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企业内部控制企业文化企业内部控制是指企业根据自身的内部管理框架，通过制定和实施一系列规章制度和流程，以确保企业运作的规范性、透明性和稳定性的一种管理方式。
而企业文化则是企业内部的共同价值观、行为准则和精神风貌。
企业内部控制与企业文化之间存在着密不可分的关系。
优秀的企业文化是企业内部控制的基石，有助于形成和维护一个良好的内部控制环境，提高企业的管理效能和竞争力。
首先，企业文化对企业内部控制起着引导和约束作用。
一个企业的文化理念和企业价值观会直接影响到员工的行为和决策，从而影响到企业内部控制的建立和执行。
如果企业文化鼓励诚信、透明和责任，员工在工作中就会更加注重规章制度的遵从和遵守，从而有效地推动内部控制体系的运作。
其次，企业文化可以在企业内部控制中起到激励和约束的作用。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激励员工全情投入工作，提升工作效率和质量；同样地，一个注重诚信和自律的企业文化也能够对员工的行为进行约束，减少违规行为的发生，保护企业的利益和声誉。
另外，企业文化也可以对企业内部控制的风险管理和内部审计起到重要的支持作用。
一个注重风险管理和内部控制的企业文化，能够促使企业建立完善的风险识别、评估和防控机制，提高企业对内外部风险的应对能力；同时，企业文化也可以鼓励员工参与内部审计工作，发现问题、解决问题，推动企业内部控制体系的不断优化和提升。
在实践中，企业内部控制与企业文化的有效结合需要注意以下几点。
首先，公司领导层应该树立正确的企业文化理念和价值观，并将其贯穿到企业的内部控制体系中。
只有领导层以身作则，推动和引领企业文化的塑造和践行，才能够有效地将企业文化融入到企业内部控制中。
其次，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工对企业文化的认同度和遵守度。
通过定期的培训和教育活动，让员工了解企业内部控制的重要性和作用，提高员工对企业文化的理解和认同，从而更好地推进企业内部控制的有效实施。
最后，企业应该建立健全的奖惩机制，激励优秀的员工和惩罚违反内部控制制度的行为。
内部控制与企业文化引言概述：内部控制与企业文化是现代企业管理中不可忽视的两个重要方面。
内部控制是指企业为了实现经营目标，通过建立一套完整的管理制度和流程，保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性，以及促进企业规范运作的一种管理手段。
企业文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和思维方式，对企业员工的行为和决策产生重要影响。
本文将从五个大点阐述内部控制与企业文化的关系。
正文内容：1. 内部控制对企业文化的塑造1.1 内部控制对员工行为的规范内部控制制度的建立和执行，要求员工必须按照规章制度进行操作，遵循企业的价值观和行为准则。
这种规范行为的要求，逐渐形成为了企业的文化，使员工在工作中更加注重规范和纪律。
1.2 内部控制对员工价值观的影响内部控制要求员工在工作中保持诚信、透明和负责任的态度。
这种要求对员工的价值观产生了重要影响，使员工更加注重诚信和责任感，从而形成为了企业的文化。
1.3 内部控制对企业文化的传承内部控制制度的建立和执行，需要不断地进行培训和宣传，以确保员工对内部控制的理解和遵守。
这种培训和宣传的过程，不仅加强了员工对内部控制的认识，也传递了企业的文化，使企业文化得以传承。
2. 企业文化对内部控制的影响2.1 企业文化对员工合规意识的影响企业文化对员工的行为和决策产生重要影响，包括员工的合规意识。
如果企业文化强调诚信、合规和负责任的价值观，员工更容易遵守内部控制制度，从而提高内部控制的有效性。
2.2 企业文化对内部控制执行的支持企业文化的形成和传承，为内部控制的执行提供了重要的支持。
如果企业文化强调规范、纪律和执行力，员工更容易接受和执行内部控制制度，从而提高内部控制的效果。
2.3 企业文化对内部控制风险的管理企业文化的形成和传承，也为内部控制风险的管理提供了重要的支持。
如果企业文化强调风险意识、预防和反馈机制，员工更容易识别和管理内部控制风险，从而提高内部控制的效力。
内部控制与企业文化一、引言内部控制是指企业为了达到经营目标，保护企业财产和资源，确保财务报告的可靠性和合规性，以及遵守法律法规和内部规章制度而采取的一系列措施和制度安排。
而企业文化则是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
本文将探讨内部控制与企业文化之间的关系，以及如何通过良好的企业文化来促进内部控制的有效实施。
二、内部控制与企业文化的关系1. 内部控制对企业文化的影响良好的内部控制可以促进企业文化的形成和发展。
通过建立有效的内部控制制度和规范，企业可以规范员工的行为，强调诚信、责任和公平，从而形成积极向上的企业文化。
同时，内部控制可以减少企业内部的风险和不确定性，提高员工的工作满意度和归属感，进一步促进企业文化的建设。
2. 企业文化对内部控制的影响良好的企业文化可以提升内部控制的效果和可持续性。
企业文化强调员工的自律和自觉，倡导诚信、合作和创新的精神，从而增强员工对内部控制的重视和遵守程度。
同时，企业文化也可以通过激励机制和奖惩制度来强化内部控制的执行，使其成为员工的自觉行为。
三、如何通过企业文化促进内部控制的有效实施1. 建立明确的价值观和行为准则企业应该明确和传达企业的核心价值观和行为准则，包括诚信、责任、公平、合规等，以引导员工的行为和决策。
同时，企业还应该通过培训和教育等方式，加强员工对价值观和行为准则的理解和遵守。
2. 加强内部沟通和信息共享企业应该建立畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的信息共享和沟通交流。
通过及时、准确地传递信息，可以提高员工对内部控制的认识和理解，增强他们对内部控制的参与和支持。
3. 设立激励机制和奖惩制度企业应该建立激励机制和奖惩制度，对员工的内部控制行为进行激励和奖励，同时对违反内部控制规定的行为进行惩罚和纠正。
这样可以增强员工对内部控制的重视和遵守程度，提高内部控制的有效性。
4. 加强内部培训和能力提升企业应该加强对员工的内部控制培训和能力提升，提高他们的内部控制意识和技能水平。
3.1社会责任1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）的社会责任。
旨在规范社会责任相适应的管理行为，提高公司及子公司的社会责任水平。
1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度安全生产法全面预算管理规定安全环保检查及隐患整改办法操作员工上岗培训管理办法办公室员工上岗培训管理办法应急准备及响应控制程序节能减排管理规定各环保处理系统作业指导书员工管理制度培训管理规定。
1.4 职责分工总经理办公会：对于社会责任的履行进行明确的规定，使得各公司和各部门在履行社会责任方面有明确的指导规范。
环安部：建立安全生产体系，建立节能环保生产制度，建立重大污染事件应急预案。
质量与客服部：建立规范的产品质量认证体系，对产品质量进行抽查与验收，负责客户投诉处理。
战略人力资源部：负责对公司内部对于社会责任的履行进行宣传培训，使公司和员工增强履行社会责任的意识，同时在建设“以人为本”的价值观指引下尊重员工、激励员工、发展员工。
1.5 流程图1.6 控制目标41.7 控制矩阵3.1社会责任1.8 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）的社会责任。
旨在规范社会责任相适应的管理行为，提高公司及子公司的社会责任水平。
1.9 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.10 相关制度安全生产法全面预算管理规定安全环保检查及隐患整改办法操作员工上岗培训管理办法办公室员工上岗培训管理办法应急准备及响应控制程序节能减排管理规定各环保处理系统作业指导书员工管理制度培训管理规定。
1.11 职责分工总经理办公会：对于社会责任的履行进行明确的规定，使得各公司和各部门在履行社会责任方面有明确的指导规范。
环安部：建立安全生产体系，建立节能环保生产制度，建立重大污染事件应急预案。
《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》实施难点探究近年来,越来越多的企业意识到内部控制在企业经营发展中的地位。
它能够使企业运营和管理机制得到优化。
在国家经济体制改革的路上,有关于内部控制的理论研究以及实践操作经验发展得越来越全面。
在内部控制中,企业文化处于一个相当重要的地位。
然而它在整个体系发展的过程中却鲜少被看重和研究,这样的状况对于不利于内部控制体系的优化和完善。
近些年发生的一系列企业内部控制失效案件,表面看是财务、审计等方面的问题,深究会发现这些案件的发生与企业文化缺失存在着千丝万缕的关系。
优秀的企业文化是企业的一种软实力,企业文化是企业的“隐形制度”,影响着内部控制的有效性以及企业长远发展目标的实现。
内部环境是内部控制的基础,企业文化是内部环境的根本。
若企业文化存在问题,即便企业内部控制制度设计的再健全,也会因为企业文化建设不足、基础不牢导致企业的控制目标难以实现,给企业带来损失。
优秀的企业文化往往能够引领和支撑企业基业长青,缺乏优秀企业文化的企业终将在市场竞争中湮灭。
我国五部委发布了《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》(以下简称“第5号应用指引”)用于指导企业的企业文化建设,但是由于内外部因素的影响,其实施并不顺利。
因此,本文选定该指引的实施难点进行研究,期望本文的研究成果能够推动第5号应用指引的有效实施,帮助企业建设优秀的企业文化。
通过建设优秀的企业文化,控制企业经营运作中的风险,实现企业的控制目标及长远发展目标。
本文首先回顾了国内外企业文化与内部控制研究状况,对企业文化和内部控制的相关知识进行了论述,其次分析并明确了企业文化应用指引实施的难点,随后分析了造成第5号应用指引实施难点的内外部成因,重点分析了传统文化、组织架构、人力资源政策等方面的原因。
然后根据分析的第5号应用指引实施难点的内外部成因,提出有效实施第5号应用指引的建议。
最后,结合华为企业文化的案例,印证前面的理论分析,从华为的企业文化案例中得出启示,希望能给其他企业一些借鉴,克服第5号应用指引实施的难点,加强企业文化建设,从而优化内部环境,提高内部控制的有效性,实现企业目标。
加强企业文化建设提升企业软实力
----财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》
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企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神, 以及在此基础上形成的行为规范的总称。
著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出, ”国家富强在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于管理, 管理优劣在于文化”。
可见, 企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业有了积极向上的优秀文化, 它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌, 终成”百年老店”; 反之, 企业缺乏优秀的文化, 它就像一个没有个性和创业激情的人, 终将在市场竞争中湮没沉沦, 失去竞争力, 为市场所唾弃。
正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作
用, 在企业内部控制应用指引中单独立项加以规范。
本文就此进行解读。
一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用
美国兰德公司研究表明, 世界500强之因此强, 固然受多种因素的影响, 但关键在于以文化力致胜。
这是不可否认的事实。
在当今激烈的市场经济竞争条件下, 企业要实现发展战略, 做大做强, 应当重视和加强企业文化建设。
( 一) 企业文化建设能够为企业提供精神支柱。
一个人活在世上应该有一点精神, 要有理想和追求。
因为有了积极向上的精神, 她才能活出精彩, 活得有价值。
一个企业要在市场竞争中取胜, 保持可持续健康发展, 同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神, 才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起, 让她们尽最大努力, 充分发挥主观能动性, 为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神, 才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒; 才能让企业抓住发展机遇, 实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这上意义讲, 建设企业文化, 能够为企业提供精神支柱。
( 二) 企业文化建设能够提升企业的核心竞争力。
企业核心竞
争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素, 是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
一般认为, 拥有核心竞争力的企业具有以下特征: 具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
所有这些特征中, 几乎都与企业文化有关。
中国中医药行业的著名老字号——北京同仁堂, 之因此历经300多年而不衰, 不可否认的是其拥有”核心技术”, 但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求, 始终恪守和培育”炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”、”修合无人心, 存心有天知”的文化传承。
为此, 企业应当重视和加强企业文化建设, 不断提升核心竞争力。
( 三) 企业文化建设能够为内部控制有效性提供有力保证。
《企业内部控制基本规范》明确指出, ”企业应当加强文化建设, 培育积极向上的价值观和社会责任感, 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神, 树立现代管理理念, 强化风险意识。
”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。
内部控制作为企业管理的重要抓手, 表现形式往往是系列规章制度及其落实。
这些规章制度连同其它管理规范, 甚至包括企业的发展目标和战略规划, 要真正落实到位, 都必须努力建设优秀的企业文化。
规章制度的生命力在于执行。
没有优秀的企业文化, 就不能统一董事、监
事、高级管理人员和全体员工的思想和意志, 就不能激发其潜力和热情, 就不能培育对企业的认同感, 就不能形成卓越的执行力。
从这个意义上讲, 为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用, 应当重视和加强企业文化建设, 致力打造优秀的企业文化。
二、如何打造优秀的企业文化
打造优秀的企业文化, 是一个长期而复杂的系统工程, 不能一蹴而就。
首先, 要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条, 体现了企业核心团队的精神, 往往也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡什么、反对什么, 哪一种行为是企业所崇尚的, 鼓励大家去做的; 哪一种行为是企业反正确, 大家不应该去做的。
正像一个人的所有行为都是由她的价值观所决定的那样, 一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。
这种价值观和理念是一个企业的文化核心, 凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念, 从而使大家的行为朝着一个方向去努力, 反映出一个企业的行为和价值取向。
比如, 迪斯尼公司的核心价值观就是”健康而富有创造力”, 简短而内涵丰富。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育, 终于核心价值观的维护、延续和创新。
这是成功企
业不变的法则。
为此, 应当注重以下方面: 一要着力挖掘自身文化。
要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发, 把共性和个性、一般和个别有机地结合起来, 总结出本企业的优良传统和经营风格, 挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源, 在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色, 形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
二要着力博采众长。
要紧紧把握先进文化的前进方向, 以开放、学习、兼容、整合的态度, 坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针, 广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果, 大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容, 取其精华, 去其糟粕, 扬长避短, 为我所用。
三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
其次, 要重点打造以主业为核心的品牌。
品牌一般是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 其载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。
企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起, 是企业的”脸面”或”标识”。
品牌之因此能够增值, 主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
在市场竞争中, 企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。
打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容。
企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中, 着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场。
