论人力资源激励机制与方案

Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ管理研究院　

试论人力资源管理的激励机制　

余广江湖北省电力公司技术培训中心　

摘要：企业竞争的实质是人力资源的竞争，而激励又是人力　

资源管理上的一个重要内容。本文通过了解企业人力资源中的分　类，以及激励机制在人力资源管理上的意义，分析企业激励机制　

存在的问题，并提出了如何运用激励机制、加强企业人力资源管　

理的措施。　关键词：人力资源　管理　激励机制　

在知识经济时代和企业Ｉ旬的竞争砝码中，物质已不是唯一的　

—方面，以人力资源作为基础的竞争，已经让人才这一因素加入到　

了企业发展竞争的砝码中，而激励机制是人力资源的重要内容。　

一、人力资源　１．人力资源分类　

在企业中，人力资源的分布呈金字塔型，基本分为如下三个　

层次：第一，一般员工。这种类型的员工从事的工作基本上就是　

一些简单的机械劳动，创造能力有限，有很强的流动性。第二，拥　

有能对企业内外各种物质人力结构关系进行整合并且比较缺少　的企业家。这一类型人员是决定企业的发展和生存，推动企业发　

展的重要力量，所以在企业中除了要定期的获得工资薪金以外，　还要参与企业税后利润的分配，以人力资本作为投资。第三，企　

业的研发、管理策划、营销人员。他们是掌握着企业的核心技术、　

客户资源的关键，他们比较类似一项新的技术或者研究成果，让　企业具有与其他企业有别的核心竞争力，获得超额的利润。　

２．人力资源的六个模块　人力资源中可大致分为六个模块，分别是：对人力资源的规　

划、对人员的招聘和员工的岗位配置、对员工的培训以及员工工　

作潜力的开发、员工的薪酬与福利待遇、员工工作业绩的管理和　

员工与员工之间、员工与领导人之间的关系六个模块。其薪酬和　福利待遇是对员工进行激励的最有效的方法之一，它主要有两点　

作用：～是对员工的优秀业绩的肯定；二是对员工业绩的有效促　

进。对于一个比较有效的薪资福利体系来说公平性是它必须具备　

的。对员工过去的业绩进行公平地肯定，就会让员工获得一种成　

人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》

人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。

一、激励机制的定义

激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。

二、激励机制在人力资源管理中的重要性

1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。

2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。

三、如何应用激励机制来提高员工绩效

1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。 2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。

3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。

4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。

综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。

第１Ｏ期总第２１２期　２０１０年５月　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏ．１０．ｔｈｅ　２１２ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　Ｍａｙ２０１０　

试论人力资源管理中的激励机制　

余小惠　（内蒙古大学交通学院，内蒙古呼和浩特０１００１０）　摘　要：文章分别对激励、激励机制包含的内容以及激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这　些问题提出了激励机制必须坚持的原则、方式以及改进的措施。　关键词：人力资源管理；激励机制　中图分类号：Ｆ２４４．３　文献标识码：Ａ　文章编号；１ＯＯ７—６９２１（２０１Ｏ）１Ｏ—Ｏ０３３一Ｏ２　１　人力资源管理需要运用激励机制　激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变　化，为激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一　个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立　的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好，　可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希　望。　激励，是指为了特定目的而去影响人们的内在　需求或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复　过程。激励被认为是通过高水平的努力实现组织的　意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机　为条件。　２人力资源管理中激励机制的研究现状　人力资源被称为“第一资源”，具有非同寻常的　价值和作用。大多数部门长期以来一直未能形成一　种有效地利用和开发人力资源的机制。传统部门中　往往重视职工对上级的忠诚程度远重于职工的工作　能力和效果，部门对人员、工作的评价受此准则的制　约，形成一种激励机制：激励对上级的忠诚行为，抑　制有能力和有效果的行为。而真正意义上的忠诚度　应该体现在职工对部门的认同和竭尽全力的态度及　行为，具体表现为在思想意识上与部门价值观和政　策等保持一致，在行动上尽其所能为部门作贡献，时　刻维护部门集体的利益。而现代部门则相反，重视　职工的工作能力和效果，而其真正体现为现实的行　为准则，有工作能力和效果者不断受到重视、奖励、　晋升。　３人力资源管理中激励机制存在的问题　３．１　对人力资本的投入和开发不够　部门需要的人才一般可以通过三种途径获得：　培训、留用、和引进。但目前部门职工培训状况并不　乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念　落后等问题。部门中进行系统化培训的还很少，而且　受行业和部门管理人员素质等因素的影响，差别较　大。　３．２缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道　绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要　环节，是科学的评价个体的劳动成果，激发个体努力　的必要条件。绩效考核原则中有一个反馈性原则，　即考核管理人员应在考核结果出来后与每一个考核　对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不　足，更重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良　绩效的再次发生。但很多部门的管理人员一方面缺　乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；另一方面管理　收稿日期：２Ｏ１０～Ｏ１一Ｏ８　人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。　３．３　怀疑下级的能力而不授权　有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的　工作。下属没有自主权，都是被动的工作，久而久之，　就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不　愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对部门　来说恐怕是最大的浪费。　３．４缺乏有效的个体激励机制　影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内　部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；　外部因素主要是部门文化的影响。在生存权利得到　满足的条件下，职工还具有个体发展的需要，希望得　到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学　习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。　３．５过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机　制　以前部门对人才的招聘、选拔、任用、几乎都由　所有者决定。随着部门的发展，如果过分依赖传统式　的人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需　求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力　资源的内耗和浪费。这样，很容易陷入人才流失加　速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及长远　的发展。　４人力资源管理中应用激励的方式　４．１　情感沟通激励　良好的沟通可以消除误解，使上、下级取得共　识。职工、尤其是骨干职工，受尊重的需求较高，渴望　被尊重、理解。　４．２机会激励　这是指涉及到工作内容本身的激励，给予职工　各种机会，包括职位的提升、权限的扩大、２１２作范围　的扩大、安排更具挑战性或更符合个人爱好和特点　的工作、工作内容丰富化等。　４．３　目标激励　单位可给职工设定一定的任务目标，实行目标　激励管理。也就是将职工每年应完成的基本工作量　定为任期目标，施加一定压力，有利于他们完成任　务，早出成果。　４．４　奖励激励　奖励包括物质奖励和精神奖励，前者主要通过　增加工资或奖金，后者主要指通过各种形式的表扬，　给予一定的荣誉等等来调动职工的积极性。　４．５　民主管理激励　主要表现在职工参与组织管理决策的研究和讨　

浅谈企业人力资源管理的

激励和激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用，而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件,不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。

一、为什么需要激励机制

（一）组织的需要

企业要想发展，必须满足以下三个行为要素：

1、不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们留在企业；

2、在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；

3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神。

正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。

（二）管理者的需要

管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于管理者来说，激励是一门不可或缺的学问。

当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给员工提供一个自我激励的环境。只有对员工提供有效的激励环境，促使员工完成整个激励的过程并取得相应的效果，管理者才能对企业的运作实施有效管理。

（三）个人的需要

满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。

二、企业人力资源管理中如何运用激励机制

（一）了解员工的需要

要对员工进行激励，首先要了解员工的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人们的各种需要可以归结到五个层次上：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要。

员工的需要产生了员工的动机，动机驱动着员工去寻求目标。当员工产生了某种需要，而一时又不能得到满足时，心理上就会产生一种不安和紧张的情绪，这就是激励状态。这种不安和紧张的情绪会成为一种内在的驱动力，即动机。

员工有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后又会产生新的需要，从而导致新的行为。