公司中高层管理人员任期(2017-2018年)述职报告单位

企业中高层年终述职报告尊敬的领导，企业的董事会成员和各位同事们：大家好！我是某公司的高层管理人员，在这一年的时间里，我所负责的部门取得了一定的成绩。

今天，我将向大家汇报我的年度工作情况和成果。

首先，我要对我的团队表示衷心的感谢。

在过去的一年里，我的团队成员们团结合作，共同努力，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。

通过他们的努力，我们取得了一系列工作成果，为公司的发展奠定了良好的基础。

在过去的一年里，我主要负责公司的市场拓展和销售管理工作。

在这个岗位上，我积极参与了市场策划、推广活动的制定和执行，推动了公司产品销售的提升。

通过多种营销手段如广告宣传、网络推广以及合作伙伴的拓展，我们成功地获取了一大批新客户，并在原有客户基础上提升了客户满意度。

与此同时，我还积极推动了公司内外部合作的加强。

通过与其它企业的合作，我们拓展了产品的销售渠道，提高了市场竞争力。

同时，我也加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保了物资供应的稳定和质量的可靠，为公司的运营提供了有力的保障。

除了市场拓展和销售管理，我还着力改进了公司的内部管理体系。

我主要关注公司各部门之间的协作与沟通，加强了团队建设和人员培训，并推动了业务流程的优化和内部人才的培养。

这些工作的开展，有效地提升了公司整体的管理水平和经营效益。

在这一年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。

例如，市场竞争的激烈，客户需求的多样化，以及一些不可抗力的因素等。

但是，我始终坚持以市场需求为导向，积极适应和调整市场环境，努力解决问题和改进工作方式，最大限度地减少了负面影响。

在过去一年的努力中，我的工作取得了明显的成绩。

公司产品的销售额和市场份额都有了较大幅度的增长。

同时，公司的利润也同比去年有了显著的提升。

这些成绩离不开我的团队成员的共同努力和合作，也离不开领导的支持和指导。

在展望未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和业务水平。

我将加强团队建设，培养和选拔高素质的人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

尊敬的领导：又一年即将过去，回首过往，我深感时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年中，我在贵公司工作岗位上，积极努力，不断学习进步，取得了一定的成绩。

现面向公司中高层，我愿意向您汇报我一年来的工作情况。

一、工作内容作为中高层管理人员，我所负责的主要工作包括：团队管理、项目管理、决策制定与执行等。

团队管理方面，我致力于搭建一个高效的团队，通过合理分配工作任务，引导团队成员的工作方向，并通过定期会议与交流，加强团队之间的沟通与协作。

在项目管理方面，我积极负责项目的规划与实施，确保项目的正常进行，同时跟进项目的进度与效果。

在决策制定与执行方面，我通过分析市场数据和内外部因素，及时调整决策，确保公司的战略目标的实现。

二、工作成果在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了以下主要成绩：1.团队管理方面，在我担任团队负责人的一年时间里，我成功地搭建了一个高效的团队，通过明确分工和严格落实工作责任制，提高了团队的工作效率和合作能力。

团队成员的工作积极性也大幅提升，为公司项目的顺利进行做出了重要贡献。

2.项目管理方面，我积极与团队协作，制定合理的项目计划，并分配任务给不同的团队成员。

通过严格执行计划和及时进行项目进度的跟进，确保项目的顺利进行和交付。

目前，我所负责的项目已成功完成，且取得了良好的效果。

3.决策制定与执行方面，我及时调整公司的决策与战略，根据市场变化和内外部环境的变化，对公司的战略进行了科学而全面的调整，并根据市场需求，调整了产品定位和销售策略。

这使得公司能够适应市场变化，进一步提升了市场竞争力。

三、存在问题在工作中，我也认识到了一些问题：1.团队管理方面，虽然团队合作能力得到了明显提升，但在团队的激励和培养方面还存在一些不足，需要进一步加以提升。

2.项目管理方面，项目的效果有待进一步改进，需要更严格地把控项目的质量和效率。

3.决策制定与执行方面，目前公司的决策执行过程中，缺乏一套完整的监控机制，需要建立一套健全的决策执行系统，以保证决策的顺利实施。

企业高层管理者述职报告（精选10篇）个人述职报告的写作要求写好述职报告要注意下面几点写作要求:(1)实事求是。

述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。

无论称职与否都要与事实相符。

要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。

承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。

(2)写“述职报告”要形成制度不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。

只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。

(3)内容要周详，述职报告要重点突出。

在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。

应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。

它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。

(4)情理相宜。

述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情-色彩。

(5)态度要诚恳。

述职，是向机关和群众汇报工作。

写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。

接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。

企业高层管理者述职报告（精选10篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候认真地做好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的企业高层管理者述职报告（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业高层管理者述职报告1各位领导、同志们：大家好！20XX年在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

一、年度重点指标完成情况：20XX年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

尊敬的公司领导、各位同事：我非常荣幸能在今天向大家作出述职报告，向大家汇报自己的工作成果和经验体会。

在过去的一年里，我担任高层管理人员，前行的路上不仅有领导的指引，更有众多同事的支持和帮助。

在此，我想向领导和所有同事表示感谢！一、工作内容在这一年中，我的工作主要围绕公司的战略规划、业务拓展和人才培养展开。

战略规划方面，我主要负责协助公司领导制定战略规划，制定公司发展战略，确立公司未来的发展方向。

我们吸取了国内外同行业公司的经验和教训，形成了自己的特色和优势。

业务拓展方面，针对市场竞争激烈的现状，我参与了公司新业务线的开拓，制定了一系列行动计划，积极促进其中关键项目的开发与推进，并与相关部门制定出适合市场需求的新产品和业务方案。

人才培养方面，我和人力资源部门一起配合，组织公司内部员工进行人才培训、技能培训和职业发展计划制定等工作，同时也积极引进外部优秀人才，为公司创造更好的发展环境。

二、工作成果在这一年的工作中，通过团队协作和努力工作，我和团队获得了如下成果：1.制定了一份合理、完善的公司战略规划，指导公司战略的持续发展，完善了公司的各项管理制度，打造了公司自己的品牌。

2.进行了深刻的市场梳理和客户细分，准确把握客户需求，制作了基于“客户需求满足”为导向的营销计划，促进了公司业务的快速发展。

3.建立更加完善的人才培训、人才梯队建设和职业发展计划制定等工作体系，加强了公司的底层管理，为公司的长期发展提供了坚实的人力资源基础。

以上成果得到了公司领导及各级领导的高度赞扬和认可，受到了公司业务部门的广泛好评，也得到了客户的充分肯定。

三、工作经验在这一年中，我深刻体会到，作为一名高层管理人员，不仅需要注重行业趋势和市场变化，更需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。

在工作中，我注重沟通交流，与领导和团队成员相互配合、相互支持，共同推动公司业务的快速发展。

同时，我也发现，作为管理者，有些时候不是要追求短期的利益，更应该关注公司长远的发展。

国企高层述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司高层管理人员，在过去一年中，我辛勤工作，积极履职，为公司的发展作出了努力和贡献。

今天，我荣幸地向各位领导述职，向大家汇报我的工作情况和成绩。

一、公司目标的实现在过去的一年中，我牢记公司的发展目标，与团队成员一起奋斗，努力工作，使得公司在各项指标上取得了显著的进展。

在经济形势不稳定的情况下，我们顺利完成了年度销售目标，实现了盈利增长。

同时，我们还积极推动了产品研发和市场拓展工作，推出了一系列新产品，拓展了新的市场份额，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

二、团队建设与管理作为一名高层管理人员，我时刻关注团队的建设与发展。

我注重培养团队成员的专业技能和团队合作精神，并积极推动内部培训和交流活动。

同时，我始终保持与团队成员的密切沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，提升整个团队的创新和执行力。

通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了增强，员工满意度和团队效能均得到了提升。

三、风险管理与合规监督作为公司高层管理人员，我非常重视风险管理与合规监督工作。

我与风控部门密切合作，加强对公司各项业务的风险评估和控制。

我们积极制定风险防范措施，加强内部合规培训，提高员工风险意识，有效防范了各类风险事件的发生。

同时，我还主持了公司的定期内部审计工作，确保公司各项业务符合相关法规和政策要求。

四、企业文化建设作为一名高层管理人员，我积极参与和引领企业文化建设。

我们不断加强对企业核心价值观的弘扬，注重员工个人价值与企业价值的契合，营造了积极向上、团结奋进的工作氛围。

同时，我还积极参与公益慈善活动，促进企业与社会的良性互动，传递企业责任与价值观。

以上就是我在过去一年的工作情况的简要汇报，还请各位领导批评指正。

我将继续努力，以更高的热情和更出色的工作为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导的关怀和支持下，在各位同事的帮助下，认真履行岗位职责，积极进取，努力提高自身综合素质，现将我的年终考评述职报告如下：一、工作总结1. 完成工作任务情况过去的一年，我严格遵守公司各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务。

在部门工作中，我充分发挥自己的专业特长，为部门的发展贡献了自己的力量。

具体表现在以下几个方面：（1）制定并实施部门工作计划，确保各项工作有序推进。

（2）组织协调部门内部事务，提高部门工作效率。

（3）加强团队建设，培养团队成员的团队意识和协作能力。

（4）加强与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。

2. 业务能力提升（1）深入学习专业知识，提高自己的业务水平。

（2）关注行业动态，了解市场趋势，为公司发展提供有力支持。

（3）积极学习新技能，拓宽自己的知识面，提高工作效率。

3. 团队建设（1）关心团队成员，关注他们的成长，帮助他们解决工作中遇到的问题。

（2）组织开展团队活动，增强团队凝聚力。

（3）激励团队成员，激发他们的工作热情。

二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，使部门工作更加有序。

2. 提升团队凝聚力通过开展团队活动，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。

3. 提高自身综合素质通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质，为公司发展贡献更多力量。

三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）在工作中，有时对细节把握不够严谨，导致出现一些不必要的错误。

（2）在沟通协调方面，有时不够主动，导致工作进度受到影响。

2. 改进措施（1）加强细节管理，提高自己的责任心，确保工作质量。

（2）提高沟通协调能力，主动与同事沟通，确保工作顺利进行。

四、下一步工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。

2. 加强团队建设，提升团队整体实力。

3. 优化工作流程，提高工作效率。

4. 积极参与公司各项活动，为公司发展贡献更多力量。

您好！我是XX部门的中高层管理人员，自从担任现职以来，已经过去了三个月的时间。

在这段时间里，我努力工作，认真学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。

现将我的工作情况进行述职报告，请您予以审阅。

一、工作总结1. 熟悉岗位职责，明确工作目标在任职初期，我迅速熟悉了岗位职责，明确了工作目标。

通过参加公司组织的培训和学习，我对公司的发展战略、业务流程、管理制度等方面有了更深入的了解。

2. 加强团队建设，提高团队凝聚力为了提高团队凝聚力，我积极组织团队活动，加强与同事之间的沟通与协作。

通过开展团队建设活动，使团队成员更加团结，工作效率得到了显著提升。

3. 优化工作流程，提高工作效率针对部门工作中存在的问题，我积极与团队成员共同探讨，优化工作流程，提高工作效率。

例如，针对某项工作流程繁琐的问题，我们制定了新的工作流程，将工作效率提高了20%。

4. 积极拓展业务，提升部门业绩在业务拓展方面，我充分发挥自身优势，积极与外部客户沟通，拓展业务渠道。

在过去的三个月里，我成功签约了3个重要客户，为公司创造了良好的业绩。

5. 关注员工成长，提升员工素质为了提升员工素质，我关注员工的成长需求，定期组织内部培训，提高员工的专业技能。

同时，我还关注员工的职业发展，积极为员工提供晋升机会。

二、存在问题及改进措施1. 问题：沟通能力有待提高在团队协作过程中，我发现自己在沟通方面还存在一定的问题，有时无法准确表达自己的想法，导致工作效率受到影响。

改进措施：我将积极参加沟通技巧培训，提高自己的沟通能力。

同时，加强与团队成员的沟通交流，确保信息传递的准确性。

2. 问题：时间管理能力不足在处理多项工作任务时，我发现自己在时间管理方面存在不足，导致工作效率受到影响。

改进措施：我将学习时间管理方法，合理安排工作计划，提高工作效率。

同时，加强与同事之间的协作，确保各项工作任务按时完成。

三、下一步工作计划1. 深入学习业务知识，提高自身综合素质为了更好地胜任工作，我将深入学习业务知识，提高自身综合素质。

企业高层管理的述职报告企业高层管理的述职报告范文（精选10篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的企业高层管理的述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

企业高层管理的述职报告篇120xx年，在不经意间就要来了。

就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。

任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳平台。

我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。

我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。

一、工作任务完成情况1、管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

（1）认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。

配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。

及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

（2）落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。

体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；（3）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

高层述职报告****集团中高层管理人员述职报告姓职名务何时任现职所在单位说明一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负责地填写，内容要具体、真实。

二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。

三、述职报告主要内容：部门总结在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对XX年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。

要体现出XX年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

1、XX年上半年完成任务情况回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。

2、业务工作经验与不足XX年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。

3．XX年下半年工作计划研究提出XX年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好XX年下半年的工作打下良好的基础。

个人总结1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

2、自身业务建设方面XX年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？3、对部门和公司的意见和建议对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。

四、述职报告用A4纸打印。

XX年1月至XX年6日任职期间中高层管理人员述职报告述职人：任期内所担任职务：二、个人业务及团队管理能力述职论点明确，论据充分，言简意赅。

述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。

而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。

企业中高层管理人员述职报告尊敬的各位领导：在过去的一年里，我担任高层管理人员的工作，理解并履行了我的职责。

我深知自己的责任是推动企业发展和取得成功，同时还必须团结并激励团队成员，确保他们的工作效率和工作质量。

在这封述职报告中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些关键成果和经验。

1. 策略制定和执行：在今年，我参与制定和执行了公司的战略计划和目标。

通过与不同部门的合作，我们成功地调整了市场定位，并确保了公司在竞争激烈的市场中保持了竞争力。

2. 组织协调和团队管理：作为高层管理人员，我负责协调和管理不同部门之间的关系，以确保全公司的协同工作。

我积极地推动部门之间的合作，并与团队成员建立了良好的合作关系。

3. 绩效监控和改进：我参与了绩效管理系统的制定和实施，并通过定期审查和反馈，监控和改进了团队的绩效。

我与团队成员进行了明确的目标设定和绩效评估，以确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。

4. 市场营销和品牌建设：在市场营销和品牌建设方面，我参与了一些重要项目的策划和实施，包括新产品的推广和市场推广活动的执行。

通过精确的市场定位和有效的品牌建设，我们成功地提高了市场份额和品牌知名度。

5. 风险管理和合规性：在过去一年里，我也参与了一些关键项目的风险评估和合规性审查。

我与内部团队合作，确保公司的运作符合相关法规和政策，并提出改进措施以降低潜在风险。

虽然过去一年中，我们面临了一些挑战，但通过团队的努力和协作，我们克服了困难，并取得了一些非常显著的成果。

我要感谢团队成员的付出和支持，以及领导层对我的信任和指导。

展望未来，我将继续努力，与团队一起推动公司的发展，并确保我们能够应对不断变化的市场环境。

我将继续加强沟通和团队合作，提供积极的领导，并持续改进工作流程和管理方法，以优化公司的绩效和执行力。

谢谢大家的支持和鼓励！高层管理人员。