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论绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作。
绩效考核旨在评估员工在工作中所作出的贡献，为员工的工作表现提供一个衡量标准，并为公司的战略调整提供决策支持。
以下是绩效考核在人力资源管理中的作用：1. 促进员工成长绩效考核可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并知道哪些方面需要改进。
此外，绩效考核也可以促进员工的个人成长，鼓励他们为自己的工作做出更多的努力并不断提高自己的工作能力和表现水平。
2. 改善员工满意度绩效考核可以给员工提供一个公正、客观的评估标准，让员工感觉自己的工作受到了认可，有了目标追求。
这样可以提高员工的工作满意度，进而提高公司整体的业绩水平。
3. 识别和奖励优秀员工通过绩效考核，公司可以识别那些在工作中表现出色的优秀员工，并对他们进行奖励和激励，以鼓励他们继续努力。
这种激励措施可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动公司整体业务增长。
4. 发现员工缺陷并改进绩效考核可以帮助公司发现员工的缺陷和弱点，以便加以改进并提高员工的工作能力和表现水平。
通过绩效考核，公司可以为员工提供有针对性的培训和教育，进而帮助他们不断地提高自己的工作技能和素质。
5. 改进公司战略决策绩效考核可以为公司的战略决策提供建议和决策支持。
通过对绩效考核结果的分析，公司可以找出业务增长的诸多机会和潜在风险，从而为公司调整战略提供决策支持。
总之，绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作，它可以帮助公司了解自己的员工表现，并为员工提供激励和改进的机会，同时也可以为公司的战略调整提供决策支持。
因此，公司需要重视绩效考核工作，确保其有效和公正，从而提高公司整体业务的竞争力和发展潜力。
事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用探究摘要：事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用一直备受关注。
随着行业竞争日益激烈、员工素质要求不断提高，事业单位绩效考核作为评价和激励员工的重要手段，对于组织的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
通过对事业单位绩效考核的深入探究，将有助于推动事业单位的人力资源管理水平提升，提高员工整体绩效，促进组织良性发展，为构建和谐、健康的组织环境提供理论支撑和实践指导。
本文主要分析事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用探究。
关键词：事业单位；绩效考核；人力资源管理引言绩效考核作为事业单位人力资源管理中的重要组成部分，对于促进组织和员工的发展都具有重要意义。
通过本文的探究，我们可以看到绩效考核对于激励员工、优化组织绩效管理、提高员工整体素质等方面起着关键作用。
合理科学的绩效考核制度能够激发员工的工作热情，提高工作绩效，促进组织的持续发展。
1、绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用原则在事业单位人力资源管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，绩效考核应建立在公平、公正的原则之上，避免主管人员的个人偏好或歧视影响考核结果，确保每位员工都能够接受公正的考核评定。
绩效考核应针对不同岗位、不同职责，制定相应的考核标准和指标，以确保考核内容与员工实际工作业绩相关联，具有针对性和实效性。
考核指标应该具有量化的特点，能够客观地衡量员工的工作绩效，避免主观因素对考核结果产生过大影响。
绩效考核应该具有一定的连续性，不应只局限于一次性的年度考核，而是需要建立起长期的考核机制，持续跟踪和评估员工的工作表现。
绩效考核旨在激励员工积极工作，因此应强调正向激励，鼓励优秀员工获得应有的奖励和晋升机会，促进员工发展壮大。
绩效考核需要注重员工的参与感，应当在设定考核标准和制定考核方案时，充分听取员工意见，增强员工对考核的认同感和接受度。
绩效考核制度应当具有一定的稳定性，避免频繁调整考核标准和程序，造成员工的困惑和不稳定感。
绩效考核结果在人力资源管理中的应用1. 引言绩效考核是人力资源管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，可帮助企业确定员工的工作能力和潜力，进一步优化人力资源配置，提高组织绩效。
本文将从绩效考核结果的意义、应用场景、评估方法等多个方面，探讨绩效考核结果在人力资源管理中的应用。
2. 绩效考核结果的意义绩效考核结果是对员工工作表现的客观评价，具有以下几个重要的意义： 1. 提供反馈和改进机会。
通过绩效考核结果，员工可以了解自己的工作水平和发展潜力，及时调整和改进工作方式，提高个人能力和职业发展。
2. 促进员工激励和发展。
绩效考核结果可以作为奖惩和晋升的重要依据，激励员工积极工作，激发员工的工作热情和动力。
3. 支持组织绩效管理。
绩效考核结果可帮助组织识别高绩效员工和低绩效员工，实施差异化激励和培养，提高整体组织绩效。
3. 绩效考核结果的应用场景绩效考核结果在人力资源管理中的应用场景多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 职务晋升和晋级。
绩效考核结果可作为评估员工是否符合职位要求和晋升条件的依据，帮助组织决策是否进行晋升或晋级。
2. 工资调整和奖金分配。
绩效考核结果可作为决定员工工资调整和奖金分配的依据，根据绩效水平的高低给予相应的薪酬回报。
3. 员工培训和发展。
绩效考核结果可以帮助确定员工的发展需求和培训方向，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和职业发展潜力。
4. 组织绩效管理和优化。
通过对绩效考核结果的分析，可以识别和管理高绩效员工和低绩效员工，实施差异化管理和激励措施，提高组织整体绩效。
4. 绩效考核结果的评估方法评估绩效考核结果需要科学的评估方法，常见的方法包括： 1. 直接上级评估法。
由员工的直接上级根据工作表现和工作目标完成情况进行评估，可以结合定期工作反馈和面谈进行评估。
2. 自评和同事评估法。
员工根据自己的工作表现进行自我评价，同时也会邀请同事进行评估，综合考虑不同角度的评价。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析【摘要】绩效考核在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过对员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策和组织文化建设等方面的作用分析，可以看出绩效考核对员工和组织都有双重作用。
绩效考核可以有效提高员工工作积极性和团队凝聚力，促进员工个人成长和职业发展，同时有助于组织提升绩效和决策效率。
在现代企业管理中，绩效考核已经成为不可或缺的一部分，对于促进组织发展、增强竞争力具有重要意义。
深入理解和充分利用绩效考核在人力资源管理中的作用，对于实现企业长期发展目标和员工持续成长至关重要。
【关键词】绩效考核、人力资源管理、员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策、组织文化建设、重要性、双重作用、现代企业管理、地位、作用。
1. 引言1.1 绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它是评估员工绩效、激励员工、提升组织绩效的重要工具之一。
通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估，发现其优势和不足，为员工提供成长和改进的机会。
绩效考核也是组织管理和决策的重要依据，能够帮助领导层更好地制定战略规划和人力资源管理策略。
绩效考核对员工激励起着重要作用，通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，可以激励员工提升工作表现，达到个人和组织的双赢。
绩效考核也是员工发展的重要途径，员工在不断评估和改进中，可以不断提升自身能力和职业素养。
在组织层面，绩效考核也扮演着重要角色。
它能够帮助组织评估整体绩效水平，发现问题并及时调整，推动组织持续发展。
绩效考核也能影响组织的决策和文化建设，帮助组织建立高效的运营模式和积极向上的企业文化。
绩效考核在人力资源管理中的作用不可忽视。
它不仅可以有效激励员工、促进员工发展，还可以帮助组织实现更好地绩效管理和决策，是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
2. 正文2.1 绩效考核对员工激励的作用绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和反馈的重要工具，它对员工激励起到了关键作用。
绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色，它对于提高单位整体绩效、激发员工积极性、优化人力资源配置和培养人才等方面都起着重要作用。
下面将从三个方面探讨绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用。
绩效考核有助于提高单位整体绩效。
事业单位绩效考核的目标是通过评估人员的工作表现来提高单位的整体绩效水平。
通过设定明确的绩效目标和标准，绩效考核可以对单位的工作进行有效监控和评价，及时发现并纠正工作中的问题和不足，推动单位工作的高效运行。
绩效考核也能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，进而提升单位的整体绩效。
绩效考核是优化人力资源配置的重要手段。
事业单位的人力资源管理需要合理配置和利用各种人力资源，以满足单位工作的需要。
绩效考核可以对员工进行全面的评估，准确了解各个职位的人员能力、技能和工作表现，为人员的任用、退休、转岗、升职等决策提供有力的依据。
通过绩效考核，单位可以及时调整和优化人力资源配置，使各个岗位都能得到适当的匹配，达到资源的合理利用和工作的高效运行。
绩效考核是培养人才和激励人才的重要手段。
事业单位的人力资源管理需要培养和激励优秀人才，为单位的长期发展提供有力支持。
绩效考核可以发现和选拔优秀人才，通过评估员工的综合能力和工作表现，发现潜在的人才和优势，为人才的培养和发展提供指导和依据。
绩效考核也可以激励员工的积极性和主动性，在工作中充分发挥员工的潜力，创造更好的工作业绩。
通过科学公正的绩效考核，可以激励员工的干劲和创新，提高员工的工作动力和积极性。
绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过绩效考核，可以提高单位整体绩效、优化人力资源配置和培养人才，为单位的长远发展提供有力支持。
事业单位在进行绩效考核时应注重科学合理的指标体系、公正公平的评价方法，并充分调动员工的积极性和创造力，以实现单位和员工的共同发展。
绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，它在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色。
以下是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用。
1.激励员工绩效考核可以激励员工更努力地工作，进而提高单位的绩效水平。
考核结果可以作为评估员工工作表现的依据，对表现优异的员工进行激励，如加薪、晋升、荣誉等，从而增强员工的工作动力和归属感。
2.发现员工问题绩效考核可以发现员工存在的问题。
通过考核结果，管理者可以对表现欠佳的员工进行帮助和改进，加强与员工的沟通交流，发现问题的原因并解决，提高员工工作表现和能力。
3.促进学习与发展绩效考核可以促进员工学习和发展。
通过考核结果，管理者可以发现员工需要提升的能力和知识，为员工提供培训、学习机会，提高员工能力水平，增强组织的知识储备和核心竞争力。
4.协调组织运作绩效考核可以协调组织运作。
通过考核结果，管理者可以了解员工工作的情况，对工作流程、分工和职责等进行调整和优化，建立更加紧密的协作机制，提高单位的综合运作效率。
5.组织发展规划绩效考核可以对组织发展进行规划。
通过考核结果，管理者可以了解员工工作表现和能力状况，为单位未来的发展方向提供参考，确定人才储备计划和人力资源培养计划，为组织的长远发展打下坚实的基础。
综上所述，绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用是多方面的，它可以激励员工、发现问题、促进学习与发展、协调组织运作和组织发展规划。
因此，事业单位应该重视绩效考核，把它作为人力资源管理的重要手段，不断提高工作效率和绩效水平。
绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
它是一种管理手段，旨在评估员工的工作表现和成果，以便理解他们对组织目标的贡献。
通过绩效考核，组织可以确定员工的优势和劣势，并为员工提供成长和发展的机会。
以下是绩效考核在人力资源管理中的几个重要作用。
首先，绩效考核是识别和奖励优秀表现的重要工具。
通过绩效考核，人力资源部门可以识别出在工作中表现出色的员工，并给予他们适当的奖励和认可，如奖金、晋升机会或其他激励措施。
这种奖励机制能够提高员工的士气和动力，激发他们更好地发挥潜能，同时也能够促使其他员工向优秀员工学习，形成正向的工作文化。
其次，绩效考核有助于确定和解决员工的问题和需求。
通过对员工的表现进行评估，人力资源部门可以了解员工的工作情况和职业发展需求，以及他们可能面临的挑战和问题。
及时发现和解决这些问题，可以改善员工的工作体验，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，绩效考核还能够帮助组织与员工进行沟通和交流，建立良好的员工关系。
第三，绩效考核是评估培训和发展需求的重要手段。
通过绩效考核，人力资源部门可以确定员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划和发展机会。
这有助于提高员工的能力和技能水平，为组织的长远发展提供有能力的员工储备。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力和职业水平，同时也能够更好地适应组织的变化和发展。
最后，绩效考核在人力资源管理中还有助于管理绩效不达标的员工。
组织中难免会出现一些表现不佳的员工，绩效考核可以帮助识别出这些问题员工，并能够采取适当的管理措施。
这可能包括提供额外的培训支持，制定绩效改进计划，或者在极端情况下，采取纠正性行动，如降低薪资或解除雇佣关系。
通过对绩效不达标员工的管理，可以维护组织的良好形象和维持工作质量的稳定性。
总结起来，绩效考核在人力资源管理中的作用十分重要。
通过绩效考核，组织可以识别和奖励优秀表现的员工，了解员工的需求和问题，评估培训和发展需求，以及管理绩效不达标的员工。
论绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核在人力资源管理中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：1. 评估员工表现：绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，通过对员工的工作成果、工作态度、工作方法等方面进行评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度是否符合岗位要求，从而为进一步的人力资源决策提供依据。
绩效考核可以反映员工的优势和不足，有助于提升员工的工作效率和工作质量。
2. 激励与奖惩：绩效考核结果直接关系到员工的奖惩机制，符合绩效标准的员工会得到相应的奖励，而绩效不达标的员工则需要接受相应的惩罚。
通过激励与奖惩，可以激发员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作动力，从而提高整体组织的绩效。
3. 提供发展方向：绩效考核可以为员工提供发展方向和职业规划，通过对员工的优势和不足进行评估，可以了解员工的发展潜力和发展方向，为员工提供相应的培训和发展机会。
绩效考核也可以为组织制定人才储备和继任计划提供参考，确保组织内部的人才储备和传承。
4. 优化工作流程：通过对员工的绩效进行评估，可以发现工作流程中的问题和瓶颈，从而对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和工作质量。
绩效考核可以帮助组织发现工作中存在的问题，以及员工可能面临的困难和挑战，及时采取相应的措施进行优化，提高整体组织的运营效率。
5. 建立公平公正的激励机制：绩效考核可以帮助建立公平公正的激励机制，通过科学客观的评估方式，避免主观因素对激励结果的干扰，确保激励分配的公平性和公正性。
建立公正的激励机制有助于增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的满意度和忠诚度，从而为组织的长期发展打下基础。
绩效考核在人力资源管理中起着重要的作用，它可以评估员工表现、激励和奖惩员工、提供发展方向、优化工作流程和建立公平公正的激励机制。
绩效考核有助于提高整体组织的绩效，促进组织和员工的双赢发展。
如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业评估员工的绩效表现，还可以激励员工提升工作效率和质量，促进个人和组织的共同发展。
然而，要真正发挥好绩效考核的作用，需要注意以下几个方面。
首先，建立科学合理的绩效考核体系是关键。
绩效考核体系应该与企业的战略目标相一致，以确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
在建立绩效考核指标时，可以采用“SMART”原则，即指标需具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可操作性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
此外，考核体系需要考虑到员工的特点和差异，充分尊重和发挥员工的个人优势。
其次，考核过程应该公正公平、透明合理。
绩效考核不仅是对员工的一种评价，也是对组织管理的一种检验。
所以，在进行绩效考核时，要确保公正公平，避免主观随意评价和偏见所引起的不公平。
考核过程应该透明合理，让员工清楚了解考核标准和流程，并有机会参与和反馈意见。
此外，要确保考核结果能够准确反映员工的真实表现，避免操纵和扭曲考核结果。
第三，要将绩效考核与激励机制相结合。
绩效考核不仅是评估员工表现的工具，还应该成为激励员工提升工作表现的手段。
通过绩效考核，可以建立起与员工绩效成果直接相关的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
这样可以激发员工的积极性和创造性，提升他们的工作动力和工作质量，达到个人和组织共同成长的目标。
此外，绩效考核还可以作为员工发展的反馈机制。
通过定期进行绩效考核，可以让员工了解自己的优势和改进的空间，为个人职业规划和发展提供指导。
同时，也可以为组织提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提高相关的知识和技能。
通过绩效考核的反馈和指导，员工可以不断提升自己的能力，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，要定期评估和改进绩效考核体系的效果。
绩效考核是一个不断完善和改进的过程，需要及时对绩效考核体系的有效性和可操作性进行评估。
绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核是指在一定时间内，对工作目标的完成度、工作任务完成的质量以及工作态度等方面进行评价的过程。
在事业单位人力资源管理中，绩效考核具有以下几种作用。
一、提高工作效率和质量绩效考核能够对员工的工作成果进行量化评估，通过量化评估来检验员工的工作效率和工作质量，进而让员工认识到自己的工作表现，从而进一步完善和提高自己的工作质量和效率。
二、激励员工积极性通过对员工的绩效进行考核，有助于激励员工的积极性，让员工感受到公司对他们的重视，在事业单位中，员工的上升渠道并不是那么明显，员工的晋升或加薪往往与绩效考核有关，所以员工对于绩效考核往往会给予重视。
三、促进员工的成长与发展绩效考核能够带动员工的自我管理和职业发展，参与绩效考核的员工，往往具备一定的自我管理和学习能力，因为他们会不断自我反思和思考如何提升自己的绩效水平。
通过这样的方式，员工的职业成长和发展将朝着更好的方向发展。
四、提高员工的归属感和忠诚度绩效考核能够提供一种公平、公正的评估标准，让员工感受到公司对他们的认可和尊重，同时，绩效考核也会判断员工是否符合公司的需求和期望，让员工明确公司的目标和方向，从而提高员工的归属感和忠诚度。
五、为管理者提供有效的决策依据绩效考核能够提供有用的决策依据，对员工的表现进行定量的评估和分析，为管理者提供科学合理的决策支持。
通过绩效考核，不仅可以找出问题，发现机会和优点，更能够解决问题和优化流程。
总之，绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用是多方面的，不仅能提高员工的工作效率和质量，还能激励员工积极性，促进员工的成长与发展，提高员工的归属感和忠诚度，为管理者提供有效的决策依据，是事业单位人力资源管理中不可或缺的一部分。
绩效考核在人力资源管理中的应用Revised as of 23 November 2020图书分类号：密级：毕业设计(论文) 绩效考核在人力资源管理中的应用学生姓名学生学号学生班级学院名称专业名称指导教师年月日摘要为了探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，本文通过对绩效评估理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论的学以致用。
结果表明是的关键环节，的成功与否直接影响到整个过程的有效性。
绩效考核有利于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
关键词人力资源管理；绩效考核；现状；存在问题；对策目录1绪论 (1)2绩效考核的相关理论 (2)绩效考核的概念 (2)绩效考核的目的 (2)绩绩效考核的一般程序 (2)3绩效考核在人力资源管理中的作用 (3)绩效考核是人员任用的依据 (3)绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 (3)绩效考核是进行人员培训的依据 (3)绩效考核是薪酬分配的依据 (3)4人力资源管理在绩效考核中存在的问题及现状 (5)我国企业绩效考核的现状分析 (5)绩效考核存在的问题 (5)考核标准不清晰 (5)考核方式单一 (5)考核结果不反馈考核者 (6)考核目的不明确。
(6)考核原则不明确。
(6)缺乏有效的考核方案 (6)5有绩效效考核的措施与办法 (7)绩效考核的原则 (7)有效进行绩效考核的措施 (7)在不断变化的市场和组织环境中分配资源 (7)激励和奖励员工 (7)给予员工有关工作情况的反馈 (7)培训和发展员工 (8)提高绩效考核有效性的途径 (8)明确绩效考核的目的 (8)明确绩效考核的原则 (8)绩效考核方案的制定要合理 (8)完善绩效考核程序 (8)重视考核结果的反馈 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1 绪论绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
[1]是的关键环节，的成功与否直接影响到整个过程的有效性。
是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
主要服务于和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
另外，是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。
因此，不论是者还是员工，都应看到的意义所在。
2绩效考核的相关理论绩效考核的概念所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。
绩效考核的目的企业之所以进行绩效考核，是因为通过绩效考核，可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等。
绩效考核的一般程序人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表。
员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。
业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工。
由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。
如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。
员工应理解和服从考核结果。
季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。
年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核。
3绩效考核在人力资源管理中的作用绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。
要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。
对人员的政治素质、思想素、，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在次基础上对员工的能力和专长进行判断。
而事实上员工能否融入新的工作环境，能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质，尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。
也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据。
[2]绩效考核是薪酬分配的依据按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就说在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀或考核积分达到一分者，可以晋升一薪岗位薪级工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位薪点工资；员工岗位的变动也直接与其岗位工资挂钩。
因此，没有绩效考核，报酬就没有依据。
没有以绩效考核结果为依据的报酬，就不能体现按劳分配的原则。
也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。
绩效考核是员工职业生涯发展的需要与企业内部一般的奖惩制度不同，职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业生涯计划。
员工在实现个人职业生涯过程中，员工将沿着原来设计的发展道路，不断地从一个岗位转移到另一个岗位，从比较低的层次上升到比较高的层次，直至达到职业生涯目标。
伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。
在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。
只有经过不断的绩效考核，才能帮助员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工不断接受企业培训和自我培训，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。
[3]绩效考核是对员工进行激励的手段奖励和惩罚是激励的主要内容，奖惩分明是人力资源管理的基本原则。
要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进行绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。
例如，员工年度绩效考核为良好及以上者，才能入选年度评先评优，方可参与高岗级岗位的竟聘，否则不能；年度绩效考核为不合格者或直接归为不合格者，应退出工作岗位进行转岗培训。
绩效考核本身也是一种激励因素，通过考核，肯定成绩，肯定进步，指出长处，鼓舞斗志，坚定信心；通过考核，指出存在的不足，纠正过失和寻找差距，明确努力的方向，鞭策后进，促进进步。
只有这样，先进的斗志更昂扬，后进的变压力为动力，使员工保持旺盛的工作热情，出色的完成工作目标。
4 人力资源管理在绩效考核中存在的问题及现状我国企业绩效考核的现状分析在我国，人力资源管理起步比较晚，虽然最近些年一些企业发展度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟得上经济发展的速度，尤其是企业不注重员工的绩效考核制度，缺少对员工的监督和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。
[4]第一类企业绩效考核制度已经和国际接轨，而且已经走向规范化。
这类企业由于在长期的实践摸索中形成一套比较完备的适合本企业发展的绩效考核制度，他们已经将绩效考核的作用发挥出来了，在我国，只有像海尔这样的少数国际化企业可以归结到此类型。
这类企业严格的来说已经形成了完整的绩效考核体系。
第二类企业的绩效考核正在走向规范化、体系化。
我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。
但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。
此种情况在我国大多数企业中存在，因此它成为本文论述的重点。
[5]绩效考核存在的问题现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，在对上述现状进行分析后我们会发现在我国企业对员工的绩效考核存在以下严重的问题，应当引起我们的高度关注。
考核标准不清晰在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊，表述不清晰，标准不齐全、以主观代替客观等现象。
不难想象，将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到的结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同的。
[6]考核方式单一考核结果不科学。
有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。
如果考核者与被考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考核人员也有自己的职责分工，有的时候考核者也很难了解被考核者在上司不在场时的工作表现，这样造成形成信息不全面，绩效考核结果产生偏差。
考核结果不反馈考核者一些企业，基于主观和客观上的原因，不愿意将考核的结果和对考核结果的解释反馈给被考核者，这样容易形成"暗箱"操作，使被考核者无所适从，不知自己的工作表现哪些需要改进，哪些需要加强。
究其原因一般分为两种，一种是考核者进行考核时仅凭长官意志，考核时不依据客观事实，这样的结果反馈，势必引起下属的严重反感，自己也无颜面对被考核者；第二种是考核者不了解绩效考核的意义和目的，企业没有良好沟通的习惯和民主氛围。
[7]考核目的不明确目前许多企业没有明确绩效考核目的，一些企业在管理中不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用，因而绩效考核也就丧失了它作为管理手段的作用。
考核原则不明确有些企业在考核的时候只针对基层和中层员工，企业高管却不参加考核,就是参加也是流于形式,碍于企业内部的上下级关系敷衍了事。
