2019年劳动力投入计划一览表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。

4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。

劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。

施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。

人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。

其余人员根据工程进度分期进场。

劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。

劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。

- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。

对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

劳动力、机械设备和材料投入计划第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第一节：劳动力安排计划为了满足本工程的要求，我们需要科学配置劳动力、选派经验丰富的专业工程技术管理人员进行施工管理。

1、各专业工种的配置一）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

我们需要根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

二）我们需要严格管理项目管理班子的成员，明确每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以提高工作效率。

三）我们需要形成合适的团队机制，分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

四）我们需要建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

五）我们需要及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

六）考虑到本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点，我们需要特别注意人力资源的配置。

2、劳动力投入计划考虑到本工程场地条件较复杂，我们需要在安排劳动力时，除按常规满足施工质量及进度要求外，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

因此，我们需要在布置人员时，比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，我们将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。

劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

第五章劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源；拟投入机械设备计划及保证措施5.1 劳动力投入计划钢结构工程需要的工种较多，包括铆工、电焊工、机具操作工等，为保证工程顺利进行,人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情况,并充分考虑加班因素；根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数量，做到人尽其用。

凡需要的工种必须配备，不能用其它工种代替。

凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，必须持有特殊工种操作证书，否则不允许上岗。

既使持有特殊工种操作证，在选用时仍需进行考核，合格后方可选用。

钢结构安装项目组项目经理要求持有一级项目经理证书，安全和质量人员要求持有上岗证书。

根据工程的施工特点和上述施工人员配备原则，结合本钢结构工程工作量和工期要求，配备施工人员。

对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。

加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

5.1.1 工厂钢结构制作主要人员安排计划序号工种数量1 设计员192 放样、清单编制83 材料采购 44 试验检测 55 生产管理206 机械操作工607 电焊工508 装配工609 质检人员1210 除锈、油漆涂装1211 装卸812 辅助人员80合计3385.1.2 现场劳动力投入计划5101520253035人数10~121~34~67~9时间现场劳动力管理人员吊车司机起重指挥起重工安装工铆工电焊工架子工油漆工电工测量工探伤工辅助工现场劳动力投入计划图工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人/月）2012年2013年10~12月1~3月4~6月7~9月管理人员 6 6 6 6吊车司机 5 5 5 2起重指挥 4 4 4 2起重工 6 8 8 2安装工10 16 18 6铆工0 5 0 0电焊工12 28 32 8架子工0 3 0 0油漆工 1 1 3 1电工 1 1 1 1测量工 2 2 4 2探伤工 1 1 1 1辅助工 2 2 4 2合计50 82 86 335.1.3 劳动力保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

目录一、劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划 (2)（一）施工管理目标 (2)（二）施工组织管理机构 (2)（三）施工部署 (6)（四）劳动力组织、配备 (7)附表一：劳动力计划表 (7)（五）物资计划 (8)（六）主要机械设备仪器、仪表配置 (8)附表二：拟投入本工程的主要施工设备表 (9)附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (12)（七）资金使用计划 (13)（八）施工总平面布置 (14)施工总平面布置图： (15)附表四：临时用地表 (16)一、劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划（一）施工管理目标1.1工期目标：1.1.1招标文件要求总工期为：招标文件要求工期2020年7月15日开工，招标工期110日历天。

我公司完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为110日历天完工。

在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。

1.2质量目标：招标文件要求的质量标准：合格。

本工程总体质量目标为：确保合格工程。

工作质量方针：全员精品意识，全方位科学管理，提供优质服务。

1.3安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。

1.4现场管理目标：文明安全工地标准。

1.5环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。

1.6团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。

（二）施工组织管理机构2.1组织管理原则：2.1.1我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

2.1.2采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。

建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。

第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（5）临时用地表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.5
（1）项目管理机构配备情况表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.6
（2）项目经理简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.7
（3）项目技术负责人简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.8
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

三、拟分包项目情况表。