做产品需要有良好的心里承受能力，提出的需求被否决也是家常便饭。
新人一定会受到这样的“洗礼”。
但是灵感来源于热情，丧失热情对产品经理来说，无异于画家失去双手。
保持热情的最佳方式就是融入产品，努力完善自己的想法，让提出的想法被认可，让提出的需求被接纳。
总结
对于产品新人，我提倡“三不”法则，即：不盲从，不随意，不要脸。
1. 不盲从老板的介意。
认真地分析老板提出这样的需求目的在哪里，是否一定要通过这个方法来
实现，有没有其他解决的办法。
2. 不随意地就提出需求。
需求是建立在用户研究和市场调研之下，经过数据分析后得到的，随意的提出需求是对产品的不负责。
3. 不要脸地和技术、设计、老板沟通。
不要他们害怕骂你蠢，要认真地沟通和确认每一个细节，因为一个好的产品，连细节都是无可挑剔的。
毫无疑问在创业公司做产品经理的挑战和锻炼都是最大的。
在夹缝之中求生存，在逆境之中得到
锻炼，这样的产品新人，未来一定是广阔的。
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
转行成功的秘诀有哪些在当今竞争激烈且充满变化的职场环境中，转行已经成为许多人职业发展中的一个重要选择。
无论是出于对个人兴趣的追求，对行业前景的看好，还是对现有工作的不满，转行都意味着要面对新的挑战和机遇。
那么，如何才能在转行的道路上取得成功呢？以下是一些关键的秘诀。
首先，清晰的自我认知是转行成功的基石。
在决定转行之前，我们需要对自己的兴趣、能力、价值观有深入的了解。
兴趣是最好的老师，只有对新的行业领域充满热情，我们才有可能在遇到困难时保持坚持下去的动力。
能力则是我们能否胜任新工作的关键因素，比如沟通能力、学习能力、逻辑思维能力等。
通过对自己过往经历的回顾和分析，明确自己的优势和劣势，找到与新行业相契合的能力点，能够为转行打下良好的基础。
同时，价值观也不容忽视。
不同的行业和工作往往有着不同的工作节奏、工作压力和职业发展路径。
如果新的工作与我们的价值观相悖，那么即使短期内能够适应，长期来看也很难获得真正的满足和成就感。
其次，充分的行业研究和学习是必不可少的。
一旦确定了想要转入的行业，就要全面深入地了解这个行业的现状、发展趋势、市场需求、竞争格局等。
可以通过阅读行业报告、研究相关企业、关注行业动态等方式来获取信息。
此外，学习新的知识和技能是成功转行的关键。
这可能包括考取相关的证书、参加培训课程、自学相关的专业知识等。
例如，如果想从传统行业转行到互联网行业，那么学习编程语言、数据分析、产品设计等技能将会大大增加成功的几率。
在学习的过程中，要注重实践。
理论知识固然重要，但只有通过实际操作，才能真正掌握和运用所学。
可以尝试参与一些相关的项目、实习或者兼职工作，积累实践经验，提升自己在新领域的竞争力。
再者，建立有效的人际关系网络对于转行也有着重要的推动作用。
在新的行业中结识一些专业人士，通过与他们的交流和互动，可以获取更多的内部信息、行业经验和职业机会。
参加行业活动、加入专业社群、利用社交媒体等都是拓展人脉的有效途径。
产品新人入门学习：精益画布工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。
很多人想做产品经理，理想都是做出一款成功的产品，但并不代表只要你成为产品经理，你就可以实现这个愿望。
任何事都是要从基础打起，作为刚入门的产品新人，首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法，今天我想要介绍的是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。
最早接触到这个方法，还是在我打算转行之初，参加的第一次产品培训课上学习的，那次培训对我来说确实是是受益匪浅。
精益画布的主要作用实际上是是早期创业者的高效行动指针和作战图。
已经在硅谷被众多创业公司使用。
使用精益画布创业者可以更聚焦。
使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。
但本篇文章不是教你用精益画布创业，而是用它分析已有企业，作为产品新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。
一.精益画布模板首先附上精益画布模板。
画布分为9部分分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。
无论是分析一款竞品，或是规划自己产品的定位，找到痛点都是重中之重。
每一个产品都会有认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。
有一个很有趣的说法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种。
”七宗罪指的是：好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲。
这其中确实有些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。
因为嫉妒和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。
因为好色，有了直播，打赏，摇一摇等等需求。
能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。
按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发出的产品才是真正能解决用户问题的产品。
2.用户细分好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能有针对的解决痛点。
创业者从失败走向成功的感悟卖产品不如做营销服务在创业道路上，失败是常态，而成功往往是由一次次失败后的总结和努力所铸就。
作为一名创业者，我也经历过失败，但正是这些失败，让我明白了卖产品并非最好的选择，而做好营销服务才是通往成功的关键。
一、产品是基础，但不是全部作为创业者，我们通常将产品当做创业的核心，并全力投入到产品研发上，认为只要产品好，一定会成功。
然而，摆在现实面前的是，即使产品再好，如果没有一个好的销售渠道和营销策略，很难真正实现商业上的成功。
我曾经创办过一家医疗器械公司，我们的产品技术先进，质量可靠，但由于缺乏有效的营销手段和渠道，产品销量一直不佳。
直到有一天，我意识到产品的好坏只是成功的一部分，而将产品和营销服务相结合才能真正吸引用户。
二、营销服务带来客户的黏性产品可以瞬间吸引用户的注意力，但想要让用户长期使用并成为忠实的粉丝，需要有一个良好的体验和服务。
通过提供优质的营销服务，我们不仅可以增加用户的黏性，还能有效提高用户满意度，从而增加用户的忠诚度和购买转化率。
三、营销服务推动产品创新当我们将产品和营销服务结合起来，不仅可以增加用户的黏性，还能更好地了解用户的需求和市场的需求，从而引发产品创新。
通过与用户的互动交流，我们能够深入了解用户的痛点和需求，及时调整产品的功能和设计，提供更符合市场需求的产品。
在医疗器械公司的例子中，我们通过与用户的沟通和了解，发现用户对产品使用时的疼痛感受和不便之处。
我们及时进行内部会议讨论，确定在下一版本的产品改进中增加用户需求，比如增加使用的舒适性，降低操作的复杂度等等。
这一改进帮助我们赢得了更多用户的信任和肯定，取得了更大的商业成功。
总结而言，创业者要明白卖产品并非最重要的，而做好营销服务才是关键。
产品并非独立存在，只有与用户的需求结合，通过提供好的营销服务和提高用户体验，才能真正吸引用户，并在竞争激烈的市场中取得成功。
创业者应该注重与用户的沟通和关系建立，及时调整产品和营销策略，推动产品创新，并在市场中赢得更多用户的选择和认可。
创业课堂：做生不如做熟一个要创业的人，常常问：我该从事哪一行业？对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
常常有一个矛盾。
那些在大机构做中上职位的人，收人固定，且通常有>教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。
但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。
另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。
但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。
所以说，这两类人通常可以合作。
例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长、有创业意念却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门径，永远无法开展个人事业。
而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁店，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。
开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在尚未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
所以，真正想创业又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。
若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。
虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。
但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。
若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。
而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。
创业者的准备工夫若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。
来源：金羊网。
