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公司职员述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017员工述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司的员工，在过去的一年中，我较好地完成了分配给我的工作，并有所进步和提高。
今天，我很荣幸能够向公司领导和各位同事汇报我的工作情况，向大家展示我的工作成果和心得体验。
一、工作岗位本人是某某公司的财务主管，负责公司的财务管理工作。
核算公司收支账目、编制预算报告、税务申报以及资金管理等属于日常工作范畴。
同时，根据公司实际情况，需要完成一些临时性任务。
例如，组织协调年度审计、撰写公司的财务管理制度等。
二、工作执行情况1.工作目标与完成情况本人的主要工作目标是实现日常财务管理、临时性任务完成等。
根据公司需求，本人参与制定了公司2017年度财务工作计划，并且落实了相关工作。
例如，编制财务报表、经营管理收支报表等。
此外，本人认真学习了财务知识，完善了公司的财务管理制度，并且有针对性地加强了公司财务预算的编制工作，并且参与公司税务申报。
2.工作成果在本人的日常工作中，认真对待每一项工作，注重细节，积极推动工作进程。
在今年度内，本人的财务管理水平有所提高。
通过制定新的预算方案和制度等，有效提高了公司的管理水平。
帮助解决了不少核算问题，以及公司节约成本，减轻公司负担等问题。
三、工作总结在本人的工作过程中，承担了较多的责任，尝试了很多新的工作方法和决策，以及本人的优缺点等。
1.工作优点本人一直以实际成果为基准，追求质量和效益。
善于归纳总结和发现问题，认真分析和解决问题。
保持沟通和协作以加强合作并获得工作改进的最大效益。
2.工作不足在实际工作中本人往往存在独立作业、缺乏深入思考和实际应用问题，在团队协作过程中常常忽略协同工作。
未能较好地与上下游业务部门协调一致，带领下属团队的管理能力尚待提高。
四、工作展望对于未来，本人会保持本部门的连成一体和财务管理的整体性。
努力提高自己的管理能力，寻求适当支持，在恰当的时候着重于沟通和协作的方法，以提高工作质量并给公司带来更好的业绩。
2017员工述职报告范文2017年员工述职报告。
尊敬的领导：您好！我是XXX公司2017年度员工XXX，非常荣幸能够在这里向您述职。
在过去的一年里，我在公司的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面我将就我的工作情况进行总结和述职，希望得到您的认可和指导。
一、工作总结。
在过去的一年里，我在公司的工作主要集中在销售部门。
在这一年里，我完成了公司下达的销售任务，并且超额完成了部分销售指标。
我通过不断学习和提升自己的销售技巧，与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了一定的业绩。
同时，我也参与了公司举办的一些销售培训和市场拓展活动，不断提升自己的专业能力和销售技巧。
在工作中，我注重团队合作，积极与同事合作，共同完成销售任务。
我也在工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持乐观的心态，努力克服困难，取得了一定的成绩。
在公司的工作中，我也不断学习和积累经验，提升了自己的专业能力和综合素质。
二、存在的问题。
在工作中，我也发现了自己存在的一些问题和不足。
首先，我在销售工作中还存在一定的不足，需要不断学习和提升自己的销售技巧。
其次，我在团队合作中还需要更加主动和积极，与同事更好地协作，共同完成销售任务。
另外，我也需要不断提升自己的专业能力和综合素质，以适应公司工作的需要。
三、今后的计划。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业能力和销售技巧，努力完成公司下达的销售任务。
同时，我也会更加注重团队合作，与同事更好地协作，共同完成销售任务。
我也会积极参与公司举办的培训和活动，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
四、总结。
在过去的一年里，我在公司的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
我会继续努力，不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望得到领导的指导和支持，在工作中不断进步，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢！。
2017述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是××，现任××部门的主管。
2017年已经接近尾声，我谨向您汇报一下我在过去一年的工作情况。
一、工作概况去年同期，××部门订单量相对较少，单月数字较低。
鉴于此，我针对问题，采取了一系列措施来推动部门的工作：首先，强化团队建设，定期组织员工技能培训，提高员工的专业素质和工作效率；其次，加强与其他部门的沟通协作，提高工作协同性，减少接过问题，提高工作效能；最后，深入了解客户需求，积极培养市场，开拓销售渠道，增加销售额，提高业绩。
二、工作成果在我带领下，××部门在2017年取得了显著的进展和成果。
具体表现如下：1.订单量增长通过主动开展市场调研和推广，加强与客户的沟通，我们成功签订了多个大型订单。
与去年同期相比，订单量增长了30%，为公司创造了可观的收入。
2.客户满意度提升我们对客户进行了满意度调查，并针对结果进行分析和改进。
通过提高服务水平、及时解决客户问题等措施，客户满意度得到了明显提升，绝大多数客户对我们的产品和服务非常满意。
3.团队建设我重视团队建设，定期组织团队交流和培训活动，提高员工的专业素质和团队凝聚力。
员工间的合作意识和团队协作能力得到了较大提升，工作氛围更加和谐融洽。
三、存在问题尽管工作取得了一定成绩，但我也意识到一些存在的问题：1.市场竞争激烈随着市场的变化，行业竞争加剧，我们面临着很大的竞争压力。
因此，我计划在明年继续加强市场调研和品牌推广，提高产品竞争力。
2.团队合作待进一步加强尽管团队合作意识有所提高，但在日常工作中，仍然存在个别员工注重自我表现、不注重团队利益的问题。
我会在明年加大团队建设的力度，进一步增强员工的团队意识和协作能力。
四、工作展望明年，我将继续努力推动部门工作，实现以下目标：1.提升部门绩效通过加强团队合作，提高工作效率，争取实现更加优异的绩效。
2017年企业员工年度述职报告范文企业员工年度述职报告(一)我叫x是xx分公司的一位保险业务员。
一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全师突破保费收入万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公司的持续发展，做出应有的贡献。
在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。
建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。
今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。
述职报告2017尊敬的领导：我是贵公司销售部门的一名员工，在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我向领导汇报一下我的工作情况。
一、工作概述作为销售部门的一员，我负责掌握市场情况，寻找潜在客户，并与客户进行沟通与合作，完成销售指标。
二、工作内容及成绩1. 掌握市场情况：通过市场调研和竞争对手的分析，了解产品在市场上的竞争优势和不足之处，为公司制定合理的销售计划提供依据。
2. 寻找潜在客户：通过电话营销、网络平台等渠道，积极寻找潜在客户，建立客户档案，推动销售工作的开展。
3. 客户沟通与合作：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并根据客户需求提供合适的产品方案，促成销售合作。
4. 销售指标完成：在去年的销售季度中，我成功完成了公司下发的销售指标，在团队中名列前茅，取得了较好的业绩。
三、工作中的问题与处理措施在工作中，我也遇到了一些问题，但我能够积极主动地解决问题，为工作的顺利开展提供支持。
1. 市场竞争激烈：面对市场上的激烈竞争，我始终保持积极的态度，不断学习行业知识，提升自身销售技巧，抓住机遇扩大销售业绩。
2. 客户需求多样化：客户需求的多样化对我提出了更高的要求，我及时调整销售方案，提供适应客户需求的产品，加深与客户的合作关系。
3. 团队合作问题：在团队合作中，我时刻保持与同事的良好沟通与协作，共同解决问题，推动销售工作的开展。
四、工作总结与展望在过去的一年里，我通过努力工作取得了一定的成绩，并不断完善自己的销售技巧与知识体系，使自己更加适应市场需求。
今后，我将继续努力，提升团队合作意识，加强学习和积累，提高自身的专业水平，以更好地为公司的发展做出贡献。
感谢领导一直以来的关心与支持，我将不负重托，以更饱满的热情和更高的工作效率，为贵公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
2017企业员工个人述职报告XX企业员工个人(一)本人自去年11月进入x公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解x公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。
如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在x公司做出成绩。
x公司的认知：主要体现在：①. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。
②. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。
③. 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。
④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使x公司成为pcb行业的佼佼者。
管理方法的认知和理解：①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;②. 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩：1.以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
2017员工述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是贵公司市场部小组的一员，在过去的一年里，我一直在这个岗位上勤勤恳恳的工作着。
经过一年的努力，我相信在各位领导和同事的支持下，我取得了一些成绩。
以下是我2017年的员工述职报告：一、工作总结在过去的一年里，我主要负责市场推广和客户维护工作。
通过积极的市场调研和策划，我为公司带来了大量的潜在客户，并成功转化了一部分为实际销售。
同时，我也积极参与了公司的市场活动和宣传，为公司树立了较高的品牌知名度。
在客户维护方面，我保持与现有客户的良好合作关系，及时解决客户遇到的问题，并跟踪客户的使用情况和反馈，及时提供售后服务。
我通过与客户的有效沟通，提高了客户对公司的满意度，并增加了客户的复购率。
二、工作成果1. 市场推广成果：通过参加各类行业展览和会议，我扩展了公司的业务范围，开拓了新的市场渠道。
我还运用在线社交媒体和新媒体平台，提升了公司的品牌形象和知名度。
2. 销售成绩：通过与客户的深入沟通和需求调研，我成功完成了一些大型销售项目，并与客户建立了长期合作关系。
同时，我也成功开发了一些新的客户，在保持现有客户的同时，拓展了公司的市场份额。
3. 客户满意度提升：通过建立客户关系管理系统，我保持与客户的长期沟通和联系，并及时解决客户的问题。
经过一年的努力，客户满意度得到了显著提升，多个客户表示对公司的产品和服务非常满意。
三、存在的问题尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些问题。
首先，我在市场调研和策划方面还需要提升自己的能力和经验，以更好地把握市场动态和需求变化。
其次，我需要加强团队合作意识，与同事共同协作，提高工作效率。
最后，我还需要改进我的沟通能力，更好地听取和理解客户的需求，提供更好的解决方案。
四、今后的工作计划1. 提升市场能力：加强市场调研和策划能力，关注市场动态和竞争对手的动向，为公司提供更准确的市场数据和决策支持。
2. 加强团队合作：在工作中加强与同事的沟通与合作，共同完成团队任务。
2017述职报告尊敬的领导：首先，请允许我向您汇报我在2017年度的工作情况和成绩。
一、岗位职责履行情况本年度，作为部门的一员，我认真履行工作职责，按时完成各项任务。
在繁忙的工作中，我注重团队协作，积极与他人沟通合作，取得了许多困难工作的重要突破。
二、工作成绩总结我在2017年的工作中取得了一些重要的成绩和进展。
首先，我负责的项目在规定时间内顺利完成，并取得了良好的效果和评价。
其次，我在与客户的沟通中，有效解决了一些潜在的问题，保持了良好的客户关系。
另外，我也积极参与了公司内部的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和知识水平。
三、创新能力和团队合作在工作中，我积极提出了一些创新的想法和方法，以提高工作效率和质量。
我参与了部门内的团队合作项目，并积极与同事沟通合作，共同解决问题，取得了一定的成果。
四、存在的问题和改进措施在开展工作过程中，我也发现了一些问题，如工作中的一些细节处理不够仔细，沟通合作时有时会出现不畅等。
为了改进这些问题，我将更加关注细节，提高工作的专注度和耐心。
另外，我也会加强与同事的沟通和合作，以达到更好的工作效果。
五、对于未来的计划和期望针对未来的发展，我希望在专业能力上有所突破，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
我还计划参加一些相关的培训和学习机会，提高自己的技能和知识水平。
此外，我也希望能在工作中与更多的人沟通合作，学习他们的优点，不断完善自己的团队合作能力。
六、总结在过去的一年中，我努力工作，取得了一定的成绩，并不断提升自己。
我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
2017员工述职报告范文尊敬的领导：您好！我是××部门的员工××，在这里，我向您汇报我在2017年的工作情况。
2017年是充满挑战和机遇的一年。
在各种不确定性因素的影响下，我积极应对，勇于创新，努力取得了一定的成绩。
以下是我在各项工作中的表现和经验总结。
一、工作情况描述：1. 销售工作：在2017年，我全力以赴完成了本部门的销售任务。
通过不断的市场调查和客户拜访，我不仅增加了销售额，而且拓宽了销售渠道。
同时，我也通过与同事的协作，积极参与销售策划和营销活动的组织与执行，取得了显著的销售成绩。
2. 团队管理：作为部门的一员，我充分发挥了自己的领导才能，积极协调团队内部的合作关系，提高了团队的工作效率和协作能力。
我定期组织团队会议，及时沟通工作进展和困难，并根据团队成员的需求提供培训和指导，以提高整个团队的工作能力。
3. 项目管理：在2017年，我积极参与了多个项目的管理和执行，并通过合理的资源配置和高效的时间管理，成功完成了这些项目。
我了解并运用了一些项目管理的新方法和工具，有效地协调了项目参与方的工作，提高了项目的质量和效率。
4. 个人能力提升：在2017年，我积极参加了各种培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和知识水平。
通过自主学习和与他人交流学习，我不断地丰富了自己的知识体系和技能，提高了自己的综合素质。
二、问题分析与改进建议：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，销售任务越来越艰巨。
因此，我觉得我们应该加强市场调研和分析，找出市场的需求和痛点，并根据实际情况调整销售策略，提高销售效果。
2. 团队合作不够紧密：尽管我在团队管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在团队合作不够紧密的问题。
为了提高团队的协作能力，我建议加强团队培训和交流，增强团队成员之间的沟通和理解，以更好地实现团队目标。
三、对个人发展的规划：1. 进一步提高专业能力：我将继续参加相关培训和学习机会，加强对市场营销和项目管理的学习，提高自己的专业能力。
三一文库（）/总结报告/述职报告2017年公司职员的述职报告20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。
按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1.目标完成情况。
a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。
均达标。
b)完成了各项分公司安全生产目标。
1.全年死亡事故为零。
2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。
3.重大火灾爆炸事故为零。
4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。
5.上报集团公司种类事故为零。
6.重大交通事故为零。
7.新增职业病危害为零。
8.百万工时员工轻伤率小于0.8。
9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。
10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。
c)按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。
超额完成了年初预定目标。
2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。
牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。
首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。
下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。
(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。
对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。
通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。
贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。
对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。
对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。
同样对于违章操作依公司制度进行处罚。
这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。
3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。
a)完成了bsc体系的建设工作。
并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平[1][2][3][4][5]下一页台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。
达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。
b)完成了安全标准化体系的建设工作。
建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。
进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。
并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。
c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。
d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。
e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。
g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。
h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。
4.发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。
a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。
b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。
c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。
d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。
e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。
f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。
5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。
a)避免了短时间晃电引起的c101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号c101)在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现c101控制柜内的一台自带备用电源(简称ups)处于不工作状态，每次外电网晃电时，ups无法给c101控制系统提供电源，使c101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是c101在晃电时停机的主要原因。
经过多方面的讨论研究和交流，最终将c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101控制系统提供备用电源。
改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的c101停机问题。
b)解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀(简称igv)在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当igv偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。
在igv卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严重时会直接停车。
经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位igv 继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。
我们经过详细的查阅回路图后，发现igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将igv的供电独立出来，单独对igv供电。
经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。
c)解决了himaopc通讯故障问题：自XX年6月检修期间对升级以来，出现了himaopc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windowsXX系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima 上一页[1][2][3][4][5]下一页服务器操作系统也是windowsXX系统，未进行升级，因此himaopc 软件与操作系统出现不兼容，造成了himaopc通讯故障问题。
经过多次与hima公司和abb公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向abb公司提出了双系统解决方案，即：在该hima系统pc机上安装两个操作系统，继续保留原先的windowsXX操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。
一般生产运行情况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsXX 系统。
经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。
d)摆脱外方技术约束，掌握了siemens操作站重装方法：siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。
自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。
我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。
于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。
由于之前已经进行过交流，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装siemens操作站的方法。
为装置的运行争取了宝贵的时间。
6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。
定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。
定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。
部门领导与员工定期进行沟通。
解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。
利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。
7.总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。
a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。
b)根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。
c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。
e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。
8.每天思考一个问题：今天的突破是什么?每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。
精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里?每天一小步，一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。
我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。
现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏上一页[1][2][3][4][5]下一页别人前进的机会，制造别人前进的困难。
