中国白酒营销竞争分析——品牌远,团购短(营销人必读)
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高端白酒市场分析一、市场概况高端白酒指的是价格较高、品质优良的白酒产品,通常是一些知名酒厂生产的精品酒款。
随着消费升级和人们生活水平的提高,高端白酒市场正在逐渐崛起。
二、市场需求分析1. 消费群体高端白酒主要针对的是具有一定经济实力的消费群体,包括商务人士、高端消费人群和对品质有追求的消费者。
2. 消费趋势随着人们生活水平的提高,消费者对于高端白酒的需求也在逐渐增加。
消费者不再满足于普通的白酒产品,更加注重品质和口感。
三、市场竞争分析1. 主要竞争对手高端白酒市场的主要竞争对手包括茅台、五粮液、泸州老窖等知名白酒品牌。
这些品牌拥有雄厚的实力和品牌影响力,是市场竞争的主要力量。
2. 竞争优势高端白酒市场竞争激烈,各品牌在品质、营销、渠道等方面都有自己的竞争优势。
茅台以其卓越的口感和口碑在市场上占据一席之地,五粮液则以其广泛的市场渠道和强大的营销团队著称。
四、市场发展趋势1. 产品创新随着消费者口味的不断变化,高端白酒市场需要不断推出新品种,不断进行产品升级和创新,以满足消费者的需求。
2. 品牌建设在竞争激烈的市场中,高端白酒品牌需要加强自身形象建设,提升品牌知名度和美誉度,以吸引更多消费者。
3. 渠道拓展高端白酒市场需要不断拓展销售渠道,包括线上线下渠道,并与各种销售合作伙伴合作,以提高产品的销售额和市场占有率。
五、结论高端白酒市场具有较大的发展潜力,消费者需求不断增长,但市场竞争也愈加激烈。
品牌在产品创新、品牌建设和渠道拓展方面需要不断努力,以保持市场竞争力,获取更多消费者的青睐。
以上是对高端白酒市场的分析,希望对您有所帮助。
白酒竞品分析报告1. 简介本报告旨在对白酒行业的竞争格局进行深入分析,重点关注白酒市场中各个品牌的竞争情况和趋势。
通过对竞品白酒品牌的市场份额、产品定位、品牌形象、销售渠道等方面进行对比和评估,为企业决策提供参考依据。
2. 竞品概况2.1 品牌A•市场份额:品牌A在白酒市场中占据重要地位,市场份额稳定在20%左右。
•产品定位:品牌A主打高端白酒市场,产品以高度浓香型为主,具有独特的风味和口感。
•品牌形象:品牌A注重传统文化和精湛工艺的传承,以优质产品和传统形象树立了较高的品牌价值。
•销售渠道:品牌A以高档酒店、高端餐饮和礼品市场为主要销售渠道,通过渠道专卖店和电商平台进行销售。
2.2 品牌B•市场份额:品牌B在白酒市场中市场份额约为15%,在行业中具有一定的竞争力。
•产品定位:品牌B主打中高端市场,产品以清香型和酱香型为主,迎合了不同消费者的口味需求。
•品牌形象:品牌B以时尚、年轻化为主要特点,注重与消费者的互动和品牌传播,形象较为活跃。
•销售渠道:品牌B通过各类超市、便利店和电商平台进行销售,多渠道覆盖,较为广泛。
2.3 品牌C•市场份额:品牌C在白酒市场中占据约10%的市场份额,与其他竞品存在一定的差距。
•产品定位:品牌C主打中低端市场,产品以廉价、实惠为主要特点,满足了大众消费者的需求。
•品牌形象:品牌C注重价格优势和适销对路的广告宣传,以大众化形象树立了较高的知名度。
•销售渠道:品牌C的销售渠道主要以超市、便利店和小酒馆为主,适应了消费者的购买习惯。
3. 竞争趋势3.1 市场竞争加剧随着白酒市场的不断扩大和竞争的加剧,各个品牌之间的竞争也日益激烈。
品牌之间在市场份额、产品品质、价格和销售渠道等方面展开竞争,力图占据更大的市场份额。
3.2 产品创新与差异化竞争为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,各个品牌纷纷加强产品研发和创新,注重差异化竞争。
通过开发新产品、改进产品配方和包装设计等方式,不断满足消费者的需求,提升产品竞争力。
白酒团购营销策划方案前言近年来,白酒行业呈现出了不断向好的趋势,尤其是高端白酒市场,价格逐年攀升。
针对白酒市场的这种趋势,团购营销策略成为了一种有效的营销手段。
本文将探讨利用团购营销策略,促进白酒销售的方案和实施方法。
目标客户首先要考虑的是目标客户。
针对白酒市场的不同产品,我们需要针对不同的目标客户推广不同的团购策略。
例如,对于高端白酒,我们的目标客户主要是中高收入人群,而对于普通白酒,我们的目标客户可以是中低收入人群。
团购方案对于目标客户的差异,我们需要推出不同的团购方案。
高端白酒对于高端白酒,我们可以推出限时购、限量购、全民砍价等团购方式。
具体做法如下:1.限时购:我们可以在网站上或者线下门店推出限时抢购活动,时间可以是一周或者一天。
在活动期间,对于购买指定金额以上的高端白酒的消费者,还可以获得相应的礼品或者优惠券。
2.限量购:为了加强限时购的刺激作用,我们还可以推出限量购活动。
即活动期间,每天限量发售一定数量的优惠商品,一旦售出就不能再购买。
3.全民砍价:通过社交媒体等渠道开展全民砍价活动,让消费者互动参与。
我们可以设定一个基础价格,消费者可以通过砍价来获得更低的价格。
当砍价总额达到我们要求的底价时,限时购买活动开始。
普通白酒对于普通白酒,我们可以推出买赠、满减、团购优惠等方案。
1.买赠:对于购买指定数量或金额的普通白酒,赠送相应的礼品或者优惠券。
2.满减:对于购买指定金额以上的普通白酒,享受相应的减免优惠。
3.团购优惠:通过开展团购活动,获取更多的消费者。
推出相应的团购优惠,例如购买一定数量的白酒,享受更低的价格。
营销实施方法确定了团购方案之后,我们需要考虑如何实施。
以下是一些具体的实施方法:网上推广随着互联网的普及,我们可以通过互联网进行团购营销活动的推广。
具体做法如下:1.首先,我们可以在白酒专业网站上购买广告位,例如白酒行业门户网站、白酒电商平台等。
2.其次,我们可以将团购活动推广到社交媒体平台上。
白酒行业核心竞争力研究随着中国消费市场的不断扩大和提高,白酒行业成为一个几乎所有酒企都竞相争夺的市场。
然而,要在这个行业中生存和发展,需要具备一定的核心竞争力。
本文将从品牌竞争力、营销策略、产品研发和生产制造四个方面进行研究,以探索白酒行业核心竞争力的关键因素。
一、品牌竞争力作为白酒行业的市场主体,企业的品牌竞争力是最重要的方面之一。
优秀的品牌策略和强大的品牌传播能力可以大大提高企业在行业中的地位和影响力,同时也能增强顾客对品牌的认同和依赖感。
在提高品牌竞争力方面,需要注意以下几个方面:1. 突出品牌内涵。
企业需要挖掘产品的文化内涵和历史传承,充分展示品牌的独特性和独特价值,从而让消费者更好地理解和认识品牌。
2. 加强品牌定位。
企业应该根据目标市场和目标人群,合理定位自己的品牌位置,从而赢得客户的认可和支持。
3. 推动品牌维护和升级。
企业需要在维护基本品牌形象的同时,不断引入新的元素和创新内容,使品牌形象更丰富、更具吸引力。
二、营销策略营销策略是企业在市场推广方面的核心竞争力之一。
科学、有效、适应市场需求的营销策略可以让企业更好地与消费者建立联系,更好地进行信息沟通,从而更好地推销产品。
在制定营销策略时,需要考虑以下几个方面:1. 以品牌为核心开发营销策略。
营销策略需要以企业品牌为核心,制定品牌推广方案和产生品牌故事,吸引消费者。
2. 从顾客需求出发创新营销策略。
通过研究顾客的购买习惯、想法和心理,定制针对性的营销方式,以达到更好的营销效果。
3. 创新的营销渠道。
通过多种渠道开展营销活动,如电视媒体、互联网、活动营销、会议和路演等。
三、产品研发产品研发也是白酒行业中企业的重要核心竞争力方面之一。
通过创新和不断改进产品的质量和风味,企业能够掌握市场先机,并赢得更多的消费者。
在产品研发方面需要注意以下几个方面:1. 以市场需求为导向。
企业应该有针对性地开展研发活动,并注重顾客反馈,将市场反馈透彻地应用到产品开发中。
白酒团购营销方案(共5篇)第一篇:白酒团购营销方案白酒团购营销方案1、白酒团购营销方案如何开展团购业务如何让团购业务顺利开展呢?一般有以下四条进攻路线:路线一:直攻大中型企事业单位,如电信、银行、矿山等单位。
该路线对于没有团购经验的新产品来说难度最大,成功的几率很低。
为降低团购难度,要争取先让大单位的领导熟悉该产品,比如把产品陈列到其内部酒店里。
了解到决策者对贵公司品牌的印象,一旦有某个领导钟爱您的品牌,一定要穷追不舍。
路线二:发动朋友进行关系营销。
公司的员工,特别是中高层管理者肯定都有自己的一张关系网,在节日的前两个月把电话簿拿出来挨着给自己的朋友打一遍电话,也许有意外的收获。
如果给朋友适当提成,朋友会介绍他们的朋友进入你的团购关系网。
团购客户决策者在行业内一般都有自己类似职位的朋友,他们的相互推荐作用不可忽视。
路线三:寻找团购经纪人。
社会上存在一批团购经纪人,他们大多是企业和事业单位主要领导的亲戚和朋友。
因为他们拥有良好的关系资源,这批人每年在春节、中秋节等福利高峰节日前都要与食品、礼品等销售商联系,从中获取自己的交易提成。
寻找团购经纪人的难度比较大,把大中型企事业决策领导的亲朋发展成团购经纪人要相对容易一些。
路线四:寻找专业的团购公司合作。
在中国的三线以上城市,伴随团购业务的开展,诞生了众多团购销售公司。
团购公司一般在省城、京城等重点城市拥有固定的客户资源,与大客户保持长期合作。
有许多厂家和销售公司也具有多年的团购经验,互补性产品可以考虑通过这些单位取得团购市场,如:白酒企业与月饼公司合作。
在寻找到有团购经验的单位后,如果能直接与该单位的业务主管以单位对个人的形式合作,就会大幅度降低营销成本。
作为白酒团购来讲,还有一个特别途径,就是通过老乡会。
一般白酒都属于地方特产,凝聚了家乡感情在里面,可以通过赞助或者主办外地同乡会的方式收集团购订单。
白酒团购的捷径上述几种是比较常见的团购方法,以下几种也是白酒做团购的好方法:方法一:借助组织的力量做团购。
中国白酒行业分析报告中国白酒行业分析报告引言:白酒是中国传统的酒类产品之一,具有悠久的历史和独特的文化魅力。
由于国内市场的不断增长和消费者的不断升级,中国白酒行业已经成为全球最大的白酒市场之一。
本报告将对中国白酒行业的发展现状、竞争格局以及未来趋势进行全面分析。
一、行业发展现状:1.市场规模持续增长:近年来,中国白酒市场规模持续扩大,并成为全球最大的白酒市场之一。
根据中国酒业协会的数据,2019年中国白酒市场规模超过2000亿元,年均增速超过10%。
2.产品结构不断优化:传统的白酒品牌一直占据中国市场的主导地位,但是随着消费者需求的变化和消费升级的趋势,高端白酒和特色白酒等新品类在市场上表现出色。
国内一些知名的白酒企业如茅台、五粮液等推出了一系列高端产品,通过提升品质和形象来满足消费者更多元化的需求。
3.品牌竞争激烈:中国白酒市场一直以来都是品牌集中度较高的市场,传统白酒品牌一直占据市场主导地位。
但是在过去几年中,一些新兴品牌如洋河、泸州老窖等通过不断增加广告宣传和推广力度,逐渐在市场上获得了一定的份额。
此外,一些外资酒企如帝亚吉欧等也开始对中国白酒市场产生兴趣,并积极布局。
二、竞争格局:1.品牌集中度高:目前,中国白酒市场的竞争格局依然以传统白酒品牌为主导。
国内一些知名品牌如茅台、五粮液、洋河等一直占据市场份额的较大部分。
2.高端白酒竞争激烈:随着消费者需求的升级,高端白酒市场竞争越来越激烈。
茅台作为高端白酒市场的代表品牌,一直以来都保持着较高的市场占有率。
但是近年来,国内一些其他白酒企业也开始加大力度,推出了一系列高品质产品,如五粮液的“股份制茅台”等。
3.特色白酒崛起:随着中国白酒市场日益成熟,特色白酒的市场份额也在不断扩大。
特色白酒包括江小白、金门等一些代表着地方文化和特色的品牌,通过独特的包装和推广方式,获得了一定的市场份额。
三、未来趋势:1.消费升级对白酒行业带来机遇与挑战:随着经济的发展和消费者消费观念的变化,中国白酒行业面临着巨大的机遇和挑战。
白酒行业swot分析白酒行业SWOT分析白酒是中国特色的传统酒类产品,在中国市场上占有重要地位。
然而,随着国内消费者需求的变化和竞争对手的增加,白酒行业面临着许多挑战和机遇。
下面是白酒行业的SWOT分析:优势(Strengths):1. 传统文化与品牌认知度:白酒在中国有着悠久的历史和文化背景,这为白酒行业的发展提供了独特的优势。
消费者普遍认知度高,对白酒品牌有一定忠诚度。
2. 品质与口感:中国白酒以其特殊的酿造工艺和独特的口感而闻名于世。
高质量的白酒产品具有较高的附加值,能够吸引消费者。
3. 市场规模和需求稳定:白酒市场规模庞大,消费者对白酒的需求相对稳定,尤其是在一些特定的社交场合和庆祝活动中。
劣势(Weaknesses):1. 生产成本高:白酒的酿制过程较为复杂,需要长时间的陈酿和储存。
这使得生产成本较高,进一步限制了价格的下降空间。
2. 品牌同质化:由于品牌同质化现象严重,消费者在选择时容易迷失或选择了品质不佳的产品。
这让一些优质品牌难以突出。
3. 企业规模不一:白酒行业的企业规模差异较大,大企业可以通过规模经济获得竞争优势,但中小企业往往难以与之竞争。
机会(Opportunities):1. 国内新兴市场:随着中国中产阶级的不断壮大和收入的提高,白酒行业有机会进一步扩大市场份额。
2. 国际市场开拓:中国白酒在国际市场上的知名度不高,但随着对中国文化的兴趣和需求的增长,白酒有机会进入国际市场。
3. 品牌升级和创新:通过技术创新和产品形象升级,可以吸引更多年轻消费者,提高品牌的竞争力。
威胁(Threats):1. 合规和政府政策:政府对酒类市场的监管力度增加,合规成为白酒企业面临的重要挑战。
政府政策的变化可能对白酒行业产生重要影响。
2. 健康意识和代际消费差异:随着健康意识的提高,一些消费者可能减少对白酒的消费,转向其他健康饮品。
与此同时,年轻一代的消费者可能更倾向于消费其他类型的酒类产品。
白酒竞品分析报告1. 引言白酒作为中国传统的酒类产品,在市场上一直占据着重要地位。
随着市场的竞争日益激烈,了解竞品的情况对于制定营销策略和提高产品竞争力非常重要。
本报告将对当前白酒市场上的竞品进行深入分析,以便更好地了解市场状况和消费者需求。
2. 竞品概述目前,白酒市场上存在着众多竞争对手,主要分为传统白酒和新兴白酒两大类。
传统白酒包括茅台、五粮液等知名品牌,而新兴白酒则包括剑南春、洋河等。
这些竞品在市场上拥有一定的市场份额,并且针对不同的目标消费群体进行精细化推广。
3. 竞品产品特点比较3.1 传统白酒传统白酒主要以茅台、五粮液为代表,具有以下特点: - 高端奢华定位:传统白酒定位于高端市场,产品价格较高,消费者认可度和品牌价值较高。
- 厚重口感:传统白酒口感醇厚、回味悠久,适合慢饮。
- 渠道优势:传统白酒在各地都有健全的销售渠道和雄厚的经销商网络,市场覆盖面广。
3.2 新兴白酒新兴白酒主要以剑南春、洋河为代表,具有以下特点: - 广泛消费群体:新兴白酒参与市场竞争,通过不同的产品系列来满足不同消费群体的需求,价格相对较低。
- 广告营销:新兴白酒通过强大的广告营销手段,提高了品牌知名度和消费者的认知度。
- 创新包装:新兴白酒注重产品包装设计,注重与消费者之间的情感互动,使消费者更容易产生情感认同感。
4. 竞品市场份额比较根据市场调研数据显示,茅台、五粮液等传统白酒品牌仍占据着白酒市场的主导地位,拥有较大的市场份额。
而新兴白酒则在近年来逐渐崛起,市场份额逐渐增加。
5. 竞品营销策略比较5.1 传统白酒传统白酒主要采取以下营销策略来提升市场份额: - 品牌宣传:传统白酒通过大规模的品牌宣传活动,提高品牌知名度和美誉度。
- 礼品营销:传统白酒通过与高端礼品、商务礼品等相关行业的合作,提升产品的销售量和品牌形象。
5.2 新兴白酒新兴白酒采取以下营销策略来扩大市场份额: - 广告营销:新兴白酒投入大量资金进行广告宣传,通过影视剧、综艺节目等媒体渠道提升品牌知名度。
白酒的营销策划白酒作为中国传统的饮品,拥有着深厚的文化底蕴和广泛的消费群体。
然而,在当今竞争激烈的市场环境中,白酒企业要想脱颖而出,实现销售增长和品牌提升,就需要制定一套行之有效的营销策划方案。
以下是一个关于白酒营销策划的详细方案:一、市场分析(一)行业现状近年来,白酒行业经历了快速发展和调整。
一方面,消费者对高品质、健康、个性化的白酒产品需求不断增加;另一方面,市场竞争日益激烈,品牌集中度逐渐提高。
(二)消费者分析1、年龄层次:白酒的消费群体涵盖了各个年龄段,但主要集中在30 岁以上的人群,他们具有较强的消费能力和社交需求。
2、消费动机:消费者购买白酒主要用于社交应酬、家庭聚会、节日送礼等场合,注重品牌、品质和口感。
3、消费偏好:消费者对白酒的香型、度数、包装等方面有不同的偏好,如浓香型白酒在市场上占据较大份额,而低度白酒的受欢迎程度也在逐渐提高。
(三)竞争对手分析对主要竞争对手的品牌定位、产品特点、价格策略、渠道布局和促销活动等进行深入分析,找出其优势和劣势,为自身的营销策划提供参考。
二、产品策略(一)产品定位根据市场分析和自身优势,确定产品的定位,如高端、中端或低端,以及产品的特色和差异化卖点。
(二)产品创新1、口味创新:研发新的香型或口感,满足消费者多样化的需求。
2、包装创新:设计新颖、独特的包装,吸引消费者的眼球。
3、功能创新:推出具有保健功能的白酒产品,迎合消费者对健康的关注。
(三)产品线延伸根据市场需求和企业发展战略,适时推出新产品或对现有产品线进行延伸,丰富产品种类。
三、价格策略(一)定价方法综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格和消费者心理等因素,确定合理的价格体系。
(二)价格调整根据市场变化和销售情况,灵活调整产品价格,如促销期间的折扣、特价活动等。
(三)价格差异化针对不同的产品定位和消费群体,实行差异化的价格策略,以满足不同层次消费者的需求。
四、渠道策略(一)传统渠道1、经销商:与各地的经销商建立长期稳定的合作关系,拓展销售网络。
白酒市场竞争分析1. 概述中国白酒市场是一个具有深厚历史文化底蕴和广泛消费群体的市场。
近年来,随着消费升级和消费者对品质生活的追求,白酒市场也呈现出新的竞争态势。
本文将从市场概况、竞争格局、主要竞争对手、市场趋势等方面进行深入分析,为从业者提供参考。
2. 市场概况2.1 市场规模根据相关数据统计,近年来,中国白酒市场规模稳定在6000亿元以上,占全球烈酒市场的20%以上。
其中,高端白酒市场规模约1500亿元,中低端白酒市场规模约4500亿元。
2.2 消费区域中国白酒消费市场主要集中在华东、华中、华南、华北等地区,其中,华东地区消费量最大,占比约30%。
2.3 消费人群白酒消费人群以男性为主,占比超过80%。
年龄分布主要在30-55岁之间,学历以大专及以下为主。
3. 竞争格局3.1 市场集中度中国白酒市场竞争格局呈现出高度集中的特点。
根据相关数据显示, CR3(前三名品牌市场份额之和)超过60%,CR5(前五名品牌市场份额之和)超过80%。
3.2 品牌分类白酒市场品牌众多,但主要可以分为两类:一线品牌和二线品牌。
一线品牌主要包括茅台、五粮液、泸州老窖等,二线品牌包括洋河、汾酒、郎酒等。
4. 主要竞争对手4.1 茅台酒厂茅台酒厂是中国白酒行业的领军企业,其产品茅台是中国高端白酒的代名词,市场份额巨大。
4.2 五粮液五粮液是中国另一家头部白酒企业,产品线丰富,涵盖高端、中端和低端市场。
4.3 泸州老窖泸州老窖是中国历史悠久的白酒企业之一,以生产和销售中高端白酒为主。
5. 市场趋势5.1 消费升级随着消费者收入的提高和对品质生活的追求,高端白酒市场需求持续增长。
5.2 品牌年轻化为了吸引年轻消费者,白酒品牌纷纷进行年轻化改革,如推出新产品、开展线上线下活动等。
5.3 产区概念越来越多的消费者开始关注白酒的产区,产区优势成为白酒品牌的重要竞争力。
6. 结论中国白酒市场竞争激烈,市场集中度高。
茅台、五粮液、泸州老窖等一线品牌占据主导地位。
中国白酒营销竞争分析——品牌远,团购短
回首中国白酒营销30年——从大流通时代到终端时代,从粗放式经营到精细化运作,中国白酒竞争在不断地升级演变,随着一系列终端营销模式在行业内的普及应用,白酒营销走向了严重的同质化,随之白酒行业进入“后终端”时代,之所以称之为“后终端”时代,是因为终端竞争依然是白酒营销的主流方式,但是单纯依靠终端竞争已经很难有效建立竞争优势,企业必须在展开终端竞争的同时,又能跳出终端竞争,做到:入户终端之内,决胜终端之外。
但是,究竟在终端竞争模式之后,何种营销模式将主导白酒营销竞争的未来,主导白酒行业的下一轮白竞争,白酒行业竞争的核心又将指向何方?
目前有两个比较突出的观点(来自业务员网: ),一种观点是:品牌将会成为下一个十年白酒营销竞争的核心,另一种观点是:团购模式将会主导白酒竞争的未来,但更多白酒营销人员都还在实践中探索。
实践上的探索并不影响观点上的讨论,以笔者之见,两种观点都显偏颇。
因为品牌太远,团购太近,营销竞争终须是企业系统能力的较量。
回归到白酒行业竞争的基本面来说,任何时候,白酒行业都不可能离开三个层面的竞争:即产品竞争、渠道竞争(核心是终端竞争)和品牌竞争。
作为最基础的产品竞争,靠的是企业独特的产品设计、差异化的产品概念、独特的香型口感和与品牌形象相一致的准确的价格定位等几个方面;渠道竞争靠的是企业有效地整合各级渠道资源的能力以及一系列的终端运作技巧;品牌竞争靠的是独特的文化理念和消费人群定位。
企业要想在任一层面展开有效地竞争,都必须有坚强的营销团队为后盾——团队的理念和技巧、团队的执行力、团队的创新能力、团队的研发能力还有团队的整合资源的能力等等,要求的是团队的系统综合能力!
品牌之所以不可能成为白酒营销竞争的核心,是因为品牌不属于企业,而属于消费者,品牌存在于消费心中。
所以,品牌能否成为竞争的核心,关键取决于消费者,取决于消费者的品牌意识,而品牌意识的高低一定程度上取决于消费者的文化知识水平。
以中国的白酒市场现状来讲,从西部到东部,从南部到北部、从城市到农村,中国的市场存在巨大的地域差别,消费者的品牌意识参差不齐,这就决定了品牌不可能成为下一轮白酒营销竞争的核心。
有人说,中国啤酒业的今天就是白酒业的明天,但是,即使在品牌集中度如此之高的啤酒行业,依然没有进入所谓的“品牌竞争时代”,即使拥有强大的品牌企业,依然要面临激烈的渠道(终端)竞争。
所谓团购模式,更不可能来主导白酒行业的下一轮竞争。
因为,严格意义上讲,团购运作并不能称之为一种营销模式,团购只是营销渠道的一种,不过这种渠道并非像酒店、烟酒店那么具体而是,而是现实渠道外延的一种,所以,团购模式依然是一种特殊渠道的运作模式,而不能盖之为企业的营销模式。
另外,团购营销是以人际关系为基础的一种渠道运作,这就更加决定了团购不可能成为主导白酒行业竞争的主流,因为它的不可控性。
首先,人际关系具有分散性和复杂性
人际关系掌握在不同人的手里,每个人都拥有一定的关系资源,企业很难有能力整合大多数关系资源,加上中国特有的人情文化——同学关系、亲属关系、战友关系、同事关系、朋友关系、朋友的朋友、亲友的亲友等等,这个市场(社会)是一个复杂而庞大的关系网,而且越是大的市场人际关系越分散、越复杂,企业要整合进来大多数人际资源并非一件易事。
其次,永远都有最佳人际关系的存在
我们说了,人际关系具有分散性和复杂性,在这个庞大的关系网中,即使企业有能力整合进来大多数的资源,但是因为有最佳人际关系的存在,加上地域的倾向性,这就造成了,企业具体营销对象一定会在品牌选择上带有不同的倾向性,企业不可能和大多数的人际关系都做到最佳,这就意味着,即使建立起关系,也未必能有效地带动产品销售。
所以,这种人际关系要想起作用,要想想成对某一企业品牌的一致的倾向性,靠的还是企业的品牌和产品在某一市场流行度。
这依然要回归到白酒行业的特性上来——名优酒靠的是品牌,其它企业品牌靠的是在区域市场的流行度。
再次,人际关系具有不稳定性
白酒团购营销,往往是选择具体单位内有职位和影响力人为第一公关对象,借助于个人带动团体消费。
但是这些有职位和影响力的营销对象,具有很大的不稳定性,尤其是政府机关单位的核心消费人群,职务的调动和升迁、退休等都是很频繁的事情,这一点我想但凡做白酒团购营销的企业都深有体会,所谓一朝天子一朝臣,一个领导一种风格和习惯,一个领导一个关系圈,这就必然影响企业营销的持续性和稳定性。
还有,团购模式同样面临着营销同质化的考验
随着终端效能的降低以及运作壁垒的提升,加上自带率的攀升,越来越多的企业已经意识到团购和核心消费人群对市场启动的营销带动作用,并且纷纷着手运作
团购渠道,这也必然导致团购资源的营销效能分散体现,导致团购只能是企业营销运作的一个部分,而不可能成为全部或主体。
所以,笔者认为,下一轮的白酒市场竞争,品牌太远,团购太短,白酒行业营销必须回归到系统上来,以系统为本展开营销竞争。
韩旭,迈锐思营销咨询公司首席顾问,10年以上酒水营销一线经验。
目前专注于企业增长战略和渠道运作研究,从理念、策略到方法为快销品企业(酒水、饮料)和经销商提供系统营销解决方案,同时着眼于从企业增长模式和长期核心能力培养,帮助企业快速成长。
曾服务客户有:黑土地酒、山庄老酒、隆泉酒业、养元六个核桃、山东百粮春等企业品牌。
在多年从业经验的基础上,针对白酒营销“后终端”时代,提出了创新的“系统互动营销模式”,将要素竞争升级为系统竞争,并强调对营销要素的整合,该模式已经成功实践于多家企业,并取得了卓越绩效。