辽宁大学商学院《820管理学》历年考研真题专业课考试试题

XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)XXX2006-2013年研究生入学考试试题（802管理学）XXX2013年研究生入学考试试题（802管理学）一、名词解释5*41.管理原理2.机会成本3.风险型决策4.知识管理5.管理幅度二、判断10*1三、简答7*101、简述人际关系学说的主要内容。

2、简述控制的基本过程。

3、360度反馈含义？主要缺点？4、企业战略与组织结构关系。

5、“待遇留人，感情留人，事业留人”都是基于那些人性学说？6、直线型组织结构7、计划工作的流程。

四、分析题16*1XXX“削发代首”XXX率大军征讨XXX，因当地百姓对曹军不了解，有抵触情绪，恰好当时正值麦熟季节，XXX为了收买人心，制订了一条军纪：任何人不得践踏麦田，违令者斩。

但行军过程中，别人都下马牵马步行，XXX自己骑马，后来XXX坐骑受惊，冲入麦田，践踏了大片麦田。

XXX就要自刎，全体将士跪下相求，而且行军主薄找了个免责的理由，XXX才削去自己的头发。

来代替斩首。

联合事例分析领导者若何举行制度办理。

五、论述题。

17*21、管理的科学性与艺术性都体现在哪里。

XXX2012年硕士生入学考试办理学真题一、名词解释4*5。

1决策2企业道德3构造文化4职权5 ERP二、判断1*101、创新作为一项管理职能，贯穿于各种管理职能之中。

2、XXX提出，为了做好管理工作，需要把计划职能从执行只能种分离出来。

3、组织行为学是在人际关系学说的基础上发展起来的。

4、现代办理理论认为，在构成社会的基本构造中，企业构造的社会责任是最清晰的。

5、当企业全球经营面临巨大的全球化压力和很高的本地化压力时，一般采用多国组织模式。

6、Y理论认为，人们都不喜爱工作，对员工要严格办理。

7、库存管理中，为了控制成本，单次订货量越少越好。

8、企业的基本战略能够分为一体化战略和多元化战略两种类型。

9、一个企业在创业阶段，其组织结构往往不是很规范化的。

一、名词解释（共10分，每题3分，共30分）权力差距目标管理内企业家机械式组织直线职权职务分析晕轮效应认知失调动机反馈控制二、简答题（共10题，每题6分，共60分）1.泰勒科学管理的4个原则2.规则和政策的区别3.公司层战略和业务层战略的主要区别4.战略与结构的关系5.职务丰富化和和职务扩大化的区别6.降低组织变革阻力的主要策略7.激励和保健因素理论的主要内容8.费德勒权变模型的主要内容9.领导与管理的区别10.柔性制造系统如何组织带来竞争优势三、论述题（共3题，每题20分，共60分）1.有人认为有效的管理是“制度化、规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理的认识。

2.知识是企业核心竞争力的重要来源，但是企业中的一些员工却不愿意与别人共享自己所拥有的信息和知识。

请利用管理学理论，说明如何在企业内部实现知识的共享？3.我国一些民营企业的创业者随着年龄的增长，都面临着如何交接班的问题。

有的创业者坚持把企业交给自己的子女，另外一些却强调要把企业交给职业经理人。

对此你有什么看法？一、名词解释（共10分，每题3分，共30分）直线职权学习型组织跨职能团队管理跨度控制知识管理组织文化知觉工作丰富化有机式组织二、简答题（共10题，每题6分，共60分）1.领导者与管理者的区别是什么？2.请比较效率和效果3.请阐述霍桑实验的主要研究结论及其对管理实践的意义4.管理者制定计划有哪些目的？5.波特所提出的三种一般性竞争战略的含义6.促进组织变革的内部力量有哪些7.组织规模与组织结构的关系如何8.何谓集权化？决定一个组织更为集权的因素有哪些？9.请描述理性和有限理性的决策观点10.请运用路径-目标理论解释领导三、论述题（共3题，每题20分，共60分）1.有人认为“管理没有原理”，有人认为“任何成功企业都不可能为别的企业提供现成的可行的实践经验”。

请对这两种说法进行评论，谈谈你对管理的认识。

1.领导者权力体系的来源与构成 2.早期领导理论 3.领导的权变理论 4.领导的最新观点 十五、控制 1.控制的内涵 2.控制的主要内容 3.控制的类型及其优究生招生考试初试自命题科目考试大纲
科目代码： 820
科目名称：管理学
满分：150 分
一、管理与组织导论 1.管理内涵 2.管理职能 3.管理角色 4.管理技能与管理层次之间关系 5.组织及特征 6.职责和职权 7.管理和领导的联系与区别 二、管理理论 1.管理理论 2.科学管理理论 3.一般行政管理理论 4.定量方法理论 5.组织行为理论 6.系统论 7.权变理论 8.管理理论当前的问题 三、组织文化环境
3.公司业务组合分析中的 BCG 矩阵法 4.业务层战略 5.波特五力模型 6.核心竞争力 7.公司战略、业务层战略和职能层战略的关系 八、组织结构与设计 1.组织结构 2.影响组织集权和分权的因素 3.机械式组织和有机式组织的异同 4.指挥链 5.传统的组织设计 6.现代的组织设计 7.项目型结构和矩阵型结构的异同 九、管理沟通与信息技术 1.沟通 2.沟通障碍 3.跨部门沟通的方法 十、人力资源管理 1.人力资源管理 2.人力资源规划过程 3.人力资源管理过程 4.绩效评估方法
5.人力资源管理中面临的新问题 十一、变革与创新管理 1.变革的两种力量 2.变革过程的两种观点 3.管理变革的方法 4.创造与创新 5.管理者如何减缓员工压力 十二、群体和团队 1.群体的发展阶段 2.群体决策的优缺点 3.关于冲突的不同观点 4.团队 5.工作团队的类型 6.如何管理高效率团队 十三、激励 1.动机 2.早期动机理论 3.当代动机理论 4.如何激励员工 5.职务设计选择 6.工作特征模型 十四、领导
1.组织文化及评价 2.组织文化对管理实践的影响 3.环境对管理者的影响 4.管理与组织环境的关系 5.利益相关者及其如何管理利益相关者关系 四、社会责任与管理道德 1.社会义务和社会响应 2.社会责任的两种观点 3.管理的绿色化 4.共享价值观 5.影响管理道德的因素 五、制定决策 1.决策假设的前提 2.决策制定的过程 3.决策风格 4.如何制定合理的决策 六、计划的基础 1.计划 2.区别传统的目标设立与目标管理 七、战略管理 1.战略管理 2.管理者如何选择企业战略

1.试述管理的特性.（20）
2.试述行为科学理论的核心及对管理发展的贡献。（20）
3.作为一名成功的企业家，你认为应具备怎样的心智模式。（20）
4.试述权变的组织设计与传统的组织设计主要区别。（20）
5.试述集体决策与个人决策的优缺点。（20）
6.流程再造的本质特征是什么？并加以说明。（20）
（请将答案写在答题纸上，写在试题纸上无效）
1.试述管理中的人性假定理论。（20）
2.彼得圣吉提出的学习型组织的修炼包括哪些内容？并加以阐释。（15）
3.试述管理者应具备什么样的能力结构。（20）
4.试述组织设计的艺术。（15）
5.试比较集体决策与个人决策的优缺点。（14）
6.领导工作的主要内容包括哪些方面？并加以阐释。（20）
七、画图说明领导方式的连续统一理论。（20）
八、试述非正式群体的优缺点。（20）
九、学2011年
攻读硕士研究生学位入学考试试题
企业管理 管理学
一、试评述熊彼特的管理创新思想。（13）
二、试比较管理中的社会人与管理人假设。（15）
7.试述绩效改进的策略。（20）
8.试述集体决策与个人决策的优缺点。（20）
辽宁大学2009年
攻读硕士研究生学位入学考试试题
企业管理 管理学
一、试述管理的特性。（20分）
二、试述泰罗科学管理的基本思想。（20分）
三、优秀的管理者应具备什么样的心智模式？并加以阐释。（15分）
（请将答案写在答题纸上，写在试题纸上无效）
1.试述管理中的人性假定理论。（20）
2.试述哈默和钱比的公司再造理论。（15）
3.试述提高组织素质的基本理论。（15）

辽宁大学2021年全国硕士研究生招生考试初试自命题科目考试大纲科目代码：820科目名称：管理学满分：150分一、管理导论1.管理的内涵与本质2.管理的基本原理与方法3.管理活动的时代背景二、管理理论的演变1.古典管理理论2.现代管理流派3.当代管理理论三、决策与决策过程1.决策及其任务2.决策的类型与特征3.决策过程与影响因素四、环境分析与理性决策1.组织的内部外环境要素2.理性决策与非理性决策3.决策方法五、决策的实施与调整1.实施决策的计划制定2.推进计划的流程和方法3.决策追踪与调整六、组织设计1.组织设计的任务和影响因素2.组织结构3.组织整合七、人员配备1.人员配备的任务、工作内容和原则2.人员选聘3.人事考评4.人员的培训与发展八、组织文化1.组织文化概述2.组织文化的构成与功能3.组织文化塑造九、领导的一般理论1.领导的内涵与特征2.领导与领导者3.领导与被领导者4.领导与情境十、激励1.激励基础2.激励理论3.激励方法十一、沟通1.沟通与沟通类型2.沟通障碍及其克服3.冲突及其管理十二、控制的类型与过程1.控制的内涵与原则2.控制的类型3.控制的过程十三、控制的方法与技术1.层级控制、市场控制与团体控制2.质量控制方法3.管理控制的信息技术十四、风险控制与危机管理1.风险识别与分析2.风险评估与控制3.危机管理十五、创新原理1.组织管理的创新职能2.管理创新的类型与基本内容3.创新过程及其管理十六、组织创新1.组织变革与创新2.组织结构创新3.创新与学习型组织十七、互联网时代的管理展望。