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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
国家开放人学电人专科《管理会计》单项选择题题库及答案（试卷号：2136）盗传必究单项选择题1•下列项冃中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（）。
D.期间成本2.如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量为5000件，销售量为3000件。
期初存货为零，固定性制造费用总额为5000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）C. 6000 元3.销售收入为40万元，贡献毛益率60%,其变动成本总额为（）万元。
B.164.可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是（）。
B.成木预测5.在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（）。
A.信用政策6.在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以（）。
C.制定较高的价格7.经济增加值与基于利润的企业业绩评价指标的最人区别（）。
A.将权益资本成本计入资本成本8.现代企业会计的两大分支，除了财务会计还有（）oA.（] （J I [I J） II]9.控制与责任会计的依据是（）。
B.全面预算10.在应用历史资料分析法进行成木习性分析时，必须首先确定a,然后才能计算出b的方法是（）。
C.散布图法11.在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（）。
C.沉没成本12.投资决策过程的核心环节是（）。
C.选择最优方案13.某股票每年的般利为9元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。
B.战略目标与战略计划15.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发繼，是指（）方法的优点。
C.零基预算16.某公司生产甲产甜35件，共耗用直接材料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2. 2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。
C.300 元17.（）是指在产品投产前，对影响产品成木的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未來的目标成本，并以此作为成本控制的依据。
（2023年）安徽省淮北市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
神华集团采用的公司层战略属于（）。
A.非相关多元化战略B.密集型成长战略C.相关多元化战略D.一体化战略2.下列选项中，不属于企业识别内部风险应当关注的因素的是（）A.组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素B.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素C.技术进步、工艺改进等科学技术因素D.运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素3. 在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序。
下列不属于内部控制构成要素的是（）。
A.控制环境B.会计制度C.管理制度D.控制程序4. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度5.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法6.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。
下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议7. 关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是（）。
A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
第六章企业营运能力分析【字体：大中小】【打印】本章主要介绍了流动资产、固定资产和总资产周转情况的分析，从考试题型来看，客观题和主观题目都会考核，主观题考点是营运能力指标的计算和简要分析。
本章教材结构：本章考点：1.企业营运能力的内涵与分析内容2.应收账款周转情况分析3.存货周转情况分析4.流动资产周转情况的综合分析5.固定资产周转情况分析6.总资产周转情况分析本章重点难点：流动资产周转情况分析，特别是应收账款和存货周转情况分析。
本章具体内容：第一节企业营运能力分析内容与目的一、企业营运能力的内涵大纲要求：识记：企业营运能力的含义理解：企业营运能力与偿债能力和盈利能力的关系具体内容：1.企业营运能力的含义资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。
2.企业营运能力与偿债能力和盈利能力的关系（1）资产周转的快慢直接影响着企业的流动性，周转越快的资产，流动性越强。
例如，同是存货，甲存货在1个月内就完成一次周转，乙存货则需要10个月才完成一次周转。
显然，甲存货的流动性大大地强于乙存货。
（2）资产只有在周转运用中才能带来收益，资产周转越快，同样的时间内就能为企业带来更多的收益。
例如，企业购买10000元的原材料，通过生产加工转变为产品对外销售，能卖得20000元。
如果企业从购买原材料到卖产品的这个过程需要1年的时间，则这10000元的原材料投入在1年中只为企业带来了20000元的收入。
如果企业从购买原材料到卖出产品只需要半年的时间，则企业在1年中连续可以进行两次同样的生产和销售，10000元的原材料投入能为企业带来40000元的收入。
因此，资产周转得越快，在同样的时间内能为企业带来更多的利益。
【判断说明题】周转越慢的资产，流动性越强，在同样的时间内能够为企业带来的收益越少。
[模拟] 公司信贷模拟13单选题在以下各题所给出的4个选项中，只有1个选项符合题目要求，请将正确选项的代码填入括号内。
第1题：根据《商业银行服务价格管理办法》有关费率的规定，下列不属于人民币基本结算类业务的是( )。
A.银行汇票和银行承兑汇票B.本票和支票C.汇兑D.代收水电费参考答案：D答案解析：根据《商业银行服务价格管理办法》有关费率的规定，人民币基本结算类业务包括：银行汇票、银行承兑汇票、本票、支票、汇兑、委托收款等。
第2题：公司信贷的基本要素不包括( )。
A.交易对象、信贷产品、信贷金额B.存款业务和贷款业务C.信贷期限、贷款利率和费率、清偿计划D.担保方式和约束条件参考答案：B答案解析：公司信贷的基本要素主要包括交易对象、信贷产品、信贷金额、信贷期限、贷款利率和费率、清偿计划、担保方式和约束条件等。
第3题：下列关于贷款的说法，正确的是( )。
A.以法人和其他经济组织等非自然人为接受主体B.没有归还期的要求C.利率是不确定的D.商业银行或其他信用机构转让的只是货币资金使用权参考答案：D答案解析：贷款是指商业银行或其他信用机构以一定的利率和按期归还为条件，将货币资金使用权转让给其他资金需求者的信用活动。
第4题：资产转换理论带来的问题不包括( )。
A.缺乏物质保证的贷款大量发放，为信用膨胀创造了条件B.经济波动较大时，证券的大量抛售同样会造成银行的巨额损失C.贷款平均期限的延长会增加银行系统的流动性风险D.银行短期存款的沉淀和长期资金的增加使得银行具备发放中长期贷款的能力参考答案：D答案解析：银行短期存款的沉淀和长期资金的增加使得银行具备发放中长期贷款的能力属于真实票据理论的缺陷，资产转换理论可以提高银行效益。
第5题：狭义的银行信贷不包括的内容( )。
A.贷款B.承兑C.信贷承诺D.筹集债务资金参考答案：D答案解析：狭义的银行信贷是银行借出资金或提供信用支持的经济活动，主要包括贷款、担保、承兑、信用证、减免交易保证金、信贷承诺等活动。
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
（2023年）福建省漳州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”。
推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时，应当( )。
A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略2. 甲公司由于经营不善面临倒闭。
乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。
这种收购行为对于甲公司来说，属于（）。
A.雇员收购B.杠杆收购C.管理层购出D.管理层购入3. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。
A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失4. 近年来，随着我国生活质量的提高，人们对健康更为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。
我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。
上述资料中所体现的宏观环境因素是( )。
A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素5.下列关于风险理财表述正确的是（）。
A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失6.我国内部控制规范体系规定，在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
某公司由于内部因素，离职率一直很高,并且长期没有得到解决，离职人数越来越多，引起了管理层的重视，虽努力挽留，但员工最终还是选择了离职。
公司虽然能够不断的招进新员工，却带来很多工作和管理上的问题，一些员工离职时在网站上发表文章，指责抱怨，揭露公司管理上的弊端，也给公司造成很多负面的影响。
不久之后，公司又出传闻，今年效益不好，年终奖不发，加上公司当时正控制成本和“防盗”，工人情绪有很大的波动，后来总经理发表声明说，公司效益很好，年终奖照常发，让大家不要听信谣言。
但在年终发奖金的时候效果并不好，原因是部份主管评定绩效不合理，员工不满。
于是辞职像传染病一样，引起更大的连锁反应，新进的大学生也受影响，情绪低落，大部份员工蒙生去意，无心工作。
公司里关于离职的邮件满天飞，后来人力资源部下令，禁止员工散布谣言，扰乱人心，一时间邮件监控，电话监控搅得全公司上下人心惶惶。
结果，公司董事长换任，人力资源部经理辞职。
红衣主教:我认为这个案例反映出该公司的沟通机制出现了问题:第一，对于离职率高的问题，管理层先是没有重视，后来虽然重视了，但只是简单的挽留而不是诊断问题进而解决问题，这样一来，忽视了离职面谈重要的反馈功能。
第二，新员工如果是经过了招聘的双向沟通，并经过新员工入模子培训，问题不应这么多，因此可以判断，公司与新员工的沟通也存在着问题。
第三，离职员工还能在公司网站上发表文章，首先是管理上的问题，其次也说明员工的意见无法通过正常的途径予以表达，依然是沟通机制的问题。
第四，传闻铺天盖地，总经理需要亲自出来澄清，甚至这样做都不管用，依然说明该公司没有一个高效通畅的沟通机制。
第五，绩效考核的问题，实际上也是绩效反馈没有做到位。
第六，电话监控邮件监控，这种做法是在“堵”而不是在“疏”，对于沟通机制只能起到相反的作用。
因此，我认为，公司应重视内部沟通体系的建设，确保管理层与员工之间的纵向沟通以及管理层之间、员工之间的横向沟通，保证信息的畅通传递，这一点对于公司发展是非常重要的。
上官炎野:我个人觉得这个企业呈现的问题是管理不善所导致的恶性循环。
1．当问题出现时员工离职率增高对新员工培训力度不够（另外有一个重要可能就是，管理人员还是再把新员工当老员工来管理，要知道新员工和老员工有本质区别，新员工需要培养关心和企业文化灌输）；2．听到或看到对与公司的反面言论时，公司没有作出澄清（但有些事件是越描越黑的，意味的压制并不能解决实际问题，既然有那么多反面言论存在那么公司一定是存在一些问题的，公司应该要做的是找出问题根本，从而做到承认问题再解决问题！）；3．年终奖的问题，虽然总经理出面澄清，但其实这不过是公司耍了一个小小的手段。
再如此的反面传言下，公司竟然去搞多人因考评不合格导致奖金缩水的小聪明，其结果只能让员工对公司的诚信度产生怀疑，甚至是根本就不在信任公司，那么之后的大批量辞职就是这次实践的必然结果了；4．对于之后人力资源部下令，禁止员工散布谣言、邮件监控，电话监控等问题，不过是雪上加爽，加速事件恶化而已。
无论是谣言还是事实，公司的态度不应该是逃避否认，而应该是积极面对，至少应该用承认改进的态度来辟谣。
待人以诚，才是真正的管理之道。
耍小计谋，小手段最终众叛亲离。
特别强调：对待全体员工尽量不要耍小人之计，民愤是最难以平息的。
管理者不过是掌舵人，没有水手的船是无法航行的。
天天:我认为本案例只说内部原因造成离职率高，基原因无详细解释，但后果是离职率高。
所以管理层就此问题应该反思而没有动作，错误之一。
其二，此公司的信息处理能力极其低下，有这么多的事情发生，如谣言，辞职员工的反应、新员工的不稳定等而没有采取正确的办法疏导，而采取了的高压办法，不智。
发生此类事情，主要原因，我认为：一、是此企业根本没有一个完善的管理体系，所以发生一系列的事情，根本没有信息处理机制和内部沟通机制，更谈不上激励机制。
所以董事长应该下台，否则没有办法挽救此企业。
二、是此单位没有“消防队员”有的单位没有好的管理体系，但有好的消防员，发生事情处理及时，不会有的后果，现在很多的企业就是此现状，就事处理事，人力资源部经理连最起码的“消防队员”的角色都没有尽到，应该下台。
如果我们接手，我觉得要做以下事情，一是要沟通，对不同层次的员工交流思想，将最高管理者的思想尽快传达下去，特别是要将企业的经营目标上告诉大家，统一大家的思想二是尽快建立管理体系，如明确组织机构责任，建立合理的薪资结构，完善激励机制、培训机制。
丫头:1、事件本身反应出员工对企业的信任，人心动荡，就算发生别的事情，员工也会有很多抱怨；2、追根溯源，查到员工的真正离职原因，并加以分析；3、我们总在谈危机公关，在此事件中，公司相关部门的危机公关显然存在很大问题；4、关于事件处理本身的问题，首要要稳定中高层以上员工的心，再由他们去关注下属，董事长这样的开会可会越描越黑；5、肯德鸡自报“苏丹红”，不但没有影响其名牌，反而增加了大众对他们的认可度；不妨借鉴一下，在有这样外界影响的时候，不妨让外界知道公司对此事件的处理办法（当然，这个办法应该是先承认问题的存在，同时告诉外界，公司怎么安抚员工）子非鱼:其实问题四个字:人心不服.管理不应是先得到什么,而是先给予。
目前是先安定人心，不能硬性实行什么政策,先功心。
一个人得了重病,如果用猛药功之会怎样? 任何政策的执行都需要条件。
应当显灰到源头,分析清楚造谣的目的,然后结合实际情况找方法。
必要时可以向造谣者暂时的妥协。
首先对承诺立即兑现,以表示管理曾的决心，这是开始一单药,接下来分析问题的主要构成和利益关系。
轩远:发表下自己的看法：这是典型的公司危机公关处理问题，高层领导层未引起重视，没及时处理，公司的沟通体系不健全，渠道渠道不畅通，方式不妥当，导致一系列后果。
个人认为，公司组织文化与企业文化比较薄弱，需要加强。
南京--顺予:许多HR人士经常抱怨对HR部门不重视，但看看我们的HR们在做些什么呢？总是抱怨多于实干。
要让公司领导重视HR首先我们HR得拿出点东西来。
其实这个案例很典型，也是中国目前许多企业的现状。
关键的问题是我们在做曰常的招聘培训薪酬绩效的过程中，有没有关注过我们的员工。
还是唯老板之命是从（当然老板太强势是我们经常找的理由）。
所以我们常说人力资源需要站到战略高度，那么什么是战略高度？曰常的人力资源管理工作，其实根本没有什么技术含量，一个心智正常的人，都能够把这些工作挑起来。
战略高度我个人认为分两个层面。
一个层面是曰常战略的体现。
也就是做好曰常人力资源管理各个层面的完善以及做好曰常人员管理。
另一个层面就是随时支持公司战略高度的经营方向，内部人才开发的完善以应对企业的发展。
当然说起来容易。
做起来难度极大。
我们更多时候，只是在维持当前的体系运转。
跟着老板们转的都算不错，而何况更多时候的HR们只是在混个曰子。
所以在本案中。
出现的这种情况，完全是HR们没有真正承担HR的职责。
只是在做所谓的公司给HR部布置的曰常工作。
这是一种应付式的HR工作，我认为是不负责任的HR工作。
上官炎野:我觉得解决方法是首先承认以往管理上的过失。
必须有人为之前的过失承担责任，订立曰后的管理计划并公开，组织员工工会。
公司于工会共同参与管理。
总之，是先建立员工对企业的信心。
莲：对于未来的规划还是要有全局观，可以按事件的四个层次来排排序，既然冰冻三尺不是一天冻的，那么解决也可以分层次进行。
建立正常的信息及沟通渠道，杜绝小道消息乱飞，方法可以采用员工座谈会、员工满意度调查等等方式。
分析离职原因，在人力资源策略上做相应的调整，当然不能头疼医头，要系统地做这个工程水晶:是管理上的过失。
该公司没有平衡好经济效益不善与人力资源管理中的矛盾。
该公司没有启用愿景与员工共同度过企业经营困难的时刻。
对于有经营困难采取遮掩的方式，内部出现流言，影响稳定。
解决问题，首先应稳定在职员工的心态与小道消息的传播；其次，采取一系列措施加强管理，提高效益。
人力资源部的工作应结合经营目标中怎样增效进行一系列的工作：如离职补员、人员安置、培训、绩效、薪酬等。
中层经理可以开离职员工讨论会，分析、探讨原因及解决办法。
jiankang5460:1、感觉公司要以不影响业务为主为目的，先稳定核心人员（或在公司有影响力的人），让他们去稳定军心！然后给员工一个回应，完善公司的绩效和薪酬体系等基础管理体系；2、每个人都是向善的，都有同情心，公司对员工必要的示弱是很有必要的；3、走了部分人并不是坏事，这些人可能还不完全认同公司，否则不会因为一些管理上的不完善引起如此大的反应。
只有稳定了，大家才能心平气和的沟通上官炎野:这个地方的问题不是有人造谣，而是公司确有其事，主要问题是公司如何再次把员工的信心建立起来。
个人觉得，公司首先要的是承认管理上的错误，找出解决方案并公布，公布的方案必须得到大多数员工认可，(大多数员工认可无非也就是带头的那几个人的认可)找到带头人也是必要工作之一。
找到他们不是为了处分他们而是应该用感谢他们的心态处理问题，请求他们与公司同舟共济，解决目前得当问题，,并对公司的未来发展和规划作出建议性的批评，以便公司新接任的领导人开展以后的工作，和确立公司曰后的行进目标。
可我现在觉得关键点是怎么样建立有效发展规划,做这样的规划需要技术部门,营销部门,和生产部门共同制订,并不是人力资源部门或总裁可以作出制订的.所以我觉得问题还是要其它部门的支持(前提是已经有方案解决员工对企业失去信心的问题了)阿里:公司到了危急关头，走几个人也正常。
关键是要把核心骨干留下。
其次，要有走出困境的具体的、可行的措施。
遗失的水晶鞋：对这些人做下沟通吧。
先做好核心员工的工作。
1、人力资源部门建立新的完善机制以及对企业有利的制度。
2、各部门召开会议，督决腐败，大锅饭行为。
3、做一个员工联谊会，增进新领导和员工之间的认识。
4、传达企业文化及精神。
5、做好主流核心员工的沟通工作，能留则留。
6、对新员工做培训，安抚。
7、树立一个新的企业氛围，比如宣传公告栏，博客交流互动，短信慰问等等。
8、所有下达的工作和员工管理都要落到实处，建立良好的诚信，毕竟新的领导班子上任，员工还是非常期待的，因为员工是最需要安全感，归宿感的，我们也是打工之人，最了解员工的心理。
诚恳的面对困难，才能得到别人的帮助。
一般员工只要看到领导们在落实每件事情，他们都会很期待企业有个新的转变和开始。
所以一定要找到主要问题的症结，就跟看病一样，找到病因，对症下药方可治愈。
我认为应该在每个部门中下功夫，我们现在已经不是人资部门这个一部门要解决的问题了，我们可以从整大局来看问题，解决问题。
站在山上可能看的东西更多。
成都曹操:员工离职是正常的，重要的是做好离职前的面谈工作。
我的经验是尽量让离职人员带着感激离开。
