仓库管理工作操作规范(图)大全

仓库规章制度及流程图模版一、总则1. 仓库是公司的物资储存和管理中心，旨在确保物资的安全、有效管理和高效运行。

2. 本规章制度是为了规范仓库管理，优化仓库运作流程，提高工作效率，并确保物资的完整性和安全性。

3. 所有仓库工作人员必须严格遵守本制度，不得私自操作或违反规定，否则将依据公司相应的纪律处分。

4. 仓库管理部门有权对本规章制度进行随时修改和完善，并及时通告相关人员。

二、仓库管理流程图(流程图模版如下)（1）接收到物资（2）验收并登记物资（3）分类处理（4）上架管理（5）存储管理（6）出库管理（7）盘点管理（8）报废处理三、详细规程(以下为仓库管理流程的详细规程，不含分段语句)1. 接收到物资a) 仓库工作人员必须在收到物资后及时进行签收，并对货物进行核对和验收。

b) 若发现物资有损坏或数量不符，必须立即通知相关部门，并记录在《物资验收登记表》中。

2. 验收并登记物资a) 验收时必须仔细检查物资的质量、数量和规格，并核对与送货单的一致性。

b) 验收合格后，必须及时将物资的相关信息登记在《物资验收登记表》中，并将其递交给仓库主管审核。

3. 分类处理a) 根据物资的性质和用途，将物资进行分类，如将易腐物资、易燃物资等分开储存。

b) 对不同类别的物资进行标识和编码，以方便存储和管理。

4. 上架管理a) 根据物资的分类和编码，将物资按照一定的顺序进行上架，并将上架的位置记录在《上架管理表》中。

b) 必须保证物资摆放整齐、安全可靠，以避免物资的损坏或混淆。

5. 存储管理a) 仓库工作人员必须定期检查储存的物资，确保其完好无损。

b) 若发现物资有损坏或过期，必须及时采取相应的处理措施，如报废或下架。

6. 出库管理a) 出库时必须核对物资的清单和数量，并填写《出库申请表》。

b) 出库申请必须经过仓库主管的审批，审批通过后方可出库。

c) 出库后必须记录相关物资的减少数量，并将出库的物资递交给相应的部门或人员。

成品仓库作业流程与管理规范1.0目的为使本公司成品的入库、储存、交运、退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本方法．2.0范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，均依本方法的规定办理。

3.0释义3.1成品仓：储存成品的地方（包含外租仓与新厂三楼仓库）。

3.2先进先出：指在成品流通过程中，先入库的成品先出库（即，生产日期早的成品，先出；防止过了保质期，防止滞销）。

3.3盘点：指定期或不定期对仓库物品的实际数量进行清查、清点的作业。

3.4账：是仓库的成品库存档案（台账、系统账等）。

3.5物：是指仓库内储存的成品。

3.6卡：是明确标识于成品所在位置而便于存取的牌卡。

3.7证：是指成品出入库之原始凭据。

4.0职责4.1物流部经理：负责成品仓的整体规划与制度审核，检查成品管理目标的达成状况。

4.2物流部主管：负责具体制定成品仓各项作业程序，检查各项具体工作的执行进度与成效。

4.3成品组长：负责支配、监督、检查成品仓各项具体工作，对发觉的问题赐予准时订正与持续改善。

4.4仓管员：负责成品出入库、储存、盘点作业以及各项日常性工作。

4.5搬运工：负责成品调货、入库、出货搬运工作，并听从上级调配与支配。

5.0流程5.1成品入库流程5.1成品入库流程图5.2成品出货流程5.2 成品出货流程图5.3提仓返工流程5.3成品提仓返工流程5.4成品盘点流程5.4 成品盘点流程图6.0内容6.1员工纪律要求6.1.1仓库重地，未经当班组长同意，非仓库人员禁止入内。

6.1.2禁止在成品仓内吸烟、睡觉、喝酒、打牌、打逗、看书报等与工作无关的事情。

6.1.3禁止破坏成品仓内各种消防器材，未经公司消防部门批准，不得动用明火,电气焊,接明线等。

6.1.4进入成品仓应穿着统一的工作服,佩戴员工证。

6.1.5成品仓内任何设施（如机动叉车、堆高机等），只允许持有有效证件的专业人员才能使用，特殊状况必需经过仓库主管批准。

仓库日常管理规定、工作流程图、入库单、出库单、明细表(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--仓库管理规定一、入库管理1．原材料进仓时，仓库人员需依据原材料采购合同/订单核对送货单，如无采购合同/订单，需跟催采购人员提供。

2．收货后，仓库人员在三天内对原材料进行清点、检验，确认实物与采购合同/订单、送货单数量、规格等是否相符，品质是否符合合同要求，填写《面/辅料检验报告》，若不相符，应及时上报主管，并以《部门联系单》的形式报于采购人员确认处理。

3．如果不合格品需特采使用，需上级主管部门领导签字批准，才可收货入库，需标示清楚，区分码放。

4．验收合格后，仓库人员应及时开具《物料入库单》，经采购人员签字确认，入账保存。

入库单一式三联，仓库、财务、采购各执一联。

5．对已合格入库原材料按款号、名称规格进行分类码放，并标示清楚。

对于不合格退货原材料，区分摆放于退货区，做明显标识，防止误用。

6．仓库人员应保证入库手续完整、清晰、准确。

二、出库管理1．仓库接生产部《生产通知单》，严格按照技术部提供之单耗备料发货，集中摆放，做好标识，做到不错发、不多发、不漏发。

2．备料完成后，仓库人员开具《物料出库单》，领料人员需清点数量并签字确认，否则不予领料。

出库单一式三联，仓库、财务、领料单位各执一联。

3．补料/超料领用时，补料/超料单位需书面说明原因并有上级主管部门领导签字批准，仓库方可补发，否则仓库不予办理补料，补料单仓库留存一份。

技术部/业务部领料时，应书面说明原因，部门主管签字确认，仓库才可发料。

4．原材料退货，需有采购人员下达的书面通知，仓库人员负责清点核对，数据报于采购人员安排退货，并开具《物料出库单》，相关人员签字确认。

5．机械配件和低值易耗品领用，应遵循“以旧换新”原则执行，若无相应手续，仓库不予发货，否则将追究相关人员责任。

6．仓库内物资原则上不允许外借，如有特殊情况需要借用，借用人应提出书面申请，说明原因，经上级主管部门领导批准，方可借出，并做好借用登记，注明归还日期，若到期不还或有损坏、遗失，应及时上报，追究相关人员责任。

仓库管理规范1仓库物料的接收：1.1物料到货以后，首先应当检查外包装是否完好，有无破损、潮湿、货物散落，包装混乱现象，否则拒收，核对来料是否来错货。

1.2按送货单上所列清单，核对型号无误后，清点数量，数量不符时，由双方确认后送货人在送货单上更改。

1.3货物数量较大，品种较多而单价不高的非贵重货物，只需核对总箱数即可。

1.4随机抽取单位包装，核对该单位包装数量。

1.5确认完毕后，在送货单上签收。

1.6安排搬运到物料库，放置在待检区或挂“待检”牌，确立待检状态。

1.6.1对于辅料，可只确认数量、包装、型号后直接入库，接收即为合格.1.6.2对于辅料的不合格品，如果是单件的不合格，需由双方确认后由送货人在送货单上扣除不合格数量，如果为批量的不合格或不合格数量较多时，可直接拒收。

1.8填写《到货通知单》，通知品管部和采购部.1.9对接收货物，按种类登记。

1.10?在签字接收货物到入库这一阶段，收货员对货物的完整性负责。

2、仓库的管理2.1物料入仓时，由仓库管理员将货物随同送货单一起办理入仓手续，仓管员核对物料名称、型号、数量正确后在送货单上签收，随即在库存卡上登录.2.2物料入仓后，将货物放入指定区域，同时应填写库存卡及物料储存帐薄、库存卡可集中放置于明显处，但应保证库存卡与货物的对应关系.2.3库存卡与物料储帐薄上有名称、型号、单位、日期、入库、出库等项目，应予详细登记,不但是物料数量管理的需要，出是标枳和追溯性的需要，因此要做到：a 、数量正确：即入库、库存登记清楚、卡帐、料数量一致.b 、物征明确：即每批物料编号、型号、日期明确.c 、可追溯性：即每批货物能追查出发放处，同一张卡上的货物必须相同，禁多种物料同时记录一张＜库存卡＞上.2.4仓库每种货物，要有物料标识，标识上有名称，型号,日期，贴于货物上，货物要摆放整齐包装完好,物料无散落.2.5仓库内应保持通风良好及适宜的温度、湿度.温度：25度~~~~35度湿度：45% ------ 75%2.6物料盘点2.7物料出仓凭《领料单》发料，发料应立即填写库存卡并做好《物料储存薄登记.2.8物料在发料时，由包内取出少量后，应重新包装好，并更改包装的实际数量.2.9保持物料库存卡与帐的整洁，保持物料库存卡、帐薄出仓、入仓、库存量的准确性.2.10物料出仓应坚持先进先出的原则.位、定时管理的原则，入库时需做到前后批次的区分，先入库的成品或原材料，如有需求, 要先出库，后入库的后出，以确保仓库管理的有效性。

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

３．储存商品不可直接与地面接触。

一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。

此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理流程图见以下：一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。