最新规章制度范文-青工岗位训练(职内培训)制度

第一章总则第一条为规范职业培训中心的管理，提高培训质量，保障学员权益，根据国家有关法律法规，结合本中心实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于职业培训中心全体工作人员、学员以及相关事务。

第三条本规章制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）以人为本，注重实际；（三）权责明确，分工协作；（四）持续改进，追求卓越。

第二章组织架构与职责第四条职业培训中心设校长1名，副校长若干名，负责中心全面工作。

第五条校长职责：（一）贯彻执行国家有关职业培训的法律法规和政策；（二）制定中心发展规划、年度工作计划、财务预算和规章制度；（三）聘任和解聘中心工作人员，实施奖惩；（四）组织教育教学、科研活动，保证教育教学质量；（五）负责中心日常管理工作；（六）对本中心培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、师资管理工作负主要责任。

第六条副校长职责：（一）协助校长开展工作；（二）分管中心某一部门或某一专项工作；（三）对分管工作进行监督和指导。

第七条教师职责：（一）热爱本职工作，认真执行教学计划和教学大纲；（二）遵守中心纪律，不迟到、不早退、不缺课、不随意调课；（三）认真备课，写好教案，做好课前的一切准备工作；（四）加强组织纪律观念，维护和保证教学制度权威性和严肃性；（五）关心和爱护学员，尊重学员人格；（六）讲课理论联系实际，更新观念，注重培训效果。

第三章教学管理第八条教学计划制定：（一）根据国家职业标准、行业需求、学员需求，制定教学计划；（二）教学计划应明确课程设置、教学进度、考核方式等。

第九条教学实施：（一）教师应按照教学计划进行教学；（二）教师应注重学员实际操作能力的培养；（三）教师应定期进行教学质量评估。

第十条考核评价：（一）考核方式包括笔试、实操、答辩等；（二）考核评价结果作为学员结业和颁发证书的依据。

第四章学员管理第十一条学员报名：（一）学员报名需提交相关证明材料；（二）报名后，学员需签订培训协议。

青工工作岗位训练规章制度一、总则青工是指实习学生，他们的工作岗位训练具有一定的时效性、实用性和针对性。

为了保障青工的安全和工作效率，规范工作流程和行为，制定本训练规章制度。

二、岗位训练目的通过岗位训练，使青工掌握必要的职业技能、提升工作能力和业务素质，为日后从事有关工作打下基础。

三、岗位训练时间岗位训练的具体时间根据实际情况而定，但一般训练时间不得少于2周。

四、岗位训练内容4.1 岗位职责青工的工作职责、要求、时间及完成标准都由所在部门或岗位主管说明，并由主管进行验证，确保理解清晰；4.2 岗位流程岗位训练期间需要强化学生对岗位流程的理解，包括各个节点的操作规范、流程图、流程图示和流程工具等；4.3 监管环节对青工的工作流程进行监督管理。

如监管日报产出、信函处理及邮递、对工作的速度和工作状态以及监督考勤等。

五、工作准则5.1 安全生产安全生产是企业经济生产和人民安全生活不可缺少的条件。

所以，工作流程中必须注意安全问题，如自我保护、机器维护及使用等等；5.2 工作效率训练期间希望学生能够全力以赴，提高工作效率，完成工作任务质量，努力提高工作标准，注重结果的质量；5.3 个人仪表在实际工作中，个人仪表会影响他人的工作态度和对你的评价，所以必须注意；5.4 与他人相处在工作中，青工需要尽量与他人相处，建立良好的沟通渠道和工作关系；5.5 身心健康在训练期间，需要注意自身的健康状况，劳逸结合，调整好未来工作状态。

六、工作纪律6.1 工作期间纪律要求工作期间必须维持生产秩序，不能加班加点，不能戴耳机，违反纪律将受到警告处理；6.2 通行证的使用及移交在工作期间，如有重要文件需要使用，必须签一份通行证，如有出现涉及重要资产损毁的情况，将进行赔偿；6.3 工作设备的使用及保护在工作期间必须注意设备的使用和保护，如有破坏或损坏设备行为，将被扣除工资或进行相应责任追究；6.4 身份证的交付及离岗离校登记离开工作岗位时需要进行登记，如屡次违反假离岗行为，将被取消相应岗位职责。

青工队规章制度内容范本第一章总则第一条为加强青工队建设，规范青工队管理，提高青工队素质，充分发挥青工队在经济社会发展中的积极作用，制定本规章制度。

第二条青工队是指由年龄在18至45周岁之间的青年组成的，具有一定技能和特长的业余团体。

青工队队员应当具备良好的思想品质、职业道德和业务能力。

第三条青工队遵守国家法律法规，贯彻执行党的路线方针政策，积极参加社会主义现代化建设，开展技能培训、技术创新、志愿服务等活动，为经济社会发展贡献力量。

第四条青工队遵循自我管理、自我教育、自我服务、自我发展的原则，不断提高队员的综合素质，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的青年队伍。

第二章组织结构第五条青工队设队长一名，副队长若干名，队员若干名。

队长负责青工队的全面工作，副队长协助队长工作，队员积极参与青工队活动。

第六条青工队设立办公室，负责青工队的日常管理工作。

办公室设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。

办公室主任负责协调青工队内部事务，副主任协助办公室主任工作，工作人员负责具体执行。

第七条青工队根据业务需要，设立相应的专业技术小组，开展技能培训、技术创新等活动。

专业技术小组设组长一名，副组长若干名，成员若干名。

组长负责组织小组活动，副组长协助组长工作，成员积极参与小组活动。

第三章队员管理第八条青工队队员应当具备以下条件：（一）拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）年龄在18至45周岁之间，具有奉献精神；（三）具备一定的技能和特长，能够积极参加青工队活动；（四）具有良好的思想品质和职业道德。

第九条青工队队员享有以下权利：（一）参加青工队组织的各项活动；（二）选举和被选举为青工队干部；（三）对青工队工作提出意见和建议；（四）优先参加青工队提供的培训、交流和考察活动；（五）退出青工队。

第十条青工队队员应当履行以下义务：（一）积极参加青工队组织的各项活动；（二）遵守青工队的规章制度，服从组织安排；（三）发挥自身特长，为青工队的发展作出贡献；（四）关心队员，互相帮助，共同进步。

职业培训内部规章制度范本第一章总则为规范职业培训内部管理，提高培训质量，保障员工培训效果，制定本规章制度。

第二章培训管理权限1.1 培训管理权限由公司人力资源部门负责统一管理。

1.2 公司部门需要进行内部培训时，需提出申请，经人力资源部门审核同意后方可实施培训。

1.3 培训费用由公司人力资源部门统一管理，并向财务部门报账。

第三章培训计划制定2.1 公司每年需制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。

2.2 培训计划由公司人力资源部门负责制定，经领导批准后实施。

2.3 培训计划内容包括岗位能力培训、职业素养培训、安全教育培训等。

第四章培训师资力量3.1 公司培训师资力量由人力资源部门统一管理。

3.2 培训师资力量包括公司内部培训师和外部培训师。

3.3 公司内部培训师需具备相关专业知识和培训经验，经过公司人力资源部门认证后方可担任培训工作。

第五章培训实施4.1 培训实施由培训师按照培训计划进行，确保培训内容质量符合要求。

4.2 参加培训的员工应按时参加培训活动，不得迟到早退。

4.3 培训结束后，员工需参加考核，达到培训要求方可颁发培训证书。

第六章培训效果评估5.1 培训结束后，公司人力资源部门应进行培训效果评估，确保培训达到预期效果。

5.2 培训效果评估包括员工满意度调查、培训成果原件汇总等。

5.3 培训效果评估结果需上报公司领导，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

第七章违规处理6.1 对违反培训规章制度的员工，公司将按照公司规定进行处理，严重者将给予相应处罚。

6.2 对于拒绝参加培训或者未达到培训要求的员工，将不予发放培训证书。

6.3 违规处理具体按照公司人事管理规定进行。

第八章附则7.1 本规章制度由公司人力资源部门负责解释。

7.2 本规章制度自发布之日起开始执行，如需修改，需经公司领导批准。

青工工作规章制度第一章总则第一条为了加强青工工作，充分发挥青年职工在公司发展中的生力军作用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称青工，是指年龄在16-35周岁之间的未婚青年职工。

第三条青工工作应坚持以下原则：（一）以人为本，注重培养；（二）立足岗位，发挥作用；（三）激励机制，激发潜能；（四）团建带动，共同成长。

第二章组织机构第四条公司成立青年工作委员会（以下简称“青工委”），负责组织、协调、指导公司青工工作。

第五条青工委设主任一名，副主任若干名，委员若干名。

青工委主任由公司领导兼任，副主任和委员由各部门负责人及青年职工代表担任。

第六条青工委下设办公室，负责青工工作的日常事务。

办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。

第三章职责与任务第七条青工委的职责：（一）宣传、贯彻国家有关青工工作的法律法规和政策；（二）制定公司青工工作发展规划和年度工作计划；（三）组织青工参加培训、教育、竞赛等活动，提高青工的业务技能和综合素质；（四）开展青工思想教育工作，引导青工树立正确的世界观、人生观、价值观；（五）关心青工的生活和成长，为青工提供良好的工作和生活环境；（六）组织青工开展文化、娱乐、体育等活动，丰富青工的业余生活；（七）指导和监督青工委办公室开展工作；（八）其他应当由青工委负责的工作。

第八条青工委办公室的职责：（一）组织实施青工委制定的各项工作计划；（二）收集、整理、汇报青工工作相关信息；（三）协调各部门开展青工工作；（四）组织开展青工活动，维护青工合法权益；（五）指导和监督基层单位青工委开展工作；（六）其他应当由办公室负责的工作。

第四章管理与考核第九条青工管理纳入公司人力资源管理体系，实行分类管理、动态调整。

第十条公司对青工实行培训、教育、考核制度，建立青工档案，定期对青工进行业务技能和综合素质考核。

第十一条公司对表现优秀的青工给予表彰和奖励，对不合格的青工给予批评教育或者调整工作岗位。

青工岗位训练制度青工岗位训练是指对新入职的青年员工进行在岗位上的专业能力培训和职业素养培养的过程。

这是一种针对企业需求的培训方式，通过对青年员工进行系统化的培训，帮助他们快速适应工作环境，掌握岗位技能，提高自身专业能力，为企业的发展和个人的职业生涯打下坚实的基础。

青工岗位训练是企业人力资源开发的重要一环，也是促进青年员工成长的有效途径。

首先，青工岗位训练要明确培训目标。

针对不同岗位的要求，确定岗位训练的目标和内容。

例如，对于销售岗位的青年员工，培训的目标可以是提高销售技巧和沟通能力；对于技术岗位的青年员工，培训的目标可以是掌握相关技术知识和操作技能。

明确培训目标可以使培训更加有针对性，提高培训效果。

其次，青工岗位训练要制定培训计划。

根据不同岗位的要求和培训目标，制定培训的详细计划，包括培训的时间、地点、内容等。

培训计划要具体、可行，合理安排培训的时间和内容，避免过于集中或过于分散，确保培训的连贯性和系统性。

第三，青工岗位训练要注重实践操作。

理论知识的学习只是培训的一部分，更重要的是将理论知识与实践操作相结合。

通过实践操作，青年员工可以更好地理解和掌握所学的知识和技能。

实践操作可以采用模拟训练、角色扮演等形式，提供真实的工作环境和情境，让青年员工亲身体验和应用所学的知识和技能。

其四，青工岗位训练要注重个性化培养。

不同的青年员工具备不同的背景和能力，对于培养计划的制定应该注重个性化培养。

针对每个青年员工的特点和需求，制定相应的培养计划，包括个性化的培训内容和学习方式。

个性化培养可以更好地满足青年员工的学习需求，提高培训效果。

最后，青工岗位训练要注重评估和反馈。

在培训结束后，要进行评估和反馈，了解培训效果和青年员工的学习情况。

评估和反馈可以通过考试、作业、讨论等方式进行，评估青年员工的学习成果和能力提升情况。

同时，要给予及时的反馈和指导，指出存在的问题和亮点，帮助青年员工改进和进一步提高。

青工岗位训练制度的建立和实施，对于企业和个人都具有重要意义。

青工工作岗位训练规章制度十员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼!(八)加强学生自我管理，让学生参与到宿生管理工作中来，让那些有责任心的同学有一个自我展现的舞台。

推选素质高的班干部为各层楼的楼长，对每层楼的工作负全责。

每层楼男、女生各设立一名楼长。

1、开展岗位培训活动。

要按照青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容详细分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成绩，通过经常性、灵活性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯通起来，以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。

要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，制定学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟传授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不断积累实践经验，以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。

各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探索出来的新工艺、新技术和新方法，经业务部门鉴定、认可后，汇编成册，通过模拟操作、现场指导、经验交流、巡回讲解等办法进行推广。

有条件的单位还可制成录像带、光碟，不断在同行业中推广普及。

三是注重分类指导确保取得实效。

各县(市、区)委和行业(系统)、部门党委(党组)要从实际出发制定细化学习教育方案，创新形式和载体。

对机关、农村、城镇社区、国企、学校、非公企业和社会组织、窗口服务单位、流动党员、离退休党员等行业领域分类强化工作指导，推动学习教育落实到党支部。

青工岗位训练（职内培训）制度
青工岗位训练（职内培训）制度是指为青年员工提供针对其所从事岗位工作的培训和发展机会的一套制度。

该制度旨在帮助青工更好地适应工作环境，提高岗位技能和业务能力，为其职业发展打下良好基础。

该制度包括以下几个方面：
1. 岗位培训计划：制定针对不同岗位的培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。

例如，针对生产岗位的培训可以包括生产流程、操作技能和安全规范等；针对销售岗位的培训可以包括销售技巧、市场认知和客户管理等。

2. 师徒制度：为青工安排有经验的老员工作为师傅，进行一对一的指导和辅导。

师傅协助青工熟悉工作流程，解答问题并分享经验，帮助其更快地成长和适应岗位要求。

3. 内部培训课程：组织内部培训课程，邀请专业培训师或公司内部专家为青工授课。

培训课程可以涵盖各个方面，如沟通技巧、团队协作、项目管理等，旨在提升员工的综合素质和能力。

4. 轮岗实践：安排青工在不同部门进行轮岗实践，让其了解企业各个方面的工作和流程，培养全面发展的能力和多岗位的适应能力。

5. 岗位考核及评价：设立评价机制，定期对青工的岗位表现进行评价和考核。

评价结果反馈给青工，帮助其了解自己的不足，并制定个人发展计划，加强能力提升。

通过青工岗位训练制度的实施，可以帮助青年员工提高工作能力，培养发展潜力，为企业的人才储备和长远发展打下基础。

青工工作岗位训练职内培训制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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青工培训管理制度第一章总则第一条为了加强对青工的培训工作，提高青工队伍的素质和综合能力，提高团队的凝聚力和执行力，根据公司的总体发展战略和人力资源发展规划，制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有青工的培训工作，包括培训计划的制定、培训内容的组织实施、培训成果的评价和培训效果的跟踪监督。

第三条公司青工培训的宗旨是以培养创新意识、团队合作精神和职业素养为目标，提高青工的实际工作能力，以及增强他们对公司的归属感和忠诚度。

第四条公司将根据青工的实际工作需要和个人发展规划，制定不同层次的培训计划，包括基础培训、技能培训、岗位素质培训等。

第二章培训计划的制定第五条公司每年根据实际需要，制定青工培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间等。

第六条培训计划的制定应当充分考虑青工的个人发展需求和公司的战略发展需求，确保培训计划能够有效提升青工的工作能力和综合素质。

第七条培训计划的执行需要充分考虑青工的实际工作状态和情况，确保培训时间和方式能够与实际工作相结合，不影响工作进度和效果。

第三章培训内容的组织实施第八条公司将根据培训计划，组织相关部门和外部专家，按时按要求对青工进行培训。

第九条公司将根据青工的实际需要，定期举办各类技能与理论培训、岗位素质提升培训等。

第十条公司将加强对培训教材的审核和更新工作，确保培训内容具有实用性和前瞻性，能够满足青工的不同需求。

第四章培训成果的评价第十一条公司将对每次培训进行成果评价，包括考试等方式。

第十二条公司将根据评价结果，对培训内容和方式进行及时调整和改进，确保培训的有效性和实用性。

第十三条公司将建立青工培训档案，对青工的培训成绩和表现进行记录和归档，为公司的人才评价和激励提供依据。

第五章培训效果的跟踪监督第十四条公司将对每次培训的实际效果进行跟踪监督，包括培训后工作表现和绩效评价等。

第十五条公司将加强对青工的实际工作情况的跟踪和监督，确保培训成果的有效转化为工作实践。