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上半年工作总结及下半年工作举措上半年工作总结及下半年工作举措精选5篇〔一〕尊敬的领导、各位同事：时间如梭，转眼间一年的上半年已经逝去，回忆这半年来的工作，收获颇丰，经历了挫折和成功，领悟了为人处世的道理和职场沟通的技巧。
在这一过程中，我发现了自己的优点和缺乏，同时也看到了工作中存在的问题，总结出了以下的几点：1. 执行力较强：在上半年的工作中，我承当了一些比拟重要的任务，并且可以按时按质地完成，得到了领导和同事的认可。
2. 独立考虑才能：在工作中，我可以独立考虑、分析问题，发现其中的矛盾、缺乏，并提出了一些有益的建议和措施来解决问题。
3. 团队合作才能：在团队协作方面，我总是可以积极与同事沟通配合，共同完成任务。
4. 具有学习精神：在工作之余，我总是会不断地进展学习，提升自己的专业技能程度和相关知识，以适应工作的需要。
1. 时间管理缺乏：在工作中，我有时会因为拖延时间而导致任务拖沓，需要加强时间管理才能。
2. 沟通才能有待进步：在与领导或同事进展沟通时，有时没有发现对方的想法或意见，需要进步沟通才能。
3. 对工作中的细节不够关注：在工作中粗心大意，对许多细节并没有进展仔细的观察和分析，导致出现一些问题。
需要更注重工作中的细节。
1. 加强时间管理：在下半年的工作中，我将更加注重时间管理，制定更为详实的方案、考虑各种可能性、合理选择，确保任务按时完成。
2. 进步沟通才能：在下半年的工作中，我也会将更多的时间和精力投入在沟通上，通过加强沟通，积极倾听别人的意见和想法，以到达更好的工作效果。
3. 进步工作质量：在工作中更加重视各个环节的细节，理解和掌握更多工作知识，用心完成每一个任务，力求做到一步到位，做到精耕细作，进步工作质量。
4. 积极学习提升：在下半年的工作中，我将更加注重不断学习，参加相关培训和学习交流，提升自己的专业技能，不断进步自己的工作才能。
总之，上半年虽然有收获，但也存在着缺乏之处，因此，我一定会在下半年的工作中不断调整自己，加强自己的才能，不断进步，为公司和团队做出更多的奉献，谢谢大家！上半年工作总结及下半年工作举措精选5篇〔二〕尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！光阴荏苒，转眼间已经过去了上半年。
上半年工作总结及下半年工作举措8篇篇1一、上半年工作总结上半年，我在公司的工作中取得了以下成果和收获：1. 完成了XX项目的主体工程，该项目是公司本年度的重点工程，涉及金额高达XX万元。
通过团队的不懈努力，我们不仅按时完成了工程进度，还确保了工程质量，获得了甲方的高度评价。
2. 在市场营销方面，我们成功开拓了新的市场领域，签订了多个意向合同，预计将为公司带来可观的收益。
同时，我们还优化了销售策略，提高了现有客户的满意度和忠诚度。
3. 在内部管理方面，我们推行了新的绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
同时，我们还加强了团队建设，提高了部门的整体凝聚力。
然而，在工作中也暴露出一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 在项目执行过程中，部分细节把控不够严格，导致出现了一些质量问题。
虽然及时进行了整改，但给公司造成了一定的经济损失和声誉影响。
2. 在市场营销方面，部分销售人员的业务能力有待提高，需要加强培训和指导。
同时，市场信息的收集和分析还不够全面和准确，需要进一步改进。
3. 在内部管理方面，部分流程还不够规范和高效，需要进一步完善和优化。
同时，员工的执行力还有待加强，需要提高工作效率和质量。
二、下半年工作举措针对上半年工作中存在的问题和不足，我计划在下半年采取以下措施进行改进和提升：1. 在项目执行过程中，我们将加强细节把控，确保每一个环节都严格按照标准和要求进行操作。
同时，我们还将建立健全质量监督机制，及时发现并解决问题，确保工程质量和进度。
2. 在市场营销方面，我们将加大对销售人员的培训和指导力度，提高他们的业务能力和专业水平。
同时，我们还将加强市场信息的收集和分析工作，为制定更准确的销售策略提供有力支持。
3. 在内部管理方面，我们将进一步完善和优化流程规范高效的工作机制。
通过简化流程、明确职责、加强沟通等方式提高工作效率和质量。
同时，我们还将建立健全激励机制和考核机制激发员工的积极性和创造力增强公司的凝聚力和竞争力。
上半年工作总结及下半年工作计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!上半年工作总结及下半年工作计划模板6篇能够在实际的工作中实施的工作计划是能提高工作效率的，通过工作计划，可以更好地分配和管理工作时间和优先级，下面是本店铺为您分享的2024上半年工作总结及下半年工作计划模板6篇，感谢您的参阅。
上半年工作总结及下半年工作计划（10篇）1.上半年工作总结及下半年工作计划篇一一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理经过xx年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年x月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有x个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
上半年工作总结和下半年工作计划（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!上半年工作总结和下半年工作计划（14篇）上半年工作总结和下半年工作计划（精选14篇）写总结能让我们正确认识自己，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，下面是本店铺整理的关于上半年工作总结和下半年工作计划的内容，欢迎阅读借鉴！上半年工作总结和下半年工作计划精选篇1上半年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
上半年工作总结暨下半年工作计划6篇篇1一、上半年工作总结（一）总体情况上半年，公司在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，齐心协力，顺利完成了年初制定的各项计划和目标。
在市场竞争激烈的情况下，公司积极调整经营策略，不断开拓市场，取得了显著的成绩。
（二）市场开拓与销售情况1. 市场开拓：公司积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
在巩固现有市场的同时，公司积极开拓新市场，拓展新领域，取得了良好的效果。
2. 销售情况：公司销售业绩稳步增长，销售额和销售利润均实现了预期目标。
在销售过程中，公司注重客户需求的满足和售后服务的质量提升，赢得了客户的信任和好评。
（三）产品研发与创新1. 新产品开发：公司注重新产品研发，加强技术研发和创新投入，成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司在市场上的竞争力。
2. 技术创新：公司积极推动技术创新，加强产学研合作，引进和消化吸收先进技术，提高了公司的技术水平和自主创新能力。
同时，公司也注重知识产权的保护和运用，为公司的发展提供了有力的支撑。
（四）生产管理与质量控制1. 生产管理：公司加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过实施精益生产管理，公司降低了生产成本，提高了产品质量和交货期。
2. 质量控制：公司注重产品质量控制，建立了完善的质量管理体系。
通过严格的质量控制和检测流程，公司确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的认可和信赖。
（五）财务状况与资金运作1. 财务状况：公司财务状况良好，盈利能力稳定增长。
在收入增长的同时，公司也注重成本控制和费用管理，提高了公司的盈利能力和资金运作效率。
2. 资金运作：公司资金运作稳健，资金链安全可靠。
在资金管理方面，公司注重流动性和安全性，确保了公司的资金需求和风险控制。
二、下半年工作计划（一）市场开拓与销售计划1. 市场开拓：公司将继续加大市场开拓力度，拓展新市场和新领域。
上半年工作总结及下半年工作计划6篇篇1一、上半年工作总结（一）总体情况上半年，我在公司领导的指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作重点，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了上半年的各项工作任务。
（二）主要工作及成效1. 加强学习，提高业务能力。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
认真参加公司组织的各项学习活动，积极向先进同志学习，对照先进找差距，虚心向领导和同事请教，不断充实和提高自己。
通过学习和锻炼，我在组织协调、综合分析、服务大局等方面都有了一定的提高。
2. 注重协调，强化服务意识。
我始终坚持从公司大局出发，注重与各部门之间的沟通与协调，强化服务意识，提高服务质量。
在处理日常工作时，我尽量做到细致入微、热情周到，对领导的指示和交办的事项，认真落实，不折不扣。
在接待来访群众时，我热情接待，耐心解释政策，尽可能帮助他们解决实际问题。
3. 深入基层，了解社情民意。
我始终坚持从群众中来，到群众中去的原则，经常深入基层调查研究，了解社情民意。
在调研过程中，我注重倾听群众的意见和建议，及时了解和掌握基层的情况，为公司的决策提供科学依据。
同时，我还积极参与公司组织的各项活动，加强与基层群众的密切联系，增进与他们的感情，促进工作开展。
（三）存在的问题和不足尽管上半年我做了不少工作，但还存在一些问题和不足。
主要表现在：一是政治理论学习不够深入。
由于工作较忙，对政治理论的学习不够系统化和深入化。
二是服务意识有待进一步提高。
个别时候还存在服务态度不够好、服务效率不够高等问题。
三是工作主动性有待加强。
有时候还存在着被动接受任务、缺乏主动思考和策划的问题。
二、下半年工作计划（一）加强学习，提高政治理论素养针对上半年存在的问题，我将进一步加强政治理论学习，特别是深入学习和领会党的各项方针政策以及公司的发展战略规划。
通过学习，不断提高自己的政治素养和理论水平，增强分析问题和解决问题的能力。
关于上半年工作总结及下半年工作计划范例（10篇）上半年工作总结及下半年工作计划范例（篇1）我来到公司的时间并不久，对很多的东西都有许多不了解的地方，为了让自己的工作在下半年能有所提升，特地写下这份工作计划。
一、现状分析从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。
从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足。
(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正) 1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。
2、我对怎样挖掘潜在客户还没有的方法，还处于摸索阶段。
3、我对网站评估的相关工具，如_指数、_收容量，网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是否属于网络营销型网站还不是很了解。
4、我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。
5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。
6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。
7、我对_推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。
8、我跟客户的交流技巧还有待改善。
二、针对目前的现状，特制定下半工作计划1、争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。
2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。
3、多了解房地产行业的动态，深入学习房地产相关方面的知识，争取每天写1致3篇这方面的博客文章。
4、多学习网络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。
5、每天完成加q群、_群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。
6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。
9、每天工作后及时进行自我总结。
上半年工作总结及下半年工作计划范例（篇2）今年上半年以来，我村各项工作在在街道党工委的领导具体指导下，以“党的__大”重要思想为指导，认真贯彻执行党的方针政策;努力抓好党组织基层建设和党员队伍建设，努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;以服务群众、教育群众为理念，以大力发展村级经济，增强村级经济收入，不断提高人的素质和文明程度为宗旨，努力创建人际关系和谐的新农村。
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2024年上半年工作总结及下半年工作计划简单版一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
2011年上半年财务资产工作总结及下半年工作重点财务资产科2011年6月17日2011年上半年财务资产工作总结及下半年工作重点一、2011年上半年财务资产工作总结今年以来，在厂党政和分公司财务资产处的正确领导下，财务资产科紧紧围绕厂“十二五”发展规划和分公司财务工作总体部署，认真学习贯彻局、厂十一届一次职代会精神，以财务管理规范化、精细化要求为目标，以成本为中心、资金为纽带，坚持依法理财、科学管理的原则，全面推进全员化、精细化管理，强化财务监督检查，夯实财务核算基础，深入实施内部控制制度，加强财务人员培训，不断提升财务管理水平和会计信息质量，充分发挥财务的服务、保障和监督作用。
上半年主要做了以下工作：（一）强化预算管理，提高预算控制精度一是科学编制预算，指导生产运行。
按照“所有成本费用都要纳入财务预算，所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则，确立了“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，不断丰富预算管理内容，拓展预算管理广度。
在预算方法上，最大限度地实行零基预算，注重价量结合，年初，根据分公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，将费用分为大项小项，对其中大项小项（占项目的％、费用的％）实行了零基预算，横向分解到各职能部门，纵向分解到基层单位，层层传递压力，逐级落实责任。
实现了生产任务、工作量和价值量的合理匹配及工作量与价值量双向管理，提高预算的公正性和透明度，确保预算编制的科学化、合理化，激发了各单位努力降本压费的积极性，从而使预算更好地服务于生产。
二是强化生产结合，提高预算水平。
强化财务预算与生产结合的做法，完善了财务与生产协调机制，加大了与地质、注采、产能等生产部门的结合力度，充分发挥各职能部门的作用，不管是年度预算还是月度预算，均由各责任部门根据工作量先行编制，再由财务资产科汇编汇总，并召集各责任者对责任指标予以确认后，上报预算管理领导小组审核批准。
实现了变财务部门一家管预算为全厂各部门共同管预算，加强了共同实现预算指标的责任性，有效解决了生产、成本“两张皮”问题。
预算对生产的指导作用更加明显。
进一步加大预算投向管理，优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入需要，保障直接生产性和老区稳产的投入，压缩非生产性支出，重点向重大科研、关键油气设施修理、三防药剂、水井治理、节能降耗等方面倾斜，加大长效投入，有效降低运行费用，避免短期行为。
三是加强过程监控，提高预算精度。
加强预算管理与ERP系统及内控制度的结合，推进预算的日常过程控制，坚持做到“有预算不超支,无预算不开支”。
完善预算执行责任体系，将所有部门挂钩指标挂靠到厂主管及分管领导控制和审批，挂钩指标以外的费用按内控权限指引由厂长或厂长授权的副厂长审批；厂科技费、厂安全措施费必须经厂预算委员会讨论通过后方可实施，对于不符合审批程序的费用一律不予办理，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
利用ERP系统功能严控年度预算指标，要求各单位每月上报预算，在预算执行过程中加强预警、预报管理，及时对预算执行情况进行月度分析，及时通报预算执行情况，并将信息及时反馈到分管领导，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保预算平稳运行。
四是严格预算考核，增强预算刚性。
根据责、权、利相结合的原则，完善成本考核运行机制。
从可控性和合理性出发，将考核重点放在基层能够控制的可控成本上，对生产单位、劳务单位和机关部门制定了不同的考核指标，实行节奖超罚，充分调动各部门和单位的积极性和创造性。
在考核上坚持一季一考核，年终总兑现，每个季度，根据各责任中心的实际数据与其预算指标的对比，检查预算的执行情况，提出考核方案，报预算委员会批准，通过考核与奖惩的结合,维护了预算的严肃性和约束力。
（二）加强成本管控，确保成本指标平稳运行一是拓宽成本管理思路，创新成本管理理念。
针对油气操作成本控制的巨大压力，及时提出了要“正视困难，打破常规，创新方法，将成本控制指标落到实处”的管理思路，积极探索成本管理新方法，提出了成本管理目标“降成本，拓市场，增效益”，制定了成本管理“实、准、新、严”四字方针，即“实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本；“准”——标准做得准，成本核算准确，存在的问题找得准，措施要得力；“新”——成本管理要创新，向管理要效益；“严”——指标要严，考核要严。
二是开展成本调研，研究成本运行规律。
认真做好油田成本调研的准备工作，3月份组织部分骨干成员到基层小队进行了成本调研，调查了解了基层单位年初预算指标分解、落实情况，在成本管理方面存在的问题和困难以及制定的措施，及时掌握了基层成本控制现状。
根据近几年的成本运行情况对我厂区块按照成本高低排队，解剖高成本单元，剖析成本构成和变化趋势，找准成本控制的重点，落实成本管理责任制，强化过程控制，切实解决好管理费用增长过快和成本中固定费用比重过高等问题。
三是实施全员控制，促进有效发展。
以“提升油田价值”为导向，以“比学赶帮超”活动为抓手，继续大力开展全员成本管理，充分利用厂务公开会、生产会、网络等各种渠道向职工宣传、剖析面临的形势和挑战，及时将市场压力传递给职工，并建立成本管理网络，发挥长期在现场指挥生产的班组长作用，确定班组长为现场降成本的主要责任者，改变传统的单纯由财务人员、成本核算员管理成本的模式。
组织和动员广大职工开展小改小革、五小创新成果和合理化建议活动，充分发挥职工群众中所蕴藏的无穷智慧和力量，努力实现科技降本增效目标。
结合去年的成本运行状况，要求各个单位设立了今年的单井百米井深作业费、采液电力单耗、采液材料单耗及每兆帕注水电力单耗、材料单耗、药剂单耗等一系列指标，继续大力开展追标、对标活动，确保全员成本管理真正落到实处，使每位职工都成为成本控制的管理者，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
四是坚持内涵发展，科学管理成本。
按照“节约型油田”的要求，以精细管理为核心，开源节流、修旧利废，多层次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潜力，实现成本管理由粗放型向精细化转变。
超前考虑生产过程中可能遇到的各种成本压力和困难，及时了解成本运行动态，及时和生产部门结合，加强经济和技术的融合研究，对生产、作业方案的投入成本、投资回收期等经济指标认真做好测算和评价，坚持按效益排队、多方案比选，从源头上为降本压费提供技术支持和手段。
根据财务处成本核算流程调整方案，做好内部劳务及修理费成本项目调整核算工作，统一了成本和费用支出的核算标准。
加强成本稽核，及时检查油材料、甲供料的消耗和入账情况，严格财务结算，抓紧结算进度，及时按照权责发生制原则进行成本核算，确保我厂成本费用的合理匹配和均衡发生。
积极研究成本管理的有效方式，重点实施“三压五保一加强”措施，“三压”即压缩管理费用、压减无功低效作业、压减高能耗项目；“五保”即保节能降耗项目、保安全隐患治理项目、保三防药剂项目、保正常生产维护项目、保长效投入、通过优化预算投向和下达节能降耗、水质达标率等指标，确保项目投入；“一加强”即加强人工成本管理，完善人工成本管理办法。
同时加大运输费用、综合治理、工农关系的管理力度，和部门、基层单位全面联动，不断提升成本运行质量。
五是及时进行经济分析，纠正预算执行偏差。
按照“制度化、模板化、全员化”要求，利用经济活动分析模板坚持进行月度成本分析和季度经济效益分析，完善经营分析系统中对全年预算分月分解和填报工作。
高度重视4月份局组织的一季度经济效益分析会，以此为契机，对全厂成本经营进行了全面深入分析。
在抓好厂成本、经济效益分析的基础上，将分析工作延伸到基层单位，利用每月的财务结算会进行基层成本分析，并每月至少选取当月在成本管理和控制上做得较好和相对薄弱的5家单位在会上进行交流，对成本预算指标的运行状况进行分析、检查和评价，及时总结好的经验和分析存在的问题，并根据问题及时落实责任和整改措施，保证成本在预算线内运行。
（三）强化资金管理，确保资金有效使用一是加强动态监控，强化集中管理。
紧紧抓住资金管理龙头，对资金营运全过程实施监督，充分利用ERP系统对银行账户实行动态监控。
严格执行资金预算的月度报告制度，将各单位、各部门的所需资金全部纳入预算的总盘子，形成预算先行的机制。
严格按照分公司资金集中管理的要求，强化“日资金”预算控制，每日要求各部门和单位在每日12点之前上报次日资金需求计划，并认真审核、汇总，及时上报分公司，并严格按照分公司批复结果执行，充分发挥资金预算在生产经营过程中的调控作用。
二是细化资金管理，提高使用效益。
根据厂差旅费的实际执行情况，为进一步规范工作人员差旅费开支行为、统一标准，补充完善了《差旅费报销办法》，对费用的审批手续和审批权限进行了补充规定，同时加强了个人借款的管理，出省范围内的因公出差必须由主管厂领导审批后方可外出，职工因公借款必须履行审批手续，不得办理无用途、无还款计划的因私借款，并在报销上严格把关。
充分发挥财务结算工作的监控职能，严格结算手续与程序，对所有的外部单位结算实行了合同会签制度和结算会审制度，并将合同结算情况汇总后在每周生产例会上进行通报和分析。
三是加强风险管理，确保资金安全。
时刻将保证资金安全、避免资金风险放在资金管理的首位，将“小金库”专项治理作为一项长期工作常抓不懈，月份，按照分级负责、分口把关的原则，坚持横向到边，纵向到底，组织财务人员扎实开展了2011年“小金库”专项治理自查自纠及迎审准备工作，深入开展了废旧油管、废旧物资销售等专项资金检查，逐项排找漏洞，消除资金管理方面存的的问题和隐患，规避资金风险。
积极配合好审计处做好《银行账户清理审计》的相关工作，从细节处入手，进一步规范出纳岗的工作，规范印鉴和增值税发票的管理，规范收据的开具，规范现金支付范围，要求大额报销资金尽量使用支票，尽量减少库存现金限额，规范预收资金的管理，要求到账通知必须一天一清，从而起到了资金监控的作用。
四是加强往来管理，减少资金占用。
根据分公司资金指标管理的要求，加大各种往来款项清理力度，组织开展集团公司内部往来清理，分析挂账原因，及时与挂帐单位进行对帐签认，清理应收、应付款项余额，消除内部往来差异，上半年共清收关联交易款万元，外部资金万元。
并及时掌握职工借款运行动态，每个月发放一次“催款通知书”，及时催缴员工借款，通过清理，减少了资金占用，盘活了资金流量。
（四）强化资产管理，提高资产运营效率一是强化基础管理，确保资料完整。
结合ERP抓好内部控制制度中固定资产内容以及各项资产管理制度的落实。
按内控要求，统一规范各单位基础资料，确保数据录入和资产信息的完整性。
按照会计档案管理的要求及时整理2010年资产转资资料、资产清查基础资料，并装订成册。
