建工集团施工总承包项目项目经理分级评聘细则
第一章总则
第一条为落实《建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法》，规范施工总承包项目项目经理（以下简称“项目经理”）分级评聘工作，特制定本细则。
第二条集团公司建立“项目经理能力素质模型”评价体系（见附件一、附件二），用于评价项目经理综合素质及胜任力大小。
第三条本细则适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位”），参股单位亦应执行。
第二章组织机构
第四条集团项目经理分级管理领导小组负责聘请有关领导和专家组成集团项目经理等级评审委员会。负责集团公司及各单位项目经理分级评聘管理的组织领导，以及集团特级、集团高级项目经理的评定工作。集团项目经理等级评审委员会主任由集团公司主管人力资源副总经理担任。
第五条各二级单位成立项目经理等级评审委员会，负责本集团一级、二级项目经理的评定工作。
第三章申报条件及人员范围
第六条申报项目经理等级资格认定，应具备以下基本条件：
集团特级：同时具有大学本科及以上学历、一级建造师执业资格、高级专业技术职务，担任过不少于2个二级及以上项目或担任过不少于3个三级及以上项目实际主要履职的项目经理(或项目执行经理)，且均完成以上项目履约管理指标和经济目标，近3年主持项目无责任事故、事件，具有全面的项目管理知识和丰富经验，具有很强的项目管理能力和组织协调能力。
集团高级:同时具有大学专科及以上学历、一级建造师执业资格、中级及以上专业技术职务，担任过不少于2个三级及以上项目或担任过不少于3个四级及以上项目实际主要履职的项目经理(或项目执行经理)，且均完成以上项目履约管理指标和经济目标，具有较全面的项目管理知识和丰富经验，近3年主持项目无责任事故、事件，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
集团一级：同时具有大学专科及以上学历、二级建造师及以上执业资格、中级及以上专业技术职务，担任过不少于2个三级及以上项目班子成员，或担任过不少于2个以上四级及以上项目实际主要履职的项目经理(或项目执行经理)，且均完成以上项目履约管理指标和经济目标，近3年主持项目无责任事故、事件，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。
集团二级：同时具有大学专科及以上学历、二级建造师及以上执业资格、初级及以上专业技术职务，担任过不少于1个四级及以上项目部门主管及以上职务，或担任过不少于2个集团五级及以上项目部门主管及以上职务，并完成规定的目标任务，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。
第七条集团特级项目经理原则上不破格认定，但生于1963年1月1日以前，业绩特别突出的项目经理,各单位可酌情推荐。申报集团高级及以下项目经理资格，学历、职称、执业资格及履历条件之一未能达到各级别相应要求，且符合以下条件之一者，可破格申报但不得越级破格申报和多项破格申报：（一）取得与管理相关的研究生及以上学历；
（二）从事项目管理25年（含）以上；
（三）担任项目经理10年（含）以上；
（四）担任项目班子成员12年（含）以上；
（五）获得与项目管理强相关的国家、省部级及集团级2项（含）以上个人奖项；
（六）作为项目经理，主责项目获得2项（含）以上国家级、省部级及集团级奖项；
（七）作为项目班子成员，参建项目获得3项（含）以上国家级、省部级奖项；
（八）作为项目经理，主责项目从未发生亏损，并有1项（含）以上项目超额创效且业绩突出的。
各单位评审委员会在破格评定各级项目经理时，破格通过人数不得高于总通过人数的20%。
第八条各二级单位在职的项目管理人员，符合本办法第六、七条规定的，均可申报各级项目经理的认定。其中，各二级单位领导班子成员且现兼任项目经理的，原则上每单位可各自推荐不超过2名申报集团特级、集团高级项目经
理资格。
第四章评审程序
第九条集团公司每两年组织对新申请项目经理等级的人员进行评审，并对已取得项目经理等级资格人员进行复审。
第十条项目经理等级评审依照以下程序进行：
（一）评审委员会办公室将参评人员的评审材料以及政策规定、注意事项等提交评审委员会。
（二）评审委员会不少于7人，每次参与评审总人数不得低于应到人数的70%。评审委员会结合参评对象能力素质情况进行全面衡量，综合评价，同意票数超过三分之二算初步通过。
（三）评审委员会应将评审结果报送本单位经理办公会审批。
（四）经理办公会审批通过后，由评审委员会公示结果。
（五）公示通过后，核发统一印制的项目经理等级资格证书。
第十一条项目经理评级申报材料包括：
（一）《项目经理评审定级申报表》(附件三)；
（二）项目管理业绩、经历等证明材料：
1.项目经理任职文件复印件（加盖本单位公章）；
2.项目中标通知书或任务划分文件复印件（加盖本单位公章）；
3.项目获奖证明材料复印件（加盖本单位公章）；
4.近3项已竣工程的《申报已竣工程项目经济情况评价表》（附件二）及证明材料：
（1）工程合同复印件（有工程基本情况、价款和盖章页）；
（2）已竣已结工程加盖业主单位公章的结算书复印件（加盖本单位公章）；
（3）已竣未结工程预结算书复印件（加盖本单位公章）；
（4）单位工程成本表（在利润行下单列其中上交管理费金额并加盖本单位财务章）；
（5）项目承包责任书/状（含上交公司管理费指标条款）复印件；
（6）累计回收工程款证明（加盖本单位财务章）。
（三）其他证明材料（本单位人力资源部门审核盖章）：
1.最高学历证书、学位证书复印件；
2.《专业技术资格证书》复印件；
3.建造师资格证书复印件；
4.个人获奖证书复印件；
5.参加集团“专业技术人员知识更新工程”培训证明材料；
6.其他材料（含情况说明、破格申请等）。
（四）以上申报材料必须齐备、整洁。申报集团特级及集团高级项目经理任职资格，各二级单位应认真审查材料，严格把关，并按要求的规格将申报人员准确完整的信息统一报送评审委员会办公室。
（五）以上申报材料及评审材料由评审委员会办公室统一归档管理，作为项目经理人才库档案的基础资料。
第十二条项目经理等级复审依照以下程序进行：
（一）评审委员会办公室将参评人员的复审材料以及政策规定、注意事项等提交评审委员会。
（二）评审委员会不少于7人，每次参与评审总人数不得低于应到人数的70%，同意票数超过三分之二算复审通过。
（三）评审委员会应将复审结果报送本单位经理办公会审批。
（四）复审通过的在资格证书上加盖“复审合格”章。
（五）以上复审材料由评审委员会办公室统一归档管理。
第十三条项目经理复审材料包括：
（一）参评人近2年工作总结；
（二）所在单位出具的近2年未发生安全事故证明；
（三）所在单位出具的近2年未发生质量事故证明；
（四）所在单位出具的近2年未发生项目亏损证明；
（五）所在单位出具的近2年未发生其他违法违纪情况证明；
（六）评审委员会要求提供的其他资料。
第十四条各单位应参照集团公司的办法，严格组建评审机构，科学严谨地制定和履行评审程序。
第五章降级、取消资格及重新申请
第十五条有下列情形之一的，经相应评审委员会批准，降级或取消项目经理资格：
（一）担任项目经理期间，所在项目发生安全责任事故；
（二）担任项目经理期间，所在项目发生质量事故；
（三）目标责任成本发生重大亏损；
（四）违法违纪行为责任人；
（五）企业规定的其他情形。
第十六条项目经理资格被取消后，所在单位应免去其项目经理职务。
第十七条除本办法第十五条第四款项目经理资格将被终身取消外，其他被降级后仍参与项目工作的，满3年后可再次申报原资格；被取消资格后仍参与项目工作的，满3年后可申请评审比原任职资格低一级的项目经理资格。
第六章附则
第十八条各单位依据本细则结合本单位实际管理情况制定相关细则。
第十九条本细则由集团公司人力资源部负责解释。
第二十条本细则自发布之日起实行。
附件：1.项目经理能力素质模型
2.申报已竣工程项目经济情况评价表
3.项目经理评审定级申报表
- - .. -- 附件一：
项目经理能力素质模型
word 可编辑.
附件二：
申报已竣工程项目经济情况评价表
年月日申报单位：申报项目经理：
注：（1）合同额：已竣已结工程为实际结算额；已竣未结工程为合同额；（2）单项计分最低为0分。
制表：申报单位总经济师：
申报单位总会计师：
附件三：
建工集团项目经理评审
定级申报表
姓名
申报级别
单位
填报日期年月日
建工集团制
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