关于下发《制订“银轮公司QCLDM改善计划”分工表》的通知

银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征 (3)（一）银轮企业文化现状 (3)1、文化建设中的强项 (3)2、文化建设中的弱项 (3)（二）建设有银轮特色的一流企业文化 (4)1、银轮文化建设中应处理好的基本关系 (4)2、银轮文化统一的问题 (4)3、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系，建立银轮的人本文化 (5)（三）银轮文化现状的定位 (5)1、银轮文化建设以人为本 (5)2、银轮文化建设“以市场为导向、以客户为根本”的服务文化 (6)3、银轮文化建设以管理为本，强化考核跟踪 (6)二、银轮企业文化建设目标 (6)1、通过企业文化建设树立新的企业财富观 (6)三、银轮企业文化体系整合 (8)1、物质层文化 (8)2、制度层文化 (9)3、精神层文化 (10)四、银轮企业文化培训与养成 (11)五、银轮企业文化推行 (12)六、银轮学习型团队持续变革与塑造 (13)银轮创建学习型组织的基本理念 (14)银轮组织学习的几大步骤 (14)第一步：学习框架 (14)第二步：银轮组织学习保证与促进机制 (16)第三步：银轮创建行动 (17)一、银轮企业文化个性特征（一）银轮企业文化现状1、文化建设中的强项1）银轮要成为世界一流的散热器供应商，就要建设一流的企业文化。

银轮形成自己的核心竞争力，源自于内在的东西，源自于企业文化。

银轮地理位置偏僻，要把有限资源变为更多资源，依赖于文化机制的建设。

目前，建立银轮企业文化的机遇不错，业务呈上升势头。

银轮员工普遍期望尽快建立银轮企业文化。

2）在银轮的决策层已树立了强烈的忧患竞争、创新求实的意识。

3）员工普遍愿意知识共享，表明银轮有构筑学习型团队的基础。

4）员工创新意识、协作意识、事业心及进取心都很强。

在价值体系建设上：1）以人为本求生存求发展意识。

关于下一阶段工作安排
驻银轮项目组预计11月8日返回深圳。

回深圳后，短期内工作安排如下：
1、项目组就补充调研及外部调研的详细情况展开讨论，进行项目综合分析，
进入作业展开阶段。

（本项工作预计需5个工作日）
2、十一月底完成《综合情况报告书》及《战略规划提案》。

就银轮组织架构
的设计提出初步构想。

（本项工作约需15个工作日）
3、第二次决策委员会，战略研讨营。

时间安排在12月中旬，由明天公司王
总带队主持。

（本项目工作用时两天一夜）
明天顾问公司银轮项目组
2002-11-4。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2020年8月18日标题：关于技术文件的发放、更改、回收的管理规定（试行）各有关部门：为了确保公司技术文件在实施过程中得到有效的控制、减少差错、更好地服务于生产/采购/质量控制等过程，特制订本规定，希各职能部门严格按此执行。

一．范围和职能1．技术文件的范围：产品图纸、工艺文件、检验文件、PPAP文件、技术标准。

2．职能：以上技术文件由技术中心资料室统一发放并盖章有效，其它任何部门不得随意发放和更改由技术中心控制的任何技术文件。

对于需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，按规定的程序进行更改。

二．晒印与申请1．技术文件晒印人员必须根据批准的图样晒制申请单进行晒印技术文件，并按时发放到位。

2．技术文件首次发放的范围：a．产品图样及其相关设计文件的发放范围：✧制造部总图一套，外协图二套；✧质保部总图一套，外协图一套；✧技术中心一套；✧市场部产品总装图一份；✧各个分厂原则上各二套；其中分厂技术科、质检科各一套。

b．工艺文件/检验文件发放范围：✧技术中心一套；✧工艺文件相关分厂各四套；✧检验文件相关分厂各二套，质保部二套。

c．技术标准/规范由技术中心按各部门具体情况进行单套发放。

3．技术文件的晒印申请a．对于首次发放或换版的技术文件由主管工程师填写《图样技术文件晒印申请单》，技术中心副主任以上人员批准晒印。

b．各部门对技术文件的需要超过以上规定的数量时，必须填写《图样技术文件晒印申请单》，并经过本部门领导批准，然后送技术中心资料室晒印发放。

4．对于未填写晒印申请单的晒图要求，晒图人员有权拒绝晒图。

三．发放1．晒图员或资料管理员应按晒图申请要求，按时将有关的技术文件准确无误地发放到各使用部门。

2．技术中心发放的技术文件均应填写《文件发放签收表》，由主管工程师或上一级领导批准，同时建立技术文件发放、回收台帐。

四．更改1．对于所有需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，填写《技术文件更改申请表》，按规定的程序提交技术中心，由技术中心按规定程序批准后统一更改。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单201*-06-29标题：关于下发《公司经理办公会议制度》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司经理班子研究，特制订《公司经理办公会议制度》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。

浙江银轮机械股份有限公司200*年6月30日公司经理办公会议制度为了提高公司经理办公会议的质量，规范会议程序，减少会议，缩短会议时间，特制订本规定：一、公司经理办公会议研究的内容：1、公司规章制度的确定；2、公司的组织机构及工作职责的确定；3、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；4、对公司职工的工资、福利、奖惩的确定；5、公司资金、资产运用、签订重要合同的权限的确定，及对外投资、对外合作方案的拟定；6、公司发展规划和公司业务计划的拟订和评审；7、公司市场营销情况、生产质量、技术工作情况、财务经营情况等重大经营情况的分析决策；8、公司及数据分析研究；9、其他重要工作。

二、公司经理办公会议的召开。

1、公司经理办公会议是公司重要的决策会议，根据工作情况由总经理提出并主持召开，总经理不在家时由总经理指定的代理负责人提出并主持召开。

2、公司经理办公会议的参加人员：公司总经理、公司党委正、副书记、副总经理、总经理助理、总工程师、副总工程师、公司董事、办公室记录人员。

根据问题内容，经会议主持人同意，可以扩大会议的列入对象。

3、公司经理办公会议分例会与临时会议两种方式，例会为每月定时召开，临时会议根据工作情况由总经理临时确定。

下列会议原则上确定为每季度的第一、二两周内召开：（1）市场营销分析会：分析上一季度市场营销执行情况，存在的问题、评估市场营销各方面的工作情况，肯定成绩，提出问题，提出改正措施。

（2）生产、技术、质量分析会：汇报总结上季度生产、技术、质量及新产品开发的情况，讨论存在的问题，研究确定改正措施。

（3）财务活动分析会：汇报上季度对资金运用、成本、费用、利润等执行情况，分析成本、利润、资金使用方面存在的问题，提出解决问题的办法。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2 月1 日标题：关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DV A6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。

现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。

浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日浙银机[2001]7号关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DV A6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。

现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。

浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日发：各分厂、中心、部、办浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度为了进一步贯彻QS9000/VDA6.1质量管理体系，提高企业管理水平，公司决定对公司员工进行综合考评，现将考评的有关规定通知如下：注：1、各系列人员可根据工作业绩，经考核按等级逐级晋升；2、技术职务须经公司聘任，且年度考核合格的人员。

浙江省人民政府办公厅关于公布传统制造业改造提升分行业省级试点名单的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------浙江省人民政府办公厅关于公布传统制造业改造提升分行业省级试点名单的通知浙政办发〔2017〕97号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：根据《浙江省人民政府关于印发浙江省全面改造提升传统制造业行动计划（2017—2020年）的通知》（浙政发〔2017〕23号）的部署和要求，经各地申报推荐、省经信委组织遴选，并报省政府同意，决定在绍兴市柯桥区等 21个县（市、区）开展传统制造业改造提升分行业省级试点。

现将试点名单予以公布。

各试点县（市、区）要认真贯彻落实省委、省政府决策部署，结合当地和行业发展实际，对标国际国内先进水平，制订实施方案，明确目标任务、重点举措和推进计划，聚力打好政府引导搭台、企业主体运作、全球精准合作、内外并购重组、推进股改上市、政策资源保障组合拳，在创新升级、整合优化、强链补链、有序退出等方面实现率先突破、走在全省前列，努力成为我省传统制造业改造提升的先行区和示范区。

各市政府要加强组织领导，统筹政策资源，协调解决试点工作遇到的问题。

省工业转型升级领导小组办公室要加强统筹协调、督促检查和总结推广。

省级有关部门要加大指导、服务和支持力度，细化落实相关政策措施，形成工作合力，确保试点工作取得实效。

浙江省人民政府办公厅2017年8月25日传统制造业改造提升分行业省级试点名单１纺织制造业：绍兴市柯桥区、兰溪市２服装制造业：宁波市海曙区、义乌市３皮革制造业：温州市鹿城区、温岭市４化工制造业：宁波市北仑区、绍兴市上虞区５化纤制造业：杭州市萧山区、桐乡市６造纸制造业：杭州市富阳区、平湖市、龙游县７橡胶和塑料制品制造业：三门县、苍南县８非金属矿物制品制造业：长兴县、台州市椒江区９有色金属加工制造业：诸暨市、XXX市10 农副食品加工制造业：舟山市定海区、松阳县——结束——。

TITION 浙江天信电子线有限公司Zhejiang Tition Electrical Wire Co., Ltd.关于进一步改进和加强质量管理的通知天信发[2009]013号质量是企业发展的生命线，是增强企业竞争力的源泉。

自今年3月份以来，内外部质量事故和客户抱怨急剧上升，严重影响了销售市场的拓展。

为切实扭转目前的局面，进一步改进和加强质量管理，结合公司领导有关讲话精神和批示，特就有关事项通知如下：一、适用范围：本通知仅适用于生产部所有工序的质量改进和质量管理。

二、切实将“三对一”检查做到位：1、车间班长和检验组长在交接班时首先对当班所有《生产令》先全面了解一遍，掌握质量管控重点，对顾客特殊要求和重点注意事项等各自向生产操作员和制程检验员交代清楚，并亲自做重点跟踪。

2、生产操作员在接到《生产令》时，首先应检查《工艺卡》和《生产令》是否相符，确定无误后要将《工艺卡》上内容读懂，了解该产品有哪些特殊要求，包括导体规格、绞合方式、绞距绞向、编织结构、特殊颜色、预热程度、温度设定、印字要求、包装要求、产品的特殊特性等，并会同制程检验员一起对原材料（含单丝、半成品及胶料）进行核对，并由制程检验员签字确认后方可生产。

坚决制止擅自开机和盲目生产的行为！3、在准备开机时，各生产操作员和制程检验员必须检查《生产令》、《工艺卡》、操作指引是否相对应，并对《工艺卡》上所要求的印字轮、胶料、导体规格进行确认；并对火花机、外径报警装置、预热器是否处于正常、有效工作状态进行检查。

若发现《生产令》与《工艺卡》内容不符的，坚决不允许开机，并及时通知当班检验组长及车间班组长处理。

当班班长应及时解决《生产令》、《工艺卡》方面存在的问题，以免影响生产交付。

4、生产部应将“放线架接地”纳入设备点检表中，且每台机应固定放线架，禁止随便移动；火花机必须打到手动挡位，生产部应每天做好点检记录及火花击穿个数记录。

三、严格贯彻首、末件制品检验制度：1、领、发料应遵循按生产计划逐步进行的原则，每个机台发胶料不得超过3种颜色（注条料不超过2种）、每个机台领用单丝和半成品不得超过1个规格。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿1浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单xx年3月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立3个专题项目推进小组决定主送各部门.分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（xx）24 号备注标题：关于成立三个专题项目推进小组的决定当前，公司正处于快速发展的关键时刻：全球经济一体化给我们带来了无限的商机，同时公司也将在开拓中承担越来越大的风险。

开发和拓展国外市场，是公司发展的主攻方向；提高产品开发工作的质量和效率，是公司发展极其重要的环节。

为了突出产品开发责任，发挥团队精神，突出重点，有条不紊地开展产品开发工作，尽快形成各种新产品“保质.保量.保时”的供货能力，公司决定，针对目前公司产品开发的现状，成立三个项目开发推进小组，其成员，工作范围和工作职责如下：一.各项目开发推进小组的组成：1.珀金斯 (Perkins)产品开发项目推进小组：（前已发文，现作适当调整）组长：章熙平副组长: 陈邦国，王鑫美，陈富强，组员：柴中华，夏立峰，杨茂俭，王林欢，陈子强，褚卫明，冯宗会, 周海英,胡忠发，朱崇学，陈德泉2.康明斯（Cummins）产品开发项目推进小组：组长：周益民副组长：柴中华，陈富强，张文峰组员：杨茂俭，茅昌溪，冯宗会，褚先登，忻传平，范爱君，胡永明，朱秋阳，余敏姣, 陈德泉3.全世泰(Transtic)产品开发项目推进小组：组长：陈能卯副组长：季小坎，朱文彬，余金秋组员：许绪武，盛岳宣，刘绘杰，赵世柱，沈春明, 陈思兰，陈明勇，蒋为苗，徐进二.各项目开发推进小组的管理范围： Perkins 小组：当前以开发英国Perkins公司的所有产品为主，今后扩展到卡特比勒（Caterpiller）公司的所有产品。

目前主要有不锈钢板翅式机油冷却器及铁盖板，不锈钢制圆盘式机油冷却器总成。

C ummins 小组：所有与Cummins 公司配套的产品，（包括Cummins公司在中国和国外的合资公司）。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-05标题：关于成立推进与霍尼韦尔公司合作工作领导小组的通知为了推进与美国霍尼韦尔公司的合作，经公司研究，决定成立工作领导小组及相关工作机构，现将有关情况通知如下：一、组织机构：1、领导小组构成：组长：徐小敏副组长：章熙平、陈不非成员：季善魁、周益民、冯宗会、余金秋、陈富强2、工作小组构成：（1）市场调研分析组：组长：陈不非副组长：余金秋成员：市场部各分片主管（2）技术协作组：组长：章熙平副组长：周益民、陈富强成员：夏立峰、张兴龙、沈春明（3）外协配合组组长：冯宗会副组长：卢昌浩成员：姚兆树（4）综合联络组：组长：陈不非副组长：陈富强、余金秋二、工作内容及职责1、领导小组负责整个合作工作的谈判、工作布置、策划及决策、检查，原则上每一个星期召开一次工作碰头会，会议的主要内容是检查上阶段工作，对碰到的问题进行协调，同时布置落实下一步工作。

2、市场调研组：负责对国内中冷器市场的调查，按照美方的要求形成调查提纲，同时收集国内外中冷器产品的市场情况，做好归档整理工作，提供公司产品的价格结构。

参加3月底美方的培训，与美方配合共同策划制订中冷器市场发展策略。

3、技术组：负责提出要求美方提供技术帮助的内容，提供技术试验样品，向美方咨询相关的技术标准、技术参数，试验参数等，收集相关的技术资料，对美方的测试分析的报告进行技术分析，提出我公司相关的技术建议，协助美方开展技术评估，共同进行产品设计、工艺和检测能力的论证。

落实相关的技术实施工作。

翻译美方提供的各类技术资料，对外协生产做好技术辅导。

4、外协组：按美方要求负责做好外协件的货源组织工作，把好产品的价格、质量与交货期关，同时与外协厂保持联系，掌握生产动态，与技术部门一道及时解决碰到的问题，确保按时供货。

5、综合联络组：对领导小组布置的工作进行督促、检查、落实、汇总，报领导小组，与美方的接口，统一由陈富强、余金秋负责，资料由总师办进行统一登记、整理归档。

工业和信息化部办公厅关于印发2017年第二批行业标准制修订计划的通
知
正文：
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工业和信息化部办公厅关于印发2017年第二批行业标准制修订计划的通知
工信厅科〔2017〕70号
有关单位：
根据工业和通信业行业标准制修订工作的总体安排，我部编制完成了2017年第二批行业标准制修订计划。

现印发给你们，请认真组织落实。

具体要求如下：
一、标准起草单位要注意做好标准制定与技术创新、试验验证、知识产权处置、产业化推进、应用推广的统筹协调。

二、标准化技术归口单位、技术组织、有关行业协会（联合会）、集团公司（企业）等主管单位要尽早安排，将文件及时转发至主要起草单位，并做好标准意见征求和技术审查等工作，把好技术审查关。

三、部内相关司局应做好行业标准制修订过程的管理工作，确保标准质量。

四、在计划的执行过程中，如需对标准项目进行调整，按有关规定办理。

附件：2017年第二批行业标准制修订计划
工业和信息化部办公厅
2017年7月25日
——结束——。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2023年1月11日标题：关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知各部门、分厂：为了加强与美国霍尼韦尔公司的合作。

经公司研究，调整与霍尼韦尔公司合作工作小组。

现将有关情况通知如下：一、技术合作谈判小组组长：陈不非成员：章熙平、季善魁、周益民、陈富强、余金秋、公司聘请的法律顾问、技术顾问二、技术推进组组长：章熙平成员：周益民、陈富强、张文峰、张兴龙、蒋平灶、公司聘请的技术顾问三、贸易推进组组长：王鑫美成员：陈邦国、郭伟、余金秋、胡忠法、许小平四、技术合作谈判小组工作内容（1）确定引进转让技术的内容，技术水平提高的衡量标准；（2）负责商务谈判涉及的经济分析及可行性分析；（3）引进转让技术协议的法律把关；（4）组织参与技术和商务谈判；（5）负责各项文字资料准备及信息沟通。

沟通联系工作由余金秋负责；五、技术推进组工作内容（1）负责对转让技术的深入了解，帮助谈判组确定转让技术的内容及技术水平衡量标准；（2）协助美方开展技术评估；（3）组织人员消化吸取美方技术，参与美方组织的技术培训；（4）提出相关的技术改进项目，协助做好技术改进实施工作；（5）完善试验项目，试验规范；（6）负责专利产品的开发；（7）做好引进技术的跟踪；（8）负责做好技术沟通，技术资料沟通由陈富强负责。

六、贸易推进组工作内容：（1）负责产品品牌的使用和管理（2）负责向配件商提供产品，做到保质、保量、保时；（3）利用美方增压器的销售网络，销售中冷器产品；（4）负责沟通贸易信息、沟通工作由胡忠法、许小平负责。

七、要求与国际著名公司的长期合作，是公司走向国际市场，参与国际市场竞争，全面提升公司水平的一个重要举措。

各工作推进小组，各有关部门要高度重视合作的推进工作。

定期召开会议研究推进工作的有关内容，要切实负起责任，相互配合，多沟通，多协调，认真把各项工作做好，使公司尽快与国际大公司的合作关系建立起来，为公司持续、稳定、协调发展打下扎实的基础。

银轮股份EGR工厂合理化建议
点子：
在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法。

提案：
经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子”(本文统称提案)。

指对公司现有的生产、经营、管理范围提出具有创意、革新和建设性的项目改善办法；(并有一套完整可行、有效的实施方案) 项目：
认为有实际的应用推广价值和无形有形的经济效益，把此项提案列为项目指定专人负责进行实施；
项目改善小组：
由各专题改善项目或负责实施此项目的部门领导及相关提案改善和实施人员组成的组织；(由主任委员提名报项目委员会批准) 项目负责人：
指对本提案从提出到改善方案制订以及实施全过程的负责人；(由提案者或指定专人担任)
项目委员会：
组织、指导、审查、验证、批准，评定公司各项项目的最高组织：价值：
对公司或部门的运作、工作、工效、方法、整体的观念意识等会
起到不同程度和无形或有形的效果或推动企业、部门、个人进步发展为有价值。

1.流程图：外突发质量信息处理工作流程图责任部门（生产工厂）质检科销售公司相关主机厂2.流程说明收集、整理外质量信息：销售公司根据顾客意见、用户投诉、汽车调试及三包突发质量信息进行收集、分析、整理。

报告传真；销售公司把收集整理好的外质量信息以“传真”或书面形成“外质量信息报告”反馈到质检科、采购科、研发中心。

调查、分析、核实：质检科接到传真或“外质量信息报告”立即进行调查、分析，落实责任单位和造成质量问题的主要原因。

分析原因、制订措施计划：责任部门(工厂)对“传真”或“外质量信息报告”反映的质量问题，进行分析，确认本部门的质量责任，制订相应的措施计划。

质量考核或违纪调查：质检科组织质量考核或涉及到质量违纪的，组织进行违纪事件调查、核实，写出调查报告，按违纪规定处罚通报。

处置指令：质检科根据造成质量问题的原因，按《质量信息管理办法》中“外突发质量信息管理”要求，作出处置意见。

执行：责任部门(工厂)根据质检科的处置意见或对本部门(工厂)制订的措施计划，组织实施。

跟踪、检查、验证：质检科对责任部门的措施计划实施情况进行跟踪、检查、验证，并录入质量管理信息系统。

制订整改滚动计划：质检科对实施效果未达到要求的，制订整改滚动计划下达责任部门(工厂)组织实施。

回执：质检科把处置意见或根据采取纠正措施、整改、验证闭环后实施情况以“外质量信息报告回执单”答复销售公司。

答复顾客或办事处：销售公司把质检科“回执”内容答复顾客或办事处。

答复质量管理部门：销售公司把质检科“回执”内容答复相关主机厂的质量管理部门。

存档：质检科把外质量信息及跟踪、检查、验证的结果进行存档。

效果确认：销售公司对跟踪、检查、验证的结果进行效果确认。

3.附则制、修、废。

本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

公告实施。

本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。