健盛集团：关于聘任副总裁的公告

福朋喜来登酒店亮相湖北麻城近日，万豪国际集团宣布旗下麻城燕加隆福朋喜来登酒店正式开业。

酒店设有224间舒适的现代化客房与套房，风格简约时尚，并配备现代化家具。

酒店全日餐厅宜客乐，是麻城市首家提供全球美食的自助餐厅；位于酒店二楼的聚味中餐厅共设有6个包厢，主打粤菜、经典川菜、湘菜以及当地特色菜肴；酒店大堂酒廊采用创新设计，营造宽敞、轻松的氛围，并推出福朋喜来登标志性品牌计划——“醇饮优选”，精选当地精酿及国际品牌啤酒，为宾客带来原汁原味的本地体验，打造轻松舒适的旅行。

酒店拥有总面积1,075平米的宴会厅及设备齐全的会议室，其中包括一间层高8米的600平方米无柱式大宴会厅配备82平方米LED显示屏以及3间多功能厅及会议室，另有330平方米户外草坪可满足多种商务活动会议需求。

所有会议室及公共区域均配备无线上网、配套齐全的设施设备和专业音响师，以确保宴会及会议顺利进行。

陈显伟担任温德姆大中华区综合事业部董事总经理及副总裁温德姆酒店集团16日宣布任命陈显伟为温德姆酒店集团大中华区综合事业部董事总经理及副总裁。

履新后，陈显伟先生将全面负责温德姆酒店集团大中华区新商业发展与运营、区域共同开发，扩大多个层级品牌在市场的战略布局。

在加入温德姆之前，陈显伟先生在2016-2019年期间曾出任笙美酒店集团CMG中国区总裁，全面负责集团在中国的战略布局，推动第三方管理在中国的扩张与中国大区的35家酒店的开发、营建。

因为他的团队的出色表现，让“笙美”豪华、“骊谷”轻奢、“骊谷季”精品社交品牌在中国的快速崛起，与第三方管理的酒店一起成为新加坡MG全球合作的126家酒店中的重要成员。

2000-2016年期间陈显伟先生历任城市名人酒店集团总裁、曙光及新加坡M2L控股（股票代码NSX CODE：MLH）中国CEO、远洲酒店集团总裁、澳大利亚雅阁酒店集团（上海）公司总经理、日本新大谷酒店集团营运职位等。

陈显伟先生拥有香港理工大学的旅游与酒店管理硕士学位，荣获英国特许管理学会颁授院士（FCMI）荣衔，同时于酒店管理专业高等教育与培训的学院— 新加坡吉尔福德学院（GTC) 担任教授。

说明书范文篇一：说明书怎么写产品说明书的写法作者:未知来自:百度贴吧点击: 12566 时间:2007-5-29（一）产品说明书概述产品说明书，是对商品的性能、用途、使用和保养方法以及注意事项等作书面介绍的文书。

产品说明书，又叫商品说明书。

产品说明书的作用：助和指导消费者正确地认识商品、使用和保养商品，兼具宣传商品的作用。

根据内容和用途的不同：可分为民用产品说明书、专业产品说明书、技术说明书等。

根据表达形式的不同：可分为条款式说明书、文字图表说明书等。

根据传播方式的不同，可分为：包装式：即直接写在产品的外包装上。

内装式：将产品说明书专门印制，甚至装订成册，装在包装箱（盒）内。

（二）产品说明书的特点⒈说明性。

说明、介绍产品，是主要功能和目的。

⒈实事求是性。

必须客观、准确反映产品。

⒈指导性。

还包含指导消费者使用和维修产品的知识。

⒈形式多样性。

表达形式可以文字式，也可以图文兼备。

（三）产品说明书的结构和写法⒈标题。

一般是由产品名称加上“说明书”三字构成，如《vcd说明书》。

有些说明书侧重介绍使用方法，称为使用说明书，如《吹风机使用说明》。

⒈正文。

通常详细介绍产品的有关知识：产地、原料、功能、特点、原理、规格、使用方法、注意事项、维修保养等知识。

不同说明书的内容侧重点也有所不同。

一般的产品说明书分为⒈家用电器类。

⒈日用生活品类。

⒈食品药物类。

⒈大型机器设备类。

⒈设计说明书。

⒈附文。

厂名、地址、电话、电挂、电传、联系人和生产日期等。

出口产品在外包装上写明生产日期、中外文对照。

（四）注意事项：突出产品特点。

要注意广告和说明书的区别。

如“喝孔府家酒，做天下文章”可做广告语，写入产品说明书不合适。

语言要求准确、通俗、简明。

尽可能图文并重。

【案例】香雪牌抗病毒口服液使用说明书(纯中药新药) 本品系以板兰根、藿香、连翘、芦根、生地、郁金等中药为原料，用科学方法精心研制而成。

是实施新药审批法以来通过的，第一个用于治疗病毒性疾患的纯中药新药。

典耀中华主题读书月系列活动方案目录一、活动概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.活动背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6文化传承的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 提升国民阅读素养的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 弘扬中华优秀传统文化的紧迫性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.目标定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10普及经典文化知识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 提高全民阅读兴趣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 促进文化交流与融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.预期效果与评估标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16活动参与度统计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 阅读量与反馈收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 社会影响力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19二、组织架构与职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211.主办单位介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21主办方历史沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 组织结构与职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 合作单位及支持方．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24承办单位职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 具体执行流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 协调与沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 3.协办单位介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29协办单位角色与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 协同工作方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 资源整合与共享策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32三、活动主题与内容设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331.活动主题确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34主题内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 主题与中华文化的结合点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 主题的社会认同度分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．382.系列讲座安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39名家名篇解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 历史文化专题讲座．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 当代中国发展论坛．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．433.读书会与交流活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44读书会的组织形式与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 线上线下读书交流平台搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 互动讨论与心得分享会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．474.展览展示活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48特色展区设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 互动体验项目策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51 5.创意比赛与征文活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53比赛目的与规则制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 作品征集与评审流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 奖项设置与颁奖仪式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56 6.传统节日相关活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56节日文化内涵挖掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57 节日主题活动策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59 节庆期间的文化传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60四、宣传推广计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．611.宣传目标与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62目标受众定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63 多渠道宣传策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64 信息传递效率优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．652.媒体合作与公关．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66媒体选择标准与合作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67 公关活动策划与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69 媒体监测与舆情控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．703.社交媒体运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72社交平台选择与内容规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73用户互动策略与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74 数据监测与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75五、预算计划与资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．771.活动经费概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78总预算编制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79 各项目经费分配计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80 预算调整机制与应急预备金．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．812.赞助商招募与合作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82赞助商识别与筛选标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83 合作模式设计与合同条款．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84 赞助回报机制与权益保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．863.资金使用监管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87财务审计制度建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88 资金流向实时监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89 财务透明度与报告要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91六、活动筹备与实施细节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．921.场地布置与设备准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93场地选择与布置方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94 技术设备采购与调试．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96 现场安全预案制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．972.志愿者招募与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．99志愿者需求分析与招募流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100志愿者服务规范与培训内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．101志愿者激励与考核机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1023.后勤保障与安全保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103交通物流安排与物资储备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．104医疗急救预案与突发事件处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106安全检查与风险评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．107七、活动评估与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1081.评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109参与度评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110满意度调查方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．111成效评价标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1122.数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113数据来源与采集工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．115数据分析技术与软件应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116结果呈现与反馈循环机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1173.经验总结与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．118成功案例提炼与分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．120存在问题与改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122未来活动规划与发展建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123一、活动概述“典耀中华主题读书月”系列活动旨在通过一系列精心策划的阅读推广活动，激发公众对中华优秀传统文化的兴趣和热爱，同时提升国民的文化素养。

关于北京碧水源科技股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市的律师工作报告大成律师事务所 4-3-1关于北京碧水源科技股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市的律师工作报告大成证字(2009)第006-2 号北京碧水源科技股份有限公司:北京市大成律师事务所(以下称“本所”)根据与北京碧水源科技股份有限公司(“发行人”)之间的《法律服务合同》,以特聘专项法律顾问身份,就发行人首次在中国境内公开发行人民币普通股股票并在深圳证券交易所创业板上市事宜(“本次发行股票并上市”)出具《法律意见书》及本律师工作报告。

本所依据《中华人民共和国公司法》(“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(“《证券法》”)、《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》(“《创业板首发办法》”)等有关法律、法规和中国证券监督管理委员会(“中国证监会”)的有关规定,按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神,出具本律师工作报告。

为出具法律意见书,本所根据相关法律、法规和中国证监会的规定,对发行人本次发行股票并上市所涉以下方面的事实与法律问题进行了调查:1、本次发行上市的批准和授权2、发行人发行股票的主体资格3、本次发行上市的实质条件4、发行人设立5、发行人的独立性6、发起人和股东7、发行人的股本及演变8、发行人的业务9、关联交易及同业竞争10、发行人的主要财产关于北京碧水源科技股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市的律师工作报告大成律师事务所 4-3-211、发行人的重大债权债务关系12、发行人的重大资产变化及收购兼并13、发行人章程的制定及修改14、发行人股东大会、董事会与监事会议事规则及规范运作15、发行人董事、监事和高级管理人员及其变化16、发行人的税务17、发行人的环境保护和产品质量、技术等标准18、发行人缴纳“五险一金”的情况19、发行人募股资金的运用20、发行人业务发展目标21、发行人的诉讼、仲裁和行政处罚发行人已向我们出具书面文件,确认其提供的所有文件的原件均是真实的,所有复印件均与各该原件相一致;所有原件或复印件上的签名及盖章均真实有效;并且,所有相关的自然人均具有完全民事行为能力,发行人相关工作人员口头介绍的情况均是真实的。

邵昶魁的从业经历
邵昶魁，出生于1983年，高中时被保送到清华大学建筑系专业。

其从业经历如下：- 2009年，毕业后直接入职保利地产。

- 2011年，跳槽加盟至龙湖上海公司。

- 2014年，跟随龙湖“老领导”赵男男来到新华都担任总裁助理。

- 2015年底，正式加盟泰禾地产华东区域，前期担任区域分管设计助理总，半年后入主杭州公司总经理。

- 2019年年底，跳槽至新城控股，担任住宅事业部徐州总经理。

- 2021年12月，新城控股架构大整合，邵昶魁所管辖的淮海大区被拆分至江苏大区、苏皖大区内。

- 2022年3月，正式入职华发股份，任职华东区域常务副总。

在过往的从业经历中，邵昶魁积累了丰富的工作经验，这也为他在华发股份的晋升打下了坚实的基础。

企业高管健康亮红灯亚健康等疾病需关注打开文本图片集近年来，企业高管英年早逝的悲剧不断上演，据正略钧策管理咨询公司统计，自2022年1月到2022年7月的19个月时间里，就有19名总经理、董事长级别的高管因病离世。

其中包括百视通COO吴征、德尔惠股份创始人兼原董事长丁明亮、兴民钢圈董事长王嘉民、成都百事通总经理李学军等等，其主要病因是癌症和心脏病。

高管因为长期专注事业而不断透支自己的健康，从而导致疾病缠身，易患疾病主要为：过劳（慢性疲劳综合症）、超重或肥胖、三高（高血压、高血脂、高血糖）以及不同程度的心理疾病。

一些监管部门在辖区内下发监管通报，要求各公司建立健全高管健康管理制度，确保高管人群良好的身体状况。

高管死亡原因调查突发疾病成死亡主因如此密集的高管不幸离世事件，让人们感到惋惜，到底是哪些原因引发了这些高管们的离世？而他们的离开势必对公司有一定影响。

诸多疑问，不仅引发了股民的担心，也让部分身体欠佳的高管忧心忡忡。

根据正略钧策管理咨询顾问李宏旭先生介绍，统计发现，自2022年1月至今，知名的上市公司或者企业中，离世的董事长和总经理级别的高管多达19名，其中11名高管就职与上市公司有关系。

在这些高管离世的病因中，主要是癌症和心脏病，其中，像吴征、李学军等近半数为突发疾病逝世。

在这些离世高管中，患疾病而离世的比例高达63%。

他们中年龄最大的68岁，最小的39岁，平均年龄50岁，正处于企业领导人黄金时期。

隐瞒病情是健康恶化的关键心脑血管疾病须注意高强度的工作、巨大的精神压力、糟糕的饮食习惯以及紧张不规律的日程安排都对这些高管们的身心健康产生了不良影响。

在当今社会经济发展加快，竞争力相对较大的情况下，他们往返于国内外进行谈判合作，再加上通常的企业管理者都会或多或少为自己定下些许宏伟长远的目标，在追求理想的过程中，总有不少人会因为各不相同的原因以自身健康为代价换取事业上的成功。

许多人在得知自己身患重病时，不及时治疗隐瞒病情，最终也导致了不幸的发生。

企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。

6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。

12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。

1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。

8月: 开设了第二家分公司或办事处。

1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。

7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。

1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。

11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。

2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。

10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。

2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。

9月: 公司获得某某技术创新奖。

2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。

12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。

2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。

8月: 与多家高校建立产学研合作关系。

2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。

11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。

B usiness对话DUIHUA BUSINESSMAN. All Rights Reserved.陈海洋：北京千禧大酒店总经理REACH AND TRANSCENDTHE GUEST'S EXPECTATION我任职北京某家五星级酒店的住店经理，酒店从上到下无论大事小情都要经过我的审查。

上到安全保卫、酒水食物，下到客房准备，就连客房里水果摆放这样的细节都要通过我一一检查。

整个奥运会期间，14位国家首相、三四位公主、王子，还有最重量级的奥委会主席罗格、国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇全部入住酒店，一住就是一个月。

早在他们入住前，我就已经掌握了所有贵宾的背景资料、喜好、习惯等等。

哪位客人喜欢什么咖啡、哪位客人喜欢什么样的早餐、哪位客人是左撇子，哪位客人对客房的布置有特殊的要求，所有都要了解清楚，铭记在心。

只有这样才可以为每一位贵宾提供不一样的个性化服务。

酒店对我的意义就是“家”，我选择了酒店，那就意味着“24小时的工作，没有假期，没有休闲，有的只是24小时待命”。

我记得奥运会期间有一次，在178名奥运会最重要的客人用餐、就寝完成之后，我一看表已经是凌晨4点了，第二天一早7点，我又准时出现在大堂，迎接新一天的工作。

这就是酒店人的工作态度，“达到并超越客人的期望值”就是酒店人的工作目标。

《中国商人》：您是如何将自己的管理思想渗透到酒店员工日常的服务中的？陈海洋：“以身作则”就是让自己的思想渗透给员工最好的方法。

我常常和经理层们讲到：“员工如果跑100米，那么作为经理，你就要亲自和我跑300米才行。

作为经理，自己一定要亲力亲为，你做到了，才能要求你的属下做到。

己所不欲，勿施于人。

”在来到北京千禧大酒店之前，我在大连新世界酒店做总经理。

有一次大堂的水管爆了，员工通知我后，我和我太太马上就去了现场。

当时很多保洁人员都在大堂，我赶快就拿来了拖布和我太太一起打扫积水。

我觉得大家都是平等的，你心疼你的员工，你的员工才会心疼你，这是相互的。