下载文档原格式
有效的战略规划和执行能力的提升方法战略规划和执行能力对于一个组织或企业的成功至关重要。
优秀的战略规划能够指导组织在不断变化的市场环境中取得竞争优势，而高效的执行能力则保证规划的顺利实施。
本文将介绍一些有效的战略规划和执行能力的提升方法。
一、明确战略目标战略规划的首要任务是明确战略目标。
组织应该清楚自己的长期愿景和短期目标，然后将其转化为具体可行的战略。
在制定战略目标时，需要充分考虑市场需求、竞争对手和内部资源等因素，并确保目标符合组织的核心价值观。
二、全面评估外部和内部环境在制定战略规划时，必须对外部和内部环境进行全面评估。
外部环境包括市场趋势、政策法规、竞争对手等因素，而内部环境则包括组织的资源、技术能力、员工素质等因素。
通过充分了解环境，组织可以更准确地抓住机遇，应对挑战。
三、制定明确的执行计划战略规划只有通过有效的执行才能产生实际效果。
为了提升执行能力，组织需要制定明确的执行计划。
执行计划应该包括具体的目标、责任人、时间表和资源需求等，同时要明确跟踪和评估的指标，以保证计划的顺利实施。
四、建立协同机制战略规划需要组织内部各个部门之间的协同合作。
为了提升执行能力，组织应建立起有效的协同机制。
可以通过定期开展团队会议、设立跨部门工作小组等方式促进沟通和协作，确保各个部门在实施战略时能够密切配合，形成合力。
五、加强人员培训和发展人员是战略规划和执行的关键因素。
组织应该加强对员工的培训和发展，提升他们的专业素养和执行能力。
可以通过内部培训、参加外部培训课程、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力水平，并激励他们积极参与战略规划和执行过程。
六、引入创新和变革战略规划和执行过程中，组织需要不断引入创新和变革，以应对市场的不断变化。
可以通过建立创新团队、设立创新基金等方式来鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而推动战略规划和执行的持续发展。
七、定期评估和调整战略规划和执行是一个动态过程，组织不能一成不变地坚持原有的计划。
战略执行能力资料战略执行能力是指企业在执行和实施战略计划时所展现的能力水平。
一个企业的战略执行能力的高低直接影响着企业的发展和成长。
在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的战略执行能力对企业来说至关重要。
一、战略执行能力的重要性在市场竞争日趋激烈的环境下，仅仅有一个优秀的战略计划是远远不够的，关键在于能否把这个战略计划变为现实。
这就体现了战略执行的重要性。
一个企业拥有优秀的战略执行能力，可以更好地将战略计划转化为行动，并确保其按照预期目标达到。
二、战略执行能力的要素1. 明确的目标与战略：企业在制定战略计划时，需要明确具体的目标和战略方向。
只有明确的目标和战略，才能够引导企业的战略执行。
2. 有效的组织架构：一个有效的组织架构可以提高企业的战略执行效率，确保各个部门和岗位之间的协调与合作。
3. 精准的资源配置：战略执行需要合理配置资源，包括资金、人力、技术等方面的资源。
只有资源的精准配置，企业的战略才能够得到有效实施。
4. 强大的团队协作能力：一个强大的团队是实现战略执行的基础。
团队成员之间的有效沟通、协作与合作，可以确保战略计划的顺利实施。
5. 持续的绩效管理：战略执行需要建立有效的绩效管理体系，对战略执行过程进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、如何提升战略执行能力1. 制定明确的战略计划：企业应该制定明确的战略计划，包括目标、战略方向和具体的行动计划。
只有明确的战略计划才能指导战略执行。
2. 建立有效的沟通渠道：在战略执行的过程中，建立良好的沟通渠道，确保上下级之间、部门之间的信息畅通，可以促进团队协作，提高战略执行的效率。
3. 培养和选拔具备战略执行能力的员工：企业应该注重培养和选拔那些具备良好战略执行能力的员工。
他们能够有效地将战略计划转化为行动，并推动组织朝着目标方向前进。
4. 强化绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，对战略执行过程进行监控和评估，及时调整和改进战略执行的方向和方式。
如何建立一个具有执行力的战略规划建立一个具有执行力的战略规划，是企业成功的关键之一。
它能够帮助企业实现长远发展目标，同时在执行过程中能够及时适应市场变化，保持企业的竞争优势。
本文将从战略规划的定义、建立和执行三个方面，探讨如何建立一个具有执行力的战略规划。
一、战略规划的定义战略规划是企业中长期发展方向和目标的规划。
它包括企业使命、愿景、核心价值观、目标、战略方向、业务计划、战术和行动计划等要素。
在建立战略规划时，必须充分考虑企业的内部和外部环境因素，确定清晰的市场定位和差异化竞争策略，确保战略规划的可行性和有效性。
二、建立具有执行力的战略规划1.定义使命、愿景和核心价值观一个企业的使命是企业存在的意义和目的；愿景是未来企业希望成为的样子；核心价值观是企业成功的文化基础和价值观念。
在建立战略规划时，首先需要明确企业的使命、愿景和核心价值观。
这些元素是企业战略规划的基础，能够为企业提供方向和动力，确保企业的未来成功。
2.分析内部和外部环境内外部环境对企业的发展有着非常重要的影响，企业需要对它们进行分析以了解它们的优势和劣势、机会和威胁。
首先需要进行SWOT 分析，了解企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
其次，需要对行业进行分析，了解行业趋势和竞争状况。
这些分析将有助于企业在确定战略方向和目标时，制定合适的策略。
3.制定战略方向和目标战略方向是企业长期发展的中心方向，战略目标是企业最终希望实现的结果。
在制定战略方向和目标时，需要团队协作，保证目标明确、具体、可量化且具有挑战性。
战略方向和目标的制定需要考虑到内部和外部因素的影响，同时也要符合企业的价值观和使命。
4.制定业务计划业务计划是战略规划的具体实施方案，它将战略方向和目标转化为具体的业务行动计划。
业务计划需要考虑到资源的可用性、人员的分配和市场的规律等因素。
同时，在制定业务计划时要明确责任人和时间节点，以确保计划的顺利实施。
三、执行具有执行力的战略规划战略规划的执行需要全员参与，必须保证组织足够的凝聚力和执行力。
如何提升企业战略执行力？企业战略是企业发展过程中最基础、最关键的一环，它体现了企业的长期方向和目标，是企业长远发展的指导思想。
但仅有战略并不足够，企业要把战略付诸实践并取得成功，需要有一个高效的战略执行力。
本文将探讨如何提升企业的战略执行力。
一、建立有效的战略执行框架在实施战略的过程中，首先要建立战略执行框架。
这个框架应包含负责执行的人员、执行步骤、执行周期、预期目标等。
这个框架必须是清晰、明确、具体的，从而确保战略执行的顺利进行。
1.指定执行任务的责任人在战略执行框架中，首先要确定谁负责执行。
每个人都要知道自己在执行中的角色和职责。
此外，还需要为每个任务指派一个责任人，以确保任务能够按时完成和交付。
2.明确战略执行步骤战略执行步骤需要在执行计划中明确起来。
战略执行步骤的具体内容包括识别战略执行的关键因素、确定执行细节、确定执行时间表、识别可能的风险和挑战等。
3.设立清晰的目标战略执行的成功需要设定明确的目标，以便能够衡量执行结果。
这些目标必须是量化的，并且必须与企业的战略方向一致。
并且还要有一个完善的衡量和反馈机制，及时调整战略执行计划。
二、营造一种执行文化在企业中，无论多么好的战略，如果没有一个落实的文化，企业就无法取得成功。
因此，企业必须营造一种能够推进战略执行的文化。
1.倡导责任义务企业必须明确责任，建立责任制度和义务，以确保所有员工的责任意识和责任感。
2.培养汇报机制与责任制度相辅相成，企业需对下属部门和上级领导部门进行有效地沟通。
定期举行紧急会议等方式，汇报工作进展状况。
3.鼓励创新战略执行要求创新。
企业应鼓励员工提出新的见解和想法，着重强调试错学习，并在员工实施新想法时积极支持。
三、建立绩效管理系统绩效管理系统能够帮助企业进行战略执行的衡量。
一个好的绩效管理系统应当设定明确的绩效指标、清晰的衡量标准以及完整的评估流程。
1.制定明确绩效指标企业需要制定明确的绩效指标来衡量战略执行的成功与否。
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
提高战略执行力的有效策略与实操建议在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行力的重要性不言而喻。
无论企业规模大小，只有具备高效的战略执行力，才能在市场中立于不败之地。
然而，许多企业在制定战略时能力出众，但在实施过程中却频频遇到困难。
本文将探讨提高战略执行力的有效策略与实操建议，以帮助企业在战略执行中取得更好的成果。
一、明确目标与愿景战略执行的第一步是明确目标与愿景。
企业需要清楚地定义自己的长期目标和愿景，并将其传达给组织中的每个成员。
只有当所有人都明确企业的目标时，才能在实施过程中保持一致性和协作性。
此外，目标和愿景应该具有挑战性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
二、建立战略执行团队一个高效的战略执行团队是实现战略目标的关键。
这个团队应该由具有不同专业背景和经验的成员组成，以确保在实施过程中能够综合利用各种资源和技能。
此外，团队成员应具备良好的沟通和协作能力，以便能够有效地与其他部门和团队合作。
建立一个高效的战略执行团队需要领导者的明智选择和有效的团队管理。
三、制定详细的行动计划战略执行不能只停留在理论层面，而是需要制定详细的行动计划。
这些计划应该明确指定实施战略的具体步骤和时间表，并将其分解为可管理的任务和里程碑。
此外，行动计划应该考虑到资源分配、风险管理和绩效评估等方面，以确保实施过程的顺利进行。
四、激励员工参与战略执行的成功离不开员工的积极参与和投入。
因此，激励员工参与是提高战略执行力的重要策略之一。
企业可以通过提供激励机制，如奖励制度和晋升机会，来鼓励员工积极参与战略执行。
此外，企业还可以通过培训和发展计划，提升员工的能力和意愿，使其更好地适应战略执行的要求。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是战略执行的关键。
企业应该建立起多种多样的沟通渠道，以确保战略信息能够及时传达给每个员工。
此外，沟通应该是双向的，领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时作出回应。
有效的沟通可以提高员工对战略的理解和认同，从而增强他们的执行力和团队合作能力。
培养领导的战略执行培养领导的战略执行至关重要，它是组织取得成功的关键因素之一。
成功的领导者不仅要有明确的战略目标，还要能够有效地将这些战略目标转化为行动计划并落实执行。
本文将探讨如何培养领导者的战略执行能力，以帮助组织取得更好的成果。
一、战略执行的重要性战略执行是实现组织战略目标的关键步骤。
即使拥有最出色的战略规划，如果没有恰当的执行，那么这些战略目标将很难实现。
战略执行需要领导者具备一定的技能和能力，他们需要能够将战略目标落实到具体的行动计划中，并能够推动组织成员按照计划行动。
成功的战略执行能力可以提高组织的竞争力和市场地位。
二、培养领导者的战略思维领导者的战略思维是培养战略执行能力的基础。
领导者需要具备全局的思考能力，能够清晰地理解组织目标以及实现这些目标的路径。
他们需要能够评估内外部环境的变化，并及时调整战略来适应这些变化。
培养领导者的战略思维可以通过提供相关的培训和培养机会来实现，比如组织内部的战略工作坊和战略规划培训课程。
三、建立明确的战略目标战略目标的明确性是战略执行的基础。
领导者需要确保战略目标具备可操作性和可衡量性，这样才能将其转化为具体的行动计划。
在制定战略目标时，领导者应该明确目标的时间表和结果指标，以便能够及时监测和评估战略执行的进展情况。
此外，领导者还应该与团队成员共享战略目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
四、建立有效的团队合作机制战略执行需要团队的协同合作。
领导者应该建立一种积极合作的团队文化，鼓励团队成员之间的相互沟通和合作。
领导者还应该赋予团队成员适当的决策权和责任，让每个人都能够主动参与战略执行的过程。
此外，领导者还应该定期召开团队会议，及时分享战略执行的情况，并进行必要的调整和改进。
五、建立有效的绩效管理体系战略执行的绩效管理是确保战略目标得以有效实现的重要环节。
领导者应该建立一个明确的绩效管理体系，通过设定目标、制定评估标准和及时反馈，来激励团队成员积极参与战略执行，并确保他们的行动与战略目标保持一致。
如何加强企业的战略规划和执行能力一、引言企业战略规划和执行能力是企业长期稳定发展的重要保障，尤其在竞争激烈的市场环境下，一旦企业战略规划失误或执行能力不足，后果将不堪设想。
因此，企业必须加强战略规划和执行能力，确保企业长期生存和发展。
二、战略规划1.明确企业发展目标和方向企业必须明确自身的定位和发展目标，并在此基础上制定长远发展规划和中长期发展策略。
同时，必须结合市场环境和行业趋势，不断调整和优化企业战略规划，以适应市场发展变化。
2.分析行业竞争和商业模式企业必须深入分析所处行业的竞争格局，分析同行竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和商业模式的变化，以便及时调整自己的发展方向和策略。
3.完善战略管理机制和流程企业必须建立完善的战略管理机制和流程，包括建立战略规划机构、制定战略管理制度和流程、建立绩效评估体系等。
通过完善的机制和流程来保证战略规划的有效实施，同时迅速发现和解决战略执行过程中的问题。
三、战略执行1.领导班子的决策权力企业领导要有决策权力，果断承担责任，为企业的长远发展做出战略决策。
领导必须在制定战略目标时明确自己的角色和责任，并落实到具体工作中，積極引导组织成员一起推进整个计划。
2.强化组织执行力企业必须加强组织执行能力，建立执行力强的组织架构和职业体系，对各项任务分解到每个职员层面上，每个人都要对自己分内的目标进行明确的落实和跟踪。
这需要企业领导们从组织结构、人员素质培养、激励体系等方面下功夫。
3.注重绩效评估和优化企业必须建立健全的绩效评估体系，制定明确的绩效评估指标和评估标准。
同时，企业必须根据绩效评估结果及时调整战略实施方案，保持战略的有效性和实时性。
四、结论企业战略规划和执行能力是企业长期稳定发展的重要保障。
在激烈竞争的市场环境中，提高战略规划和执行能力的意义更为重大。
通过加强企业战略规划和执行能力，企业可以有效应对市场变化，保持市场竞争优势，实现可持续发展。
因此，企业领导应该认真贯彻这方面的思维以及工作，实现企业的发展进步。
有效的战略规划和执行能力的提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就需要具备有效的战略规划和执行能力。
战略规划是指企业为实现长期目标而制定的指导方针和决策，而执行能力则是企业将这些战略转化为具体行动的能力。
本文将探讨如何提升有效的战略规划和执行能力。
1. 建立明确的战略目标战略目标是企业发展的方向和目标，必须具备明确性和可操作性。
企业应该通过分析内外环境，识别潜在的机会和威胁，并制定与公司愿景和使命相一致的长期目标。
这些目标应该能够激励员工，并与组织的资源和能力相匹配。
2. 深入了解市场和竞争对手有效的战略规划需要充分了解市场和竞争对手的情况。
企业应该进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以及竞争对手的业务模式和战略。
通过深入了解市场和竞争对手，企业可以更好地抓住市场机遇，制定出更具竞争力的战略。
3. 制定清晰的实施计划战略只有在实施过程中才能发挥作用。
企业应该制定清晰的实施计划，明确战略目标和行动步骤，并将其分解为具体的任务和责任。
实施计划应该具备可测量性和可跟踪性，以便及时发现问题并进行调整。
4. 加强组织协调和沟通战略的实施需要协调各个部门和团队的努力。
企业应该建立良好的组织机制，确保信息的流通和共享，加强部门之间的合作和协调。
此外，企业还应该加强内部沟通，使员工对战略目标和行动计划有清晰的认识，并能够理解和支持公司的战略决策。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是衡量战略执行效果的重要指标。
企业应该建立起科学、公正、透明的绩效评估体系，对战略执行过程进行监控和评估。
通过持续的绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，提升战略执行的效果。
6. 注重人才培养和激励有效的战略规划和执行需要有一支高素质的团队来推动。
企业应该注重人才培养和激励，通过培训和发展计划提升员工的专业能力和管理水平，激发员工的工作激情和创新意识。
同时，企业还应该建立起合理的激励机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。
建立强大的战略规划与执行能力在当今日益竞争激烈的市场环境下，建立强大的战略规划与执行能力对于企业的发展至关重要。
无论是大型企业还是中小企业，都需要具备一套行之有效的战略规划与执行机制，从而保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何建立强大的战略规划与执行能力，并提供有效的方法和实践经验供参考。
第一部分：战略规划在建立强大的战略规划与执行能力之前，首先需要明确企业的愿景、使命和价值观。
愿景是指企业在未来所希望达到的目标，使命是企业为实现愿景所要承担的责任，而价值观则是企业所坚守的核心价值观念。
明确了这些基本要素之后，企业才能在战略规划过程中确立正确的方向和目标。
其次，战略规划需要充分了解市场环境和竞争对手。
通过市场研究和竞争对手分析，企业可以了解到市场的潜在机会和威胁，从而为制定有效的战略计划提供依据。
在这一阶段，企业可以运用各种工具和方法，如PEST分析、SWOT分析等，全面评估内外部环境的优势和劣势。
然后，企业需要制定清晰的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内所希望实现的目标，而战略策略则是实现这些目标所采取的具体方法和措施。
企业应该将战略目标与其核心竞争力相结合，并依据市场需求和内部资源来确定战略策略。
最后，战略规划需要建立有效的执行机制。
战略规划并不仅仅停留在纸面上，而是需要通过有效的执行来实现预期的结果。
为此，企业需要明确责任和权限，建立有效的沟通渠道，确保战略规划能够得到有效的执行。
定期的战略回顾和调整也是必要的，以适应市场的变化和企业内部的变革。
第二部分：战略执行战略规划的制定只是第一步，关键在于如何有效地执行战略。
以下是一些建立强大的战略执行能力的方法和实践经验：1. 领导者的角色：领导者在战略执行中起到了至关重要的作用。
他们需要充分理解战略目标，明确规划和策略，并以身作则，引领团队朝着共同的目标努力。
2. 资源的合理配置：战略执行需要资源的支持和保障。
企业应该合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以确保战略能够得到有效实施。
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层管理者的执行力。
“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者知识技能层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“战略部门”的不足，而一个再完美的“战略部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。
一般情况下，执行力差的企业经常出现在：高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出的企业里。
针对这些现状企业应找出执行力差的原因，采取相应的措施，从根本上解决问题，以保证企业管理良性循环地发展，形成和发挥其战略竞争力。
一、好执行能力考虑的因素
(一)好的执行能力必须有好的管理团队
企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明;民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行能力的有效氛围，形成具有有效执行能力的管理团队。
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用好坏，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
团队作用的好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量，乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。
如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行能力，要从主观和客观两个方面做出努力。
从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。
执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。
在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，遵守业务流程，提高管理效率。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责。
”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。
在有效的执行力执行过程中，团队成员的素质很重要，核心人物要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限：
1、明确“老人”与“能人”的界限，资历不等于能力。
在企业里长期无所作为，在“好的班子”、“好的带头人”的大树下乘凉的管理者，不要因为其资历深，时间长，坐的稳而长期在企业混日子，否则这样的管理者多了，因人浮于事而受员工的反感，再好的“带头人”也带不动员工和企业，更谈不上企业的执行力。
2、明确“老好人”与“管理者”的界限，人缘不等于民心。
“人缘”不可以与群众基础划等号，更不可能与群众衡量管理者的标准划等号。
在管理问题上，要提倡“不当和事佬，老好人就是老坏蛋”的理念，坚持管理上要“真改严管”，用管理者的一身正气来强化执行力，这就要求管理者必须以身作则，正人先正己，自己不能起到表率作用，对任何执行层都不会产生执行力。
3、明确“殷勤”与“效益”的界限，老成不等于精明。
企业最怕的是殷勤、周到的人多，为领导分担压力，多做有效工作，承担责任的人少。
随着市场经济的不断发展，企业改革的不断深入，那种不了解市场营销与技术创新，不熟悉企业成本管理、财务管理和质量管理的“落伍”管理者，那种观念陈旧、四平八稳干工作和满足于跑跑颠颠、送来送往，抓不住大事的“无为”管理者，必须及早退出管理的舞台，否则再好的执行力都会在这些人手中失效。
4、明确“言词”与“为人”的界限，表白不等于清白。
管理者在企业管理过程中应坚持“勤政是本，廉洁是根”的原则，员工对管理者是否具有公道正派、廉洁勤政、求真务实的人格力量看得非常的重，把公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出的管理者视为好的管理者，好的管理者加上良好的心态，对执行层会产生良好的执行力。
(二)好的执行力要求企业领导以身作则
企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。
1、关于1 1<1的问题
有的企业领导成员由于受自身心态、素质、观念等方面的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批管理者，处世不讲客观依据，只根据个人的好、恶来判断工作的是与非，对人不对事，搞宗派主义。
虽然自己安排的事情，下属暂时能较顺利的完成，但他人安排的事情很难得到落实，管理执行力必然会出现问题。
殊不知在此情况下培养起来的下属，仅对领导的“权力”感兴趣，领导有权时，能利用领导手中的权力达到自己的目的，其执行力比较到位，甚至可以越位执行;但领导一旦丧失权力或其权力不能被其所利用时，其执行力就会消失殆尽。
这就要求企业的领导成员高标准、严要求，杜绝宗派主义和小团体意识的出现，自己带头搞好团结合作，否则管理成员会无所适从，不能形成一种合力，严重影响领导在员工中的形象，影响执行力的发挥。
2、关于1 1>1的问题
企业领导成员要充分调动每个班子成员的积极性，让班子成员的力量远远大于班子里每个成员的力量，不要作“一把手为主，其他人陪衬”的“孤家寡人”，要做团队的奠基石，这对管理执行力的影响也是至关重要的。
要做到这一点，就必须解决管理成员的物质激励和精神激励问题，物质激励不必多说，精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满，明确班子成员的责、权、利。
这些一旦明确，管理成员的主人翁责任感就会非常强烈，特别是通过制度规定下来的班子成员的责、权、利，更会有效。
只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企
业形成一种良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。
3、要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生
企业“老板”在企业发展中的贡献是人所共知的，但随着企业的发展，老板的“个人主义”和“老板英雄主义”随之而诞生，长期下去，企业就会出现员工的“老板恐惧症”。
由于企业的一切大小事务全由“老板”一个人说了算，责任自然就由“老板”个人来承担，“老板”在管理上是“孤胆英雄”，在责任上也成了“孤家寡人”。
从表面上看，企业的管理执行力比较到位，企业“老板”是敢于承担责任的人，实质上是很多领导打着“老板”的旗号，招摇撞骗，做一些违规违纪的行为让企业“老板”去扛，“老板”成了责任的“打工仔”，其下属成了责任的逃避者，而此时的执行力却大打折扣，甚至无执行力可言。
最可怕的是此时企业“老板”再不醒悟，继续感觉良好，甚至听不进去不同意见，独断专行，刚愎自用，企业崩溃将委实不远。
4、要注意制止“危险文化”的滋生、发展
随着“老板恐惧症”的深化，不负责任的管理者与日俱增，管理效率大大降低，“报喜不报忧”和“办公室政治”等文化在企业内部开始蔓延，企业内部管理者之间的扯皮现象增多，企业内耗迅速上升，管理执行力流于形式，企业很多工作无法落实到位，由于企业“老板”应付企业内部的精力增加，企业领导已无暇顾及企业的外部竞争，企业因此而导致失败。
(三)好的执行能力需要明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。
有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给与个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。
但在现实生活中，有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权，并美其名曰“用人要疑，疑人也要用”。
事实上，这种尴尬的局面，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。
责、权、力不清会使管理者出现大量的越位行为。
部分管理者为迎合领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚，长此以往，“歪嘴”的人员就会增多，领导若?。
