“人人有事做,事事有人做”范表

“人人有事做，事事有人做”，学生自主管理班级有办法

一、指导思想

以育人为核心，高扬人的主体性，开发人的智慧潜能;以班级自主管理为抓手，尊重学生,解放学生，锻炼学生，发展学生。坚持“我的班级我管理“、“人人有事做，事事有人做”的原则，促进学生主体性发展,培养学生自信、自立、自强、自律的精神，为学生终身发展奠定坚实的基础。

二、实施原则

1、自主性原则。学生为班级管理的主人，通过自主性组织、自主性管理、自主性评价,正确认识自我，发挥聪明才智,开发智慧潜能。

2、实践性原则。学生在实践中进行锻炼，提高组织管理能力，自主学习能力、动手操作能力、社会适应能力。

3、创造性原则。学生在活动中积极思考，主动发现问题，及时提出问题，自觉能动地分析和解决问题。

4、尊重性原则。教师充分相信学生，尊重学生在活动中参与，引导协助,决不包办代替。

三、实施措施

(一)学生自主制定“班级公约”，自我监督执行。

1.学生自己制定班级规章制度。结合本班实际情况，采用论坛形式，征集归纳问题，研究解决方案，制定班级公约。人人签字按印，形成“班级大法”,成为判案法典。

2.公约拒绝空话套话，从进校早读、升旗、纪律、两操、卫生、作业等方面制定,大家共同遵守。

3.成立相应的监督部门，设立首席执行官监督班级公约执行情况。

(二)学生自主选举班级管理团队，主动开展工作。

1、民主选举小班主任。学生通过自我推荐、演讲、师生共同投票等方式选举出大家信任的班级管理团队，这个团队的成员轮流值周当小班主任,管理班级事务。小班主任负责全班学生一周的教育管理和纪律秩序等事务,记录各项检查结果，处理本周内学生在校学习生活中的各种偶发事件,指导班干部公平公正、认真完成班级各项工作。

2、小组自主建设。班级管理团队成员，分别担任各个小组的小组长，进行小组自主建设，小组长根据每个成员的实际情况进行分工。

3、自主管理 工作方式。每位小组长当值周小班主任时，他所在小组的每位成员在本周内轮流做值日班长。值周班长负责写好班级日志。本组的学习小组长卫生小组长等在本周内组织各小组分管本块工作的组长做好此项班级工作,锻炼每位学生的管理能力。

七年级三班“人人有事做，事事有人做”一览表 1. 登记班上好人好事的加分、违纪扣分的情况 唐宇峰 2. 督促教室值日生清倒教室垃圾 徐国庆 3. 负责检查教室内部的卫生 吴善吉 4. 负责检查教室外走道的卫生 刘纯斌 5. 教室扫把、垃圾筐、拖把的摆放 王泽星 6. 讲台卫生及摆设； 刘树成 7. 教室前门的管理及卫生 廖哲凡 8. 教室后门的管理及卫生 蒋梦嘉 9. 教室前面第一个窗户、窗帘的卫生及管理 吴倩铃 10. 教室前面第二个窗户、窗帘的卫生及管理 秦文洁 11. 教室前面第三个窗户、窗帘的卫生及管理 陈美玉 12. 教室里面第一个窗户、窗帘的卫生及管理 蒋仪遥 13. 教室里面第二个窗户、窗帘的卫生及管理 贝荣华 14. 教室里面第三个窗户、窗帘的卫生及管理 李维国 15. 检查教室走廊外侧墙面瓷砖卫生 蒋建有 16. 检查教室走廊内侧窗台墙面瓷砖卫生 赵志峰 17. 负责教室上方的天花板卫生 莫雯翔 18. 负责走廊上方的天花板卫生 霍理顺 19. 第二、三层楼梯侧面瓷砖 莫雅发 20. 第一层楼梯侧面瓷砖 雷章涛 21. 电视柜卫生及摆设 邹志强 22. 负责抹布的清洗和发放管理 秦倩云 23. 负责教室开关灯工作 邓思媛 24. 负责图书角的管理工作 秦文洁 25. 负责把公布当日程课程 莫淑芳 26. 督促同学做眼保健操 肖莎 27. 负责自习课纪律 陈丽莎 28. 负责督促打扫楼道卫生 周海南 29. 教室日光灯、开关、插座、电风扇等的管护 黄长鹏 30. 负责教室课桌椅的摆放及管理 莫真真 31. 负责教室课桌椅的擦拭 马钰琼 32. 负责学习园地、黑板报的出版 舒文婷 33. 检查校徽的佩戴登记 廖伟豪 34. 管好班级的各种帐目 刘凤婷 35. 负责检查同学仪表(头发、衣扣、指甲、校服等) 彭川 36. 管好粉笔及取粉笔 胡平 37. 负责教室各种张贴 蒋广平 38. 负责教室时钟管理 蒋招强 39. 负责课间操人数的检查 黄家强 40. 负责上课下课喊起立 谢仁婷 41. 督促值日生擦黑板 黄志成

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管？

我感到我道出了所有老板（或企业负责人）的心声：有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管？有谁不希望人人做事到位、事事都能做好？可是细观周边的企业，又有几家真正达成心愿？正所谓：愿望是美好的，现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业，越是有事没人管、有人没事做。过去“人浮于事”似乎是国企独有，现在成规模的民营企业“苦乐不均”的现象也开始随处可见。一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管，的确很难！

不过，难，并不代表不可能，只不过，一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管，非付出艰苦的努力不可，那就是规范管理，除此之外，没有别的捷径可走。

规范管理，说起来容易，做起来可就难了。

第一难，难在老板自己。规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事，而是他们没有接到上级指示之前，不敢做事、不能做事。

第二难，难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业，是将合适的人安排在合适的岗位，有多大的权力就要承担多大的责任。而多数“皇亲国戚”不是凭能力而是凭关系安排在重要岗位，他们在企业的作用就是签字把关。在他们的管控之下，手下再有能力，没有他们的首肯，手下也是不敢自作主张的。遇到事情，没有请示报告、没有得到批准，手下即使知道事情应该怎么做，也不会主动，而只能等待。

第三难，难在没有“头脑”的员工。规范管理的企业，任何一名员工都有在自己工作范围内独立处事的权利。而在一人说了算的企业，即使员工再多，他们也只是老板延长的“四肢”和“手脚”。在这类企业，员工是不允许有主见的，也就是说他们的头脑被老板贴了封条——谁要想自作主张，炒你鱿鱼绝不商量。所以，留下来的员工他们总是习惯被动地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！

如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表

还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可 ? 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。

看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。

除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！

在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。

一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么

如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可 ? 基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？

首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行确认——什么时候到，带多少人，航班班次等等。不管你被安排邀请的是多大牌的明星，既然时间节点定下，你就必须在9月19日前搞定。

人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。比如，李连杰虽然吃素，但是他只吃一种鱼，这种细节都会写到销项表里，由专人负责对接、执行。