007.2012年度工作考核实施细则

2012年工会重点工作考核方案一、指导思想为了鼓励各级工会突出工作重点，创新工作方式，包括思想观念、组织机制和工作方法的创新，增强工作针对性和实效性，推动全省工会工作再上新台阶，2012年省总对各级工会重点工作考核的指导思想是：突出基础性、全局性，强调创造性、主动性，坚持少而精的原则，既对基础性工作统一考核，又给予较大的自主工作空间，使各级工会充分发挥各自优势，各有侧重地开展工作。

二、考核内容（一）固本强基工作；（二）工资集体协商工作；（三）工会经费收缴工作；（四）职工群体性事件信息报告处理工作;（五）工会工作创新奖。

三、考核办法以定量的方式，单项工作奖励与综合奖励相结合的办法进行考核。

（一）设立单项奖。

固本强基工作将全省21个地级以上市总工会和顺德区总工会分两类地区进行考核。

第一类地区11个市（区），分别是广州、深圳、珠海、汕头、佛山、惠州、东莞、中山、江门、肇庆10个市和顺德区；第二类地区11个市，分别是韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、清远、潮州、揭阳、云浮市。

根据考核内容和评分标准计出总得分高低，分两类地区评出特等奖、一等奖、优胜奖三个等次奖项。

省总工会对获得特等奖的市总工会，根据各市编委核定的市总工会机关在编工作人员人数，人均奖励2000元，奖金由省总工会直接支付，列入省总工会财务支出；获得一等奖、优胜奖的市总工会，根据各市编委核定的市总工会机关在编工作人员人数，人均奖励1800元、1500元，奖金由市总工会本级资金支付，列入本级财务支出。

对在工会组建工作中做出突出成绩的人员给予重奖，不搞平均主义。

工资集体协商工作对全省21个地级以上市和顺德区总工会进行考核，按考核结果评出特等奖、一等奖、优胜奖三个等次奖项。

省总工会对获得特等奖的市总工会，根据各市编委核定的市总工会机关在编工作人员人数，人均奖励1200元，奖金由省总工会直接支付，列入省总工会财务支出；获得一等奖、优胜奖的市总工会，根据各市编委核定的市总工会机关在编工作人员人数，人均奖励1000元、800元，奖金由市总工会本级资金支付，列入本级财务支出。

关于2012年度目标责任制考核实施方案
各股室、各中队、不良反应监测站、快检室：
为提高机关行政效能和规范化管理水平，健全职责明确、行为规范、办事高效、奖罚分明的工作运行机制，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核制度。

全面考核市、县下达的2012年度工作目标责任，工作完成情况，将于11月底对全面工作进行考核，具体考核事项如下：
一、成立工作考核领导组
组长; 关红星局长
副组长：田国光副局长
组员：刘桐副局长、任清明总检验师
考核领导组下设办公室，具体由田国光副局长负责
二、考核内容及时间
《2012年度工作目标责任书》时间截止11月30日。

三、考核办法
（一）平时考核：信息、报表、方案、总结等报送情况，以公文督办台账登记为准。

（二）年度考核：本局下达的罚没款、非税收入、示范店建设、量化分级管理等重点工作情况，以《2012年度目标责任考核细则》为准。

四、考核要求
（一）、要高度重视、提高认识，股室负责人为第一责任人、精心组织，狠抓落实，积极配合做好考核工作。

（二）、坚持标准、客观公正，考核组严格以《2012年度目标责任书》为考核依据，对各股室的工作做出全面、客观、公正、准确的评价，对考核资料不准提供虚假数据弄虚作假。

（三）、考核时各股室写出书面总结对全年工作进行汇总。

（四）、考核结果将作为年度评先评优的重要依据。

附：《2012年度目标责任考核书》。

附件: 2012年度业绩考核评分细则
供电单位
2012年度业绩考核评分细则
农电企业
2012年度业绩考核评分细则
费用单位
2012年度业绩考核评分细则
多经、设计企业
2012年度党的组织建设目标评分细则
（供电、农电8分）
2012年度党的组织建设目标评分细则（费用、多经、设计6分）
2012年度业绩考核党风廉政建设目标评分细则(供电、农电)
2012年度业绩考核党风廉政建设目标评分细则(多经、费用)
2012年精神文明建设目标评分细则
（供电、农电）
2012年精神文明建设目标评分细则
2012年工会群众工作目标评分细则（供
电、农电）。

2012年度评比、奖金分配方案（草案）
一、方案目的
为规范年终奖金发放工作，调动员工的工作积极性和创造性，引导员工为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本方案。

二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人贡献度、个人工作完成度、工作态度及表现、工作能力与效果、考勤情况，服务工龄等，依次进行奖金分配。

三、考核标准描述
1、年度考核标准及描述（见下表）
四、年终奖金等级结构
根据个人年度工作总结、年度考核评分，最终对各部门员工进行
考评，具体结构如下：
共分为S卓越、A优秀、B合格、C普通四个等级。

S卓越占本部门总人数10－20%
A优秀占本部门总人数30%
B合格占本部门总人数40%
C普通占本部门总人数10%
五、个人考评表(见附件)
六、总结
本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司管理层讨论研究后，报总经理批准后方可执行。

2012年度KPI绩效考核方案编制：审核：复核：批准：二O一二年八月三十日义善堂大药房有限公司2012年度KPI绩效考核实施方案（试行）为了更好的延续2012年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。

具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的; 能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

一级考核：即公司考核。

对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。

二级考核：即部门过程督导考核，公司对部门绩效指标直接进行考核，考核结果形成“部门绩效系数”，二级考核按月度进行，(负考核)取消季度考核，年度按《年度计划》考核。

2012年年终绩效考核方案一、考核目的为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考,特制定本办法。

二、考核范围公司2012年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。

三、考核原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开；4.多角度考核；5.沟通改进原则。

四、考核评估组织及责任（一）人力资源中心1.负责考核办法的制定、通知和组织实施;2.负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;3.负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

（二）各部门1.各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任.五、考核依据1.2012年度工作计划及总结;2.每月绩效及业绩统计；3.员工日常的行为、态度表现；4.每月员工出勤记录。

六、考核办法（一）基层员工考核方法1。

考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》（主管、员工级）.2.评分标准依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》(主管、员工级）。

3.考核程序（二）中层员工考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）.2、评分标准评分标准请参照附表六《评价标准表》。

3、考核程序（三）高层管理人员考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设等,主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。

2、考核程序七、考核结果应用（一）考核结果强制分布根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下:注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。

2012年度员工考评实施方案为了客观公正的评估本年度员工工作业绩，鼓励先进，鞭策后进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2012年度员工考评工作，具体方案如下：一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：总公司全体员工（不含公司经理层）。

各子公司参照本考评方案各自安排考评时间。

三、考核时间：2013年元月日星期，公司会议室召开考核大会。

四、考核内容：考核内容包括员工的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

1、德（20分）：是指在工作时间内，不做任何与工作无关的事情，积极主动学习各种学科知识，拓宽自身知识面提高综合素质；任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作；职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点；乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

2、能（25分）：是指履行职责的素质和能力。

主要是指能胜任本职工作，能保质保量完成工作任务；工作效率高，业务技能强；业务处置得当，经常保持良好成绩；工作方法合理，办事成效好。

3、勤（20分）：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。

对工作持积极态度，热情负责，无迟到、早退、缺勤现象；正确理解工作内容，制定工作计划；能够高标准的完成职务内工作职责；迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务。

4、绩（35分）：指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志，是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。

主要体现在，给公司创造收入，把程序性工作做细，把关键性工作抓好。

真正做到谋能成其事，行能获其果，勤勉敬业。

六、考核评级标准：考评等级以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据，按照优秀（90分以上）、称职（80-89分）、基本称职（70-79分）、不称职（69分以下）四个等次，对员工进行测评。

XXX公司员工2012年终考核方案（试行）为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。

一、适用范围本规定适用于公司全体员工。

二、员工晋升的形式1、定期：员工工作满一年后，具备晋升资格。

每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。

2、不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提晋升。

二、权责1、行政人事部根据董事会意见负责制定公司的年度草案。

2、相关部门经理、分管领导、行政人事部负责进行考核。

3、副总裁、总裁负责进行审核报董事长批准。

三、晋升考核时间年终考核时间为下年度1月份上旬。

四、晋升较高职位必须具备的条件1、具备较高职位所需的技能。

2、具备相关工作经验和资历。

3、考核优秀且在职工作表现突出者。

五、晋升考核内容1、主管级（含）以上人员考核评级内容公司主管级（含）以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面：1）财务指标：交易所考核期的收入和利润目标完成情况。

2）客户指标：客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。

3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

2、主管级以下员工考核评级内容公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。

1）工作业绩：本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。

从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

六、晋升操作程序1、行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级主管领导核定。

不定期提升者，另行规定。

2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。

晋升分为本人申请和领导提名。

2012年创新考核管理办法为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法：一、考核小组二、实施细则1、层级管理考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。

2、量化考核由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。

3、考核考评每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行：（1）、被考核人自述工作完成情况（2）、工作记录抽查、抽检（3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。

4、与考核奖挂钩（1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。

岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。

（2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖2012年中层各岗位绩效考核量化标准1、常务副总兼总工（1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。

（2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。

（3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。

（4）、负责新招按装人员的技能培训。

考评标准及要点：主要考核工作布署与落实。

对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。

●因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分；●未形成记录的，视为未按排。

●经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。

●重大失误、质量事故（损失价值元以上），每有1次扣1分。

3、办公室主任（1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。

（2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。

（3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。

（4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。

（5）、负责科技创新材料的申报工作。

（6）、负责企业展会及产品宣传。

附件12012年度学校工作考核细则A级指标B级指标C级指标（考核内容及分值）需调阅的部分资料考核科室A1学校管理(150分)B1校务管理(13分)C1．办学思想端正，目标明确，有发展三年规划，措施扎实（2分）；各项制度健全，实施率高（2分）；①学校发展三年规划；②学期工作计划与总结及管理制度。

③绩效考核材料。

普教科周华东C2．坚持依法治校，积极开展法制宣传活动，申报省、市依法治校先进校（3分）；规范办学行为，严格执行省“五严”和县“三严”规定（2分）；控辍工作责任制落实，巩固率达规定要求（1分）。

①法律阳光润校园活动材料，省、市依法治校先进校材料（近三年）；②贯彻落实“八严”规定的系列材料，学业、课业负担监控、举报、公告问责措施；③结合平时举报及督查掌握的情况考核积分。

督导室刘金凤C3．民主管理学校，每年召开教代会（1分）；实行校务公开（1分）；工会组织机构健全（1分）。

①教代会材料；②校务公开材料。

③工会组织机构。

工会周华东B2教师管理(9分)C4．师德师风建设制度化、措施实、效果好（1分）；教师遵章守纪，执行“八项规定”，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，不搞有偿家教（3分）。

①学校师德师风建设规划及师德考核制度；②相关责任状或公开承诺书。

人事科唐会玲C5．组织教师进修，开展校本培训（2分）；制定和落实教师专业成长三年目标和措施，且成效明显（3分）。

①语文、数学、英语校本培训情况；②教师专业成长三年目标和措施。

人事科李亚B3学生管理(10分)C6．德育工作有组织、有计划、有措施、有实效（3分）；有与家庭、社会联系合作制度（2分）；全员育人，关爱后进学生和留守儿童，控辍保学措施扎实（3分）；保证学生每天1小时阳光体育运动，大课间活动丰富多彩（2分）。

①德育工作计划、总结；②升旗日记；③上学期班主任工作考核奖惩汇总表；④后进生转化措施；⑤大课间活动图片；⑥帮扶留守儿童档案，控辍保学档案。

普教科张以勇注：学校所提供的有关资料（证件）有效时间为2012年度。