作为产品新人,竞品分析、产品分析我都犯过这些错误

产品新人入门学习：精益画布工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。

很多人想做产品经理，理想都是做出一款成功的产品，但并不代表只要你成为产品经理，你就可以实现这个愿望。

任何事都是要从基础打起，作为刚入门的产品新人，首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法，今天我想要介绍的是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。

最早接触到这个方法，还是在我打算转行之初，参加的第一次产品培训课上学习的，那次培训对我来说确实是是受益匪浅。

精益画布的主要作用实际上是是早期创业者的高效行动指针和作战图。

已经在硅谷被众多创业公司使用。

使用精益画布创业者可以更聚焦。

使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。

但本篇文章不是教你用精益画布创业，而是用它分析已有企业，作为产品新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

一.精益画布模板首先附上精益画布模板。

画布分为9部分分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。

无论是分析一款竞品，或是规划自己产品的定位，找到痛点都是重中之重。

每一个产品都会有认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。

有一个很有趣的说法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种。

”七宗罪指的是：好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲。

这其中确实有些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。

因为嫉妒和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。

因为好色，有了直播，打赏，摇一摇等等需求。

能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。

按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发出的产品才是真正能解决用户问题的产品。

2.用户细分好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能有针对的解决痛点。

竞品分析报告模板(用于产品分析)一、前言在当今互联网时代，各种新产品层出不穷，市场竞争激烈。

为了尽快了解行业、产品、竞争对手等情况，以便为产品制定出合理有效的发展策略，我们进行了竞品分析。

本报告旨在对行业内主要竞争者进行深入细致的分析，建立我们产品的竞争优势，为我们未来产品构建提供有针对性的参考。

二、行业概述随着社交网络的快速发展，生活服务品牌线上模式的兴起，总体的行业形态正在发生着巨大的变化。

我们所处的行业主要有两个方向：一是以社交电商为代表的新零售模式，另一条线是生活服务行业电商化模式的拓展。

新零售是指通过线上线下一体化的方式，融合了今日所拥有的各种数据、基础技术以及消费者关系，打造未来的零售业生态门户的一种方式。

目前，新零售或叫智慧零售的主要商业价值在于：1.通过虚实结合的方式可以将线上大数据转化为产品的货值。

2.实现“悦客”而非“顾客”的口碑和忠诚度的提升。

3.创新的商业模式可以实现同行业竞争者的迅速超越和人们对新消费的新理解。

生活服务是传统服务业向线上拓展的必然趋势。

首先是更多消费者选择在网上享受各种各样的服务，其次是企业市场化运营过程中为增加用户黏性，建立起自己的闭环市场模式，构建了企业自己在服务行业中的优势地位。

三、竞品分析1.产品定位竞品一：XXXX竞品二：XXXX竞品三：XXXX2.用户画像竞品一：主要用户年龄层次在20-35岁之间，有良好的文化素质，喜欢追求时尚和潮流。

消费能力中等偏上，观念活跃，具有较强的线上购物习惯。

竞品二：用户多为年轻女性，喜欢购买新鲜好用的化妆品、美妆和护肤产品。

购买力集中在200元以内，对于价格有敏感度，注重评价。

竞品三：目标人群主要是80后和90后，以年轻女性居多。

用户购买力较强，注重生活品质。

对于享受生活中的便利、质量、满意度等因素表现出较为关注。

3.产品功能竞品一：定位于社交电商平台，主要功能是用户可以自己开店，上传商家信息、产品信息、分类、规格、价格等。

为什么做竞品分析，这是最好的回答竞品分析可以帮助我们更好地抓准自身产品定位，迷迷糊糊产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。

深层次地挖掘产品背后的逻辑，不仅不利于产品迭代，同时也能帮助团队人员实现研发人员能力提升。

本篇文章里，就竞品分析的原因以及相关方法策略做了总结，一起来看一下。

1. 聚焦遇到的问题很多统计分析刚入行业的新手在接到竞品分析的时候不知道从那几个纬度做为切入点去制作竞品分析，更有甚者认为竞品分析是产品经理负责雅阁的事情，其他人员不需要做。

我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品和竞品相互比较，看看对方的产品长什么阔样子，有什么功能就罗列上去，并没有真正地概念设计分析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么？对我自己的产品我们应该做什么改进？在制作之前和制作之中都是情况百出，烧焦了脑子，苦不堪言。

2. 我理解的概念要了解“竞品分析”，我们先再来来看看竞品代表的原意，竞品指的就是“竞争的产品即竞争对手的产品”，与分析组合起来理解，那它的意思就是“与竞争对手比较的产品作出比较和分析”网上还有这样一种说法，筛选出市场上存在直接或者间接普遍存在关系的优质产品，进行分类、组织、对比、刨析，总结竞品、分析自己产品的优势品牌和不足输出结论，为下一步科学决策提供帮助的设计设计方法。

竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘估测和判断的一个过程。

可以理解为是帮助我们摸清产品和对手弱点的一个工具，它就虚竹像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把的绝招都变成自己的武功招式。

但是我自己第一种理解它是一种解题公式，设计产品最终目标就是追溯用户需求关键所在本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂精细的解题，需要去掉很多公式，而竞品分析就是某一个环节中的小公式而已。

3. 竞品分析体验报告的不同很多新手在重制竞品分时时候，上面就写几个竞品分析雅阁的正则表达式，也有同学直接上来就开始写文档，写的和产品体验报告，傻傻分不清楚。

干货竞品分析实战案例作为一名产品高级经理，在日常工作中竞品分析肯定是少不了的；竞品分析是产品开发的基础步骤，我们做竞品分析之前首先弄清的确定分析目的，分析的目的不同，所关注的点和所用的方法也不同；本文我分享了关于竞品分析的实战案例，我们一起来看一下。

竞品分析作为商品产品高级经理的基本功，笔者相信对于常会产品新人和有一定经验和教训的产品小牛是日常工作中经常要做的任务，要写肯定也是能写的。

但是上写出来的可读性和贴出价值是否到位？各位老铁可能就要在自己心里打一个大问号咯~大多数情况，或许就如下方所述，有望成为了一个面子工程：上述的现象也就引出了竞品分析常见分析几小误区：如果前面说的情况，您如果觉得在您的身上发生过，那么笔者相信本文会给您带来不小告捷。

竞品分析虽说，主要分为两大类。

一类是功能极大值调研，一类是产品调研。

两者有什么相类之处呢？相同的地方：目的性明确，注重底层逻辑流程，用户消费需求是如何被满足的？不同的地方：产品调研注重加法功能运算的过程，例如支付宝上线了9.0，那么为了更好地推测支付宝产品发展路线，我们可能会查一下从V1.0~V9.0支付的迭代内容。

这样能给我们做整体的家电产品规划时起到很好的借鉴作用。

重产品结构，可看产品的结构都有哪些？因为是整个产品的调研，对整体的框架要有一个清晰地认识；重运营逻辑，产品上线后，如果去商品推广去运营也是产品督查的一个核心点。

功能点调研视察就聚焦在某一个功能，或某一块功能组（模块）。

就侧重于业务流程，关键页面的交互体验，功能的突出亮点。

一般来说，功能点调研会有以下三个故事情节：场景1：同赛道竞争对手上了某个新功能，boss一般会立马安排任务下来（手动滑稽）目的：要赶紧想想这个新功能是什么？能不能抄？要不要抄？主要给boss看，让boss做决策。

场景2：自己负责产品要上以一个新功能，要学习借鉴一会竞品怎么做的？目的：哪个竞品好？竞品怎么做的？怎么抄？抄哪些？主要用来缩短产品设计体来场景3：以自我的学习的和驱动为主的，调研各相关行业头部玩家，保持产品sence。