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产品经理的职业规划
产品经理的职业规划可以涵盖以下方面：
1. 增长技能：不断学习发展产品经理的技能，了解最新的产品开发和管理工具和技术，提升自己的专业知识。
2. 提升领导能力：发展领导能力和团队管理技能，能够有效地指导和管理团队，推动
产品开发和项目实施。
3. 行业理解：深入了解所在行业的发展趋势和市场需求，帮助产品经理更好地定义产
品战略和规划。
4. 发展人际关系：建立良好的人际关系，与跨部门团队合作，协调不同利益相关方的
需求和利益。
5. 职业目标：设定明确的职业目标，了解自己的兴趣和擅长领域，根据个人发展需求
做出合理的职业规划。
6. 拓展视野：参加行业活动，与行业内的专家和同行进行交流，拓展自己的视野，了
解最新的行业趋势和发展动态。
产品经理的职业生涯规划第一阶段：准产品经理做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。
但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
产品经理必须知道的七大黄金定律与产品设计第二阶段：合格的产品经理这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。
第三阶段：优秀的产品经理他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。
对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
同时他们还有很重要的一些特性：1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
