会展公司业务提成

展会销售奖金制度范本一、目的为了更好地激发展会销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本奖金制度。

本制度旨在激励销售人员积极参展、拓展业务、提升客户满意度，并确保展会的顺利进行。

二、适用范围本奖金制度适用于公司所有展会销售人员。

三、奖金分配1. 基本奖金展会销售人员的基本奖金为基础工资的50%。

基础工资根据公司规定的薪资标准执行。

2. 提成奖金（1）展会销售额（不含税）在100万元以下的部分，提成比例为3%；（2）展会销售额（不含税）在100万元至300万元的部分，提成比例为5%；（3）展会销售额（不含税）在300万元以上的部分，提成比例为8%。

3. 奖金发放时间展会结束后，根据实际销售额计算提成奖金，并与当月工资一起发放。

四、其他奖励1. 优秀个人奖：展会期间，表现优秀的销售人员可获得优秀个人奖，奖金为500元至2000元不等。

2. 团队奖金：展会期间，团队完成销售目标的，按完成比例发放团队奖金，奖金为5000元至20000元不等。

3. 销售状元奖：展会结束后，销售额最高的销售人员可获得销售状元奖，奖金为5000元。

五、处罚规定1. 未能完成销售任务的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。

2. 展会期间，出现重大失误或违反公司规定的销售人员，将扣除相应奖金，并视情节严重程度进行处罚。

六、附则1. 本奖金制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。

3. 展会销售人员应严格遵守公司规章制度，积极参展，努力完成销售任务，为公司创造更多价值。

通过以上展会销售奖金制度，我们期望能够激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，实现公司业务的持续增长。

同时，我们也希望销售人员能够在展会期间积极拓展业务，提升客户满意度，为公司的发展贡献力量。

展
财
厅
业
务务Biblioteka 负总责人
监
超 0.80
出 0.80 部 分 0.80 按 0.80
照 0.80
元/g 元/g 元/g 元/g 元/g
3.0% 销售额
销售提成分配方案
1、按各个岛柜当月实际完成任务情况，分别计算出提成总额。 2、每月提成计算出来后，当期发放计提金额的90％，剩余10％作为预留提成，在发生丢金时抵减丢金损失。 3、年底由财务部计算剩余预留提成总额，按各岛柜营业人员实际在岗工作时间长短进行分配。 4、以上提成方案自2014年4月1日起执行，暂定执行期为三个月，到期后根据实际执行情况重新调整。
元/g 元/g 元/g 元/g 元/g
千足金镶嵌 300,000 元/月以内的， 0.5% 销售额
超额提成标准
超 0.08
出 0.08 部 分 0.08 按 0.08
照 0.08
元/g 元/g 元/g 元/g 元/g
0.8% 销售额
二、零售业务提成标准
商品类别
基本任务
基本提成标准
当 铂金
2,000 g/月以内的， 0.50
展厅【其他品类】商品销售提成方案
一、批发业务提成标准
商品类别
基本任务
基本提成标准
当 铂金
5,000 g/月以内的， 0.05
月
钯金
完 成
K金
任 硬千足金
15,000 g/月以内的， 0.05 5,000 g/月以内的， 0.05 5,000 g/月以内的， 0.05
务 千足金摆件 5,000 g/月以内的， 0.05
月
钯金
完 成
K金
任 硬千足金

•销售提成奖励：
1、完成60%（100万）（不含60%）以下，每人提总销额0.1%。

2、完成60%--80%(不含)（100-120万），每人提总销额0.15%。

3、完成80%--100%(不含)（120-150万），每人提总销额0.2%。

4、完成100%---120%(不含)，超过销售指标部分，每人提总销额0.4%。

5、完成120%超指标部分，每人提总销额0.5%。

以上人员指绍兴当地正职导购员，参与活动的绍兴片区试用期或实习期
导购销售提成按正式导购标准的50%计算。

•现场直接负责人奖励：
•低于80%无奖励。

100%完成销售指标，分别奖励6000元、3000元。

具体数额也可以应对奖励基数乘以实际指标完成比例计算。

•团队奖励：
•活动期间实际销售如超过指标的，另奖励直接参与此活动的绍兴片区员工及管理人员2000元团队奖励用以团队文化活动；
•客单价奖励：单笔超过一万元奖励销售人员（含公司其他
部门支援的项目组组员）100元，每票只可奖励1人。

•每日销售奖励：当日销售超15万元，每人（含当日在岗的
公司其他部门支援的项目组组员）奖励50元，当日销售超20
万元，每人奖励100元。

当日销售超30万元每人奖励200元。

提成及奖励兑付：活动结束后3日内及2011年1月3日前核算
制单, 报总经理审批后交由行政部,并由行政部计入员工12月
工资：59429元
•活动划区培训：对活动所划分的区域进行单独的分区培训，对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。

重点是对区域内的产品价格进行统一。

一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家居照明市场呈现出巨大的潜力。

为满足市场需求，提升品牌知名度，扩大市场份额，我公司决定举办一场大型灯饰展会。

为激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

二、方案目标1. 提高销售人员的销售积极性，激发团队凝聚力；2. 通过提成激励，实现公司年度销售目标；3. 提升公司品牌在灯饰行业的竞争力。

三、方案内容1. 销售提成比例（1）销售额提成比例：根据销售人员的销售业绩，分为四个等级，分别为A、B、C、D级，具体如下：A级：销售额达到或超过10万元，提成比例为5%；B级：销售额达到5万元（含）至10万元，提成比例为4%；C级：销售额达到2万元（含）至5万元，提成比例为3%；D级：销售额达到1万元（含）至2万元，提成比例为2%。

（2）新客户拓展提成：对于新客户拓展，根据销售额的10%给予提成。

2. 销售奖励（1）完成年度销售目标的销售人员，可获得公司提供的现金奖励；（2）连续三个月销售额排名第一的销售人员，可获得公司提供的额外奖金；（3）销售业绩突出的销售人员，可优先晋升为销售经理。

3. 销售考核（1）考核周期：每月进行一次销售业绩考核；（2）考核内容：销售额、新客户拓展、客户满意度等；（3）考核结果：根据考核结果，调整销售人员的提成比例和奖励。

四、方案实施1. 成立销售提成方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 对销售人员进行培训，确保他们了解并掌握销售提成方案；3. 定期对销售业绩进行统计和分析，确保方案的公平、公正；4. 对销售提成方案进行动态调整，以适应市场变化和公司发展需求。

五、方案总结本销售提成方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

我们相信，通过实施本方案，公司将在灯饰行业取得更好的成绩，实现可持续发展。

注：本方案自发布之日起生效，如遇特殊情况，可由公司另行通知调整。