工程项目管理复习资料

⼯程项⽬管理复习资料

项⽬管理复习资料

第⼀章1、项⽬、⼯程项⽬周期的定义

项⽬：具有独特的过程，有开始和结束⽇期，由⼀系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的⽬标，包括满⾜时间、费⽤和资源等约束条件。

（补充-建设项⽬：需要⼀定量的投资，经过决策和实施（设计、施⼯等）的⼀系列程序，在⼀定的约束条件下以形成固定资产为明确⽬标的⼀次性事业）

⼯程项⽬周期：（下⾯）2、项⽬的特征：单件性、⼀次性、具有⼀定的约束条件、具有⽣命周期

3、⼯程项⽬分为哪些阶段，理解建设项⽬全寿命周期

⼯程项⽬分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、完⼯与交付运营阶段

建设项⽬全⽣命周期是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4、我国基本建设的基本程序有哪些

项⽬建议书、项⽬可⾏性研究、项⽬设计、项⽬建设准备、建筑安装施⼯、⽣产准备、竣⼯验收和交付使⽤5、⾮代理型的CM管理模式的特点是什么

相当于施⼯总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介⼊⼯作；CM单位与施⼯单位、材料单位、设备单位签订合同，但费⽤由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报⾃⼰的管理费⽤价，不包括⼯程价

名词解释1、⼯程项⽬周期：是指⼀个⼯程项⽬由筹划⽴项开始，知道项⽬竣⼯投产，收

回投资，达到投资⽬标的整个过程2、项⽬管理：为了是⼯程项⽬在⼀定约束条件下取得成功，对项⽬所有活动实施决策与计

划、组织与指挥、控制与协调等⼀系列⼯作的总称3、建设项⽬全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程

4监理⼤纲：是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务⽽编写的监理⽅案性⽂件

第⼆章1、⼄⽅组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点，如何加以改进（1）授予项⽬负责⼈以负责最终结果相对应的全部权⼒，保证项⽬负责⼈对项⽬的最有⼒控制

（2）项⽬负责⼈与职能负责⼈共同制定项⽬管理的⼦⽬标，确定职能管理的重点，拟订解决重⼤问题的⽅案

（3）职能负责⼈不直接指挥项⽬⾥本部门的⼯作⼈员，只对其进⾏业务指导和管理业绩考评2、⼄⽅矩阵式组织的特点

（1）项⽬组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同

（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，⼜发挥项⽬组织的横向优势

（3）专业职能部门是永久性的，项⽬组织是临时性的

（4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责⼈和项⽬经理的双重领导

（5）项⽬经理对“借”到本项⽬来的成员，有权控制和使⽤

（6）项⽬经理部的⼯作有多个职能部门⽀持，项⽬经理没有⼈员包袱3、项⽬经理的核⼼地位体现在哪⾥

（1）项⽬经理是建筑企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的委托授权代理⼈，是项⽬实施阶段的第⼀责任⼈

（2）项⽬经理是施⼯责任权利的主体

（3）项⽬经理是各种信息的集散中⼼（4）项⽬经理是协调各⽅⾯关系的桥梁和纽带4、项⽬经理的权限有哪些

（1）⽤⼈决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权

（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权

第三章1、五要素4M1E

⼈、材、机、⽅法、环境2、ABC分类法A、B、C各⾃代表什么

ABC分类法⼜称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项⽬管理中常⽤的⼀种⽅法。

A代表主要影响因素，发⽣频率0~80%

B代表次要影响因素，发⽣频率80~90%

C代表⼀般影响因素，发⽣频率90~100%

第四章(本章可参见案例)1、⽹络计划的⼀些基本参数和概念

ES最早开始时间、

EF最早结束时间、

LS最晚开始时间、

LF最晚结束时间、

TF总时差、

FF⾃由时差

2、双代号⽹络计划的绘制步骤

1、绘制草图

2、检查逻辑关系

3、对节点编号

4、计算时间参数

3、双代号⽹络计划的时间参数的计算（难点）

4、⽹络计划：在⽹络图上加注各项⼯作的时间参数⽽形成的⼯作进度计划

5、⾃由时差与总时差的理解

⾃由时差：不影响紧后⼯作ES的机动时间

总时差：不影响总⼯期或紧后⼯作LS的机动时间6、关键线路与关键⼯作的理解

关键⼯作：总时差为0的⼯作

关键⼯作组成关键线路7、每个⼯作的6个参数的计算

8、⼯作持续时间发⽣变化时，对⼯期的影响

9、结合⼯程索赔来计算索赔的⼯期（可参见案例4、5）

第五章1、施⼯过程中的⼯序质量控制的内容

（1）制定⼯序质量控制的计划；

（2）严格遵守施⼯⼯艺规程；

（3）主动控制⼯序活动条件的质量；

（4）及时检查⼯序活动效果的质量；

（5）设置⼯序质量控制点2、⼯程事故的判定

3、单位⼯程竣⼯验收的条件

(1)完成建设⼯程设计和合同约定的各项内容

(2)有完整的技术档案和施⼯管理资料

(3)有⼯程使⽤的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

(4)有勘察、设计、施⼯、⼯程监理等单位分别签署的质量合格⽂件

(5)有承包商签署的⼯程保修书

4、竣⼯后的质量问题如何处理

(1) 经返⼯或更换设备的⼯程，应该重新检查验收。

(2) 经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的⼯程，应予以验收。

(3) 经返修或加固处理的⼯程，虽局部尺⼨等不符和设计要求，但仍然能满⾜使⽤要求，可按技术处理⽅案和协商⽂件进⾏验收。

(4) 经返修和加固后仍不能满⾜使⽤要求的⼯程严禁验收

5、质量控制：是致⼒于满⾜质量要求的⼀系列相关活动

6、施⼯质量计划：指施⼯企业根据有关质量管理标准，针对特定的⼯程项⽬编制的

⼯程质量控制⽅法、⼿段、组织以及相关程序。

案例知识点1、质量事故的等级判定（上有）

2、材料进场的要求（P131）

对运到施⼯现场的原材料、半成品或构配件，必须具有合格证、技术说明书和产品检验报告等质量证明⽂件。对某些质量状况波动较⼤的材料还要进⾏平⾏检验和抽样检验，使所有进场材料的质量处于可控状态。3、材料质量控制的要点（案例⼆中的例题3）

4、质量事故（含⼈员伤亡）施⼯处理的程序

5、对施⼯⽣产要素的质量控制

（1）⼈:全⾯提⾼⼈员素质，加强⼈员管理，关键岗位应持证上岗

（2）材料:严格材料选⽤、检验、管理，执⾏强制性标准

（3）机械:合理选择、正确使⽤、持证上岗

（4）环境:依据环境特点制定施⼯⽅案，加强环境保护

（5）⽅法:制定施⼯组织设计⽅案，采⽤先进施⼯技术开发新⽅法6、施⼯过程中的⼯序质量控制（上有）

7、现场质量检查的内容（案例⼆中的例题6 ）

8、单位⼯程竣⼯验收的五个条件（上有）

第六章1、成本控制⼯作从施⼯项⽬什么时候开始

施⼯项⽬成本控制应贯穿于施⼯项⽬从投标阶段开始直到项⽬竣⼯验收的全过程.2、掌握成本计划编制⽅法（三种）

（1）按施⼯成本组成编制施⼯成本计划，可以按成本构成分解为⼈⼯费、材料费、施⼯机械使⽤费、措施费和间接费

（2）按⼦项⽬组成编制施⼯成本计划，可分解为单项、单位、分部分项⼯程

（3）按⼯程进度编制施⼯成本计划，通常可利⽤控制项⽬进度的⽹络图进⼀步扩充⽽得。3、熟悉变更价款的确定⽅法、索赔费⽤的组成和计算⽅法（详见P186）⼯程变更的费率和价格应先根据合同中的约定计算，若没有具体约定则取类似⼯程的费率

和价格。当某项⼯作的⼯程量的变化较⼤时，宜采⽤新的费率和价格来计算，有承包商提出，监理⼯程师签字认可并执⾏。

索赔费⽤的计算索赔包括承包商向业主的索赔和业主向承包商的反索赔两⽅⾯。国际上通⾏的可索赔费⽤包括：直接费、分包费、间接费、利润4、措施费⽤包括哪些

1. 环境保护费

2. ⽂明施⼯费

3.安全施⼯费

4.临时设施费

5.夜间施⼯费6．⼆次搬运费7．⼤型机械设备进出场及安拆费8．混凝⼟、钢筋混凝⼟模板及⽀架费9．脚⼿架费10．已完⼯程及设备保护费11．施⼯排⽔、降⽔费

5.直接⼯程费：是指施⼯过程中耗费的构成⼯程实体的各项费⽤，包括⼈⼯费材料费、施⼯机械使⽤费

6.施⼯成本管理的任务包括各⾃的含义

（1）施⼯成本预测，其实质就是在施⼯以前对成本进⾏估算。

（2）施⼯成本计划，是以货币形式编制施⼯项⽬在计划期内的⽣产费⽤、成本⽔平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书⾯⽅案.

（3）施⼯成本控制，计算实际成本和计划成本（⽬标成本）之间的差异并进⾏分析，消除施⼯中的损失浪费现象，发现和总结先进经验

（4）施⼯成本核算,是指按照规定开⽀范围对施⼯费⽤进⾏归集，计算出施⼯费⽤的实际发⽣额

（5）施⼯成本分析,是在成本形成过程中，对施⼯项⽬成本进⾏的对⽐评价和总结⼯作。（6）施⼯成本考核,是指施⼯项⽬完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进⾏对⽐和考核，并以此给以相应的奖励和处罚7.⼯程项⽬成本结算的⽅式

8、⼯程项⽬结算的⽅法哪⼏种

a、按⽉结算：（可参考P-184例题）

①预付备料款限额：

影响因素：主要材料占施⼯产值的⽐重，材料储备天数、施⼯⼯期等。b、竣⼯后⼀次结算：

c、分段结算：

d、双⽅约定结算的其它⽅式

9、起扣点的计算、每⽉⼯程签证的⼯程款、付款凭证的计算

10、挣得值法的计算

BCWS拟完计划的预算费⽤=计划量×计划价

BCWP已完计划的预算成本=已完量×计划价

ACWS已完计划的实际成本=已完量×实际价

费⽤偏差CV=BCWP-ACWP，负值则预算超⽀，正值则预算节约

进度偏差SV=BCWP-BCWS，负值则进度拖后，正值则进度提前

第九章1、招标的基本程序

按照国际惯例，公开招标的基本程序是：招标-投标-开标-评标-定标-签订合同2、哪些项⽬必须招标

《⼯程建设项⽬招标范围和规模标准规定》规定的上述各类⼯程建设项⽬，包括项⽬的勘察、设计、施⼯、监理以及与⼯程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之⼀的，必须进⾏招标：1）施⼯单项合同估算价在200万元⼈民币以上的；

2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元⼈民币以上的；

3）勘查设计监理的咨询等，单项合同估算在50万以上的；

4）不满⾜123，但是项⽬总投资在3000万以上。

3、招标的必备条件、哪些情况下可以选择邀请招标

建设⼯程施⼯招标的必备条件:(1)招标⼈已经依法成⽴

(2)有相应资⾦或资⾦来源已经落实

(3)招标范围、招标⽅式和招标组织形式等应当履⾏核准⼿续的，已经核准

(4)有招标所需的设计图纸及技术资料

(5)初步设计及概算应当履⾏审批⼿续的，已经批准

适合邀请招标招标的⼏种情况：

（1）专业性强，特别是在经验、技术装备、专门技术⼈员等⽅⾯有特殊要求的。

（2）⼯程不⼤，若公开招标在时间和资⾦上耗费不必要的精⼒

（3）⼯期紧迫、涉及专利保护或保密⼯程等

（4）公开招标后⽆⼈投标的

（5）受地理环境的影响必须邀请招标的4、索赔：是指在合同的实施过程中，合同⼀⽅因对⽅不履⾏或未能正确履⾏合同所规定

的义务或未能保证承诺的合同条件实现⽽遭受损失后，向对⽅提出的补偿要求

知识要点1.⼯程合同的分类（按计价⽅式）：总价合同（对业主有利）、单价合同（风险均摊）、成本补偿合同，⼜称成本加酬⾦合同（对施⼯单位有利）2.建设⼯程合同的构成：合同协议书、专⽤条款、通⽤条款。

3.要约，承诺和⼯程结合起来

要约邀请是希望他⼈向⾃⼰发出要约的意思表⽰。寄送价⽬表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业⼴告等为要约邀请。由此，要约邀请⼈⽆须对⾃⼰的⾏为承担法律责任，这是与要约的关键区别点。