经营部绩效考核表1

---- 1 / 8 高级职员考核表

〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕

XX：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15

领导能力

15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿消沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下

筹划有系统，能力求精进15

筹划能力

15% 尚有筹划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知筹划改良7-10

缺乏筹划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14 工作任务

工作不误期，表现符合标准11-12 及效率

15%勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有过失7以下

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

责任感

15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

沟通协调

10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

授权指导

10% 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10

工作态度

10% 品行老实，言行规矩，平易近人8-9

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主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。每发生一次推委 现象，扣 1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，

按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣 0.5 分，下不保底。

每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天(含 2 天)扣 3 分。

每月迟到每次扣 1 分超 3 次(含 3 次)扣 3 分。

早退每次扣 1 分超 3 次(含 3 次)扣 3 分。

缺岗每次扣 3 分。

部门全体上下一心， 工作氛围积极融洽， 无勾心斗角互相诋毁。

4 分

注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。 4 分

负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩

效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩

效考核制度或者执行不力，每次扣 3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计

划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项

目停工待料，延迟一天扣 1 分。其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣 3 分。

供应商履约率应为 100% (保证材料的数量及质量)。材料供应

商调查、评价有误，每次扣 4 分。因供应商原因导致工期延期

成本增加，每次扣 3 分，下不保底。其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行

妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料

归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣 3 分。

不合格供应商不及时处理扣 3 分。

供应商档案归档不齐全不规整扣 2 分。

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材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保

被考核人工 号所在部门岗 位考核区间自我考核直接领导考核车间主任考核权重10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.000.000.00100%15%17%17%19%10%12%10%0.000.000.00100%20%入职日期填表日期 年 月至 年 月考核标准及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1.品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2.有团队合作意识，能以集体利益为重3.沟通能力和亲和力

1.出勤状况职业素养工作态度2.对待工作责任心3.对待工作热情度4.能主动完成任务5.能寻求更好的方法来完成工作6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系5.主动发现问题，解决问题的态度和能力6.责任心，执行力7.灵活性8.创造性以及潜力9.良好组织能力和协调管理能力10.遵守法律法规及公司的规章制度4.学习总结能力员工绩效考核表（KPI考核用）

作1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各种资源以达到目标7.遵守工作规范，安全工作合计11.职业操守合 计被考核人工 号所在部门岗 位考核区间自我考核直接领导考核车间主任考核权重入职日期填表日期 年 月至 年 月考核标准及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目员工绩效考核表（KPI考核用）15%15%18%10%12%10%0.000.000.00100%工作能力2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系3.主动改进和创新意识的意识、效果4.对承担的工作熟练掌握5.工作认真细致，考虑问题深入6.工作中有计划性，安排合理7.应变力合计

绩效考核制度

第一章 总则

第1条 公司实行绩效考核制度。

第2条 设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案.

第3条 通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

第4条 通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。

第5条 绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据.

第6条 绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。

第二章 绩效考核范围和对象

第7条 考核对象

公司所有签订全日制工作劳动合同的正式员工。

第8条 考核周期和时间

每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核.考核一般在5个工作日内完成.

第9条 考核方式

1) 量化考核:以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。

2） 非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等(包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等)，按A，B,C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求"、“尚待改进"、“不能胜任”五类综合评价.其中，“尚待改进"、“急需改进”为不胜任本职工作。

3） 公司员工在公司开展产品销售、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金"制度相关规定给予特别奖金奖励；

4) 对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元,迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖200元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除；

5） 对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。

第10条 考核人员分类

1） 销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。以量化考核为主； 2） 技术业绩考核：适合技术岗位人员。量化与非量化考核结合；