[最新]总经理工作条例[精品]

总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。

第二条本制度适用于集团本部。

第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。

第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。

第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。

高级管理人员可以连聘连任。

第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。

- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。

（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。

2.集团年度财务预算和决算方案。

3.集团年度投资方案。

4.集团内部管理机构设置及调整方案。

5.集团基本管理制度。

6.集团员工工资、福利及奖惩方案。

7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。

8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。

9.集团年度融资计划及方案。

10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。

11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。

12.实施董事会决议。

13.董事会要求提交的其他方案。

14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。

- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。

有限责任公司总经理工作规则一、明确职责和权限总经理应明确自己的职责和权限，并与公司的董事会或股东进行沟通和协商，确保自己的权力和职责能够得到适当的落实。

二、制定公司的战略和发展计划总经理应根据公司的发展目标和市场环境，制定公司的战略和发展计划。

这些计划应具体明确，以便公司员工理解和执行。

三、监督公司的日常运营总经理负责监督公司的日常运营，包括物流、生产、销售、财务、人力资源等方面的工作。

总经理需要确保公司的各个部门协同合作，高效运转。

四、制定公司的管理制度和流程总经理应制定适合公司的管理制度和流程，以规范公司的运作。

这些规定应详细阐述公司的各项管理要求，以提高公司的工作效率和质量。

五、招聘和培养高素质人才总经理需要与人力资源部门合作，招聘和培养高素质的员工。

总经理应建立有效的员工培训机制，以提升员工的技能和能力，并确保公司拥有一支高效的团队。

六、制定预算和费用控制总经理应根据公司的财务状况和发展计划，制定年度预算。

同时，总经理需要对公司的费用进行严格控制，确保公司的财务稳健。

七、与外部合作伙伴建立良好关系总经理应与公司的外部合作伙伴建立信任和良好的合作关系。

总经理需要处理好与供应商、客户、政府等各方的关系，以推动公司的发展。

八、关注市场动态和竞争情况总经理需要密切关注市场的动态和竞争情况。

总经理应及时了解市场变化，以制定相应的应对措施，保持公司的竞争优势。

九、定期报告和沟通交流总经理需要与董事会或股东定期报告公司的经营情况和发展计划，并与各部门的负责人沟通交流，了解工作进展和存在的问题，协调解决。

十、遵守法律法规和商业道德总经理应遵守国家相关法律法规和商业道德要求，坚守商业道德底线，维护公司和员工的合法权益，保证公司的经营合规。

总之，有限责任公司总经理需要履行职责，制定战略，监督运营，招聘培训人才，控制预算，建立良好关系，关注市场竞争，定期报告和沟通交流，遵守法律法规和商业道德。

只有遵守这些工作规则，总经理才能有效地管理公司并实现公司的目标。

总经理工作细则第一章总则第一条为规范股份有限公司（以下简称“公司”）总经理（含副总经理等高级管理人员）的经营管理行为，确保总经理顺利地行使职权，履行职务，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章及规范性文件和《股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。

第二条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理、总会计师等总经理班子成员。

第二章一般规定第三条公司设总经理1名，对董事会负责并报告工作。

总经理由董事会聘任或解聘。

公司设副总经理若干名，总会计师1名，由总经理提名，由董事会聘任或解聘。

副总经理和总会计师协助总经理工作，并对其负责。

第四条《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的情形以及被证券监管机构确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。

第五条公司高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；公司的总会计师不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。

第六条公司总经理应当遵守有关法律、行政法规、及《公司章程》的规定，忠实履行其职责，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益。

第七条公司总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第八条总经理因故不能行使职责时或根据公司经营管理需要，董事会有权指定1名副总经理临时代行其职责。

第三章总经理的职权第九条根据《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。

企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。

本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。

二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。

2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。

战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。

3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。

总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。

三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。

总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。

2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。

3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。

总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。

四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。

预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。

2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。

总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。

3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。

总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。

五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。

第一章总则第一条为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门。

第三条总经理是公司日常工作的核心，负责全面领导和管理公司各项工作。

第二章总经理职责第四条总经理职责：1. 主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标，确保公司各项工作的顺利进行。

2. 组织制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保计划目标的实现。

3. 对公司各项决策进行监督和执行，确保公司决策的贯彻执行。

4. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作。

5. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好。

6. 负责公司内部管理制度的制定和实施，提高公司管理水平。

7. 负责公司对外关系的管理，维护公司形象和利益。

8. 完成公司董事会交办的其他工作。

第三章总经理日常工作要求第五条总经理应具备以下日常工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养。

2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够迅速应对各种突发状况。

3. 具有较强的沟通能力，能够与各部门、员工及外部合作伙伴保持良好沟通。

4. 具有较强的学习能力，不断提升自身综合素质。

5. 具有较强的团队领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第六条总经理日常工作安排：1. 每周召开一次总经理办公会议，总结上周工作，部署下周工作。

2. 每月召开一次总经理专题会议，研究公司重大事项。

3. 每季度召开一次总经理办公会议，分析公司经营状况，调整经营策略。

4. 每半年召开一次总经理全体员工大会，总结公司半年工作，布置下半年工作。

5. 根据公司实际情况，定期或不定期召开部门经理会议、专题会议等。

第七条总经理日常工作报告：1. 总经理应定期向公司董事会报告公司经营状况、财务状况、人事变动等情况。

2. 总经理应定期向公司董事会提交公司年度工作总结和年度工作计划。

3. 总经理应定期向公司董事会提交公司重大事项报告。

总经理工作制度（精）第一篇：总经理工作制度(精)总经理工作制度第一章总则第一条为规范............................股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《...................股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。

第二条公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本制度的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。

第二章高级管理人员的职权范围第一节高级管理人员的职责第三条公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。

一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。

本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。

二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。

他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。

2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。

他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。

同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。

3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。

他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。

4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。

他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。

5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。

他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。

三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。

他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。

同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。

2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。

他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。

3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。

总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。

二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。

2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。

3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。

三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。

同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。

2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。

决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。

3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。

四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。

2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。

3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。

五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。

2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。

3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。

六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。

总经理工作条例（公司第一届董事会第1次会议讨论通过）第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，规范总经理及其管理团队在公司经营管理活动中的职务行为，按照《中华人民共和国公司法》和公司章程制定本条例。

第二条公司设立总经理，由董事会聘任或解聘。

总经理主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第三条本条例是对总经理履行职责，行使权力的重要行为规范。

本条例是董事会考核、评价总经理工作及其业绩的依据之一，也是监事会对总经理实施监督的依据之一。

第二章总经理的任职资格与任免程序第四条公司设总经理一名，实行董事会聘任制。

总经理是受董事会聘任并对董事会负责的公司高级管理人员，具体负责实施董事会决议，主持公司经营管理工作，负责组织实现董事会确定的经营目标。

公司设副总经理1名，副总经理由总经理提名，董事会聘任或者解聘。

总经理和副总经理应遵守法律、法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，以股东的利益最大化为履行职务的行为准则。

第五条总经理应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识和投资、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理组织机构、协调各种内外关系、统揽全局的能力；（三）具有企业或其他经济组织的管理工作经历，精通本公司业务、熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。

第六条有下列情形之一的，不得担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；第七条国家公务员不得兼任公司总经理。

总经理工作条例第一章总则第一条按照建立现代第四章总经理的职责和义务第八条总经理应履行下列职责(1)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；(2)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；(3)组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；(4)采取切实措施，贯彻以人为本，科学管理的理念，推进本公司的技术进步和科学化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；(5)随时向董事会提供充足、完整、可靠及适时的资料，以便董事会能够在掌握有关资料的情况下作出决定；(6)应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化和团队精神，逐步改善员工的物质文化、生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。

第九条公司总经理必须具备诚信务实廉洁原则：(1)遵守《公司章程》，忠实履行职责，维护公司利益，处处以身作则，表里如一，公司的利益高于一切，在其职权范围内行使权力，不得越权；(2)除《公司章程》另有规定或者由董事会在知情的情况下另有批签外，不得与其他公司订立合同、交易或者安排；(3)未经公司股东同意，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；(4)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产；(5)未经公司股东同意，不得以任何形式与公司竞争，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；(6)不挪用公司资金；不将公司资产以其个人名义，或者以其他名义，开立帐户存储；未经公司股东同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(7)未经公司股东同意，不得泄露其在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；除非以公司利益为目的，亦不得利用该信息。

为了规范公司的经营管理工作，明确领导班子的工作职责，保证经理班子工作高效、运转协调、行为规范的行使职权，保护公司和股东的合法权益，促进公司长期稳定有序的发展，特制定本条例。

本条例根据有关规定，结合公司经营管理工作的实际制定。

公司的经理班子即总裁，常务副总裁，副总裁，副总经理，三总师，分(子)公司经理、常务副经理均合用本条例。

总裁对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

(二)代表公司对外处理经营业务，主管集团公司各职能部门，对各(子)公司的经营管理事务进行监督、检查、指导、考核。

(三)组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算及利润分配方案。

(四)组织实施公司的年度经营、发展、投资、财务、人事、劳资、福利等计划和投资方案。

(五)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退及调配事宜。

(六)拟订公司的基本管理制度、月(季)度检查制度、财务监管制度、工资分配方案。

(七)拟订公司经营、生产管理中资金运营方案。

拥有资金审批权。

(八)代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

(九)主持公司全年财务监督管理、资金调配及财务人员调配工作。

(十)提请聘任或者解聘公司常务副总裁、副总裁、副总经理、三总师、财务负责人等高级管理人员及分公司正副经理。

(十一)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员。

(十二)董事会授予的其他职权。

总裁领导下的经理班子对董事会负责，根据个人分工和公司的实际情况行使下列职权：(一)主持所属职权范围内和所辖部门的日常生产经营管理工作。

(二)拟定分管系统内工作计划和内部管理工作细则。

(三)总裁授予的其他职权。

公司经理班子成员必须履行下列责任义务：(一)遵守国家法律、法规、公司章程和董事会工作条例等有关规定。

(二)执行董事会决议，定期或者不定期向董事会报告工作。

(三)接受董事会、监事会质询和监督。

(四)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标。

企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。

第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。

第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。

第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。

第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。

第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。

第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。

第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。

第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。

总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。

第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。

第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。

（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。

（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。

（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。

第四条总经理由董事会聘任或者解聘。

董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。

第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。

第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案。

（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。

（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。

（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。

（十）公司章程和董事会授予的其他职权。

第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。

（二）公司重大投资项目的进展情况。

（三）公司财务状况和经营成果。

（四）公司内部管理和风险控制情况。

（五）其他需要向董事会报告的重要事项。

第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。

总经理班子工作细则（试行）第一章总则第一条为明确公司总经理及经理层其他成员的职责、权限，规范其履行职责的行为，根据《中华人民共和国公司法》、《有限公司章程》（以下简称《公司章程》）以及其他有关法律法规，制订本细则。

第二条公司设立经理层。

经理层设总经理一人、副总经理若干人、财务总监一人。

总经理主持日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。

总经理、副总经理等经理层成员由董事会聘任或解聘。

第三条经理层依照本工作细则、《公司章程》以及其他有关法律法规的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任、解聘、考核、奖惩。

第四条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理等经理层成员。

第二章总经理职权第五条总经理的主要职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司日常经营和管理工作；（三）组织制定公司内部管理机构设置方案；（四）组织制定公司的管理制度；（五）依据公司财务管理制度和程序审批或授权审批公司日常经营及有关支出。

（六）根据董事会授权代表公司对外签署有关的合同、协议等法律文件；（七）聘任或解聘公司内部除应由董事会聘任或解聘的管理人员；（八）组织实施公司年度经营计划；（九）依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、拟定公司年度经营预算和财务预算方案；组织公司决算；（十）行使董事会授予的其他职权。

第六条董事会对总经理授权：（一）在董事会批准的年度公司预算或单项追加预算范围内，审批单项价值100万元（人民币）以内的固定资产购置、无形资产购置支出；（二）审批董事会批准预算控制比例内的人工成本支出。

（三）董事会可根据需要对总经理的授权事项和权限进行调整。

第三章总经理的责任、义务及有关事项第七条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，并承担下列责任：（一）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；（二）对公司违法经营承担相应法律责任；（三）受相关法律法规所规定的相应法律责任的约束。

第八条总经理因故不能履行职责时，应指定一名副总经理代行职务。

总经理工作条例第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司总经理班子依法行使职权，并规范其工作程序，勤勉高效地工作，有效保护公司、股东、债权人等的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规和《xxxx制造有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》）规定以及本公司的实际情况，特制定本公司总经理工作条例。

第二条总经理是公司经营管理委员会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实经营管理委员会的决议决定，主持公司日常生产经营管理工作，并对经营管理委员会负责。

第三条本条例对公司总经理班子其他成员和其他高级管理人员均具有约束力。

第四条本条例所称总经理班子其他成员指除总经理外的公司副总经理、财务负责人及经营管理委员会认定的其它高级管理人员，总经理班子其它成员在总经理授权下协助总经理工作，对总经理负责。

第二章总经理的任免第五条公司总经理由经营管理委员会主任提名、经营管理委员会聘任或解聘。

总经理每届任期三年，可以连聘连任。

副总经理、财务负责人及总经理班子其它成员经总经理提名，由公司经营管理委员会聘任或解聘，任期三年，可以连聘连任。

第六条经营管理委员会成员可被提名受聘兼任总经理、副总经理或其他总经理班子成员，但兼任总经理班子成员的经营管理委员会成员的人数，不得超过经营管理委员会成员总数的二分之一。

总经理应具备以下条件：（一）具有良好的个人素质和职业道德，遵纪守法、诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（二）熟悉国家有关法律、法规和政策，具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，熟悉本行业生产经营业务，具有较强的经营管理能力；（三）能够知人善任、集思广益，有团队合作精神，具有协调各种内外关系和统揽全局的能力；（四）年富力强，有较强的责仼心、使命感和积极开拓的进取精神。

有《公司法》规定和国家其它法律法规规定的情形应被禁入者、并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理；第七条公司总经理及班子其他成员不得在其他企业担任除董事以外的其它职务，不得在其他企业领薪；更不得在与本公司存在竞争关系或其他利害冲突关系的其他公司中担任董事、监事和其他管理职务。

004总经理工作条例D（一）无民事行为能力或限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占资产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）因法律、行政法规和本公司回避要求所规定不能担任企业领导的，如国家公务员、公司监事等；（七）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（八）董事会会议确认的其他情况。

第三章总经理的职权和职责第五条公司根据经营管理需要可设立2至3名副总经理职位，副总经理由总经理提名，董事会聘任。

副总经理对总经理负责，接受总经理的领导。

第六条总经理是公司经营管理层的第一责任人，具有下列职权和职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议；（二）可提议召开董事会临时会议，出席或列席公司董事会会议，但非董事总经理在董事会上无表决权；（三）拟订和组织实施公司年度经营计划，完成董事会制定的经营指标；（四）拟订和组织实施公司内部管理机构方案，经董事会审议通过后执行；（五）拟订公司的基本管理制度，按照公司法要求完善法人治理结构，经董事会审议通过后执行；（六）制定公司的具体规章制度，并报董事会备案；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员和工作人员，决定其报酬待遇，并报董事会备案；（八）根据董事会的决议，拟订和组织实施公司对外投资、对外融资及对外提供担保的方案；（九）拟订公司财务预算方案；（十）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的方案；（十一）代表公司对外处理经营业务，经董事会授权后以公司名义对外签订经济合同和协议；（十二）总经理是公司会计工作的第一负责人，在公司财务管理方面：1、有权在公司年度财务预算方案内，决定单价在2万元（不含）以下的一次性固定资产购置事项；2、有权在公司年度财务预算方案内，决定金额在2万元（不含）以下的一次性费用支出事项，超过需董事会审批；3、有权决定签署金额在公司净资产百分之五以下（不含）的经营合同，超过需董事长授权后审批，必要时经营合同应征求律师意见并出具法律意见书；4、不在公司年度财务预算范围以内的固定资产购置及费用支出均需报董事会审批；5、公司的对外投资、抵押担保、融资、贷款以及资产处置事项均需要报董事会决定；6、拟订公司财务管理制度报公司董事会审批，包括财务审批权限、会计核算办法等。