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政策刺激叠加需求复苏看多行业行业周报（2020.11.16-2020.11.22）►坚定看好电动智能增量+整车强周期+摩托车新能源汽车：《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》提出到2025年新能源汽车新车销售占比达总量20%的阶段性目标。
2020年是新能源汽车供给端剧变元年，供给端质变撬动需求，类比手机发展史，爆款车型的出现将导致新能源汽车渗透率加速提升，推动行业从导入期迈入成长期。
核心推荐：1）【比亚迪】：短期“汉”上市开启新品大周期，中期动力电池外供进入兑现期，长期新能源整车平台输出实现对外开放。
2）特斯拉产业链：零部件国产化加速，关注：a.供应链全球化打开广阔市场空间：推荐【华域、拓普】，受益标的【旭升】；b.国产化比例提升、新车型引入带来增量配套机会：推荐【银轮、新泉、敏实】，受益标的【常熟汽饰、华翔】；c.从单品到总成带动单车配套价值量提升：受益标的【三花】。
3）大众MEB产业链：大众计划到2025年国产40款新能源汽车，交付150万辆。
MEB规划体量大、国产化率高，将给国内配套供应链带来重大机遇，推荐【文灿、科博达、均胜】。
4）蔚来产业链：高端纯电动车型销量的加速增长验证其强大的产品力和品牌力，车型布局的逐步完善有望推动销量持续向上突破，带动产业链共同成长，推荐【文灿、拓普】。
乘用车：10月乘用车销量同比+9.3%，3月以来销量表现及Q3板块业绩好转逐步验证需求回暖逻辑，需求提振的过程将驱动业绩修复和估值提升，行业重回周期性复苏轨道，推荐【长安、长城、比亚迪、吉利H】，建议关注【广汽A+H、上汽】。
零部件：关注整车周期共振【华域、拓普、新泉、星宇】和配件核心成长【福耀*、玲珑、敏实】及小而美的隐形冠军，建议关注【新坐标、豪能、爱柯迪】。
（福耀与建材组联合覆盖）智能网联汽车：2020世界智能网联汽车大会发布的《智能网联汽车技术路线图2.0》计划到2035年，中国方案智能网联汽车技术和产业体系全面建成，高阶自动驾驶智能网联汽车大规模应用。
新能源发展的趋势与机会——从2024《政府工作报告》看国
家新能源战略
高爽
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】随着全球气候变化问题日益严峻,新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。
在2024年两会上,“能源”被提及12次,成为高频词汇,新能源议题再次成为关注的焦点。
政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展,共同探讨如何通过绿色驱动未来,实现智能低碳发展。
【总页数】3页(P11-13)
【作者】高爽
【作者单位】北京仁达方略管理咨询股份有限公司研发中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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访谈记录（9．16日星亚宾馆与银轮的陈总、银轮聘请的两名专家进行访谈）1、简单介绍散热器的五大类型2、银轮目前是国内有前途的冷却器企业。
板翅式冷却器占国内市场的60—70%。
中冷器主要是在重型载重车和大客车上用，而重型载重车主要引进国外的发动机，其中康明斯的产品？而银轮现在就是康明斯的配套客户。
国内的柴油机发动机主要是玉柴等，什么占70%左右，中冷器目前在公车上的使用也较多。
由于全国公路网的建设日益增加，大客车的业务增长快，竞争对手越来越多。
银轮目前占有大部分的大客车市场，且趋势很快。
但由于一汽、东的中冷器上马后，由于地方主义保护，会有被挤出当地市场的可能。
主要表现在两个方面：3、成本与价格银轮目前的产品成本低，在保证质量的条件下，成本很重要。
东风在这方面比不过银轮，报价比银轮高。
这是银轮在竞争中保持自己优势的主要条件。
在有地方保护主义的前提下，在市场发展过程中，保护当地市场的同时，也会让外地产品进入本地市场，关键的问题就是：质优价廉。
打入国外市场的关键也是价格低，比竞争对手低30%。
不能失去成本低的优势，一是成本，二是服务。
这是银轮做得比较成功的一点。
4、随着规模的扩大，要从管理中取得利润，降低成本。
要不断降低成本——生产线的合理性（每个工序的备份数量太多，这方面比较有问题，财务方面要整顿流动资金方面。
在设计技术方面要不断改进。
5、三年之后要达到5个亿，如何寻找新的经济增长点？这是经营层需要决策的。
中冷器的竞争非常激烈，生产的量较大，虽然市场占有比例大，但如果其他大厂的散热器把财力和技术力量转入此市场时，无论是规模还是技术力量都比银轮强。
世界上40%的增压技术是霍尼韦尔生产的，银轮已与他们签订了合作协议，用他们的品牌，银轮的技术来赚取更大的市场。
6、市场手段因为国外市场做得好，因此在国内市场上为占据更大的市场比例，应讲究一些策略，不足的部分可以用国外的市场利润来弥补。
目前银轮市场做得不错。
国际市场比国内市场做得好，做得大。
双战略发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想就“双战略”这个主题与大家分享一些看法。
什么是“双战略”？简单来说，它是指我们既要保持传统的战略方向，也要积极开拓新的战略领域。
这是一个既有保守，又有进取的策略，旨在确保我们在面临各种挑战时，仍能稳步前进。
我们可以从以下几个方面来理解和实践“双战略”：我们需要明确我们的传统战略是什么。
这可能包括我们的核心业务、主要市场、关键技能等。
这些是我们的基石，是我们成功的保障。
我们不能轻易放弃这些，也不能忽视它们的发展。
同时，我们也要认识到，仅仅依靠传统战略是不够的。
我们需要寻找新的机会，开拓新的领域。
这可能需要我们学习新的技能，进入新的市场，甚至改变我们的核心业务。
我们需要明确我们的新战略是什么。
这可能包括我们的创新业务、新兴市场、关键技术等。
这些是我们的未来，是我们的增长点。
我们不能忽视它们的发展，也不能放弃它们。
同时，我们也要认识到，仅仅依靠新战略也是不够的。
我们需要在保持传统战略的基础上，积极发展新战略。
我们需要明确我们的目标是什么。
我们的目标可能是保持我们的市场领导地位，可能是成为行业的创新领导者，可能是实现可持续发展等。
无论我们的目标是什么，我们都应该确保我们的战略与我们的目标一致。
在实施“双战略”时，我们会面临各种挑战。
我们可能需要更多的资源，更多的投入，更多的努力。
但是，我相信，只要我们明确我们的战略，明确我们的目标，我们就能够克服这些挑战，实现我们的目标。
让我们一起，坚定我们的“双战略”，迎接未来的挑战，实现我们的目标。
谢谢大家！。
京东四面出击
王尉芝;侃侃;月贝凡
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2017(000)018
【摘要】2017年，京东成为了很多科技媒体眼中名副其实的“头条之王”——先是和阿里系的菜鸟物流互掐，随后又接连推动诺基亚、坚果、夏普、VAIO和黑莓等多个情怀满满的品牌回归中国市场，接着又牵手国内四大流量入口，还大谈“第四次零售革命”……
【总页数】8页(P20-27)
【作者】王尉芝;侃侃;月贝凡
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TP368.32
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战 役军事文摘 1942年2月15日，新加坡英军向日军总司令山下奉文投降“反击”号战列巡洋舰模型萧 萧新加坡陷落：英军史上最大规模的投降1940年，趁着法国在欧洲被纳粹德国的“闪电战”打得大败亏输，日本迅速出兵占领东南亚的法属殖民地（越南、老挝和柬埔寨）。
日本此举被视为对美、英、法、荷等西方国家利益的重大威胁，于是美、英、荷开始收紧对日贸易的通道，停止对日输出战略物资。
而向来奉行“以战养战”的日本，则把贪婪的目光转向西方国家在东南亚的其他殖民地。
排兵布阵，一触即发据记载，日本从全面侵华第二年（1938年）起便开始在国内实行粮食配给制度。
到1941年中期，日本的战略储备只够用3个月。
为获取战争资源，日本决心夺取西方国家的东南亚殖民地。
1941年下半年，鉴于日本南下太平洋的意图日趋明显，英国首相丘吉尔下令将最新式的“威尔士亲王”号战列舰、“反击”号战列巡洋舰和“不屈”号航母集结到印度洋的锡兰亭可马里港，组成Z特混舰队，以抗衡日本的军事威胁。
然而，“不屈”号在途中搁浅，仅有“威尔士亲王”号和“反击”号于12月2日抵达新加坡。
至于马来亚与新加坡的陆地防御，英国从本土、殖民地和英联邦国家搜罗来13万人马，交由陆军中将帕西瓦尔指挥，并给予150架老旧型号飞机的支援。
1941年12月8日，在日本海军偷袭珍珠港的同时，日军同步发起进攻美属菲律宾殖民地、英属马来亚殖民地的战事。
其中，针对马来方向，日军采取陆海并进的方式：已进占法属殖民地的日本近卫师团从陆路入侵泰国，沿克拉地峡南下；另一路是山下奉文中将指挥的第5和第18师团，在小泽治三郎海. All Rights Reserved.2015.04702015.0471军事文摘军中将指挥的南遣马来舰队掩护下，在哥打巴鲁（马来亚）、北大年（泰国）和宋卡（泰国）登陆。
在马来亚-新加坡战役中，日军兵力仅约4万人，配备有150余辆坦克和370架飞机，从数量上看，日军属于以少打多。
银轮股份董事长徐小敏的几点想法一、总体定位目前银轮股份产品40%出口海外，与康明斯的合作花了3年的时间完成第一笔订单，这是康明斯在中国开辟的第一家冷却器零部件供应商。
目前，象法国法雷奥，波金斯这样的世界大厂纷纷来我国采购。
所以，银轮的定位应该是走国际化这条道路，与国际接轨大力开拓国际市场应该银轮的市场战略重点。
就国内的一些客户来说，甚至占有某些客户总采购量的98%以上，比如，玉林柴油机厂，大连柴油机厂，一汽分厂等。
二、产品三大产品系列：油冷器、空气冷却器、中冷器，水冷器。
油冷器：是公司目前的核心产品，产品巨国际竞争力，市场影响力很大。
空气冷却器：符合环保要求，是一大发展趋势。
2008北京奥运会。
水冷器：即水箱，美国汽车不用水箱，用中冷器。
产品的市场容量很大，虽然竞争激励，但潜力依然巨大。
三、质量管理体系QS9000和VDA6.1.行业:汽车零部件行业,一切管理模式及行为规范不能偏离该方向.四、希望1、运用新的管理模式，改变目前的管理现状。
感觉自己的领导班子跟不上企业发展的步伐，而竞争却是日益激励。
问题之一就是将经营层与决策层分开。
实现董事会下的总经理负责制。
2、为公司制定一部基本法，变相对较乱的管理方式为规范的、高效率的管理方式。
3、人事决策体系的建立，找到公司主体经营层顺利更替的办法。
接班人的甄选。
4、策划从高阶管理者开始，向下推进。
首先革自己的命。
大胆的革。
五、参观新昌中宝公司该司沿用美国一家咨询机构导入的管理模式，效果显著。
目前年销售额18个亿，历史10年。
六、暗示朋友、信用、同盟、宣传。
感受：通过徐董的谈话，其所关系的重点问题应该是寻求一条让企业发展壮大，借用空降兵，而又能完全控制银轮局面的企业管理模式，管理基本法。
其内在的一点就是随着企业的逐步膨胀，怎样改善并解决目前的股权结构，人事任用政策、企业全面品质管理，产品组合的合理发展，研发的步调等关键性的问题。
09/17 PM18:45另附陈不非副总的一点看法:有关对美国市场的了解目前还很粗糙，譬如：美国有多少家柴油机生产厂家，每年的产量是多少，需要油冷器的量是多少，技术先进性如何，开工率是多少，我司进入该市场，占有率能达到多少？关于中冷器与美国霍尼维尔公司进行为期9年的战略合作，现在基本要达成合作协议。
[Table_ReportType] [Table_StockAndRank][Table_Author]138****0611********************91100031[Table_Title]理想L9上市，具备爆款潜质，关注产业链机遇[Table_ReportDate] 2022年06月23日[Table_Summary][Table_Summary]➢2022年6月21日，理想汽车发布第二款车型，全尺寸家庭智能旗舰增程式电动SUV ——L9（X01）。
L9售价45.98万元，长宽高5,218 x 1,998 x 1,800 mm，轴距3,105 mm。
L9 Max在智能座舱、智能驾驶、动力系统、内外饰方面均有突出表现。
我们预计，L9 Max作为引领行业“第三智能空间”打造的现象级产品，有望接棒理想ONE，成为月销过万的爆款车型，助力理想在新能源高端市场实现份额突破。
➢理想L9有什么亮点？➢智能座舱：重磅打造“移动游戏&影音空间”。
1）车载屏幕：除中控屏、副驾娱乐屏之外，还配备了后舱可折叠娱乐屏，三屏皆采用15.7 英寸3K高清分辨率OLED屏幕，可互相投屏，支持触控、语音（基于6颗麦克风）、手势交互（基于3DToF传感器）。
2）车载声学：搭配21个扬声器+7.3.4全景声音响，采用杜比全景声技术和4D沉浸式影音系统，功放最大功率达到2160W，着力打造影院级别的影音体验。
3）车载仪表：L9取消了仪表板，用超大尺寸彩色AR-HUD+位于方向盘上部的触控驾驶交互屏替代仪表，提供导航、车速、动力模式等车辆行驶的各项信息。
4）算力平台：标配2颗高通骁龙8155芯片，24G内存和256G储存芯片。
➢智能驾驶：L9搭载理想全栈自研的AD Max智能驾驶系统。
算力方面，2颗英伟达Orin-X处理器提供508TOPS的总算力，支持自动泊车、城市智能驾驶、远程召唤、OTA升级等场景和功能。
材料保管员的工作总结5篇通过认真写好工作总结，我们可以更好地了解自己在工作中的优势和不足，通过工作总结，可以发现并解决工作中存在的问题，网作者今天就为您带来了材料保管员的工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
材料保管员的工作总结篇1作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的#年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下：一、主要职责：1、负责仓库的包材的验收、入库、保管、出库等工作2、严格执行公司制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
入库要及时，手续检验不合格要求不准入库；出库时必须有权限人签字，手续不全不发货，特殊情况须经理签批。
3、负责仓库区域内的防鼠、防雨、消防工作发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
4、安排物品在仓库的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
5、负责定期对仓库物品盘点，做到账、物相符。
6、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料，整理和建档工作，及时编制相关的报表。
7、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
8、完成领导临时交办的其他任务。
二、工作完成情况：1、包材收发及时、准确。
2、严格执行公司出入库制度。
3、卫生良好，储存条件适宜。
4、合理规划仓库货位。
5、帐实相符，品质完好。
6、不良资产及时提报，报表准确、及时。
7、做好防盗门工作。
三、个人工作中出现的问题和不足：1、在工作中存在创新精神。
2、缺乏与相关部门的沟通意识。
四、针对问题在以后工作中将采取的`改进措施：1、在工作中找到快捷的方式与方法运用到工作中去。
2、极积主动的与相关部门进行工作中的有效沟通。
五、自我设定的本岗位关键考核指标：1、遵循仓库各项管理制度。
完成100%，考核数据部门财物。
2、发放物料及时、准确。
完成100%，考核数据部门营管。
3、对呆滞包装材料的即时提报。
完成100%，考核数据部门企划。
4、盘点盈亏数量没有大的误差。
完成95%，考核数据部门财物。
银轮项目组成员名单
总策划：王克明天策略机构董事长、研究员、著名企业战略专家，
获中国首届策划十大风云人物、中国十大最有价值
策划专家、影响中国策划发展21人称号。
专业特长：企业战略、资本运营。
总执行：马梅明天顾问副总经理、国家注册咨询师、资深企业培
训专家、企业经历5年，从业经验10年。
专业特长：管理、培训。
团队核心成员：
高雅琳明天策划总经理、国家注册高级工艺美术
师、中国设计专家“100强”、企业经历
14年，行业经验10年。
专业特长：品牌、形象。
董少杰明天策划战略研究室主任，资深策划专家、
企业经历10年，行业经验5年。
专业特长：企业基本法、企业规范。
方华明天顾问高级咨询专家、就职于国际著名
顾问集团、企业经历5年，行业经验8年。
专业特长：流程再造、企业文化。
左振均明天策划市场部经理
梁朔明天顾问资深策划师、企业经历3年、
行业经验5年。
专业特长：战略规划、调研分析
周丹明天顾问信息部职员
专业方向：调研分析
林军明天顾问信息部职员
专业方向：企业E化
组别划分：
联合调查组：王克、马梅、方华、梁朔、
左振均、周丹、林军
战略规划组：董少杰、梁朔、林军
企业规划组：方华、周丹
企业品牌传播组：高雅琳、左振均
企业e化：马梅、林军。
超实用知识！这15个国外轮胎品牌你认识几个？导读轮胎这种配件每辆车都有，最少都用4条，而且还需要定期更换，除去其他常用的油品保养件，估计就属轮胎的更换成本最高了，所以选好轮胎很重要，认准轮胎的品牌更重要。
轮胎这东西是什么时候出现的呢？据说，在1845年，苏格兰土木技师R·W·汤姆生发明了充气轮胎，并获得了英国政府的专利。
在此之前大家用的都是实心的橡胶轮胎，而在实心橡胶轮胎出现之前，木车轮是唯一的选择。
在技术上，充气轮胎经历了从有内胎的斜交轮胎，到无内胎斜交胎，再到无内胎子午线轮胎的过程。
随着汽车保有量的增加，轮胎市场也出现了各种各样的品牌。
有人要问了：不同品牌的轮胎，到底有什么差别？为什么有的卖几百块，有的就上千块？答案在文章最后哦…今天小编要为您先介绍下国外轮胎品牌的情况，这样您就不再是“轮胎小白”啦。
1.米其林(Michelin)/法国米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断。
米其林集团还有著名的《米其林指南》。
米其林在中国有沈阳和上海2家工厂，还与上海华谊集团和双钱集团合资成立双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司。
米其林旗下还有百路驰(BFGoodrich)品牌轮胎，该品牌的知名度也非常高。
2.普利司通(Bridgestone)/日本普利司通是世界轮胎业三巨头之一，传说中的“石桥轮胎”就是它，创建于1931年，销售区域遍布全球150多个国家，设有50家轮胎工厂，122家轮胎关联及其他工厂，而且在全球拥有6家技术开发中心。
普利司通(中国)的总部在上海，工厂有4家，沈阳和惠州生产大胎(卡客车胎)，无锡和天津生产小胎(轿车胎)。
3.固特异(Goodyear)/美国美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年，至今已有百余年的历史。
固特异总部位于美国俄亥俄州阿克隆市，公司主要在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。
2024年实验室管理员工作计划在本学期的教育教学工作圆满落幕之际，依据上级教育行政部门的指导精神及学校领导的统一部署，现将本学期的实验室工作成果进行汇总梳理，以期为后续工作提供借鉴与改进之参考。
一、实验室与仪器室管理情况综述本学期，遵循普及实验教学的相关规定，实验室的管理与使用已实现规范化。
所有科学（自然）课程的教学活动均在实验室完成，确保实验教学的必要性得到充分体现。
对于条件允许的实验项目，教师均按要求执行；对于条件所限的实验，教师通过制作简易教具等方式尽力开展，充分发挥了实验室的教学功能。
在仪器室管理方面，本学期每周对实验器材进行一次全面清点，对损坏的器材及时查明原因并依规进行赔偿。
对损坏物品及时报损并登记入账，确保了账务的清晰与监督的常规化。
对于缺失的物品，及时与学校及相关部门沟通，确保实验教学的顺利进行。
二、档案收集与归档工作概述本学期，学校面临省市普及实验教学验收工作。
在前期档案整理的基础上，我们根据省级培训要求，对档案进行了重新规范整理，并按照省检查验收标准进行归档。
此举不仅促进了实验教学工作的连续性，也为实验教学的正常开展提供了坚实的依据。
在本次验收工作中，我校的档案管理获得了检查组的高度评价。
三、仪器借用与管理情况仪器借用是实验教学的基本保障。
本学期，通过学校会议及教研会议，我们鼓励教师充分利用学校现有资源。
在借用过程中，我们对教师借出的仪器进行了详细登记，并监督教师及时归还。
我们完善了借用手续，对人为损坏的仪器及时报告学校并按规定进行赔偿，确保了实验室对师生的全天候开放。
四、危险药品管理情况本学期，多个实验项目涉及危险药品的使用。
在使用过程中，我们严格遵循《危险药品管理规范》，仅在校长审批同意后方可领用。
对未使用完毕的药品，我们根据实际情况进行合理处理或回收。
值得庆幸的是，本学期我校未发生任何危险药品安全事故。
五、学生课外实验活动开展情况本学期，学校组织了多种实验活动，在实验教师及实验室管理人员的指导下，学生积极参与课外观察和调查。
大家好！今天，我们在这里隆重举行公司战略启动会，共同开启公司发展的新征程。
在此，我谨代表公司领导班子，向各位领导、各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我要向大家通报一下本次会议的主要议程。
本次会议旨在全面启动公司战略，明确公司未来发展的方向和目标，并对各部门、各岗位的工作进行部署。
接下来，我将从以下几个方面进行发言。
一、战略背景当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们必须坚定信心，抢抓机遇，加快转型升级，实现高质量发展。
公司作为一家具有深厚底蕴的企业，必须紧跟时代步伐，不断创新，提升核心竞争力。
二、战略目标本次战略启动会，我们确立了以下战略目标：1. 提升市场份额：在未来五年内，公司市场占有率提升10%，成为行业领军企业。
2. 优化产业结构：加大科技创新力度，推动产业结构优化升级，实现可持续发展。
3. 提高盈利能力：通过精细化管理，提高企业盈利水平，确保公司稳健发展。
4. 建设企业文化：弘扬企业精神，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
三、战略举措为实现上述目标，我们将采取以下战略举措：1. 深化改革：以深化改革为动力，激发企业活力，优化资源配置。
2. 强化创新：加大研发投入，培育创新人才，推动技术进步。
3. 拓展市场：加大市场开拓力度，提升品牌影响力，扩大市场份额。
4. 优化管理：强化内部管理，提高运营效率，降低成本。
5. 人才强企：加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
四、责任担当各位领导、各位同事，公司战略的顺利实施，离不开大家的共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，统一思想。
我们要深刻领会公司战略的重要性，增强责任感和使命感。
2. 强化执行，狠抓落实。
各部门要按照战略部署，明确责任，确保各项工作落到实处。
3. 严格考核，奖惩分明。
我们将建立健全考核机制，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。
最后，我相信，在公司战略的引领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展的新目标，共创美好未来！谢谢大家！。
工程宣言
新世纪。
新经济。
新思维。
呼啸而至的新经济大潮，波澜壮阔的市场大战，企业如何面对时落，企业如何创造新生？
竞争是生命世界出生的宪法，
竞争是企业存在、发展的内在驱动力；
睿智的银轮主动迎接时代文明升华，
与世界同步，与时代同美，
实施战略工程构筑通向未来的跑道，
这是一种缘于企业需要的裂变与创新，
这是一种创造新纪元的巨大生命力和开拓精神！这一切，蕴涵的是银轮人高瞻远瞩的胆识和信念，这一切，镌刻的是银轮人走向世界的抱负和决心！睛天霹雳般的力量，焕发青春风貌，
与平庸对抗，与固习反叛，
对经验点缀，对朴质优化！
高唱大风歌，扯起大风帆，
创造中国冷却器的实力王国！。
