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设立分公司或子公司建议书标题：设立分公司或子公司建议书引言概述：在当今全球化的商业环境中，越来越多的企业选择设立分公司或子公司来扩大业务范围和市场份额。
本文将从五个大点出发，详细阐述设立分公司或子公司的重要性和建议。
正文内容：1. 公司扩大业务的需求1.1 市场竞争的加剧1.2 业务多元化的要求1.3 跨国业务的拓展2. 设立分公司或子公司的优势2.1 降低风险2.2 实现地域化经营2.3 提高市场反应速度2.4 获取当地资源和人才2.5 提升品牌形象和市场份额3. 设立分公司或子公司的注意事项3.1 了解当地市场和法律法规3.2 确定合适的商业模式3.3 建立有效的组织架构3.4 提供适当的培训和支持3.5 建立有效的沟通渠道4. 设立分公司或子公司的财务考虑4.1 制定合理的预算计划4.2 确保资金充足4.3 定期进行财务审计和报告4.4 管理好税务和财务风险5. 分公司或子公司的管理与监督5.1 设立明确的目标和指标5.2 建立有效的绩效评估机制5.3 加强沟通和协作5.4 定期进行业务评估和调整5.5 加强风险管理和合规监督总结：设立分公司或子公司是企业扩大业务范围和市场份额的重要手段。
通过降低风险、实现地域化经营、提高市场反应速度、获取当地资源和人才等优势，企业可以在全球化竞争中获得更大的竞争优势。
然而，在设立分公司或子公司过程中，需要注意了解当地市场和法律法规、确定合适的商业模式、建立有效的组织架构等注意事项。
同时，财务考虑和分公司或子公司的管理与监督也是至关重要的。
只有综合考虑这些因素，企业才能更好地实施分公司或子公司的建立和发展。
设立分公司或者子公司建议书标题：设立分公司或者子公司建议书引言概述：随着企业的发展壮大，为了拓展业务范围、降低风险、提高市场竞争力，设立分公司或者子公司成为一个重要的考虑。
本文将从五个方面详细阐述设立分公司或者子公司的建议，包括市场拓展、风险分散、资源整合、独立运营和法律合规。
一、市场拓展1.1 扩大市场份额：通过设立分公司或者子公司，企业可以进一步拓展市场份额，实现业务的全面覆盖。
1.2 提高客户接触度：分公司或者子公司的设立可以使企业更加接近客户，提高客户接触度，进而提升客户满意度和忠诚度。
1.3 提供定制化服务：分公司或者子公司可以根据当地市场需求，提供定制化的产品和服务，满足客户多样化的需求。
二、风险分散2.1 分散经营风险：设立分公司或者子公司可以将企业的经营风险分散到不同的地区或者行业，降低整体风险。
2.2 应对地区性风险：在某些地区可能存在特定的风险，通过设立分公司或者子公司，企业可以更好地应对地区性风险，保障企业的稳定发展。
2.3 避免单点故障：分公司或者子公司的设立可以避免企业因为某一地区或者某一业务浮现问题而导致整体经营的单点故障。
三、资源整合3.1 共享资源：设立分公司或者子公司可以实现资源的共享，包括人力资源、技术资源、市场资源等，提高资源的利用效率。
3.2 整合供应链：通过设立分公司或者子公司，企业可以更好地整合供应链，提高供应链的效率和灵便性。
3.3 创新研发能力：分公司或者子公司的设立可以促进创新研发能力的提升，推动企业不断创新，保持竞争优势。
四、独立运营4.1 灵便决策机制：分公司或者子公司可以拥有相对独立的决策权，根据当地市场情况做出灵便的决策，提高运营效率。
4.2 快速响应市场变化：独立运营的分公司或者子公司可以更快速地响应市场变化，灵便调整经营策略，抓住市场机遇。
4.3 提升企业形象：分公司或者子公司的设立可以提升企业的形象和品牌价值，增强企业的市场影响力。
设立分公司或子公司建议书标题：设立分公司或子公司建议书引言概述：在当前全球化经济发展的背景下，越来越多的企业开始考虑设立分公司或子公司来拓展业务。
本文将从六个大点出发，详细阐述设立分公司或子公司的建议。
正文内容：1. 法律与监管：1.1 研究目标市场的法律和监管环境，确保公司在法律框架内合规经营。
1.2 考虑设立分公司或子公司的法律形式，如有限责任公司或股份有限公司，以满足企业的需求。
1.3 寻求专业法律咨询，确保设立分公司或子公司的程序符合相关法律规定。
2. 市场调研与定位：2.1 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
2.2 制定明确的市场定位策略，确定分公司或子公司的核心竞争优势。
2.3 分析目标市场的市场规模和增长潜力，评估设立分公司或子公司的可行性。
3. 资金与财务：3.1 确定设立分公司或子公司所需的资金规模，并制定详细的财务预算。
3.2 考虑融资渠道，如银行贷款、股权融资或其他投资者合作。
3.3 建立财务管理体系，确保分公司或子公司的财务状况得到有效监控和管理。
4. 人力资源：4.1 招聘和培训合适的员工，确保分公司或子公司的运营和管理。
4.2 设立有效的人力资源管理体系，包括薪酬福利、绩效考核和员工发展计划。
4.3 确保分公司或子公司的员工与总部的沟通和协作顺畅，保持统一的企业文化。
5. 运营与供应链：5.1 确定分公司或子公司的运营策略，包括生产、销售和物流等方面。
5.2 建立供应链管理体系，确保原材料和产品的供应和分销渠道的畅通。
5.3 监控和管理分公司或子公司的运营绩效，及时调整策略以适应市场需求。
6. 品牌与市场推广：6.1 开展品牌定位和市场推广策略，提高分公司或子公司的知名度和竞争力。
6.2 制定市场推广计划，包括线上线下渠道的整合，以吸引目标客户群体。
6.3 积极参与行业展会和活动，与潜在客户建立合作关系，扩大市场份额。
总结：在设立分公司或子公司的过程中，企业需要关注法律与监管、市场调研与定位、资金与财务、人力资源、运营与供应链以及品牌与市场推广等方面。
设立分公司或者子公司建议书标题：设立分公司或者子公司建议书引言概述：在当前经济发展的背景下，为了进一步扩大企业的市场份额和提高经济效益，设立分公司或者子公司成为了许多企业的重要战略选择。
本文将从市场拓展、风险分散、资源整合、品牌推广和税收优惠等方面阐述设立分公司或者子公司的建议。
一、市场拓展1.1 增加市场覆盖面：设立分公司或者子公司可以将企业的业务范围扩展到新的地理区域，进而增加市场覆盖面，提高产品或者服务的销售量。
1.2 满足地方需求：分公司或者子公司可以更好地了解当地市场需求，根据当地消费者的喜好和需求进行产品或者服务的定制，提高市场竞争力。
1.3 建立地方化品牌形象：分公司或者子公司可以通过本地化运营，树立企业在当地的品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
二、风险分散2.1 分散经营风险：设立分公司或者子公司可以将企业的风险分散到不同的地理区域，一旦某个地区浮现经营难点或者风险，其他分公司或者子公司仍能保持正常运营，降低整体风险。
2.2 应对政策风险：分公司或者子公司可以根据不同地区的政策环境进行运营，一旦某个地区的政策发生变化，其他分公司或者子公司可以通过调整战略来应对，减少政策风险带来的影响。
2.3 缓解市场波动：通过设立分公司或者子公司，企业可以在不同的市场中分散销售风险，避免过度依赖某个市场，从而更好地应对市场波动。
三、资源整合3.1 优化资源配置：设立分公司或者子公司可以更好地整合企业内部的资源，通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，实现资源优化。
3.2 提高运营效率：分公司或者子公司可以根据当地的资源情况和市场需求，进行生产、销售和服务的本地化，提高运营效率，降低成本。
3.3 加强合作火伴关系：通过设立分公司或者子公司，企业可以与当地的合作火伴建立更密切的合作关系，共同开展业务，实现资源共享和互利共赢。
四、品牌推广4.1 增强品牌影响力：通过设立分公司或者子公司，企业可以在不同地区展示品牌形象，提高品牌知名度和影响力，进而吸引更多的消费者和合作火伴。
营销中心组建方案引言：随着市场竞争的日益激烈，营销对于企业的重要性也日益凸显。
为了更好地规划和管理企业的营销工作，许多企业开始设立营销中心，以提升市场竞争力和业务拓展能力。
本文将针对营销中心组建方案进行详细讨论，以期为企业提供有价值的指导。
一、背景分析企业的营销工作面临着市场需求多样化、竞争激烈等挑战。
为了更好地适应市场变化和实现营销目标，建立一个专门的营销中心可以起到集中资源、整合团队和提升营销效率的作用。
二、组建目标1. 提升营销效能：通过设立营销中心，集合企业各部门的资源，实现优势互补，达到协同创新和高效运作的目的。
2. 整合组织架构：构建一个统一的营销组织架构，明确各岗位职责和团队关系，确保协调一致的团队工作。
3. 加强市场调研：通过营销中心的组建，建立完善的市场调研机制，及时掌握市场需求和竞争情报，为产品研发和市场定位提供有力支持。
4. 提高客户满意度：通过精细化的客户管理和服务流程，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进业务增长。
三、组建步骤1.明确组织结构：根据企业营销目标和战略规划，确定营销中心的组织结构。
可以考虑设立市场部、销售部、产品部等职能部门，并明确各部门的职责和权限范围。
2.确立人员需求：根据组织结构确定的职能部门，明确各个岗位的人员需求，并制定招聘计划和流程。
3.招聘和培训：根据人员需求，开展招聘工作，吸引具备相关经验和能力的人才加入营销中心。
并在招聘后，开展相应的培训工作，提升团队核心竞争力。
4.完善流程和制度：建立流程和制度是保障营销中心高效运作的关键。
制定明确的工作流程和标准操作规范，确保各部门之间的沟通和协作无缝衔接。
5.资源整合：整合企业内部的资源，将各个职能部门的知识和技能进行共享和汇总，形成全员参与的合力，提高资源利用效率。
6.执行落地：组建完成后，要确保组织架构的实际执行效果，监控团队的工作进展和绩效目标的达成，根据需要进行调整和优化。
四、技术支持1.信息系统：建立高效的信息系统，对营销数据进行管理和分析，为决策提供科学的依据。
分公司发展规划设想及建议XXXXXX分公司是XXXXXX中心的重要组成部分，自成立以来，一直致力于自办展览的开展和推广。
经过多年的发展，我们已经成功举办了多个规模较大、影响力较广的展览，如XXXXX展、XXXXX展等。
这些展览不仅为重庆会展行业的发展做出了贡献，也为分公司的发展奠定了坚实的基础。
2.现状分析2.1市场环境分析当前，重庆会展行业正处于快速发展的阶段，市场需求不断增长，同时，竞争也越来越激烈。
随着国家政策的支持和重庆市会展业的逐步成熟，各类展览会的数量和规模也在不断增加。
在这样的市场环境下，我们需要不断提高自身的实力和竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2自身优势和不足分公司的自办展览一直是我们的优势所在，我们拥有一支专业的展览策划团队和丰富的展览经验。
同时，我们还拥有一流的场馆设施和完善的服务体系，能够为参展商和观众提供高品质的展览体验。
但是，我们也存在一些不足，如人员结构不够合理、市场拓展力度不够等问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
3.发展设想3.1发展目标在未来的五年内，分公司的发展目标是成为重庆会展行业的领军企业之一，实现自身的快速发展和跨越式进步。
具体来说，我们将努力提高自身的实力和竞争力，扩大自办展览的规模和影响力，同时积极拓展市场，开拓新的业务领域，实现公司的快速增长和稳步发展。
3.2发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1）加强人员培训和管理，提高员工素质和专业能力；2）扩大自办展览的规模和影响力，增加展览的数量和品质；3）积极拓展市场，开拓新的业务领域，扩大公司的经营范围；4）加强与其他企业和机构的合作，实现资源共享和互利共赢。
4.建议在实施上述发展策略的过程中，我们需要注意以下几点：1）注重市场调研和分析，及时了解市场需求和竞争情况；2）加强内部管理，优化人员结构，提高工作效率；3）加强与其他企业和机构的交流和合作，实现资源共享和互利共赢；4）加强品牌建设和宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
各位分公司的同事们，大家好，首先，告诉大家老板对我们分公司这个团队2010年的预期，老板今年的总目标是5000万，交给我们分公司这个团队的总任务1500万。
我希望我们深圳、东莞、佛山、江门、珠海5个分公司，每个分公司能够帮助我各分担300万。
我不知道大家对各自负责的这300万有没有什么想法，是太容易完成了？抑或是成龙大哥所演出的那场：“不可能完成的任务！”是的，坦白说，我也觉得有难度！而且，难度还蛮大的。
但是，换位思考，我们帮老板考虑一下：“难度不大的话，招我们这一大群人干什么？老板老老实实守着番禺守着旅游大巴守着中石化守着广汽本田广汽丰田。
亿程也饿不死，而且，活得挺好的”在这里，我建议我们各位分公司的同事们要跟闹钟的秒钟学习，压力分解。
一个闹钟的秒钟一年要走多少步您知道吗？是365*24*60*60=31536000步，天啊，要走三千万步！于是，秒钟抛开一切思想包袱，一秒一步踏踏实实的这么滴答滴答走着走着，何止一年，N年过去了，他依然走得挺好。
所以，我建议各位分公司的同事们，我们跟秒钟学习压力分解吧，不要去考虑5000万、1500万、300万，那只是一个数字，我们脚踏实地的一步一步走，说不定2010年年底，我们走完三千万步，自己也跟秒钟一样置若罔闻呢。
好了，既然老板都有决定把蛋糕做大的决心，要我们走出去，那么，我们坦然面对吧。
我们自己要在亿程这个平台体现价值，就得想办法去完成各自的任务，甚至完成更多，以帮助其他兄弟部门减轻负担。
全力以赴、削尖脑袋去钻研，找到完成不可能完成的任务的方式方法，这才叫成就感！请各位分公司的同事们大家团结起来，齐心协力为荣誉而战吧。
其次，我要麻烦大家帮我一个忙，做一件事：请大家把2010年第一季度的已经完成的数据，在2010年X月X日星期X之前，请您将此数据统计后发邮件给我，谢谢您的支持和帮助。
请大家标明1、2、3月份，您所负责的地区，GPS终端出货多少台；总价是多少。
各位分公司的同事们，大家好，首先，告诉大家老板对我们分公司这个团队2010年的预期，老板今年的总目标是5000万，交给我们分公司这个团队的总任务1500万。
我希望我们深圳、东莞、佛山、江门、珠海5个分公司，每个分公司能够帮助我各分担300万。
我不知道大家对各自负责的这300万有没有什么想法，是太容易完成了？抑或是成龙大哥所演出的那场：“不可能完成的任务！”是的，坦白说，我也觉得有难度！而且，难度还蛮大的。
但是，换位思考，我们帮老板考虑一下：“难度不大的话，招我们这一大群人干什么？老板老老实实守着番禺守着旅游大巴守着中石化守着广汽本田广汽丰田。
亿程也饿不死，而且，活得挺好的”在这里，我建议我们各位分公司的同事们要跟闹钟的秒钟学习，压力分解。
一个闹钟的秒钟一年要走多少步您知道吗？是365*24*60*60=31536000步，天啊，要走三千万步！于是，秒钟抛开一切思想包袱，一秒一步踏踏实实的这么滴答滴答走着走着，何止一年，N年过去了，他依然走得挺好。
所以，我建议各位分公司的同事们，我们跟秒钟学习压力分解吧，不要去考虑5000万、1500万、300万，那只是一个数字，我们脚踏实地的一步一步走，说不定2010年年底，我们走完三千万步，自己也跟秒钟一样置若罔闻呢。
好了，既然老板都有决定把蛋糕做大的决心，要我们走出去，那么，我们坦然面对吧。
我们自己要在亿程这个平台体现价值，就得想办法去完成各自的任务，甚至完成更多，以帮助其他兄弟部门减轻负担。
全力以赴、削尖脑袋去钻研，找到完成不可能完成的任务的方式方法，这才叫成就感！请各位分公司的同事们大家团结起来，齐心协力为荣誉而战吧。
其次，我要麻烦大家帮我一个忙，做一件事：请大家把2010年第一季度的已经完成的数据，在2010年X月X日星期X之前，请您将此数据统计后发邮件给我，谢谢您的支持和帮助。
请大家标明1、2、3月份，您所负责的地区，GPS终端出货多少台；总价是多少。
行驶记录仪出货多少台；总价是多少。
省标ET-578B卫星定位汽车行驶记录仪出货多少台，总价是多少。
当然，我们亿程不仅仅是单纯的GPS软硬件设备厂家，各位分公司的同事们大家能跟客户推荐使用的YC平台、YC服务、GIS、LBS等等，都能帮助和促进大家早日完成2010年的300万QUOTE。
请大家注意，我们手里面的牌很多，大家要跟上老板的节奏，逐步将亿程打造成专业的GPS/GIS/LBS整体解决方案提供商和服务商。
然后，我需要大家的帮忙，请大家forecast，客观预测2010年以后几个月的可能完成的数据，在2010年X月X日星期X之前，请您将此数据统计后发邮件给我，谢谢您的支持和帮助。
请大家详细标明4、5、6、7月份，您所负责的地区，GPS终端可能出货多少台；总价是多少。
行驶记录仪可能出货多少台；总价是多少。
省标ET-578B卫星定位汽车行驶记录仪可能出货多少台，总价是多少。
该预测数据请大家在备注栏注明这些货的具体出处，最好细化到最终用户，量化到具体台数。
这样大家完成起来才有具体而明确的目标。
之所以说客观预测，就是希望大家抱着实事求是的态度来做这个事情，未来第1到第3个月的预测，我需要客观预测，未来第4到第8个月的数据，我希望大家也尽量做到有理有据，用数据说话。
下一步，我想请大家做一个统计，您所负责的地区，在这个区域内您前2010年几个月累计做了多少，您forecast后几个月能做多少，加起来，您的数字，有没有老板所期望的300万？如果有，恭喜您，请加大力度趋执行您的300万计划吧。
我要很忠心的感谢您，因为您已经很强大了，不需要亿程总部的任何协助就可以顺利完成2010年的目标。
我只需要您将您的具体数字量化到月份，您向亿程保证，5月份，您能帮亿程出多少货；6月份，您能帮亿程出多少货；7月份，您能帮亿程出多少货；。
如果万一没有达到300万这个标准，OK，您也不需要沮丧悲观，那我们来继续探讨，怎么样去解决这个GAP。
这个缺口再大，我们各位分公司的同事们也应该在老板的带领下迎难而上，竭尽全力去攻克它，这才体现出我们各位分公司的同事们的价值所在。
经过上述Paper Work，大家都知道我们离自己的300万还有一段差距，那么，GAP 存在了，我们怎么办？采取什么办法去弥补这个缺口是切实可行的？这里，我想耽误大家一些时间，跟大家一起来探讨。
我提出我的一些建议，希望大家有好的方法和措施，也说出来跟大伙一起分享，一起成长。
再请大家做一件事情，拿出您的纸和笔，我们一起来SWOT分析：请列出您所在的地区：1、在您负责的区域内，我们亿程的竞争对手有哪些，谁最强（销量绝对优势），然后是谁次强？请列出前三名，然后，亿程排第几？您必须得有一个清晰的认识，有利于您以后怎么去定位。
您建议亿程在该地区要采取什么样的措施才有可能赢他？（比如说，第一第二年老老实实跟随，措施是。
第三年勇于亮剑-----赶超，措施是。
）2、我们亿程的竞争对手，他们（前三名）在您负责的区域内的年销量、月销量分别是多少？亿程在这个地区的年销量、月销量是多少？3、在您负责的区域内，这些对手分别擅长做哪些行业，哪些行业是他的短板？4、在某个行业内（比如说：旅游大巴），对手的亮点分别是？1、2、3举例；他的劣势是ABC列出来，您建议亿程在该行业内要采取什么样的战术才能赢他（合理利用自己的优势去攻击其弱势、劣势）5、如果您觉得不需要那么复杂，您喜欢KISS原则（keep it simple,stupid），您的300万只需要搞定某些您有客户资源优势的行业用户就可以了，Ok，完全没问题。
您的优势行业在哪？危险品运输？客运班车？旅游包车？重型货车？汽车列车？散装物料车？驾驶培训教练车？公交车？的士出租车？我请大家再帮我一个忙，一要细化，二要量化。
上述每个行业，第一名是谁，销量多少。
前三名，您必须要写得出，心中有数。
然后，您建议我们亿程怎么应对，您在您的一亩三分地所遭遇的种种，我们亿程总部可以在哪些方面协助您？在什么时间点您需要什么样的支持与帮助，请您和我们亿程总部及时友好的沟通。
我目前能提供给各位分公司的同事们的协助和建议：1、请大家遵循PDCA原则，（PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
）跟亿程总部及时沟通，团队合作，一起来规范化做事。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
期待各位分公司的同事们大家跟亿程一起成长、壮大：2、售前专家顾问的行业解决方案：售前专家顾问何文锋在本周六（2010年4月31日星期六）之前，会整理出两大行业的结合省标ET-578B卫星定位汽车行驶记录仪的解决方案，一个是旅游大巴，另外一个是重型货车和汽车列车。
我觉得，旅游大巴作为亿程传统优势，成功的模式应该可以复制到我们各个分公司，实践中各位分公司的同事们大家遇到什么新的困难和问题，我们及时与上级部门沟通、汇报，找到应对方案，齐心协力把旅游大巴这个行业做专、做精、做好。
什么叫能力？我个人认为，我们各位分公司的同事们能发现新问题，大家集思广益分析这个新问题，最后，共同探讨、找到解决这个新问题的方式方法，这就叫能力。
各位分公司的同事们，是时候大家一起团结一致、展现能力了，您，准备好了吗？重型货车和汽车列车数量庞大，售前专家顾问何文锋将会客观分析竞争对手的优劣，找准亿程的切入点，再加上各位分公司的同事们您的努力执行，期望达到一击即中的效果。
其他行业，请各位分公司的同事们大家多提宝贵意见，以便售前专家顾问何文锋有充分的调研时间和整理时间，然后分享给大家，一起进步。
3、我需要您负责与您所负责区域内当地安监、公安、交通、建设、教育、质监、信息、法制这八个GPS卫星定位汽车行驶记录仪游戏规则制定部门相关负责人紧密联系，配合做局。
这样做的目的，一是前期，找到大项目；二是后期，关系好起来了，创造大项目。
在这个过程中，您可能遇到很多方面的挫折和困难，请及时告知，我好来协助您达成目标。
我们能自己解决的，当仁不让。
超出我们能力范围，该请老板出面的，我跟您一起去老板那申请援助。
销售要做得好，我们必须充分利用一切可以利用的资源为我们所用。
4、上面我们谈到，销售要做得好，我们必须充分利用一切可以利用的资源为我们所用。
那么，我想请各位分公司的同事们大家帮个忙，去协助您当地的同事与亿程一起成长。
比如说深圳，我的建议是：期望您能定期review，每月安排销售人员、售前技术支持或顾问进行角色扮演不少于一次，我建议将这个训练纳入考核制度，考核成绩与绩效考核直接挂钩，角色扮演时建议您邀请营销中心分公司副总监到场聆听，客户由您和您的售前顾问扮演，要求每一个销售人员都要过一遍，以便及时了解所有销售人员产品知识熟悉情况和应变能力，大家共同进步，提升团队作战能力，为不断刷新亿程GIS/GPS整体解决方案的销售纪录奠定坚实的基础。
同理，技术人员的成长，也按此方法。
这样一来，我们各位分公司的同事们，学前面秒钟那样将压力分解下去，细化，量化到每一个销售，每一个技术，每一个月，每一个case，我们就不会去觉得难以完成，我们的信心才可能发挥到极致。
除深圳外，其余各位分公司的同事们可能目前不是全资子公司，那么，你们是打算凭借自己一个人的力量去全力以赴，还是学习借鉴深圳模式呢？我建议，培养当地SI的销售和技术，把他们当亿程的兄弟姐们那样，不记回报的去信任他们，去帮助他们，去提升他们。
赠人玫瑰，手有余香。
我们行走于GPS这个江湖，那么，GPS江湖上，应该要有我们的传说，必须的！5、各位分公司的同事们，在当地人员架构方面，我需要你们的建议。
请根据您所属区域的市场，规划一下，市场人员、技术人员的配备。
在2010年X月X日星期X之前，请您将此建议统计后发邮件给我，谢谢您的支持和帮助。
6、除深圳外，其余各位分公司的同事们，在与当地SI合作的过程中，遇到了什么困难和问题，需要我协助解决的，我当仁不让。
我解决不了的，我会向上一级申请援助，给大家一个及时的反馈。
