持续强化管理创新 全面促进降本增效

加强技术创新,推进降成本工作的改进措施嘿，朋友们！今天咱们来聊聊“加强技术创新，推进降成本工作的改进措施”。

这可是个相当重要的话题，关系到咱们能不能把事情做得又好又省钱。

首先，咱们来说说为啥要采取这些措施。

很简单，就像咱们过日子得精打细算一样，企业发展也得把成本降下来，这样才能有更多的资金去发展壮大呀。

而技术创新就是一把神奇的钥匙，能帮咱们打开降成本的大门。

那具体咋操作呢？第一步，咱们得有一双善于发现的眼睛。

啥意思？就是多留意工作中的各个环节，看看哪些地方可以通过技术改进来降低成本。

比如说，生产线上是不是有一些工序太繁琐了，能不能通过新技术让它变得简单高效？这就需要咱们的团队成员像侦探一样，细心观察，不放过任何一个可能的线索。

第二步，大胆尝试新技术。

别害怕新东西，就像咱们第一次吃螃蟹，虽然有点小紧张，但说不定那味道美极了！比如说，引进一些自动化设备，能减少人工操作，不仅提高效率还能降低人力成本。

这就像是给机器装上了超级大脑，让它们干活又快又好。

第三步，加强研发投入。

这就好比给树苗浇水施肥，让它茁壮成长。

投入资金和人力去搞研发，说不定就能开发出独有的技术，让竞争对手望尘莫及。

第四步，鼓励员工创新。

要知道，群众的智慧是无穷的。

给员工们一些奖励，让他们积极提出创新的想法和建议。

说不定某个一线工人的小点子，就能带来大大的成本降低呢！那采取这些措施能有啥效果呢？想象一下，成本降低了，利润就像吹气球一样涨起来。

企业有了更多的钱，可以扩大生产、研发新产品，竞争力那是蹭蹭往上涨。

员工们的福利也能跟着提高，大家工作更有干劲，这不是皆大欢喜嘛！不过，在这个过程中，有几个注意事项得跟大家唠叨唠叨。

首先，别盲目跟风，别人用的新技术不一定适合咱们，得根据自身情况来选择。

其次，创新是个持续的过程，不能三天打鱼两天晒网，要持之以恒。

最后，要注意新技术的稳定性和可靠性，别为了省钱弄个“半吊子”技术，到时候出了问题可就麻烦啦。

总之，加强技术创新来推进降成本工作，就像是一场精彩的冒险。

医院管理创新,降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。

在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。

一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。

1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。

经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。

在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。

就是这所医院的院长匠心独具，选准“突破口”，靠“腔镜外科”创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手1/ 6术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的“机摇人”。

靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。

2、组织机构僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。

而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。

**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。

有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。

还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。

强化现场管理,持续降本增效的措施强化现场管理，持续降本增效的措施
现场管理是指对项目、生产线或工作场所进行有效的监管和协调，以确保工作的顺利进行并提高工作效率。

一个良好的现场管理不仅可
以提高工作效率，还能有效地降低成本。

为了实现这一目标，我们需
要采取一系列的措施，如下所示：
1. 设定明确的目标和指标：确定项目或工作中的关键目标，并为
其设定可衡量的指标。

这将有助于管理者实时监控工作进展，并及时
采取调整措施。

2. 确定合理的工作流程：通过分析工作流程，识别并消除不必要
的环节或低效率的操作。

合理的工作流程可以减少资源的浪费，提高
工作效率。

3. 提供必要的培训和技术支持：为员工提供必要的培训，使其掌
握工作所需的技能和知识。

同时，为他们提供适当的技术支持，以便
他们能够顺利完成工作。

4. 引入信息化系统：利用信息化技术，建立一个可靠的数据管理
系统。

通过自动化和数字化的手段，提高数据的准确性和可靠性，并
实现信息的共享和传递。

5. 强化沟通与协作：建立一个良好的沟通和协作机制，实现信息的畅通流动和部门之间的密切协作。

通过有效的沟通和协作，可以及时解决问题，提高工作效率。

6. 实施持续改进：定期进行现场管理的评估和审查，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

持续改进是保持现场管理效果的关键。

以上措施不仅能够帮助我们强化现场管理，还能够有效地降低成本并提高工作效率。

作为管理者，我们应该密切关注现场管理的各个方面，积极引入创新的管理理念和方法，不断优化现场管理的过程，以推动企业的发展和进步。

开拓创新降本增效全面推进水电管理工作降本增效金点子建议――大庆达源物业公司先进部门事迹材料水电收缴稽查部尊敬的领导、同事：大家好！水电收缴稽查部组建以来，在物业领导的亲切关怀及相关部门的鼎力支持下，从规范水电管理做起，加大水电收缴力度，主动沟通协调，以务实、敬业的工作态度，创造性的开展工作，为物业公司成本运营提供有力保障。

2022年，全公司共收水费约436987元，电费约557729元，世纪家园更换水表3056块，东湖上城更换水表1000余块。

一、在制度建设上创新一是签订员工承包协议。

按照物业公司要求，结合本部门实际，与部门员工签订承包协议，协议明确了管理措施、工作标准、奖惩办法以及量化标准，增强了员工的责任感和紧迫感，促进了各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性。

二是健全内部考核机制。

为了加强水电收缴稽查工作管理，提高人员的工作效率，对本部门所有工作实行定额管理，制定下发了《水电收缴稽查部内部定额考核标准》，明确了职责，分清了权限，给员工的日常工作指明了方向，提供了依据。

同时，由专人负责对制度落实情况进行监督，使本部门各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。

三是制定定额管理办法。

通过对全公司公用部分用水用电量的调查，根据各部门用水用电量使用情况，对用水用电量实行定额管理。

同时，核定各部门用水用电量的定额，制定《定额管理办法》，根据用水用电的需要下达本年度的用水用电指标，将水电量控制在核定的数量内，并对用水用电情况进行监督，坚决制止水电浪费的发生。

四是编写水电管理手册。

根据水电收缴人员职责、涉及的范围、收缴工作的基本要求，编写《水电管理手册》，对涉及本部门的水电区域管理、定额管理、收缴管理、考核管理做了详细的规定，进一步提高水电收缴人员的工作效率。

二、在水电管理上创新一是划分抄表时间段。

做好水表电表抄表记录，按规定对小区内水表电表进行现场抄录，对公司所属小区住户水表电表每月25日进行抄报，对小区内公共部分水电一月一抄表，对小区内公共部分水电用量较大的一日一抄表，对商服用水量较大的不定期进行抄表并检查。

强化技术管控促进降本增效面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存与发展，只有在确保安全生产的前提下强化科技管控，实现降本增效，提升企业在市场上的竞争力。

但是这需要各部门进一步挖掘潜力，强化科技管控，实现降本增效。

目前，我公司个别队组已经将强化科技管控，实现降本增效工作落到实处，落到每一项施工工序和每一位职工心里，但是大多数队组负责人没有引起高度重视，对于上级领导的要求敷衍了事，科技创新、节能降耗、降低成本也只是做秀，不能扎扎实实落到实处。

笔者认为如何抓好强化科技管控，实现降本增效工作，必须狠抓以下几方面工作，笔者愚见，大家共勉。

一、全员、全过程管理参与降本增效工作1、依靠科技创新，优化设计方案矿井生产各环节、各项工序必须通过生产科科学合理制定相应的生产措施，通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,有效改进以往传统的施工工艺，最大限度的降低生产运营成本，实现降本增效。

2、生产过程全员、全过程控制生产单位根据全年降本增效指标，层层分解，对生产成本、期间费用进一步细化分析，加强对项目过程的成本控制，细分到每一个生产班组，每一道工序，开展班组成本核算，落实责任，奖罚分明。

使每一位职工都能自动自觉地控制成本，对每一道工序把好质量关，减少材料耗用，降低了生产成本。

同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率，达到降本增效的目的。

3、修旧利废，变废为宝通过降本增效活动，增强职工的成本意识，充分发挥每位职工的创造性和积极性，促进修旧利废工作的开展。

如在生产过程中，经常回收一些废旧材料，将废旧材料进行有效再利用，增收节支。

二、大力宣传，树立全员降本增效意识领导重视降本增效工作，通过各种形式进行广泛宣传，使职工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势，公司降本增效举措，推广、实施优秀成本管理办法，增强职工大局意识、责任意识，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，降低消耗。

“管理创新,降本增效”文章（通风队张晓伟）第一篇：“管理创新,降本增效”文章(通风队张晓伟)管理创新，降本增效煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面，风光了十多年的中国煤炭行业，从来没有像现在这么落魄过。

煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。

面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。

实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。

根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、强化宣教，统一干群思想。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。

工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、超前预警，细化材料管理。

进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。

建立材料预警制。

每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。

特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。

要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。

三、源头把关，从严审批计划。

严把材料计划的审核关，价值超过5万元的，必须经矿长审批同意，方可上报计划。

创新管理模式提升企业公司降本增效演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！今天我要和大家分享的是关于创新管理模式如何帮助企业公司降本增效的话题。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，各个行业的企业都面临着降本增效的问题。

如何改善企业的效率、提高产品的质量和降低成本，这已经成为了每个企业家及管理者必须解决的关键问题。

那么，如何才能通过创新的管理模式来提升企业的降本增效呢？我认为，主要有以下几个方面：1. 引入先进的科技手段，提高生产效率企业要想降低成本，就必须提高生产效率，用更短的时间生产更多的产品。

而现在，领先的科技手段已经极大地提高了生产效率。

比如说，可以引入智能化生产线，协同，大数据分析等技术手段。

这些先进科技能大大提高生产效率，优化产品设计及生产流程，以最小的成本取得最大化的产出价值。

2. 创新管理模式，优化流程创新管理模式是提高企业效率和降低成本的重要手段。

现在，越来越多的企业开始尝试通过创新管理模式来优化流程，实现高效的生产管理。

例如，在孔雀公社等一些优秀的创新型企业中，一些传统的管理方式和工作模式逐渐被打破。

他们倡导平等、自由的工作氛围，深度发掘员工的创新潜力，优化工作流程，针对客户需求进行的快速反应与快速迭代。

他们的这些尝试和实践都证明，通过创新的管理模式、优化的工作流程来提高企业的效率和降低成本是非常可行的。

3. 发挥员工的创新潜力，推动企业快速发展作为一个企业，员工一直都是最重要的资产。

员工是公司的核心力量。

而要想实现降本增效，就必须充分利用员工的创新潜力，赋权给员工，让员工动力充沛，意志坚定，积极快速地为企业贡献自己的创新力。

因此，企业应该加大对员工的培训和晋升机会，发挥员工潜力和创新能力，优化人力资源，激励员工的创新意识和认知水平。

总之，在当前激烈的市场竞争环境下，企业无论是在产品质量方面还是在成本控制方面都面临着巨大的压力。

通过创新管理模式来提高效率，优化生产流程，充分发挥员工的创新潜力，加强科技手段的运用，将有助于企业降低成本、提高产品质量和生产效率，达到企业的降本增效的目标。

生产准备区党支部关于开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的安排意见生产准备区党支部为进一步统一思想，凝聚力量，团结一心，促进我矿井下安全、井上稳定，按照矿党委《政工简报》第一期关于开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的要求和部署，在全区党员干部职工中开展“管理创新，降本增效”主题教育活动。

现將活动事宜安排如下：一、加强宣传教育，努力营造浓厚活动氛围区党支部要通过悬挂条幅、黑板报、会议学习文件等形式大力宣传开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的重要意义和目的，教育全体干部职工认清形势，深刻把握主题教育活动的内涵，切实调动全区干部职工齐心协力，攻坚克难，顺利完成全年各项任务目标的信心与决心。

二、加强组织领导，促进活动扎实有效开展我区党支部将开展“管理创新，降本增效”主题教育活动摆上重要议事日程，成立以党政正职为组长，副职为副组长及技术员、地勤人员和班工长为成员的活动领导小组，明确小组成员责任分工，形成各负其责、相互配合、协抓共管的运行机制。

同时，充分发挥好党员领导干部的先锋模范作用，进一步保证活动开展获得实效。

三、结合实际，融入中心，认真开展主题实践活动一是大力开展形势任务教育活动。

充分利用班前会、职工会、宣传栏、黑板报及飞信等多种形式，组织职工认真学习矿各项文件、会议精神，切实把集团公司和我矿2012年的总体形势讲透、把任务讲明，使全区干部职工树立“一盘棋”思想，自觉把思想和行动统一到矿党政总体部署上来，营造浓厚的学习、宣传氛围。

二是大力开展奉献精神教育活动。

要教育职工树立奉献企业精神，面对新形势、新挑战，全区干部职工要充分展示自身才华，主动为企业发展献计献策，切实实现个人价值。

要在区内部进一步加强对标管理，对工作中表现突出和作出积极贡献的先进个人及班组利用宣传栏、黑板报等宣传阵地亮出来，奖励先进、激励后进，找出差距和不足，并制定切实可行的整改措施，做到人人争先进、人人当先进。

三是大力开展艰苦奋斗教育活动。

实现降本增效的关键因素总结管理与创新降本增效是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一、降本可以提高企业的盈利能力，增效可以提高企业的生产效率和质量。

以下是实现降本增效的关键因素总结。

一、管理1.管理理念先进：企业应采用现代管理理念，包括持续改进、全员参与、客户导向等，以提高企业的绩效和竞争力。

2.效率管理：通过优化企业的业务流程、提升员工的工作效率，减少无效的资源浪费，提高生产效率和质量。

3.成本控制：通过精细化管理，降低企业的固定成本和变动成本，提高资源利用率，从而降低企业的总成本。

4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和质量。

5.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，提高内部部门之间的信息共享和协同工作，避免重复劳动和资源浪费。

二、创新1.技术创新：通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

2.产品创新：根据市场需求不断开发新产品，提高产品附加值，增加企业的市场竞争力。

3.工艺创新：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

4.管理创新：通过改进管理方法和组织结构，提高企业的管理效率和效果，降低管理成本。

5.市场创新：通过改善营销策略和销售渠道，提高销售额和市场份额，增加企业的收入。

三、人力资源1.人才选拔：招聘和选拔具备专业知识和实践经验的人才，提高企业的研发和管理水平。

2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强企业的创新能力和竞争优势。

3.激励机制：建立有效的激励机制，如绩效奖励、薪酬福利等，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

4.团队合作：鼓励员工间的团队合作和经验分享，提高团队的工作效率和创新能力。

5.员工满意度：重视员工的工作满意度调查，关注员工的反馈意见和需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。

通过上述的管理、创新和人力资源的关键因素，企业可以有效地实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。