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矿山成本管理制度一、成本管理的概念与目的1. 成本管理的概念成本是生产过程中发生的各种资源消耗的成本。
成本管理是指矿山对各项生产经营成本进行有计划、有组织的管理的过程，主要包括成本的核算、控制和分析等方面。
成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系企业的生产经营效益和竞争力。
2. 成本管理的目的（1）提高盈利水平成本是企业生产经营中的直接支出，优化成本管理可以有效地降低生产成本，提高企业盈利水平。
（2）提高竞争力成本管理的有效实施可以使企业在市场上获得价格竞争力，提高市场占有率。
（3）提高企业效益成本管理可以提高企业的资源利用效率，提高企业综合效益。
通过成本管理的实施，能够最大限度地降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
二、矿山成本管理的主要内容1. 成本的核算成本核算是成本管理的基础。
矿山应当对生产经营过程中的各项成本进行准确、全面的核算，包括原材料、人工、能源、机械设备折旧、维修费用、管理费用、财务费用、税费等。
2. 成本的控制成本控制是成本管理的核心内容。
矿山应当根据经营计划，对各项成本进行合理控制，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备设施维护成本等。
3. 成本的分析成本分析是成本管理的重要环节。
矿山应当对各项成本进行合理分析，找出成本的构成和变动规律，为降低成本、提高经济效益提供依据。
4. 成本的预测成本预测是成本管理的重要组成部分。
矿山应当在做出经营决策前，对未来一段时间内的成本进行合理的预测，为经营决策提供依据。
三、矿山成本管理制度的构建1. 矿山成本管理制度的目标（1）制定合理的成本控制目标（2）建立有效的成本核算制度（3）建立科学的成本分析体系（4）建立成本预测机制2. 矿山成本管理制度的原则（1）合理性原则（2）灵活性原则（3）实效性原则（4）责任制原则3. 矿山成本管理制度的内容（1）成本核算制度包括原材料、人工、能源、设备设施折旧、维修费用等各项成本的准确核算。
浅谈矿山井下工程造价管理摘要：随着矿山井下工程建设的不断推进，矿山井下工程造价管理越来越受到重视。
矿山井下工程造价管理对于提高工程质量、控制成本、增强经济效益具有重要意义。
然而，目前在矿山井下工程造价管理中还存在着不少问题，如缺乏有效的成本控制措施、缺乏完善的监管制度等。
因此，采取相应的对策措施，建立完善的成本控制措施和监督制度，引入先进的技术手段，将是矿山井下工程造价管理发展的重要方向。
本文将深入探讨矿山井下工程造价管理的现状及不足，并提出相应的对策建议。
关键词：矿山井下工程、造价管理引言：在矿山井下工程的建设和运营过程中，合理的造价管理对于保证项目质量和经济效益具有重要意义。
然而，由于缺乏有效的成本控制措施和监管制度等因素，当前矿山井下工程造价管理存在一些不足之处。
因此，加强对造价管理的探讨和研究，提出可行的对策措施，有助于推进矿山井下工程的可持续发展和高质量建设。
一、矿山井下工程造价管理的重要性矿山井下工程造价管理是矿山生产管理的重要组成部分，其主要目的是通过科学的造价管理手段，实现矿山井下工程建设过程中的成本控制和效益提升，以达到资源合理利用和经济效益最大化的目标。
在矿山生产中，井下工程是矿山建设和生产的核心，井下工程造价管理的质量将直接影响整个矿山建设和生产的效益和成本。
因此，加强矿山井下工程造价管理至关重要。
矿山井下工程造价管理对于矿山企业具有重要的意义。
首先，科学合理的造价管理手段可以帮助企业控制成本，提升效益，从而使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，井下工程造价管理可以促进资源的合理利用，减少资源浪费，降低矿山生产过程中的环境污染和安全事故的发生[1]。
此外，良好的造价管理手段还可以为企业的长远发展提供保障，帮助企业适应市场的变化和挑战，保持企业的竞争优势。
矿山井下工程造价管理是现代矿山生产管理的重要组成部分，其重要性不容忽视。
加强矿山井下工程造价管理，实现成本控制和效益提升，将有助于提高矿山企业的经济效益和社会效益。
![浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/232b61b28662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb689.png)
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本严守控亏减亏底线、从严控亏减亏浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本新窑煤矿综采队材料员--杨军平矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。
为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。
我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。
综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。
有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。
如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业作为资源型企业，一直以来都面临着降本增效的压力。
在资源成本不断上升的情况下，如何通过有效的财务措施来降低成本、提高效益对于矿山企业来说至关重要。
本文将就矿山企业降本增效的有效财务措施进行探讨，希望能够为矿山企业在这方面提供一些有益的参考。
1.降低原材料采购成本矿山企业的成本主要包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
在这些成本中，原材料采购成本占据了相当大的比重。
降低原材料采购成本是矿山企业降本增效的关键之一。
在降低原材料采购成本方面，矿山企业可以通过以下方式进行探讨。
矿山企业可以通过积极开展供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更有利的价格和条件。
矿山企业还可以在采购原材料时，积极利用现代化的采购管理系统，通过集中采购、合理库存等方式来优化采购流程，降低采购成本。
还可以通过开发新的原材料供应渠道，寻找替代性的原材料来源，以降低采购成本，提高采购效率。
2.提高生产效率矿山企业的生产效率直接关系到企业的盈利能力。
提高生产效率可以降低单位产品的生产成本，从而提高企业的盈利能力。
在提高生产效率方面，矿山企业可以通过以下方式进行探讨。
矿山企业可以适时引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
通过改进生产工艺，优化生产流程，降低能耗、减少废料等方式，实现生产效率的提升。
矿山企业可以加强对生产过程的管理，强化生产计划、进度控制和质量管理，确保生产过程的高效、稳定和可控。
还可以通过加强员工培训和技术更新，提高员工的技能水平和工作效率，从而推动生产效率的提升。
3.优化资金运作资金运作对于矿山企业来说非常重要，盲目的资金运作会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力，导致企业的经营困难。
矿山企业应当注重优化资金运作，降低财务成本，提高资金利用效率。
矿山企业可以加强资金预算和计划管理，合理规划资金使用，做好资金供需的充分匹配，避免出现资金短缺或闲置。
黄金矿山企业成本管理难点及对策黄金矿山作为一种重要的金属资源，在世界各地都有着广泛的应用。
然而，黄金矿山的开采和生产成本高，这也是该行业所面临的一个重要的难点。
本文将讨论黄金矿山企业成本管理的难点，并提出相应的对策。
一、主要难点1.生产成本高：黄金矿山的生产成本主要包括人工费用、能源费用、机械设备折旧费用、矿山开采费用等。
特别是在矿山开采环节中，需要使用大量重型机械设备进行开采和运输，这些设备的运维、折旧和维修成本都很高，直接影响了企业的利润率。
2.市场价格波动较大：黄金矿山的市场价格受多种因素影响，比如全球经济形势、政治因素和黄金市场的供需变化等。
这些因素的波动导致了黄金矿山在市场上的价格波动较大，进而影响企业的盈利状况。
3.环保和安全要求高：黄金矿山的开采和生产过程中涉及到大量液体废弃物和固体废弃物的排放问题，如果不能妥善管理，就会对环境造成污染。
同时，在开采和生产中，还需要进行高风险的作业，如高空作业、通风作业等，如果安全管理不到位，就会导致人员伤亡和事故发生。
二、应对策略1.优化设备管理，减少机械设备折旧费用：企业可以对设备的日常维护和保养进行加强，从而延长设备的使用寿命，减少机械设备的折旧费用。
此外，采用新型的高效设备，也可以降低设备的维护和折旧成本。
2.积极掌握市场信息，做好风险管理：企业应该了解市场动态，对价格波动进行预测和分析，制定相应的销售策略，降低价格波动对企业盈利的影响。
如果市场价格出现大幅波动，企业可以通过做好风险管理来保护自己的利益。
3.加强环保和安全管理，减少环境和安全风险：企业应该严格遵守相关法规和标准，采取针对性的措施，控制液体废弃物和固体废弃物的排放量，避免对环境造成污染。
同时，注意提高员工的安全意识，严格遵守安全操作程序，降低事故发生的风险。
4.降低人工成本，提高效率：企业可以通过优化组织结构，提高人员素质和技能水平，实行工时制度等方式，降低人工成本。
此外，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率，进一步降低生产成本。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业降本增效是当前我国矿山企业发展的重要课题，也是实现可持续发展的关键。
如何有效采取财务措施，降低成本，提高生产效率，已成为矿山企业管理者需要面对的难题。
本文将从矿山企业的特点、影响矿山企业降本增效的因素和有效的财务措施等方面进行探讨。
一、矿山企业的特点及面临的问题1. 资源枯竭矿山企业的生产活动主要依赖于矿藏资源，而矿藏资源的开采是有限的，且因为长期的开采导致资源的枯竭和质量的下降，这对矿山企业的生产造成了困难。
2. 涉及大量的资金矿山企业需要大量的资金来购置设备、支付人员工资、购买原材料等，这就需要矿山企业要求能够及时、准确地获取资金，以确保生产活动的正常进行。
3. 市场行情波动大矿山产品的价格往往受市场行情的影响，价格波动较大，这就对矿山企业的经营带来了一定的不确定性。
4. 环保压力随着社会环保意识的提高，矿山企业需要花费更多的成本来处理废水、废气等环保问题，这增加了矿山企业的经营成本。
以上就是矿山企业特点及面临的问题，这些问题直接影响着矿山企业的运营和发展。
如何在这些特点和问题下，能够有效地降本增效，提高企业的盈利能力，是摆在矿山企业管理者面前的一项重要课题。
二、影响矿山企业降本增效的因素1. 成本结构矿山企业的成本主要来源于人工成本、设备成本和原材料成本，设备成本和原材料成本占比较大。
要降低成本，就需要通过降低这些方面的成本来实现。
2. 生产效率矿山企业的生产效率直接影响着企业的盈利能力，提高生产效率可以降低单位成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 管理水平矿山企业的管理水平直接关系到企业的运营和发展，有效的管理可以提高生产效率，降低成本。
4. 外部环境市场行情的波动、政策法规的变化、环保压力等外部环境因素也会对矿山企业的降本增效产生影响。
以上就是影响矿山企业降本增效的主要因素，管理者需要针对这些因素，制定相应的财务措施，以实现矿山企业的降本增效。
三、有效的财务措施1. 控制成本（1）降低原材料成本可以通过开展供应商竞争采购、多元化供应商采购、优化物流配送等手段来降低原材料成本。
浅谈矿山企业井下生产成本控制矿山井下作业生产成本是生产单位为生产原矿而发生的各项直接成本。
其包括直接材料（主要材料、辅助材料、备品备件、动力及水等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）。
由于井下矿山的特征，又使得其成本控制与一般制造企业有所不同，造成井下矿山企业成本控制的难点和重点在井下采掘作业。
一、矿山井下企业的主要特征一般来说，现在的井下矿山企业有以下特征：1、矿山井下系统多。
一般井下矿山有开拓系统、供电系统、供水系统、供风（动力风）系统、运输系统、通风系统、排水系统、充填系统、照明系统、通讯系统等十大系统，由于井下矿山要实现采掘平衡和矿量平衡，同时有不同海拔高度的作业中段，使得矿山井下就象一座立体城市。
只要井下矿山处于生产状态，这些系统均在生产过程中发挥着作用，就不同程度地要消耗成本，并且所发生的成本绝大部分为固定成本。
2、采掘作业发生成本的点多且不断变动。
除上述十大系统要发生成本外，不同的作业项目如开拓、采准、切割和回采，形成多个作业地点，并且单个作业项目的具体作业地点随着作业的不断推进，也发生着变化使其实际单位成本发生变化。
3、采掘作业的矿岩性质不尽相同。
大部分井下矿山地质条件不是一成不变的，矿岩硬度及其稳定性不尽相同，使得应当发生的单位成本也不尽相同。
4、安全生产难度相对较大。
井下矿山作业条件因地质条件不同而不同，安全条件随着地质条件的变化和时间的推移而发生变化，为了确保安全，容易发生一些不可预测成本。
由于上述特征，使矿山井下生产成本难于有一个标准的、不变的单位成本定额，并有一定不确定性，这就决定了控制矿山井下作业成本难度较大，需要在成本控制过程中全面、全员、全过程进行控制，以实现成本控制目标。
二、矿山井下作业成本控制的意义控制成本是企业生存和发展需要。
矿山企业为加工业提供基本的矿产资源，是国民经济发展的基础。
然而，矿山企业要实现持续生存与发展，前提是要降低生产成本，实现盈利，追求效益最大化，使企业在市场竞争中处于不败之地。
对于矿产品来说，一般不像加工或制造产品有太多的售后服务，如果矿产品品质稳定，其产品价格的决定权不是企业，而是市场，所以降低矿产品单位生产成本就成为矿山企业管理的一项重要工作。
谁能控制好成本，谁就掌握了企业发展的主动权，才能越做超大，越做超强，否则，就要被市场陶汰。
控制成本是企业稳定的需要。
市场经济发展到今天，不管承认与否，劳动力实际上成为一种有价值的商品。
井下矿山企业大都比较偏僻，且井下作业劳动强度大，属高危生产行业，在市场经济的情况下，劳动力价格理所当然地会比较高。
员工工资的高低是稳定员工、吸引员工的晴雨表，增加员工工资的前提还是要提高经济效益。
要达到稳定企业的目的，必须稳定员工队伍，而稳定员工队伍的前提是提高经济效益。
除增加产量外，降低生产成本是提高经济效益的重要途径。
三、降低井下生产成本的途径探析如果我们用直线方程y=a+bx来表示总成本与单位成本、产量的关系，其中，y为总成本，a为固定成本，b为单位变动成本，x为矿产品产量。
那么：a=p1t1+ p 2 t 2+ p 3 t 3+ ……+ p n t n表示固定成本不但与生产时间有关，还与单位时间应产生的费用有关。
其中p表示某个单项固定的单位时间成本；t表示发生费用的时间值。
矿山井下不与生产产量挂钩的作业人员工资及工资性费用，如按月计发管理、后勤服务人员的工资，福利费、（住房公积金）等；不管生产与否或产量的高低需发生的费用，如井下通风、排水、照明、高压风等。
b= p’1q1+ p ‘2q2+ p ‘3q3+ ……+p ‘n q n表示单位变动成本与产量有关的所耗物料价格（p’）和耗量（q）有关。
与矿产品有关的作业结构项目较多，如开拓、采准、回采、支护、充填、运输等，同一作业项目使用物料品种较多，如回采中使用钻头、钢钎、炸药、雷管、辅助材料和相应的备件等。
将一定时期这些作业结构成本进行累加除以这一时期的矿产品产量即为单位矿产品成本，根据需要，可算出吨矿成本或吨金属成本。
矿产品单位成本（c）为：c=a/x+b从上可知，降低生产成本就是要降低单位生产成本，而降低单位生产成本的途径就是减少固定成本中单位时间发生的费用，甚至减少发生费用的时间，在保障安全和保证质量的前提下，尽量降低物料耗量和降低物料的单价，提高劳动生产率使产量增加。
要实现这一目的，仅靠某个时段和少数人来实现难于达到理想的状态，必须通过全面、全员、全过程控制方能实现得更好。
1、把好工程设计质量关，为控制成本提供前提设计就像打仗前制定作战方案，作战方案不周或失策，等待的可能就是一个败仗，因此，不可马虎对待，而需周全考虑。
井下矿山投产前，有大量的建设工程，在生产过程中仍不断有建设工程，这些建设工程的设计与施工质量的好坏，将对今后生产过程的成本控制每时每刻产生着影响。
一直以来，工程设计按“技术上可行、安全上可靠、经济上合理”要求进行。
然而，由于井下矿山大大小小的建设很多，或为了赶进度，在设计过程中倚轻倚重时常存在，有的不进行多个方案的对比，有的未瞄准成熟的先进技术；有的不进行认真的可性分析与研究，有的不进行经济与技术参数的分析，有的不进行会审，甚至存在拍脑袋的现象，造成不同程度的设计缺陷，以致于持续对生产成本控制产生负影响。
企业文化中就要有一个称为“超前想好，想好再做，做就做好”的发展观的确很好，关键是要有一个具体的落实这样的发展观的配套的管理制度并严格执行，使工程设计优、质量好，并按规范施工、严格监管，确保施工质量，为降低今后的生产成本、提高产能打下扎实的基础。
2、把好工程施工质量关，为控制成本提供保证在工程设计确定以后，工程施工质量的好坏对控制生产成本起着至关重要的作用。
一般来说，按施工队伍性质，可分为矿山井下工程建设，有委外建设施工和自行建设施工；按施工内容，可分为岩土工程和设备设施工程。
工程质量差，不但会持续影响生产成本，影响生产产量，还有可能来带安全事故，造成损失或重大损失。
防止偷工减料。
对施工人员来说，偷工减料可以减少作业量，对包工包料的施工队伍来说，还可以获得不应得的利润，一些施工队伍会千方百计为之。
因此，要建立一套严密的工程监管制度，自始至终地搞好工程监管工作，重点要做好事前质量把关工作，全过程对相关质量参数进行核实，做好相关质量数据的录入工作，为万一出现质量问题提供追究依据。
防止工程施工偷工减料，重点是要防止监管人员不作为和失职，防止监管过程的腐败。
防止施工偏差。
与偷工减料不同，施工偏差一般不是故意的，而是施工技术水平或施工态度引起的。
对技术水平差的施工人员必须进行技术培训，达不到施工技术要求的人员不得上岗。
对出现偏差后会影响今后的产量、安全、成本的，要事先判断，并进行精准测量、精准复核，需要调试的要及时调试，直至偏差在技术上允许的范围之内。
3、把好物资采购质量关，为控制成本提供条件这里所说的物资采购质量不是说质量越高越好，而是要求所采购物资的质量能最大程度地能使生产成本最低。
井下所使用的物资（材料、备件）品种可能达几千种，但仍应对所采购的物资一一进行经济效益分析，确定具体的质量要求。
一般来说，所采购物资如符合生产要求，在一定时期内完成一定结构产量的情况下，某种物资消耗成本（c）可以按照以下公式来简单对比确定：c=pq+c1+c2“p”为某种物资价格，“q”为某种物资使用数量，“c1”和“c2”分别为在正常情况下，在一定时期内，累计更换某种物资所需成本、因更换某种物资导致产量损失的价值。
“c”最小一般就是我们所需要的物资。
在按规范进行物资招标比价采购的前提下，依照物资采购与管理“ABC”管理法，至少应建立每项主要物资档案，对每种物资持续进行性价分析。
这是一个不断持续改进的过程，可能难于做到最好，但对于企业自身来说，可以不断做得更好。
“c”值的降低，为降低成本单耗计划提供了依据，也为降低生产成本提供了前提。
4、把好人员质量控制关，为控制成本提供支持在井下矿山企业中，，从业人员质与量的合理控制是一个难于解决的问题。
但是，这又是一个不能不解决的问题。
要解决矿山井下从业人员质的问题，必须承认与认同一般从业人员对工资收入的企望。
现阶段社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾。
对于一个具体的企业来说，企业效益好了，员工的收入增加了，解决物质文化的需要就会充分一些。
然而，不是企业想员工收入增加就可以增加，一切还是要建立在企业效益好或较好的基础上。
井下矿山企业有点多、面广、战线长、工作环境差、劳动强度大、生活地点偏僻的特点，在相同的劳动力价格的情况下，吸引人才远远不如同等效益的城镇企业。
因为这样的特点，决定着井下矿山企业有很多降本增效的因素，为吸收人才提供了前提。
要把握好井下矿山人员质量，应当先质后量，通过井下矿山内部充分的物质激励机制，让每一个员工在创造更多的剩余价值的前提下，能多实现一些个人的收入，达到吸引人才的目的。
这样说起来是大道理，但重偿之下必有勇夫。
在大部分井下矿山企业来说，有一定素养的员工如能够热心工作、关注问题、研究措施、创新求变与积极实施，就可以从多方面降低井下生产成本，创造更多的效益。
5、控制生产过程成本，努力做到物尽其用矿山井下生产是一个不断消耗成本，取得所需矿产品的过程。
生产成本过程控制的主要要求就是尽可能地减少固定成本，降低可变成本。
减少固定成本。
井下生产固定成本主要是由计时人员的工资和间接为生产服务的设备运转（如通风、排水、照明等）所产生的费用。
在会计业务上称为固定成本并不是其不能变动的，可以通过管理与创新使其减少。
一方面，要对计时人员进行数量控制，通过工作写实，并严格控制，以最大程度防止冗员，减少计时人员数量，从而达到降低工资支出总额的目的；另一方面，可将间接为生产服务的成果作为一种产品（如通风量、排水量、照明），参照以下可变成本来进行控制。
降低可变成本。
降低可变成本一靠管理，二靠创新。
在管理方面，一是要认真制定各个作业项目的基本单耗，确定生产成本计划，并层层分解，以便充分地落实成本控制的责任。
二是在实施中不断发问题，及时进行分析改进。
尽管井下作业地点多而且分散，生产条件不稳定，成本实际控制情况与计划相比肯定会出现偏差，要及时准确录入相关作业地点、作业设备实际消耗物料数量和生产产量，结合作业地点的具体条件与计划单耗定额进行比较分析，对因主观原因产生的异常要依据内部奖惩办法进行考核。
在创新方面，一是要始终树立创新意识。
矿山井下的特点，同时科学技术日新月异，决定了其有许多的创新空间，通过生产实践，细心的和有一定的技术素养的人会发现，在井下生产工艺、流程、设备设施对提高生产产量、降低生产成本、保障安全方面有很多不合理的因素，通过学习、研究、创新可以不断得到改进，最终实现井下生产成本节约。
