总经理工作条例(定稿)

总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。

第二条本制度适用于集团本部。

第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。

第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。

第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。

高级管理人员可以连聘连任。

第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。

- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。

（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。

2.集团年度财务预算和决算方案。

3.集团年度投资方案。

4.集团内部管理机构设置及调整方案。

5.集团基本管理制度。

6.集团员工工资、福利及奖惩方案。

7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。

8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。

9.集团年度融资计划及方案。

10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。

11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。

12.实施董事会决议。

13.董事会要求提交的其他方案。

14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。

- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。

总经理工作条例.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据〈〈中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。

.人选及任期本公司设总经理1名。

根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。

总经理人选由公司董事会选聘或解聘。

总经理每届任期为年(如3~5年)，可以连聘连任。

三. 总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。

具体条件在每任招聘总经理时另行确定。

总经理的年龄范围限制为岁。

因下列情形，不得担任公司总经理：(1) 无民事行为能力或者限制民事行为能力。

(2) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

(3) 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。

(4) 担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

(5) 个人所负数额较大的债务到期未清偿。

(6) 董事会规定的其他情况。

(7) 公司董事可以兼任本公司的总经理。

(8) 总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。

四. 总经理的职权(一)总经理行使下列职权：全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；拟订和组织实施公司投资方案；拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；拟订和组织实施公司内部管理机构方案；拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案；代表公司对外处理经营业务；出席(或列席)董事会会议(非董事经理在董事会上没有表决权) ；提议召开董事会临时会议；主动辞去总经理职务的权利(在任期届满以前提出辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘用合同规定)；公司章程或董事会授权的其他职权。

物业管理有限公司总经理工作条例第一章总则第一条为明确总经理的职责、权限、规范行为，保证总经理行使职权，履行职责，承担义务，依照《中华人民共和国公司法》和公司章程，特制定本条例。

第二条公司总经理及其他高级管理人员，应当遵守《中华人民共和国公司法》、公司章程和本条例的规定，履行职务。

第二章总经理、副总经理职责第三条总经理对公司董事会负责，行使下列职责：（一）持公司的生产经营管理工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度生产经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司基本管理制度；（五）制订公司具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及财务负责人；（七）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）非董事总经理列席董事会；（九）向董事会提交议案；（十）在授权范围内代表公司对外处理业务；（十一）董事会授予的其他职权。

第四条总经理应履行的职责（一）维护公司法人产权，确保公司资产保值增值，正确处理所有者、企业和员工的关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；研究有关职工切身利益的问题，应事先听取工会意见；（三）组织实施董事会决议，保证各项工作任务和生产经营指标完成；（四）注重分析研究市场，增强企业的市场应变能力和核心竞争力；（五）采取切实措施，推进公司的机制创新、技术创新和管理创新，促进公司化建设；（六）加强对员工的教育和培训，建设现代企业文化，逐步改善员工生活福利，充分调动员工的积极性和创造性。

第五条副总经理协助总经理工作，其工作分工、职责由总经理决定。

第三章总经理的权限第四条总经理具有以下各类合同、签署权或批准权：（一）物业管理及其它经营管理委托合同；（二）项目总额在5万元以下的建设工程设备维保或固定资产购置合同。

第四章总经理会议制度第七条总经理会议分为办公会议和专题会议。

经营管理分析会和生产经营分析会是例行的专题办公会。

总经理工作规则1. 引言本文档旨在为总经理确定工作规则，明确总经理的职责和相关要求，以确保其高效管理和领导组织的能力。

2. 职责和权责总经理作为企业的最高职位，承担着重要的职责和权责。

以下是总经理的职责和权责的详细说明：•拟定综合企业发展战略并监督其执行；•确定企业的目标和关键绩效指标，并向董事会报告企业的绩效；•确保企业遵循法律法规，并负责企业的合规事务；•建立和维护与外部利益相关者的稳定关系，包括客户、供应商、股东和政府机构；•指导和监督下属部门的工作，确保各部门按照企业战略进行合作；•制定和执行组织的管理制度，确保人力资源的优化配置；•负责危机管理和风险控制，确保企业的可持续发展；•培养和发展高层管理团队，确保后继人选的培养和选拔；•代表企业参与外部活动，提高企业形象和品牌价值。

3. 工作要求和标准为了高效履行总经理的职责，以下是总经理工作的要求和标准：3.1 高度的领导能力总经理应具备高度的领导能力，包括但不限于以下要求：- 制定明确的愿景和目标，并能够激励员工追求卓越； - 善于倾听和沟通，能够有效传递信息和指导； - 具备决策能力和解决问题的能力，能够快速做出准确的决策； - 强调团队合作，促进信息共享和协作。

3.2 优秀的战略规划能力总经理应具备优秀的战略规划能力，包括但不限于以下要求： - 深入了解企业内外部环境，并能准确判断行业趋势和竞争对手动态； - 制定长远发展战略，明确企业的竞争优势和差异化定位； - 确定关键绩效指标，制定相应的目标和计划，并监督其执行。

3.3 出色的沟通和协调能力总经理应具备出色的沟通和协调能力，包括但不限于以下要求： - 能够与各级管理团队和员工建立良好的沟通和合作关系； - 能够清晰有效地传达信息，并能够协调各部门之间的工作； - 具备解决内部冲突和处理复杂问题的能力。

3.4 丰富的业务知识和经验总经理应具备丰富的业务知识和经验，包括但不限于以下要求： - 具备全面的业务知识，能够理解企业的各个部门和业务流程； - 具备行业背景和丰富的管理经验，能够应对不同环境和挑战； - 关注国内外经济和市场动态，及时进行业务调整和优化。

第一章总则第一条为规范公司总经理日常管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体总经理及下属各部门。

第三条总经理应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行职责，努力完成各项工作任务。

第二章总经理职责第四条总经理负责全面领导公司各项工作，对公司经营成果负总责。

第五条总经理应积极贯彻执行公司董事会、股东会决议，确保公司战略目标的实现。

第六条总经理应组织制定公司年度经营计划、预算方案，并报董事会批准后实施。

第七条总经理应定期向董事会报告公司经营状况，对重大经营决策提出意见和建议。

第八条总经理应组织建立健全公司内部管理制度，确保公司各项业务规范、高效运行。

第九条总经理应加强团队建设，关心员工成长，提高员工素质。

第十条总经理应积极拓展外部资源，维护公司形象，提升公司核心竞争力。

第三章总经理日常工作第十一条总经理应每日按时到岗，参加公司例会，了解公司运营状况。

第十二条总经理应关注市场动态，及时调整公司战略，确保公司持续发展。

第十三条总经理应定期巡视公司各部门，了解各部门工作情况，发现问题并及时解决。

第十四条总经理应组织召开总经理办公会议，研究解决公司经营管理中的重大问题。

第十五条总经理应定期召开部门负责人会议，传达公司政策，协调各部门工作。

第十六条总经理应关注公司财务状况，确保公司资金安全、合理使用。

第十七条总经理应加强公司内部沟通，提高团队协作效率。

第十八条总经理应积极履行社会责任，关注员工福利，维护员工权益。

第四章总经理考核与奖惩第十九条公司对总经理的工作绩效进行定期考核，考核结果作为奖惩、晋升的依据。

第二十条对表现突出的总经理，给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的总经理，给予批评、警告或降职、解聘等处分。

第五章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

总经理在日常工作中应严格遵守以上制度，以充分发挥自身职责，推动公司持续健康发展。

XX公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，规范经理层的管理行为，确保经理层充分履行管理职能，维护公司的整体利益，依据《公司法》、《上市公司治理准则》和本公司章程等有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于总经理及公司其他高级管理人员。

第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名，总经理的任免由董事长提议，经董事会提名及薪酬与考核委员会审议并报董事会审议批准后聘任或解聘。

第四条由总经理提议任免公司其他高级管理人员，经董事会提名及薪酬与考核委员会审议并报董事会审议批准后聘任或解聘。

第五条公司独立董事应当对总经理及公司其他高级管理人员的任免发表书面意见。

第六条公司董事可受聘兼任总经理或其他高级管理人员，但兼职人数不得超过公司董事总数的二分之一。

总经理不得由公司监事兼任。

第七条《公司法》等法规及《公司章程》中关于不得担任董事的情形，同时适用于总经理及其他高级管理人员。

第八条在控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员不得担任公司的总经理或经理层的其他职务。

第九条总经理和其他高级管理人员每届任期三年，可以连聘、连任，也可以在任期内提出辞职。

第三章总经理的职责第十条必须遵守法律、法规和公司章程的规定，履行诚实勤奋、诚信勤勉、踏实工作的义务。

其行为应维护企业形象和法人财产权，确保公司资产的保值和增值。

第十一条正确处理所有者、企业、员工的利益关系。

在拟定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和公司员工代表大会的意见。

第十二条认真听取各位董事意见，按规定向董事会报告工作，不得随意变更董事会决议。

在监事会要求时，向监事会报告公司有关重大合同的签订、执行情况、资金运行情况和盈亏情况或其他需要报告的情况。

第十三条加强对经营班子的领导，组织公司各方面的力量，实施股东大会、董事会确定的各项工作任务，主持生产经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证生产经营指标的完成和其他各项工作的开展。

总经理工作规章制度第一章总则第一条为了规范总经理工作行为，提高企业管理效率，保障企业利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业总经理及其工作人员，具体包括总经理助理、总经理秘书等。

第三条总经理是企业的最高管理者，负责制定和执行企业的经营计划、业务发展战略，并对企业的日常经营管理负全面责任。

第四条总经理要具备较高的经济学知识和管理技能，熟悉企业管理业务，具备较强的决策能力和执行力。

第五条总经理必须严格遵守国家法律法规、企业章程和其他相关规章制度，维护企业的合法权益。

第二章总经理的职责第六条总经理负责制定企业长期规划和发展战略，推动企业的持续发展。

第七条总经理负责对外联系和沟通，代表企业参加各种商务活动，维护企业的声誉。

第八条总经理负责组织和协调企业各部门的工作，促进企业各项业务的协调运作。

第九条总经理负责向董事会和股东会报告企业各项经营状况和运营情况。

第十条总经理必须坚守职业道德，勇于担当，勤勉敬业，言行一致，做到以身作则。

第十一条总经理应当积极参加培训和学习，不断提升自身管理水平和领导能力。

第三章总经理的权利第十二条总经理享有企业内的最高权利，对企业的各项决策负主要责任。

第十三条总经理有权制定企业的管理制度和内部管理规范，保证企业的正常运作。

第十四条总经理有权对企业各项重大事项进行决策和处理，经董事会或股东会授权后，可以签署相关文件。

第十五条总经理有权监督各部门的工作，对不符合规定的行为进行纠正和处理。

第十六条总经理有权要求企业内各个部门的配合和支持，以保证企业的正常经营。

第四章总经理的义务第十七条总经理有义务维护企业的整体利益，坚持服务员工、服务客户、服务股东的宗旨。

第十八条总经理有义务维护企业的法人地位，保障企业的资产安全和合法权益。

第十九条总经理有义务按照企业章程和上级授权的职权行使职责，保证决策的公正和透明。

第二十条总经理有义务遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，造成不良后果。

总经理班子工作细则（试行）第一章总则第一条为明确XX公司总经理及经理层其他成员的职责、权限，规范其履行职责的行为，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》（以下简称《公司章程》）以及其他有关法律法规，制订本细则。

第二条公司设立经理层。

经理层设总经理一人、副总经理若干人、财务总监一人。

总经理主持日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。

总经理、副总经理等经理层成员由董事会聘任或解聘。

第三条经理层依照本工作细则、《公司章程》以及其他有关法律法规的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任、解聘、考核、奖惩。

第四条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理等经理层成员。

第二章总经理职权第五条总经理的主要职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司日常经营和管理工作；（三）组织制定公司内部管理机构设置方案；（四）组织制定公司的管理制度；（五）依据公司财务管理制度和程序审批或授权审批公司日常经营及有关支出。

（六）根据董事会授权代表公司对外签署有关的合同、协议等法律文件；（七）聘任或解聘公司内部除应由董事会聘任或解聘的管理人员；（八）组织实施公司年度经营计划；（九）依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、拟定公司年度经营预算和财务预算方案；组织公司决算；（十）行使董事会授予的其他职权。

第六条董事会对总经理授权：（一）在董事会批准的年度公司预算或单项追加预算范围内，审批单项价值100万元（人民币）以内的固定资产购置、无形资产购置支出；（二）审批董事会批准预算控制比例内的人工成本支出。

（三）董事会可根据需要对总经理的授权事项和权限进行调整。

第三章总经理的责任、义务及有关事项第七条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，并承担下列责任：（一）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；（二）对公司违法经营承担相应法律责任；（三）受相关法律法规所规定的相应法律责任的约束。

第八条总经理因故不能履行职责时，应指定一名副总经理代行职务。

总经理职责及议事规则（精选7篇）总经理职责及议事规则篇1总经理职责及议事规则根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：一、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；.2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项。

副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。

公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。

总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。

特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。

对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。

提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。

总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。

总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

总经理工作条例第一章总则第一条按照建立现代第四章总经理的职责和义务第八条总经理应履行下列职责(1)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；(2)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会汇报工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；(3)组织公司各方面的力量，施行董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；(4)采取切实措施，贯彻以人为本，科学管理的理念，推进本公司的技术进步和科学化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我开展能力；(5)随时向董事会提供充足、完整、可靠及适时的资料，以便董事会能够在掌握有关资料的情况下作出决定；(6)应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化和团队精神，逐步改善员工的物质文化、生活条件，注重员工身心安康，充分调动员工1 / 3的积极性和创造性。

第九条公司总经理必须具备诚信务实廉洁原则：(1)遵守《公司章程》，忠实履行职责，维护公司利益，处处以身作则，心口如一，公司的利益高于一切，在其职权范围内行使权利，不得越权；(2)除《公司章程》另有手册或者由董事会在知情的情况下另有批签外，不得与其他公司订立合同、交易或者安排；(3)未经公司股东同意，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；(4)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产；(5)未经公司股东同意，不得以任何形式与公司竞争，不得利用职务便利，为自己或别人谋取本应属于公司的商业时机，自营或者为别人经营与本公司同类的业务；(6)不挪用公司资金；不将公司资产以其个人名义，或者以其他名义，开立帐户存储；未经公司股东同意，不得将公司资金借贷给别人或者以公司财产为别人提供担保；(7)未经公司股东同意，不得泄露其在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；除非以公司利益为目的，亦不得利用该信息。