东软IT项目管理实验六

华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
实验课程目标
本实验课程的目标是通过各个环节的教学实验设计让学生能熟练运用项目管理软件来解决项目管理问题。

本实验课程是基于学生对项目管理过程的了解和应用。

主要是以项目计划和控制内容为主线，设计项目管理软件应用的教学内容体系。

具体内容包括：项目的选择、项目的wbs分解结构、任务关联性设计、资源库建立、责任和资源矩阵设计、任务工作时间设计和资源分配、项目成本信息列表、项目关键路径信息、项目跟踪与控制等九大项。

通过本实验课程的学习。

使得学生能了解项目管理软件运行的计算机环境，项目管理软件的使用对象和使用方法，同时，使得学生能对前续项目管理课程和项目计划与控制课程的计算机应用有一个了解和熟悉的过程。

实验课程基本要求
（1）加深理解并巩固《项目管理软件及应用》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；
（2）根据设计的项目估算项目规模，制定项目计划；
（3）根据设计项目进行分配资源和平衡、成本和进度的调整；
（4）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。

华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
考核方式
实验成绩的评定由其实验指导教师根据学生在实验过程的表现和撰写的实验报告进行评定。

评价等级分为：优秀（90~100）、良好（80~90）、中（70~80）、及格(60~70)和不及格(60分以下)五个档次。

具体的考核细则由指导教师灵活掌握。

编写人：董大旻
2013年12月。

it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。

本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。

二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。

三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。

通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。

2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。

这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。

3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。

通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。

同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。

4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。

通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。

5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。

这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。

四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。

在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。

在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。

在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。

在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。

项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。

二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。

2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。

三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。

安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。

2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。

填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。

3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。

在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。

（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。

（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。

（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。

（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。

4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。

根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。

5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。

包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。

6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。

在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。

软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。

本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。

在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。

本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。

正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。

2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。

3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。

4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。

5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。

二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。

2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。

3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。

4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。

5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。

三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。

软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。

软件项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。

本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要性及其对项目成功的影响。

二、背景本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。

该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。

项目团队由开发人员、测试人员、设计人员和项目经理组成，共计15人。

三、项目规划在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。

通过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。

根据客户需求，确定了软件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。

四、团队协作团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。

项目经理通过定期召开会议，促进团队成员之间的沟通和协作。

在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。

此外，项目经理还鼓励团队成员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。

项目经理在项目计划中明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。

例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。

为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。

六、质量控制软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。

项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。

项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。

此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。

七、项目交付在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。

项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。

最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。

东北大学东软信息学院《IT项目管理》实验指导书编写者：王倩信息技术与商务管理系目录1. 学时 (3)2. 实验目的与要求 (3)3. 实验环境 (3)4. 准备工作 (3)5. 实验内容 (3)6. 实验步骤 (3)7．思考题 (8)实验一：项目管理软件的初步接触1. 学时2学时2. 实验目的与要求了解计算机在项目管理中的作用；掌握项目管理软件的功能和组成。

3. 实验环境WINDOWS操作系统项目管理软件Project20074. 准备工作预先下载要安装的软件Project20075. 实验内容一、使用项目模版和向导建立初始项目二、熟悉Project工作环境三、保存自己的模板四、综合案例-Micorsoft Project管理项目的流程6. 实验步骤一、使用项目模版和向导建立初始项目1.打开“开始”菜单，“程序”选项，找到OFFICE组件中的Project20072.启动后如图所示：3.使用向导建立新项目。

选择此处建立新项目4.出现向导后，选择“本机上的模版”创建。

5.选择Project模版标签页，选择“软件开发”模版。

6.浏览“软件开发”模版。

7.对任务作修改，修改项目开始时间。

选择“项目”-“项目信息”菜单。

8.修改项目开始时间。

如下图所示：9.保存项目为ex_02_01.mpp。

二、 熟悉Project 软件的工作环境三、保存自己的模板1. 打开ex_02_01.mpp ，【文件】-【另存为】，选择模板，保存为“我的模板.mpt ”。

2. 新建一个项目，在【常用】模板中选择“我的模板”模板，打开。

四、综合案例-Microsoft Project 管理项目的流程1. 打开文件ex_02_01.mpp ；2. 自行通过修改工期来修改项目计划；3. 将初步完成的项目计划保存为比较基准，以便与日后的实际执行情况比较。

点击【工具】-【跟踪】-【设置比较基准】：4. 到此为止，初始的项目计划就基本完成了，下一步将进入实施阶段。

郑州轻工业学院IT项目管理实验报告时间：2014年4月25日至2014 年5月9日实验一⑴设定项目信息启动“项目1的项目信息”对话框，设置排水工程的项目信息。

保存项目文件执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。

执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息⑵设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。

⑶建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称。

⑷设定任务相关性5、项目成本管理实验二1新建一个项目，名称和标题均为“我的项目”。

编辑项目备注信息，主题是“迎接评估”，作者是你本人的名字，经理是你班长的姓名，单位是你的班级名称。

将此项目文件保存至桌面。

2使用project软件完成项目的建立。

作者是你本人的名字，项目名称为“系统开发”，开始日期为当前日期，同时，插入周期性任务“每周例会”，从项目开始后，前三周每一周的周三执行。

答：2014年7月23日结束，总工期59个工作日4答：不能，因为研究培训材料的可用性在项目计划的中间，它们中间有很多步骤，改成一个工作日并不能改变总工期。

5（1）在Project软件环境下绘制甘特图。

（2）在Project软件环境下将甘特图转化为网络图，回答这是哪一种类型的网络图。

单代号的网络图（3）说明该项目的结束时间、总作业时间及其关键作业。

2013年2月7日、共工作79个工作日关键作业如下图所示：（4）美化甘特图。

在图中显示任务名称、任务工期等信息。

6、已知某厂开发新系统项目的内容和工期如下表所示，假设当前日期为2011年10月19日。

其中2011年11月10日－11月15日为该厂30周年厂庆，所以所有员工均休息。

同时已知系统分析员共5人，每小时工资为20元，系统设计员共4人，每小时工资为15元，系统实施人员共3人，每小时工资为10元，且在开发中需要硬件投入2万元，其他投入5000元。

东软实验报告东软实验报告一、引言东软实验报告是对东软实验室进行深入研究和分析的一份报告。

东软实验室作为一家知名的软件开发公司，一直致力于提供高质量的软件解决方案。

本报告将从实验室的背景和目标、实验室的组织结构和团队合作、实验室的研究成果和创新等方面进行探讨。

二、实验室背景和目标东软实验室成立于2000年，是东软集团的核心研发机构之一。

实验室的主要目标是通过创新研究和技术开发，为客户提供高质量的软件解决方案。

实验室的研究领域涵盖了人工智能、大数据、云计算等前沿技术，致力于推动软件行业的发展。

三、实验室的组织结构和团队合作东软实验室的组织结构非常严密，分为多个研究小组，每个小组负责不同的研究领域。

每个小组由一名资深研究员领导，下设若干研究员和工程师。

实验室注重团队合作，鼓励成员之间的交流和合作，以提高研究和开发效率。

每个小组定期开展讨论会议，分享研究成果和解决方案，促进团队成员之间的相互学习和成长。

四、实验室的研究成果和创新东软实验室在软件研究和开发方面取得了许多重要的成果和创新。

例如，在人工智能领域，实验室的研究人员开发了一种基于深度学习的图像识别算法，能够准确地识别图像中的物体和场景。

这项技术已经成功应用于智能驾驶、安防监控等领域。

在大数据领域，实验室的研究人员开发了一套高效的数据分析工具，能够快速处理海量数据，并提取有价值的信息。

这项技术在金融、医疗等行业得到了广泛应用。

五、实验室的合作与交流东软实验室注重与国内外高校和研究机构的合作与交流。

实验室与多所知名大学建立了合作关系，共同开展科研项目和人才培养。

实验室还定期举办学术研讨会和技术交流活动，邀请国内外专家学者分享最新的研究成果和技术动态。

这些合作与交流不仅丰富了实验室的研究资源，还促进了学术界和产业界的互动与合作。

六、实验室的未来展望东软实验室的未来展望是继续加强创新研究和技术开发，不断提升软件解决方案的质量和效率。

实验室计划进一步扩大研究团队规模，引进更多的优秀人才，加强与国内外高校和研究机构的合作与交流。

《IT项目管理》实验指导书课程编码：205361课程英文译名：IT Project Management课程类别：专业课《IT项目管理》是信息管理专业本科生专业必选课程。

它是以IT项目为研究对象，研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践。

目的和任务是通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解IT项目的特点，以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。

本课程通过各项上机实验练习和情景模拟，培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验，实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成，这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理，熟悉Project 2007的各项基本功能与操作，掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作。

二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告，每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结，交电子稿，报告一律采用标准A4纸张。

三、实验准备首先组建项目团队。

实验以小组形式进行，小组的组建由老师负责，采取抽签方式随机组合，其目的是为了培养同学们的团队意识，体验项目团队的运作模式，锻炼协调和沟通能力。

小组人数一般为4-5人，并且自己选择一名同学担任项目经理，负责小组实验的全过程；每个小组给自己的团队起一个名字；最后由小组自己选择一个感兴趣的项目，经过老师审核通过后，可正式作为实验项目。

实验报告书课程名：I T项目管理题目：产品评估班级：09计算机3班学号：***********名：***一、实验目的与实验内容1、通过安装和使用project管理软件掌握项目的计算机辅助管理方法2、通过project管理软件建立项目并创建任务分解列表3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方法实验内容：实验一1、安装Project 20072、熟悉和使用Project 2007⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性实验二1、熟悉Project 2007的任务分解管理2、为一个自定义项目使用Project 2007创建任务分解列表要求：⏹输入任务信息⏹估计并输入任务持续的时间⏹创建里程碑来跟踪重要事件⏹分阶段组织任务⏹通过链接任务创建任务间的关系实验三1、熟悉《Project 2007教程》前三章内容2、为一个自定义项目使用Project 2007进行项目进度管理要求：自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。

设置项目的开始和结束时间，2个月有5个项目成员，一个项目经理；为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务项目分4个阶段，每个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑使用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系二、实验仪器硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007三、实验数据记录甘特图如下：资源工作表：资源使用状况图如下：四、问题及体会通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。