合同审批制度

合同审批管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范企业合同审批流程，提高合同管理效率，保障企业合同权益，特制定本规章。

第二条本规章适用于企业内所有合同审批管理活动，包括合同的起草、审批、签订、执行、审计等环节。

第三条合同审批管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保障企业和各方合同权益。

第四条企业应建立完善的合同管理制度和流程，明确合同管理的责任部门和相关人员。

第五条合同管理部门应定期对合同审批流程进行评估和改进，不断提高合同管理效率和质量。

第六条合同管理部门应对违反合同审批规定的行为及时处理，并追究相关责任人的责任。

第七条合同管理部门应定期向企业领导层和相关部门报告合同管理情况，并接受监督和检查。

第二章合同审批流程第八条合同审批流程包括合同起草、合同审批、合同签订、合同执行等环节。

第九条合同起草应由属地部门或项目部门进行，需明确合同主体、合同标的、合同金额、合同履行方式等内容。

第十条合同审批应按照企业的合同审批流程进行，包括递交审批材料、审核内容、审批权限等环节。

第十一条合同签订应由合同管理部门或法务部门审核合同内容，确保合同合法、合规。

第十二条合同执行应由相关部门负责监督，确保合同按时履行，达成合同目标。

第十三条合同执行完毕后，需进行合同结算和归档，确保合同管理信息完整、准确。

第三章合同审批管理责任第十四条合同管理部门负责起草和审批合同管理制度，并定期对合同管理流程进行评估和改进。

第十五条合同管理部门负责对合同审批流程进行监督，及时处理违规行为。

第十六条合同管理部门应积极配合企业的内部审计和外部审计，配合审计人员进行相关工作。

第十七条合同管理部门应定期向企业管理层报告合同管理情况，接受管理层的监督和检查。

第四章合同管理制度改进第十八条合同管理部门应根据企业的实际情况，不断完善合同管理制度和流程，提高合同管理效率。

第十九条合同管理部门应定期组织培训，提高相关人员的合同管理能力和水平。

第二十条合同管理部门应充分利用信息技术手段，提高合同管理的智能化和自动化程度。

合同审批制度一、背景和目的合同是商业交易中的重要文书，对于维护各方的权益和合理规范企业运营具有重要意义。

为了确保合同的合法性、合规性和有效性，制定合同审批制度旨在规范合同的审批流程，提高合同管理的效率和质量。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内所有与外部单位、个人签订的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

三、审批流程1. 合同起草：合同起草由合同起草人负责，合同起草人应根据实际业务需求，编写合同草案，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 内部审批：(1) 部门审批：合同起草人将合同草案提交所属部门负责人审批，部门负责人应对合同内容进行审查，包括但不限于合同条款、款项、履约义务等，确保合同符合公司政策和法律法规。

(2) 法务审批：经过部门负责人审批的合同草案将提交公司法务部门审批，法务部门应对合同条款、法律风险等进行评估和审查，确保合同合法、合规。

(3) 财务审批：经过法务审批的合同草案将提交公司财务部门审批，财务部门应对合同款项、支付条件等进行审查，确保合同财务安全。

3. 最终审批：(1) 高级管理层审批：经过财务审批的合同草案将提交公司高级管理层审批，高级管理层应对合同的商业利益、风险控制等进行综合评估，并做出最终决策。

(2) 签署授权：经过高级管理层审批的合同将由授权人签署，并确保签署人具备合同签署权限。

四、审批要求1. 审批时效：各级审批人员应在规定的时间内完成审批，确保审批流程的高效运行。

2. 审批记录：各级审批人员应及时记录审批意见和决策结果，并留存相关文件。

3. 审批权限：各级审批人员应根据公司授权制度，确保具备相应的合同审批权限。

五、异常情况处理1. 合同变更：如需对已审批的合同进行变更，应按照相应的变更流程进行审批，并及时通知相关部门。

2. 紧急情况：对于因业务紧急需要立即签订的合同，可以采取紧急审批流程，但必须确保合同内容符合公司政策和法律法规。

六、责任与追究1. 合同起草人负责确保合同内容准确、完整、合规。

公司合同审批制度模板第一条总则为规范公司合同的管理，确保合同合法性、合规性，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有对外签订、履行的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

第三条合同审批权限1. 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2. 公司各部门负责人负责本部门签订的合同审批。

第四条合同审批流程1. 合同起草：合同起草部门应确保合同内容符合国家法律法规、公司规章制度，明确合同双方权利义务，防范合同风险。

2. 合同审查：合同起草部门将合同草案提交给合同管理部门，合同管理部门对合同的合法性、合规性、可行性进行审查。

3. 合同审批：合同管理部门将审查合格的合同提交给相应审批权限的人员进行审批。

4. 合同签订：审批通过后，合同管理部门负责与合同相对方签订合同，确保合同履行。

第五条合同审批期限1. 合同审批期限为自合同草案提交之日起不超过10个工作日。

2. 审批期限可根据合同复杂程度、合同金额等因素进行调整，但最长不超过15个工作日。

第六条合同变更、解除和终止1. 合同变更、解除和终止应按照原审批流程进行审批。

2. 合同变更、解除和终止应符合国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法权益。

第七条合同归档和管理1. 合同管理部门负责合同的归档和管理，确保合同档案的完整性、保密性。

2. 合同管理部门应定期对合同进行清理、归档，确保合同履行情况和档案资料一致。

第八条合同履行监督1. 合同管理部门负责对合同履行情况进行监督，确保合同履行顺利。

2. 合同履行过程中出现纠纷的，合同管理部门应立即介入处理，必要时寻求法律支持。

第九条违规处理1. 违反本制度，未经审批擅自签订合同的，一经发现，依法承担相应责任。

2. 违反本制度，导致公司合同纠纷、损失的，依法承担相应责任。

合同审批制度一、背景和目的合同审批制度是为了规范和加强公司内部合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内部所有合同的审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

三、审批流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求和法律法规的要求，编写合同草稿，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 内部审批：合同起草人将合同草稿提交给所在部门的主管或相关负责人进行内部审批。

审批人应仔细阅读合同内容，确保合同条款符合公司政策和法律法规，并对合同的风险进行评估。

3. 风险评估：风险评估部门负责对合同进行风险评估，包括但不限于合同金额、合同期限、合同条款等方面的风险分析。

评估结果将提交给合同审批委员会作为决策依据。

4. 合同审批委员会：合同审批委员会由公司高层管理人员组成，负责最终审批合同。

委员会将根据风险评估结果、合同金额和合同重要性等因素，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

5. 合同签署：经过合同审批委员会批准的合同，由指定的签署人进行签署，并保留合同的副本。

四、审批权限1. 合同起草人：负责合同的起草和准备工作，但无权单独签署合同。

2. 内部审批人：负责对合同进行内部审批，确保合同的合规性和风险控制。

审批人的权限由所在部门主管或相关负责人指定。

3. 风险评估部门：负责对合同进行风险评估，提供风险评估报告，并参与合同审批委员会的决策。

4. 合同审批委员会：负责最终审批合同的委员会，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

五、合同存档和管理1. 存档：已签署的合同应存档备查，确保合同的安全性和完整性。

存档方式可以采用电子存储或纸质存储，但应保证存档的可访问性和保密性。

2. 管理：公司应建立合同管理系统，对合同进行分类、编号和归档，方便查阅和管理。

合同管理系统应具备权限控制和审计功能，确保合同的安全和合规。

六、培训和监督1. 培训：公司应定期组织合同管理培训，向相关人员介绍合同审批制度和流程，并提供合同起草和审批的指导。

公司合同审批制度第一章总则第一条为了规范公司合同审批流程，确保合同的合法性、合规性，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同的审批工作。

第三条公司合同审批应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则。

第四条公司应建立健全合同审批制度，明确各部门的职责和权限，确保合同审批流程的顺畅和高效。

第二章合同起草与审查第五条合同起草部门应根据业务需求，拟定合同草案，明确合同双方的权利和义务。

第六条合同草案应包括合同双方的基本信息、合同标的、合同金额、合同期限、违约责任等内容。

第七条合同审查部门应对公司合同草案进行合法性、合规性审查，确保合同内容的合法性和合规性。

第三章合同审批流程第八条合同草案经审查合格后，由合同审查部门提交给相关负责人进行审批。

第九条合同审批应按照公司内部管理规定，由相关负责人进行逐级审批。

第十条合同审批过程中，相关部门和个人应对合同内容保密，不得泄露合同信息。

第四章合同签署与履行第十一条合同审批通过后，由合同审查部门负责与合同相对方进行谈判，达成一致后签署合同。

第十二条合同签署后，合同审查部门应将合同正本归档，副本送至相关部门留存。

第十三条合同履行过程中，合同审查部门应跟踪合同履行情况，确保合同条款的履行。

第五章合同变更与解除第十四条合同履行过程中，如发生变更或解除合同的情况，应按照原审批流程进行审批。

第十五条合同变更或解除应符合法律法规和合同约定，经相关负责人审批通过后方可实施。

第六章合同纠纷处理第十六条合同履行过程中发生纠纷，合同审查部门应依法及时处理，必要时可聘请专业律师协助。

第十七条合同纠纷处理应遵循和解、调解、仲裁或诉讼等途径，确保公司合法权益。

第七章监督与考核第十八条公司应建立健全合同审批的监督机制，对合同审批流程进行全程监控。

第十九条公司应定期对合同审批工作进行考核，对存在的问题进行整改和改进。

第二十条对违反本制度的单位和个人，公司应依法追究其法律责任，并按照公司内部管理规定进行处理。

合同审批制度
合同审批制度的目的是为了规范和管理组织内部的合同签订流程，确保合同的合法性和有效性。

以下是一个合同审批制度的范本：
第一部分，审批流程。

1. 合同起草，合同起草由相关部门负责人或合同起草人员完成，包括合同的基本条款和具体内容。

2. 内部审批，合同起草完成后，需提交给相关部门主管或审批
人员进行内部审批，确保合同内容符合组织政策和法律法规。

3. 法律审查，经过内部审批后，合同需要提交给法务部门进行
法律审查，确保合同条款合法合规。

4. 最终审批，经过内部审批和法律审查后，合同需提交给高级
管理人员或指定审批人员进行最终审批。

第二部分，审批责任。

1. 合同起草人员需确保合同内容的准确性和完整性，遵循组织的合同签订流程。

2. 相关部门主管或审批人员需对合同内容进行认真审查，确保合同符合组织政策和法律法规。

3. 法务部门需对合同进行法律审查，确保合同条款合法合规。

4. 高级管理人员或指定审批人员需对最终合同进行审批，确保合同的合法性和有效性。

第三部分，审批记录。

1. 每一次审批都需有相应的审批记录，包括审批人员的姓名、职务、审批意见和日期。

2. 审批记录需妥善保存，作为合同签订的有效证据。

以上是合同审批制度的范本，具体内容可根据组织实际情况进行调整和完善。

希望对您有所帮助。

合同审批管理制度第一部分，总则。

1.1 本合同审批管理制度的制定目的是规范和统一公司内部合同审批流程，确保合同的合法性和有效性，保护公司的合法权益。

1.2 本合同审批管理制度适用于公司内部所有合同的审批流程，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。

第二部分，审批权限。

2.1 公司设立合同审批委员会，负责制定合同审批流程和审批权限的规定。

2.2 合同审批委员会根据合同金额、性质等因素，划分不同的审批权限，明确各级管理人员的审批权限范围。

2.3 合同审批委员会定期对审批权限进行评估和调整，确保合同审批流程的高效运转。

第三部分，审批流程。

3.1 合同的审批流程分为申请、审批和备案三个环节。

3.2 合同申请人应填写合同申请表，明确合同的基本信息、金额、内容等，并提交相关附件。

3.3 合同审批人根据合同金额和审批权限进行审批，审批意见应及时、准确，并在规定的时间内完成审批。

3.4 审批通过的合同应及时备案，备案材料应完整、准确，确保合同的有效性和可查性。

第四部分，责任和义务。

4.1 合同申请人应对合同申请表和相关附件的真实性和完整性负责，确保合同内容的准确性。

4.2 合同审批人应严格按照公司规定的审批权限和程序进行审批，确保合同的合法性和有效性。

4.3 合同备案人应对备案材料的完整性和准确性负责，确保备案工作的及时性和规范性。

第五部分，附则。

5.1 本合同审批管理制度由合同审批委员会负责解释和修改。

5.2 本合同审批管理制度自发布之日起正式实施，公司内部所有合同审批流程均按照本制度执行。

5.3 公司内部其他相关制度和规定与本合同审批管理制度不一致的，以本制度为准。

合同审批委员会。

日期，年月日。

以上是一个合同审批管理制度的范本，希望对您有所帮助。

如果您需要进一步的定制或解释，欢迎随时联系我。

合同审批制度一、背景合同是商业交易中不可或缺的一环，其签订和执行对于企业的正常运营至关重要。

然而，由于合同的复杂性和风险性，需要一个严格的审批制度来确保签订合同的合规性和有效性。

合同审批制度是为了规范合同的审批流程，确保合同的合法性和合理性，并防止合同风险的发生。

二、目的合同审批制度的目的是确保合同的签订符合法律法规的要求，并保护公司利益。

通过严格的审批程序，可以有效减少合同纠纷的发生，确保合同的有效执行和履行。

三、适用范围合同审批制度适用于公司内部所有合同的审批，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的合同，以及公司内部部门之间签订的合同。

四、审批流程1. 合同起草合同的起草由起草人负责，其应根据实际情况完整、准确地填写合同内容，包括合同的主体条款、附加条款等。

2. 内部审批合同的内部审批流程如下：•起草人将合同提交给部门经理审批。

部门经理需对合同的内容、条款进行仔细审查，确保合同的合法性和合理性。

•部门经理审批通过后，合同将提交给公司法务部门进行法律审查。

法务部门将对合同的法律风险进行分析和评估，并提出合理的修改建议。

•在法务部门完成法律审查后，合同将提交给财务部门审批。

财务部门将对合同的财务要求和资金安排进行审核，确保公司财务的合理性和可承受性。

•经过内部审批程序的合同，经营决策委员会或公司董事会（视情况而定）进行最终审批。

该决策机构将根据合同的重要性和风险程度进行审查，并作出是否签订合同的决策。

3. 外部审批某些合同需要经过外部审批才能生效，如与政府机构签订的合同等。

在此情况下，合同经过内部审批后，将提交给相关外部机构进行审批，并按照外部机构的要求进行修改和调整。

五、角色职责1. 起草人•准确、完整地填写合同内容；•在合同起草过程中咨询相关部门，保证合同的准确性和合理性。

2. 部门经理•对合同内容和条款进行仔细审查，确保合同的合法性和合理性；•对合同进行审批或退回，并提出修改建议。

3. 公司法务部门•进行合同的法律审查，分析和评估合同的法律风险；•提出合理的修改建议。

公司合同审批制度模板一、目的为了规范公司合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、合同审批人员1. 行政部法务人员负责合同审核管理工作。

2. 具体工作职责如下：（1）参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。

（2）依据有关法律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。

（3）依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。

（4）协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。

三、公司合同审批的范围1. 建设工程（含维修）合同。

2. 采购合同。

3. 承包合同。

4. 租赁合同。

5. 有偿服务合同。

6. 其他合同。

四、合同审批要点1. 合同主体是否适合。

2. 合同目的是否正当。

3. 合同内容、合同形式及程序是否合法。

五、合同审批要求1. 合同的受理。

业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。

送交拟签合同文本时，应附送相关材料。

2. 审核意见审批。

法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。

3. 审核意见反馈。

经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门。

六、合同签订1. 合同签订前，业务部门应将拟签订合同文本提交行政部进行审核。

2. 行政部法务人员在审核合同过程中，如发现合同内容存在不符合法律法规、公司规定或存在风险，应提出修改意见，并要求业务部门进行修改。

3. 业务部门根据行政部法务人员的审核意见进行合同修改后，重新提交行政部进行审核。

4. 行政部法务人员在审核无误后，将合同文本报公司主管负责人审批。

5. 经公司主管负责人批准后，业务部门与合同相对人签订合同。

七、合同备案1. 业务部门在签订合同后，应将合同文本一份提交行政部进行备案。

2. 行政部负责对备案的合同进行统一管理，确保合同档案的完整性和可追溯性。

企业合同审批制度1. 前言本制度旨在规范企业内部合同的审批流程，确保全部合同的合法性、合规性和风险可控性。

合同是企业与外部实体之间进行业务往来的紧要工具，合同审批制度的建立有助于提高企业合同管理的效率和质量，有效防范合同纠纷和风险。

2. 适用范围本制度适用于本企业全部业务合同的签订、审批、备案、归档等过程，包含但不限于采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等。

3. 审批流程合同审批流程分为三级：一级审批、二级审批和三级审批。

具体流程如下：3.1 一级审批一级审批负责人为所属部门的部门经理或指定的授权人员。

一级审批的职责包含但不限于：•验证合同的基本信息是否完整，包含合同名称、合同双方、合同金额等；•确认合同的法律和合规性，包含合同内容是否合法、符合公司政策等；•分析合同的经济和风险性，评估合同对企业的影响；•依据合同金额和风险等级，推断是否需要进行二级审批。

3.2 二级审批二级审批负责人为公司的高级管理人员，例如总经理、副总经理等。

二级审批的职责包含但不限于：•审查一级审批人员的审批看法和评估报告；•依据合同金额和风险等级，推断是否需要进行三级审批；•对紧要的合同进行重点审批，确保合同条款合理、风险可控。

3.3 三级审批三级审批负责人为公司的法务部门负责人或指定的高级管理人员。

三级审批的职责包含但不限于：•审查一级和二级审批人员的审批看法和评估报告；•对高金额、高风险的合同进行重点审批，确保合同的合法性和风险可控；•针对特殊合同的审批，例如涉及商业秘密、知识产权等敏感信息的合同，需由专业的团队进行特地审批。

3.4 审批流程授权为了加速合同审批流程，一级审批负责人可以委托其授权的员工代为审批。

被授权人需具备肯定的合同审批本领和法律素养。

授权范围和审批权限由一级审批负责人确定，并报告给上级主管。

被授权人审批的合同必需依照审批权限进行分类，并定期向一级审批负责人报告审批情况。

4. 合同备案和归档4.1 合同备案全部审批通过的合同，一级审批负责人将合同文本、评估报告等相关文件归档，并将合同信息录入企业合同管理系统。