入确认方式产生重大影响。
传统的模式往往是在项目完工后一次性确认全部收入，而新准则要求按照完成百分比法逐步确认收入，这将导致项目收入的确认时间和金额发生变化，对企业的财务报告和业绩评估产生重要影响。
核电总承包企业需要了解并适应新准则的要求，以更好地管理和控制项目收入。
1.3 研究目的本研究旨在探讨新收入准则对核电总承包项目收入确认的影响。
