CPSM课程－供应管理基础
－－第七章 供应商的管理与开发
Procurement .China
概述
• 1.供应商选择
– – – 供应商的新职能与责任 供应商选择的标准 第一层供应商与第三层供应商 对供应商进行评估 第一层供应商与第二层供应商 供应商现场审核中的问题 供应商的分类 认证种类与流程
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2.供应商的绩效评估
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价值分析/价值工程（VA/VE)
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供应商在产品开发中的作用
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价值分析/价值工程（VA/VE)
• 价值分析/价值工程（VA/VE),定义，一个对产品或服务价值的系统的客观 的评估它着重分析VA的功能而不是生产工提供服务的成本。 区别
– – 对新产品或新服务采取这种方法，叫价值工程 对现有的产品或服务采取这种方法，叫价值分析 核心在于保持产品原有的功能不变的情况下降低成本。
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3.供应商认证
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4.供应商的开发
– – – 供应商的培训与参与 供应商开发的流程 反向营销
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5。早期供应商的参与 6、价值分析/价值工程
红字为重要部分， 其它只是一般了解
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供应商的选择
• 基于对156个供应商管理专业人员的调查，八个主要的供应商选择标准。
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执行
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认证中包括的要素
– 质量、运输、成本、技术、环境标准、财务水平、沟通能力和经营能力。
认证的历史
– – 最早的认证是中国的长城的砖。（本国造、奴隶营造） 见右图
认证的流程
