项目管理办法
一、目的
加强项目管理，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求，努力完成与公司签订责任状上的任务，并尽可能超额完成。
二、项目部员工守则
1遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。
2、尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。
3、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、矿工，无条件服从组织安排，努力完成各项工作任务。
4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意，写请假条在公司办公室备案后，方可离开。否则一律作旷工处理，并追究责任。凡项目部或个职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣100元。
5、项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠
岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看
与工作无关的书籍
6、服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对
不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，公司根据情节轻
重，扣除工资或开除。
7、顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。
8进入施工现场的职工必须正确佩戴胸卡、安全帽等防护用
品。
9、生活区内严禁随地乱扔、舌L倒垃圾，严禁在休息时间大声
喧哗，晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息，不得在
外过夜。节约用电用水，禁止长流水、长明灯。
10、按照公司的制度，任何领导和员工的家属不得住在项目部
内，占用项目部办公区域，不准居住在我公司准备搬迁的村庄内，要
给施工队起到带头作用，若违反公司规定，将辞退或开除。
11、对于施工队在公司准备搬迁的村庄租房居住的家属，限
期搬出，由项目经理安排管理人员分片包干完成，并安排施工队在
指定位置建家属房和办公区，并拿出详细的搬迁计划和时间
表。
12、严禁酗酒闹事、聚众赌博，对混淆视听、诽谤侮辱、诬
陷、抢劫、偷盗等行为，将给予严重处分，对后三者移交当地公安机
关法办，并予以辞退。
13、严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人
14、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良
好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。
二、项目经理部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，
必须要坚持会议制度。
1、每日早例会
项目部每天早上6点半准时召开碰头会，由项目经理主持，各责任区管理人员要汇报前一天工作完成情况，提出工地存在的
各种问题，要发表自己的处理意见，经项目部讨论研究解决，随时发生的事情随时处理。
2、每周例会
每周例会是项目经理主持召开为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。每周日早上6点半召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。参加会议人员是：分管经理、项目部
领导班子成员、各部室、工区负责人、施工队负责人，会议的主要内容：
（1）传达公司和上级有关文件或会议精神。
（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。
（3）研究解决生产进度、安全、质量和作业区周边中存在的问题，根据工程目标，解决机械不足给进度带来的滞后的问题。责令施工队限期上足机械设备，保证公司工程部下达的月生产计划
的完成。
（4）部署、安排下周生产、工作。
（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
3、月总结会
月总结会是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工和施工单位积极性、搞好安全工作的会议，在月底上午8点钟召开，参加人员：分管经理、项目部全体职工、施工队负责人。
会议内容：
（1）传达上级有关文件或会议精神，通报经理部有关决议。（2）汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩，分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题。
（3）总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题，表彰先进，处罚没有完成施工任务的单位，办理处罚手续，报公司工程部在月结算中扣除。
三、外务工作制度
1、项目部外务工作的目标是：处理好与当地政府、企事业单位的相互关系，宣传公司理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。
2、塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值，以外促内，增强员工凝聚力。实现近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。
3、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场，凡事自已一定要站立在有利地位。
4、外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌，坚决不能做有损公司利益的行为，在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系。对发现损害我公司的行为，要积极采取措施维护公司利益。
四、工程进度、技术管理与落实
1根据公司下达的目标责任书，项目部首先要依据本项目
的实际情况，总体考虑要完成项目任务的必须条件，由最终目标向起点反算。例如：公司下达的出煤目标是**万吨，我们就应该推算**万吨煤所需要的开挖面积，所需用的面积怎么提前协调出来。然后根据地质结构情况确定要开挖的土石方量，根据钻孔资料来确定土石方所占的比例，给土石方确定一个合理的单价。
2、根据剥采比、全年产煤量的要求来确定要挖土石方的总
量，把总产煤量和总土石方量的施工任务分解在一年的各月中，按照计划目标从施工开始到工程结束，逐步地由宏观到微观，由
粗到细编制深度不同的进度计划。把全年的总体计划细化到季度计划、月计划、周计划、天计划，只有落实周计划、各月计划全部完成，才能保证整体计划的实现。
3、随着工程的进行，检查落实工作十分重要，当发现实际进度和计划目标发生偏差时，则必须米取相应的纠偏措施进行纠偏。当发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现时，则调整施工进度目标，以书面形式上报公司工程部，由公司领导研究调整计划目标。
4、加强例会制度，项目部每天要组织召开一次碰头会，由
项目经理或生产副经理主持，落实任务的完成情况，商量解决存在的问题，当天的事情要当天处理。每周组织召开一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，并落实解决问题的负责人。
5、施工单位开挖一定要按照招标文件、合同要求、技术交
底进行施工，开工前进场机械种类必须满足施工要求，机械数量必须充足，开挖方式必须按照公司的技术交底要求由上而下的方
式进行，不允许在下面掏洞塌落进行开挖，以免造成边坡不稳定
造成滑坡塌方，出现安全事故。
6、施工中机械摆放要合理，采用阶梯形式进行开挖，充分利用作业面空间，只有充足的机械设备才能保证施工任务的完成。
7、奖罚制度
项目部按照公司每月下达的施工任务，按各施工队的施工面
积分解到具体单位，由各施工单位上报完成任务的书面组织计划和完成任务的保证措施，由项目部批准后实施，对于完成任务的单位要进行奖励，对没有完成任务的单位要重罚，罚款不是目的，它是完成施工任务的重要手段，项目部现场管理人员将受到连带责任，通过奖罚来促进和提高施工单位的积极性。
五、现场管理
现场管理是企业管理的一部分，现场管理是最大限度地激活
人、机、料的作用，在每道工序保证质量的前提下追求效率最大化，
即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足商品的质量、成本、工期的要求。
1开工前的准备工作
（1）地质灾害治理是一个比较特殊的工程项目，前期主要任务是协调好施工区域与周边村庄的关系，做好村民思想工作。协调力度的大小直接影响工程的进展，这就要求项目部经理及专职协调员开动脑筋，多想办法。
（2）采取多种形式和方法去做村干部的思想工作，使他们按照我们的意图做好村民的思想工作，要以最小的成本来完成临时土地的征用、坟墓的迁移、旧村的搬迁等前期任务，为项目工程的顺利进行奠定良好的基础。
（3）搞好开工前的地质勘探和成本分析工作十分重要，我
们每进行一项工程都是以经济为核心，以盈利最大化为目标，这
就要求我们对现场的地形地貌、河流、土地、公路、坟墓等地上附属物调查统计和评估，同时对地下的岩层状况、资源取样进行分析，确定土石方单价和剥采比，为项目编制施工组织设计和施工方案提供可靠的技术资料，对项目的成本控制能起到决定性的作用。
2、施工队伍的选择与管理
(1 )根据近两年我公司的成功经验，确定施工队伍采用竞标方法收到了很好的效果，这个方法既能选择好的队伍，又能为公司节约相当一部分成本，应继续坚持下去。
(2)外协队伍的管理