网络工程设计项目管理

在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉 得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否 喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织 的下一个项目都是非常重要的。
2.3 网络系统集成需求分析
如何了解、分析、明确客户需求，并且能 够准确、清晰地以文档的形式表达出来， 提供给项目实施的每个成员，保证实施过 程按照满足用户需求为目的的正确方向进 行，是每个网络项目管理者需要面对的问 题。
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关
系如图2.1所示。
•项目管理就是要协调 •好中求快 •好中求省
•图2.1 项目管理要素关系图
2.1.3 网络项目管理特点
•第2章 网络工程项目管理
•本章重点：
•●网络项目管理 •●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 •●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方 法 •●网络项目成本测算，网络项目效益与风险
•本章难点：
•●如何进行需求分析 •●网络项目质量控制方法
2.1 网络项目管理基础
2.1.1 项目的概念及特点
2.1.4 网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如图2.2所示。
•定网系工•界围范包包•、系费、络统作包定规围括括网统用网系集。括、划调•量成统具网包络集控络统成网网和整规质集体络括软成制系集安络络网等划量成网范网费等/硬统成排资范络、控质络围络用项件集时及源网制量系系预工成成间时的络和保统统算作•规选一本活 估 间配包系 网 证集集及。划聘系、动计控置括统络等成成，和列排、制网集系。活质团网工•划集进序网等络包动队络作的成度、络项系括界的项。沟信报统网•集风对等组目通息告包集络成险策。建班、传等括•件、及。成系•计项施的包风量和包，子网输。网系网合组统划目和总括险化风括人组络和络统络同织集的集网体网网识、险员建系工系的资管成制成络控络络别制控的等统程统采源理规定计项制设项、订制购的等、划目等备目计选工网的变。和集划择作络实动软成
2.1.1 项目的概念及特点
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2.3.1 项目经理的职责
项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面：
（1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。
网络工程设计项目管理
2020年4月19日星期日
•第2章 网络• 工程项目管理
• 本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。
网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。
网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。
ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理 为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组， 形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
2.2.1 项目管理机构
领导决策组 需求分析与方案设计组 工程质量监督组 工程项目实施组 工程协调组 工程管理与评审鉴定小组
2.2.2 项目团队组成与士气
（1）团队组织： 垂直团队：由多面手组成，每个成员都充
当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一
到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
•一个重要的考虑因素是可供选择的人员的素质 。
来自百度文库
2.2.2 项目团队组成与士气
（2）团队的士气 ：
衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束 后团队的士气。
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是
把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人， 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目 进行计划、资源分配、协调和控制。