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战略合作伙伴协议书6篇篇1甲方：_________乙方：_________鉴于甲乙双方愿意共同携手合作，建立长期的战略合作伙伴关系，以实现共赢和发展，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方达成如下协议：第一条合作目的与原则双方本着平等互利、合作共赢的原则，通过资源共享、优势互补，共同拓展市场，提升竞争力，实现共同发展。
第二条合作内容1. 市场开发与合作：双方共同开拓市场，共同推广产品和服务，实现资源共享和互利共赢。
2. 技术合作与创新：双方开展技术交流与合作，共同研发新产品、新技术，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 人才培养与交流：双方加强人才培养与交流合作，共同推动人才队伍建设，提高员工素质。
4. 信息化建设与合作：双方共同推进信息化建设，提升管理效率和服务水平。
第三条合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_____年。
到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
第四条双方权利和义务一、甲方的权利和义务1. 甲方有权参与乙方相关合作事宜的决策。
2. 甲方有义务向乙方提供必要的技术支持和协助。
3. 甲方有义务保护乙方的商业秘密。
4. 甲方有权按照约定分享合作成果和收益。
二、乙方的权利和义务1. 乙方有权参与甲方相关合作事宜的决策。
2. 乙方有义务向甲方提供必要的信息和支持。
3. 乙方有义务保护甲方的商业秘密。
4. 乙方应按照约定履行合作义务，确保合作的顺利进行。
第五条合作机制与分工1. 双方成立专门的合作小组，负责具体合作事宜的推进和协调。
2. 双方应按照本协议约定的内容和分工，各司其职，共同推进合作事宜。
3. 双方应定期召开合作会议，及时沟通合作进展和问题解决情况。
第六条保密条款1. 双方应对合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
未经对方同意，不得向第三方泄露或用于其他用途。
2. 双方应采取有效的安全措施，防止信息泄露和损失。
因违反保密义务给对方造成损失的，应承担相应的法律责任。
战略合作伙伴协议书通用范本4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1战略合作伙伴协议书协议书编号：【XXXXXX】甲方（以下简称甲方）：公司名称：____________注册地址：____________法定代表人：____________联系人：____________联系电话：____________乙方（以下简称乙方）：公司名称：____________注册地址：____________法定代表人：____________联系人：____________联系电话：____________鉴于甲、乙双方为了相互合作，共同推动企业发展，特订立本合作协议书。
本协议具有法律效力，甲、乙双方应遵守本协议的各项约定。
一、合作内容1. 甲、乙双方将在__________领域展开合作，共同致力于__________。
2. 甲方提供__________，乙方提供__________。
3. 甲、乙双方将共同制定合作方案及目标，并根据合作情况不断优化和调整。
二、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为__________年。
双方可协商延长合作期限或提前终止本协议。
三、权利义务1. 甲方有权要求乙方按照约定提供相应支持和资源。
2. 乙方有义务按照协议约定提供相应支持和资源，并承担相关风险和责任。
3. 甲、乙双方应保护对方的商业机密，不得擅自向第三方披露。
四、合作费用1. 甲、乙双方共同承担合作费用，各自支付__________。
2. 合作费用支付方式为__________。
五、合作评估1. 双方将定期对合作情况进行评估，及时解决问题并调整合作方案。
2. 双方应根据合作情况调整合作目标和资源投入。
六、保密条款1. 甲、乙双方应对本协议的内容及实施过程中所获得的商业机密保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露协议内容及商业机密。
七、争议解决本合作协议的签订、生效、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，甲、乙双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼。
战略合作伙伴合作协议范本8篇篇1甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲乙双方各自拥有的优势和资源，在平等互利、合作共赢的基础上，经友好协商，达成以下战略合作伙伴合作协仪式，以兹信守。
一、合作背景1. 甲乙双方均认同对方为本领域内的优质企业，愿意共同建立长期战略合作关系，共同寻求发展机会。
2. 双方都有意愿将对方的产品或服务纳入自身的业务体系，通过资源整合和优势互补实现共同发展。
二、合作内容及范围1. 市场合作：甲乙双方同意在市场开拓、产品销售、品牌推广等方面进行深度合作。
双方将互相支持对方的产品和服务，互相推荐客户资源，共同开拓市场。
2. 技术合作：双方同意在技术研发、技术交流和人才培养等方面进行合作。
甲乙双方可共享各自的技术资源，共同进行技术攻关和产品开发。
3. 资本合作：在双方业务协同发展的基础上，适时探索股权合作等资本层面的合作方式。
三、合作模式1. 成立专项工作小组：双方成立由高层领导参与的专项工作小组，负责合作事宜的对接和协调。
2. 建立信息共享机制：双方定期交流业务信息、市场动态和技术进展，确保合作的顺利进行。
3. 共同推广：双方共同参加各类展览、论坛等活动，互相支持对方的品牌推广活动。
4. 利益共享：合作产生的利润或收益，双方按照约定的比例分享。
四、合作期限本合作协议自签署之日起生效，有效期为[合作年限]年。
期满后，经双方协商一致，可以续签。
五、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）提供产品和服务支持，确保产品和服务的质量；（2）分享市场信息和客户资源；（3）按照本协议约定履行合作义务。
2. 乙方责任与义务：（1）提供市场和客户支持；（2）分享技术资源和研究成果；（3）按照本协议约定履行合作义务。
六、保密条款1. 双方同意对在合作过程中获知的对方商业秘密和机密信息予以保密。
战略合作伙伴协议范本5篇篇1甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲、乙双方各自拥有独特的优势资源及专业能力，在促进共同发展、实现共赢的目标上具备高度共识，经友好协商，达成本战略合作伙伴协议，以兹信守。
一、合作背景双方基于对市场发展的共同认知，充分发挥各自优势，共同携手，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。
本次合作旨在共同开拓市场、优化资源配置、提高运营效率及增强市场竞争力，推动双方取得更为卓越的业绩。
二、合作内容及范围1. 市场开发与合作：双方共同开拓市场资源，相互支持开展业务活动，包括但不限于新业务领域的拓展、产品推广和市场分析等工作。
2. 资源共享与互利：双方共享各自拥有的优势资源，如品牌影响、销售渠道、技术优势等，共同推动产品或服务的互补和提升。
3. 技术支持与研发合作：双方共同开展技术研发和科技创新活动，加强技术交流与合作，促进产品优化升级和品质提升。
4. 培训与交流：双方定期开展员工培训和交流活动，提升员工专业素养和团队凝聚力。
5. 信息安全与合规：双方共同遵守国家法律法规及相关政策规定，确保信息安全和数据合规。
三、合作期限本协议的期限为XX年，自双方签署之日起生效。
协议期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、合作模式及机制建设1. 设立专项工作小组：双方指定专人负责合作事宜的对接和推进。
2. 定期沟通机制：双方定期举行合作进展会议，共同商讨合作事宜及解决合作过程中遇到的问题。
3. 合作计划与评估：双方共同制定合作计划，并定期对合作成效进行评估和调整。
4. 合作项目的执行与管理：双方根据合作项目制定具体实施计划和管理制度，确保合作顺利进行。
五、保密条款及知识产权归属1. 双方在合作期间及合作结束后，应对涉及对方的商业机密和机密信息予以保密。
未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 双方在合作过程中产生的知识产权归属按照合作项目的具体约定执行。
战略合作协议（框架协议）甲方： _________________________________法定代表人： ___________________________地址： _________________________________乙方： _________________________________法定代表人： ___________________________地址： _________________________________甲乙双方本着优势互补、共同发展的原则，经由平等及自愿协商一致，就建立业务战略合作伙伴达成本协议。
一、合作原则1、甲方将乙方作为重要的业务战略合作伙伴，在开展业务合作中优先考虑选择乙方。
甲方积极支持乙方业务发展，为乙方业务发展提供相应资源和优质服务。
在双方均有业务开展的区域，双方可根据业务发展的需要协商建立业务合作关系。
2、乙方将甲方作为重要的业务战略合作伙伴，在开展合作业务中优先考虑选择甲方，在乙方认可条件下，积极支持甲方业务发展，为甲方业务发展提供相应资源。
3、甲、乙双方合作为目标客户提供业务有关的服务和产品。
4、本协议为双方进行全面业务合作的框架性协议，合作项目中具体事宜需双方业务部门在具体业务合作协议中进一步予以明确。
框架协议与具体业务合作协议构成不可分割的整体，作为双方合作的法律文件。
5、在进行涉及对方的公众宣传和市场营销活动前，双方应充分沟通，协商一致。
二、双方权利义务1、双方负责人定期见面、交流、沟通，共同策划、制定和完善合作方案，商量和解决在合作过程中产生的问题，推动双方战略合作关系稳步、健康发展。
2、双方相互交付的所有文件(包括纸质和其他介质文件)和客户资料都属机密信息，应妥善保管，在未征得对方同意前，不得用作任何与双方合作内容无关的用途，也不得向第三方透露或许可第三方使用。
任何一方违反保密条款造成损失的，均应承担法律责任并进行赔偿。
战略合作伙伴协议书5篇第1篇示例：战略合作伙伴协议书甲方：XXX 公司乙方：YYY 公司鉴于甲方与乙方均具有一定的市场影响力和资源优势，为了实现互利共赢，双方达成以下合作协议：一、合作内容：1.甲方与乙方在市场推广、产品研发、生产制造等方面展开全面合作，共同开发市场，提升企业竞争力。
2.双方互相支持，在产品销售、客户服务、售后服务等方面共同努力，提高服务质量，增加客户满意度。
3.共同开展市场调研和信息共享，实时掌握市场动态，制定灵活的营销策略，快速应对市场变化。
4.在人才培养和团队建设方面进行合作，共同搭建人才交流平台，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
二、合作期限：本合作协议自双方签字盖章之日起生效，至合作目标实现或协议终止之日止。
三、合作权益：1.双方享有平等的合作权益，共同分享合作成果。
2.双方有权对合作内容进行调整和修改，但需经双方协商一致。
3.双方有权就合作过程中的问题进行及时沟通，共同解决合作中的困难和挑战。
四、合作风险：1.在合作过程中可能出现的风险和挑战，双方需共同应对，互相支持，共同承担风险。
2.如一方出现违约行为，另一方有权解除合作协议，并要求违约方赔偿损失。
五、保密条款：双方在合作过程中产生的商业机密和商业信息，应予保密，不得向第三方泄露。
六、争议处理：因合作发生的争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可向所在地法院提起诉讼解决。
七、协议解释：本合作协议解释权归双方共同所有，任何与协议内容不符的事项，需经双方协商一致后方可执行。
八、其他：1.本合作协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
2.本合作协议未尽事宜，双方可根据实际情况进行补充协商。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：以上为甲方与乙方签订的战略合作伙伴协议书，双方将携手合作，共同发展，实现互利共赢的目标。
愿双方携手合作，共创美好未来！第2篇示例：战略合作伙伴协议书一、合作目的为了进一步加强双方间的合作关系，共同开发市场，提高市场竞争力，双方本着互惠互利、平等互利的原则，达成以下战略合作伙伴关系：二、合作内容1. 合作期限：本协议自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
战略合作伙伴协议书9篇第1篇示例：战略合作伙伴协议书一、协议双方介绍本协议由_______（以下简称甲方）和_______（以下简称乙方）双方签订。
甲方是_______公司的创始人及CEO，致力于_______领域的发展，拥有丰富的行业经验和资源；乙方是_______公司的董事长，专注于_______行业的研究和发展，具有较强的技术实力和市场影响力。
双方在_______领域有着共同的理念和目标，具有良好的合作基础。
二、合作内容1. 本协议旨在建立双方在_______领域的战略合作伙伴关系，共同开发_______项目，并在该项目中充分发挥双方的优势和资源。
2. 双方将在_______领域开展_______相关业务，共同致力于_______的研发、生产、销售和推广工作。
3. 双方将建立联合研发中心，共同投入资金和人力资源，开展_______相关技术的研究和开发工作，提升产品的技术含量和市场竞争力。
4. 双方将在市场营销方面展开合作，共同进行品牌推广、渠道拓展和市场推广活动，实现产品销售和市场份额的增长。
三、合作机制1. 双方将建立项目合作专班，每月召开一次合作专班会议，就项目进展、问题解决、资源调配等事项进行讨论和决策。
2. 双方将建立合作跟踪机制，及时了解对方在项目中的进展情况和困难，以便进行协助和支持。
3. 双方将建立业务联络机制，及时沟通双方在项目中的需求和合作意愿，共同协商解决合作过程中的问题和矛盾。
四、合作利益1. 双方将在项目收益分享方面进行协商，确保双方在项目中的投资和回报得到合理的平衡。
2. 双方将在合作发展方向上进行充分沟通，探讨共同发展的长期合作规划，并共同制定合作目标和绩效考核机制。
3. 双方将在资源共享和风险分担方面进行合理安排，充分发挥双方在项目中的优势和作用。
五、其他条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年，期满后双方如有继续合作意向，可协商延长合作期限。
战略合作伙伴• 1 什么是战略合作伙伴• 2 战略合作伙伴关系的效用• 3 战略合作伙伴的构建模式]• 4 供应链战略合作伙伴的选择]战略合作伙伴（Strategic Partners）所谓战略合作伙伴，是指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。
最早的战略合作伙伴关系出现在日本。
20世纪70~80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现．日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系．或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。
对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。
自20世纪90年代末以来，无论是国家层面还是企业层面，都根据自身利益及其在国际体系中的位置，努力寻求与其它国家或企业结成某种战略伙伴关系．谋求在更多方面的合作和发展。
如美俄、法俄、日美、日俄、俄印，以及中俄、中美、中加等先后建立了各种形式的战略合作伙伴关系。
在企业层面，以我国企业为例．山东浪潮集团与美国微软公司缔结全球战略合作伙伴关系，以国际视野为本土客户服务；中国电力与埃森哲的战略合作，范围将涵盖企业战略设计、组织机构规划和流程重组等领域渐浪与谷歌双方达成战略合作关系，在搜索、资讯、广告等方面进行全方位战略合作。
建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下政治和经济发展的新的运作模式战略合作伙伴关系的效用战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。
1．增强了合作各方的国际竞争力。
随着经济全球化的加快，21世纪的市场竞争已不再是企业与企业间的竞争，而是利益群与利益群之间以及价值链与价值链之间的竞争。
竞争优势已不能在单个企业产生．而只能通过各伙伴联合作出贡献才能创造。
战略合作伙伴战略合作伙伴是指两个或多个企业或组织之间在特定领域内达成战略合作的关系。
通过共同合作，双方可以实现优势互补、资源共享和协同创新，从而共同实现发展目标。
本文将就战略合作伙伴关系的定义、目的和实施过程进行探讨。
一、定义战略合作伙伴是指两个或多个企业或组织之间相互合作，通过互相提供资源和专业知识来实现共同利益的一种合作关系。
战略合作伙伴通常在长期关系中合作，共同制定战略目标，共享风险，并共同分享成功。
战略合作伙伴关系的核心是共同合作，达成共赢。
二、目的1.优势互补：通过战略合作伙伴关系，企业可以利用对方的优势资源，如技术、市场、品牌等，实现资源共享和互补。
通过整合各自资源和优势，企业可以提高生产效率、降低成本，进一步增加市场竞争力。
2.风险共担：在市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种风险和不确定性。
通过战略合作伙伴关系，企业可以共同承担风险，在面对市场波动和变化时能够更好地应对。
共同分担风险，可以降低企业的经营风险。
3.协同创新：战略合作伙伴关系可以促进企业之间的合作创新。
通过共享知识和经验，企业可以共同研发新产品、新技术，实现协同创新。
战略合作伙伴可以通过合作研发、共享专利等方式，加强创新能力，提高竞争力。
三、实施过程1.确定合作伙伴：企业在选择合作伙伴时需要考虑多个因素，如企业战略定位、市场需求、资源互补性等。
企业应该选择与自身业务相关且能够共同制定战略目标的合作伙伴。
2.制定合作协议：双方应当达成书面的合作协议，明确合作的目标、内容、方式以及各自的责任和义务。
合作协议应明确时间框架、资源投入、利益分配等条款，以确保双方权益得到保护。
3.资源共享：双方应积极分享各自的资源，包括技术专长、市场渠道、品牌影响力等。
通过资源共享，双方可以提高合作效率，实现互利共赢。
4.建立合作机制：在战略合作伙伴关系中，双方需要建立有效的沟通和协调机制，定期召开联席会议、工作组会议等，解决合作过程中的问题和困难。
战略合作伙伴协议书战略合作伙伴协议书6篇在现实社会中，很多地方都会使用到协议书，签订协议书后则有法可依，有据可寻。
那么相关的协议书到底怎么写呢？下面是店铺收集整理的战略合作伙伴协议书，仅供参考，大家一起来看看吧。
战略合作伙伴协议书1甲方：________地址：________________法定代表人：________电话：________________乙方：________地址：________________负责人：________鉴于甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作关系，成为战略合作伙伴。
第一条双方基本状况（一）甲方致力于为机构和高净值财富人群带给资产配置规划和为有融资需求的客户带给整合融资解决方案。
已成功与数十家活跃的商业银行、信托公司、证券公司和保险公司等金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金，设计与带给有竞争力的金融产品，为数十家融资方设计并完成实施融资解决方案；为机构和高净值财富人群带给多元化、专业化的产品和服务；帮忙客户实现财富管理目标。
（二）乙方面向整个金融市场筛选优质产品，进行严格的产品品质控管及金融供应商合作制度。
作为中国精英人士的全套财富管理方案的带给者，为客户带给包括财务诊断、理财规划、产品分析、市场追踪、财商教育等在内的高端私人定制理财服务。
第二条合作原则（一）平等原则。
双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议资料经过双方充分协商。
（二）长期、稳定合作原则。
双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。
（三）共同发展原则。
本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。
（四）双方透过资源共享、优势互补与业务创新，共同为客户带给更优质、更全面的金融服务，推动双方业务实现跨越式发展（五）诚实守信、市场化原则。
双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。
第三条合作资料、方式（一）产品设计经甲乙双方协商同意，共同设计与开发金融产品。
(重定向自战略伙伴关系)战略合作伙伴（Strategic Partners）什么是战略合作伙伴所谓战略合作伙伴，是指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。
最早的战略合作伙伴关系出现在日本。
20世纪70~80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现．日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系．或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。
对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。
自20世纪90年代末以来，无论是国家层面还是企业层面，都根据自身利益及其在国际体系中的位置，努力寻求与其它国家或企业结成某种战略伙伴关系．谋求在更多方面的合作和发展。
如美俄、法俄、日美、日俄、俄印，以及中俄、中美、中加等先后建立了各种形式的战略合作伙伴关系。
在企业层面，以我国企业为例．山东浪潮集团与美国微软公司缔结全球战略合作伙伴关系，以国际视野为本土客户服务；中国电力与埃森哲的战略合作，范围将涵盖企业战略设计、组织机构规划和流程重组等领域渐浪与谷歌双方达成战略合作关系，在搜索、资讯、广告等方面进行全方位战略合作。
建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下政治和经济发展的新的运作模式。
战略合作伙伴关系的效用战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。
1．增强了合作各方的国际竞争力。
随着经济全球化的加快，21世纪的市场竞争已不再是企业与企业间的竞争，而是利益群与利益群之间以及价值链与价值链之间的竞争。
竞争优势已不能在单个企业产生．而只能通过各伙伴联合作出贡献才能创造。
战略合作伙伴关系正是顺应经济全球化的发展趋势，打破了合作的地域界限、行业界限，不再区分国内与国外．其应变能力、抗风险能力已提升至国际水平。
其结果是，战略合作关系产生出的竞争能力．比单独运营的企业所能达到的努力更强大。
积极参与战略合作，在今天就是参与竞争。
广东中兴通讯公司从1995年就开始实施国际化战略，先后与美国微软、英特尔、思科公司，法国电信集团、阿尔卡特公司和葡萄牙电信集团等世界领先企业建立了战略合作伙伴关系。
经过多年的发展，中兴通讯不仅在一些技术领域达到了国际先进水平，其参与制定的国际标准也进入了国际先进行列。
中兴通讯的国际竞争力及其在EDMA领域的领先地位已在全球业界得到广泛认可。
2．推动资源互补，实现合作多赢。
资源是有限的，又是分散的。
有限的分散的资源必须进行有效整合与充分利用．其产生的效益才会大于各自单独使用时所获得的效益总和。
建立战略合作伙伴关系，最重要的价值标准是，各伙伴方具有自己的优势资源并能够作出贡献，即伙伴间将各自特有的资源带入合作关系，与其他伙伴的资源组合起来．便会产生一种协同效应，组合起来的资源比组合之前更有价值、更加稀有和更难以仿效。
中国农业银行与盛大网络双方结成战略合作伙伴关系，就是因为中农行是国有四大商业银行之一，拥有遍布全国城乡近3万个网点和国内最大的“95599在线银行”；盛大网络作为我国互动娱乐产业的领军企业，拥有世界最大规模的网络游戏用户。
两大巨头的联手将使双方在市场营销、传播渠道等方面实现强大的优势互补，同时也使共享客户资源得到实现。
新浪与谷歌的战略合作，是新浪看中谷歌是全球领先的搜索引擎，谷歌看中新浪是因为它是全球最大的中文网站，拥有丰富的内容、用户资源和业内领先技术。
双方的战略合作，将进一步提升双方的品牌形象和社会影响力．实现资源的融合，是实至名归的合作双赢。
战略合作伙伴的构建模式1．按合作的内涵分。
(1)政治内涵的战略合作伙伴关系。
这是以政治关系的合作为主，一般是政治体对政治体的战略合作关系。
如中美“建设性战略伙伴关系”明确提出摆脱冷战思维，坚持用战略眼光和长远眼光审视、处理两国事务。
(2)经济内涵的战略合作伙伴关系。
这是以经济关系的合作为主．一般是经济体对经济体的战略合作关系。
如苏宁电器与摩托罗拉建立战略合作伙伴关系，目标是共同为消费者提供零售体验和获取最大的经济价值。
(3)综合内涵的战略合作伙伴关系。
这是既有政治关系又有经济关系的战略合作，如我国与印度建立战略合作伙伴关系，除了在政治上进一步深化友好关系．应对日益复杂的国际形势外，还在经济贸易方面加强合作，寻求互利双赢。
2．按合作的层面分。
(1)政府间签署的战略合作伙伴关系。
这种合作主要涵盖区域与区域的发展。
如2007年12月，深圳市政府和香港特别行政区政府正式宣布两地建立战略伙伴关系．共建世界级大都会。
其重点在于加强城市规划、口岸及基础设施、深港创新圈、金融贸易等领域的合作和衔接，并在此基础上积极推动珠三角和泛珠三角区域合作。
(2)政府与企事业单位的战略合作伙伴关系。
这种合作主要涵盖社会和经济的发展。
如2007年1O月广州市政府与中山大学签订市校战略合作关系协议书．协议构建的战略合作框架涵盖了城市发展总体规划、科学技术、医疗卫生、产业转化等领域；北京经济开发区、天津经济技术开发区与“中软国际”建立了电子政务战略合作，共同实施数字化园区解决方案；辽宁劳动和社会保障厅与“东软”实施战略合作，共同打造辽宁社会保险信息化建设工程。
(3)企事业与企事业的战略合作伙伴关系。
这种合作主要涉及合作方领域内资源的共享和优势互补。
如亿阳信通与微软(中国)有限公司的战略合作伙伴关系，就是共享微软的技术优势和亿阳信通在本土市场和本土客户上的专长，为客户特别是通信、交通和能源行业客户带来更多的价值。
3．按合作的规模分。
(1)一对一的战略合作伙伴关系。
这种合作主要指单元体与单元体之间的战略合作，合作领域较独立，甚至具有一般垄断陛。
如国家邮政局与《参考消息》报的战略合作伙伴关系，国家邮政局专门为新华社报刊召开全国电视电话会议，定期督促收订进度，有效促进了《参考消息》的征订工作。
(2)一对多的战略合作伙伴关系。
这种合作主要指单元体与单元群体之间的战略合作，涉及的行业领域较多。
如广东中兴通讯公司先后与微软、英特尔、思科、阿尔卡特等国际知名企业建立的战略合作伙伴关系。
(3)多元体的战略合作伙伴关系。
这种合作主要指群体之间共同实施的战略合作，涵盖了更广的区域，可推动整个项目的领域性发展。
如为了更好地推动互联网电子商务在中国的实际应用，由国内最大的专业竞价网站——雅宝竞价交易网牵头，与包括网易、东方网景等中文网站以及北京信息港、金陵热线等约100余家各类网站达成合作共识，结成战略合作伙伴，签署了共同开发、经营“联合在线竞价频道”的协议。
[编辑]供应链战略合作伙伴的选择供应链管理的精髓在于企业间的合作，因此，建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点。
供应链战略伙伴关系是一定时期内供应链中各节点企业(例如供应商与制造商，制造商与经销商之间)，为了特定的目标和利益，共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链合作伙伴的评价选择是供应链战略合作伙伴关系建立和运行的第一步，具有非常重要的意义。
关于建立合作伙伴关系的流程，有文献给出了四个实施步骤：一是从企业战略的角度检验是否真的需要建立供应商合作伙伴关系；二是确定挑选合作伙伴的准则评估潜在的候选企业；三是正式建立伙伴关系；四是维持和精练合作伙伴关系。
马新安等(2000)则把合作伙伴关系确认过程总结为如下四个阶段：一是合作伙伴的粗筛选；二是合作伙伴的细筛选；三是合作伙伴的精练和确认；四是合作伙伴的跟踪评价。
De Boer et a1(2OO1)将其分为事前确认资格阶段和最终选择阶段。
李阳珍(2005)则从战略、战术与操作三个不同的层面给出了建立战略合作伙伴关系的四个发展阶段：阶段1是概念阶段，准备实施战略合作伙伴关系，确定合作需求；阶段2是调查阶段，确定合作伙伴最佳数量，选择备选企业；阶段3是谈判阶段，确定合作内容；阶段4是执行阶段，对合作进行管理、监控、评估，做出进一步合作的判断。
关于建立合作伙伴关系的评价指标，Dickson(1966)的调查显示最经常使用的七项指标分别是：质量、交货、历史绩效、担保和赔偿政策、生产能力和敏捷性、价格和技术水平。
webet et a1．(1991)将评价指标归纳为价格、交货、质量、灵活性和能力、地理位置和技术能力。
Ghodsypour和0’Brien(1998)认为成本、质量和服务是选择合作伙伴最重要的指标。
根据对企业的调查研究，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四个方面：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。
綦振法(2002)等提出了供应链选择评价模型的6个维度：持续时问、交互联系频率、多样性、互补性、合作关系的促进、企业文化。
余福茂等(2OO6)使用Agen 式构建选择合作伙伴的智能推理系统中，将合作伙伴选择的指标体系分为价格、可生产数量、提前交货期、交货期、产品合格率、缺陷成本等儿个指标。
许长军(2007)等按照战略价值、商业价值、合作意愿和综合能力四个方面建立评价指标。
孙小红(2007)根据平衡计分卡的衡量组织绩效的四个角度，即财务、客户、内部流程运作和学习与成长，站在核心企业角度，建立了选择下游合作企业作为战略合作伙伴的测评指标的4个维度，分别是：(1)信用与需求能力——对应财务方面，包括还款周期、还款率、月平均订货次数、每次订货量、净利润增长率、销售收入增长率、资本收益率；(2)服务与质量——对应顾客，包括顾客满意度、顾客忠诚度、响应顾客投诉时间、顾客获得率、产品质量、市场占有率、销售量、顾客投诉百分比、来自新顾客的收入百分比；(3)流程运作——对应内部流程运作，包括市场敏捷性、生产柔性、有效提前期率、信息化水平；(4)创新与学习——对应学习与成长，包括新产品开发能力、新产品开发周期、员工平均培训次数、员工平均培训天数、员工满意度、员工流失率和员工晋升率。
有研究者根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争优势，将合作伙伴分为四个类型：战略合作伙伴(P1)、竞争性合作伙伴(P2)、有影响力的合作伙伴(P3)和普通合作伙伴(P4)。
田智勇等根据模糊数学的原理，将合作伙伴的影响因素分为生产、销售、服务三大类。
其中(1)生产因素包括产品质量、生产效率、成本控制、产品开发能力、可靠性、技术竞争、生产协调能力、生产规模、创新能力、运作控制；(2)销售因素包括产品价格、预期盈利、营销能力、地理位置、准时送货；(3)服务因素包括责任感、服务灵活性、企业形象、信任、担保与赔偿、维修服务、行业名誉与地位、态度。
在每一类因素中，企业根据自身条件和需求，确定合作伙伴为P1时侧重点是哪几项，再算出P1出现的概率，从而得到模糊矩阵，再由专家打分确定各类因素的权重。
