供应链系统下的企业物流管理研究

论供应链系统下的企业物流库存管理贵阳学院 郑东摘 要：供应链系统是以产品为媒介，由相互提供原材料、零部件、产品和服务，参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。

在这个网络中，产品是最为重要的价值载体。

供应链中实质性的“商品”，无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存，而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。

所以，科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。

关键词：供应链 企业物流 库存管理模式中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)10(c)-121-021 传统库存管理中的突出问题1.1 信息传递系统效率低在供应链中，每个企业都是一个物流的节点，其货物需求、库存状态、生产计划等都是影响库存管理的重要因素，这些因素分布在供应链中的不同企业中，要实现快速的客户响应，形成高效的物流库存调整，就离不开信息传递。

在传统的系统中，信息传递没有系统化、网络化的支持，其传递效率低下，影响了物流库存的管理。

1.2 货物交割信息不准确在供应链系统中，企业无论是作为供货方还是订单方，都希望对货物的交割时间能够准确预知，以保证自身的利益。

但是，在实际的交货过程中经常会出现延迟交货的现象。

传统库存管理下，由于信息的传递没有形成畅通的渠道，所以很多企业不能够将延迟交货的信息及时地提供给客户，这必然会导致客户方产生意见，从而导致订单的减少。

1.3 不确定因素对库存的影响常常被忽视在供应链的运营过程中，由于涉及到的环节数量很多，每个环节都可能出现不确定因素，如订货时间、货物运输、材料质量、生产所需时间、运输时间等都会影响库存管理的准确性。

可见，在供应链系统下应尽可能地减少不确定因素。

而多数企业在管理中还是会忽视一些细节上的管理，没有认真对待不确定因素，从而导致库存不合理，例如，对物料流动时间的估计不足，导致进出货物出现进的多、出的少的情况。

集成供应链管理模式下现代销售企业物流管理研究【摘要】随着市场竞争日益激烈，现代销售企业对物流管理提出了更高的要求。

本文基于集成供应链管理模式，深入探讨了现代销售企业物流管理的特点、实践以及影响因素分析。

通过案例分析，进一步展示了集成供应链管理模式下物流管理的运作机制和效果。

研究发现，充分整合物流资源，优化物流运作流程，能够提升企业的物流效率和降低成本，提升市场竞争力。

在文章总结了研究的主要发现，并探讨了未来的发展方向。

文章也指出了研究的局限性，为后续研究提供了借鉴。

通过本文的研究，可以为现代销售企业的物流管理提供一定的参考和建议。

【关键词】集成供应链管理模式、现代销售企业、物流管理、实践、影响因素、案例分析、研究结论、启示、展望、研究局限性。

1. 引言1.1 研究背景现代销售企业物流管理在当今全球化竞争激烈的市场环境下日益受到重视。

随着供应链管理理念的不断深入，集成供应链管理模式被越来越多的企业采用，并在实践中取得了显著成效。

如何在集成供应链管理模式下有效管理现代销售企业的物流运作，仍然是一个值得研究和探讨的课题。

研究背景部分主要围绕着目前现代销售企业物流管理存在的问题和挑战展开，包括但不限于供应链中各环节的信息不同步、缺乏有效的协同机制、物流成本高昂等。

随着市场竞争的不断加剧，现代销售企业必须不断提升自身的物流管理水平，以满足客户对高效、快速、安全的物流服务需求。

为此，本研究旨在探讨集成供应链管理模式下现代销售企业物流管理的相关问题，以期为企业提供参考和借鉴。

通过对现有研究的综述和分析，本研究将探讨如何借助集成供应链管理模式优化物流管理，提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力，为实践中的销售企业提供有益的启示。

1.2 研究目的本研究的目的是通过探讨集成供应链管理模式下现代销售企业物流管理的相关问题，深入分析此管理模式对企业物流运作的影响，以及影响因素和应对策略。

通过研究现代销售企业物流管理的特点，揭示其与集成供应链管理模式的联系，促进企业物流管理水平的提升和效率的提高。

供应链视角下企业物流库存管理的优化随着全球化的发展以及消费者需求的多样化，企业面临着越来越复杂的供应链管理挑战。

在供应链视角下，企业物流库存管理的优化显得尤为重要，它对企业的运营效率、成本控制和客户满意度都有着重要的影响。

本文将从供应链管理的角度，探讨企业物流库存管理的优化方法，以提高企业的竞争力和运营效率。

供应链是指在产品或服务从原材料供应商到最终客户的全过程中，包括所有的相关业务和活动。

在供应链管理中，物流库存管理是非常重要的环节，它影响着供应链的流畅性和效率。

物流库存管理包括库存规划、库存控制、库存优化和库存执行等方面，通过合理的库存管理可以使企业在保障供应链流畅的最大限度地降低成本，提高客户满意度。

(1) 数据分析与预测在物流库存管理中，数据分析和预测是非常重要的环节。

通过对历史销售数据、市场趋势和需求预测等因素的分析，企业可以更准确地预测产品的需求量，从而进行合理的库存规划。

现代的预测技术还可以利用大数据分析和人工智能技术，提高预测的准确性和精度，帮助企业更好地应对市场变化。

(2) 供应链协同与合作在供应链管理中，不同环节的协同合作非常重要。

通过与供应商、生产商和销售渠道的合作，企业可以更好地了解市场需求和供应能力，从而进行更精准的库存管理。

供应链协同合作还可以优化整个供应链的流程，降低库存周转时间和成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

(3) JIT（即时生产）JIT是一种通过减少库存来提高供应链效率的管理方法。

企业可以根据客户需求实时生产产品，减少库存积压和库存成本。

通过与供应商和生产商的紧密合作，企业可以实现物料的即时供应，避免库存积压和过期损失，提高库存周转率和资金利用效率。

(4) RFID技术应用RFID技术是一种无线射频识别技术，可以实现对库存的实时追踪和管理。

通过在产品或物料上安装RFID标签，企业可以实现对库存的实时监控和管理，减少人工操作和错误，提高库存的准确性和可见性。

供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理，是指在供应链运作中，针对物流环节进行有效的规划、组织和控制，以实现高效率、低成本的物流运作。

在全球化和电子商务的背景下，供应链管理成为企业提高竞争力的重要手段。

而物流作为供应链管理的重要组成部分，对供应链的运作效果和企业绩效起到了至关重要的作用。

一、物流策略的制定。

物流管理需要根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的物流策略。

这包括供应链布局的规划，物流网络的设计，仓储和运输设施的选址等。

物流策略还需考虑供应链各环节的风险和不确定性，并在策略制定中加以应对。

二、物流流程的优化。

供应链的物流流程是物流管理的核心内容。

通过对物流流程进行优化，可以实现物流活动的高效率和低成本。

物流流程的优化包括订单处理、采购与供应、生产与调度、仓储管理、运输和配送等方面。

通过优化物流流程，可以缩短供应链的流转时间，提高物流的准时性和准确性，降低库存成本和运输成本。

三、物流信息系统的建设。

随着信息技术的发展，物流信息系统在供应链管理中起到了非常重要的作用。

企业需要建立完善的物流信息系统，通过对物流过程和数据的管理和分析，提供供应链各环节的实时信息，以支持决策和规划。

物流信息系统可以实现货物的追踪和监控，提高订单的处理效率，降低物流纠纷的发生，提高客户满意度。

四、物流合作伙伴的选择和管理。

在供应链管理中，物流不仅仅是企业内部的活动，还涉及到与供应商、代理商、物流公司等合作伙伴的关系。

选择合适的物流合作伙伴，进行有效的合作管理，是物流管理的重要任务。

通过与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享信息和资源，提高物流的效益和灵活性。

五、物流性能的评价和改进。

物流管理需要对物流活动进行周期性地评价和改进。

通过建立相关的物流性能指标体系，对物流的各项指标进行监控和评价，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。

物流性能的评价和改进，可以帮助企业了解自身物流活动存在的问题和瓶颈，找到改进的方向和措施，提高整体供应链的运作效果。

供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。

而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。

本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。

一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。

而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。

1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。

二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。

而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。

2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。

随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。

2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。

物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。

2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。

而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。

物流行业供应链管理创新与协同研究报告1.引言1.1 概述物流行业作为供应链管理的重要组成部分，在全球化和信息化的背景下面临着巨大的挑战和机遇。

随着全球贸易的加速发展和产业结构的不断调整，物流行业的供应链管理创新和协同管理已成为行业发展的核心竞争力。

本文旨在对物流行业的供应链管理创新和协同管理进行深入探讨，分析其重要性、成功案例以及未来的发展趋势，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从物流行业现状、供应链管理创新和协同管理在物流中的应用三个方面展开讨论。

首先，将对物流行业的发展现状进行分析，包括市场规模、技术应用和行业趋势等方面。

接着，将重点介绍供应链管理创新的相关概念和实践案例，探讨如何通过创新来提高物流效率和降低成本。

最后，将探讨协同管理在物流中的应用，包括协同合作模式、信息共享和资源整合等方面的重要性和实施方式。

通过以上内容的深入分析，可以为物流行业的发展提供有益的启示和建议。

1.3 目的"目的"部分的内容:本报告的目的是分析和探讨物流行业中供应链管理创新与协同管理的重要性，以及这些创新和协同管理在提高物流效率、降低成本和增强竞争力方面的作用。

探讨成功的案例分析，展望未来发展趋势，为物流行业的相关企业和决策者提供参考和借鉴，推动物流行业的可持续发展和提升。

1.4 总结总结部分:通过本报告对物流行业供应链管理创新与协同研究的深入探讨，我们可以得出以下结论：首先，供应链管理创新和协同管理在物流行业中具有重要意义，能够提高物流效率、降低成本、优化资源配置，以及增强企业的竞争力。

其次，通过成功案例分析，我们可以清楚地看到创新和协同管理在物流行业中的应用是成功的，并且能够取得显著的业绩和市场优势。

最后，展望未来，我们相信物流行业的供应链管理将会继续创新和协同发展，随着科技的不断进步和市场的不断变化，将会出现更多的创新模式和协同机制，为整个物流行业带来更大的发展机遇。

mba专业物流管理方向论文题目物流管理属运营管理的范畴，其操作流程灵活性大，标准化程度相对较低，因此，对物流管理人员来说，了解并熟悉这些操作流程是十分重要的。

下面小编给大家带来mba专业物流管理方向论文题目，希望能帮助到大家!mba专业物流方向论文题目1、供应链系统下的企业物流管理研究2、中小企业物流管理的现状及思考3、基于供应链管理(SCM)的物流管理4、企业物流管理信息化问题及对策研究5、企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究6、基于ERP的企业物流管理7、日本物流管理及关键绩效指标8、现代企业物流管理信息系统探讨9、中小企业物流管理模式创新研究10、国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴11、基于Android终端的物联网物流管理系统的设计与实现12、浅析基于市场营销的企业物流管理13、项目型企业及其物流管理14、现代物流管理趋势与发展策略15、中小型企业物流管理问题的探讨16、第三方物流管理模式及其信息系统17、基于协同理论的物流管理——协同物流管理18、20x物流管理研究现状分析19、医院物流管理的框架模型研究20、冷链物流管理专业课程体系建设与优化21、对“物流管理”和“供应链管理”的辨析22、基于RFID技术的供应链及现代物流管理系统的方案设计23、以培养目标统领高校物流管理专业课程体系建设24、物流管理与供应链管理的比较25、提升烟草商业企业物流管理与信息化应用水平的思考26、基于现代物流管理的自动化立体仓库系统开发27、现代物流管理人才培养的国际化研究28、中小企业物流管理对策研究29、工程供应链中物流管理的关键问题与对策研究30、企业物流管理信息化存在的问题及对策探析物流与供应链管理论文题目1、O2O供应链管理的物流配送模式优化路径2、供应链物流管理在煤炭销售中的应用分析3、中小企业供应链管理策略研究4、基于大数据技术的钢材物流交易管理云服务平台5、供应链系统下的企业物流管理对策分析6、低碳供应链下的物流集成运作策略研究7、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析8、基于物联网的农产品智慧物流信息系统设计9、医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用10、医用材料一体化物流系统在我院的构建及应用11、对中国零售企业有效地进行供应链管理的建议--以沃尔玛为例12、横向公平偏好对物流服务供应链协同运作的影响13、试析引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展14、基于供应链流程的物流成本核算与管理探究15、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究16、基于SWOT分析的章丘市冷链物流现状分析及对策研究17、价值链下供应链物流信息管理分析18、豫鑫公司供应链系统下的企业物流管理探析19、不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究20、基于物联网的物流供应链体系建设研究21、基于我国物流发展的国际物流及供应链贸易市场研究22、关于实现联网技术优化冷链物流管理的探讨23、供应链视角下的港口物流绩效评价研究--基于超效率三阶段DEA模型24、设备成套项目的供应链管理问题研究25、基于供应链管理的绿色物流研究26、供应链系统下的企业物流管理研究27、新常态下我国畜产品物流发展路径探索28、基于新动能成长的我国绿色物流发展探析29、基于ISM的荔枝冷链物流发展影响因素分析30、我国食品供应链风险评估研究31、浅论供应链金融产品设计及优化32、“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望研究33、基于供应链管理的物流信息集成系统34、退货逆向物流管理策略研究35、浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变36、电子商务物流TMS运价促销管理研究37、基于供应链管理的物流外包探讨38、供应链管理对企业物流的影响39、基于SPD模式的医用耗材物流管理流程优化策略40、互联网供应链金融模式在我国的实践和发展对策分析41、基于资源优化智能调配的电子商务及物流配送管控系统42、仓储、物流与供应链管理研究新进展43、现代供应链管理与物流管理的关系探讨44、生鲜食品供应链管理的第三方物流作用分析45、基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨46、浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施47、传统物流向供应链式物流管理方向发展的思考--以广东省传统物流发展为例48、电子商务视域下长株潭鲜活农产品供应链管理策略研究49、国美电器商业模式转型中营运资金管理研究50、M公司引入第三方物流的VMI供应链优化研究51、供应链管理模式下的饲料企业物流现状与对策52、供应链系统下的茶企物流管理研究53、基于物联网和云计算架构的物流园区供应链管理平台研究54、浅谈企业库房管理存在问题及解决办法55、企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用56、云制造环境下农机供应链服务平台架构研究57、第三方物流管理模式及其信息系统的探讨58、供应链下的企业物流管理措施分析59、现代物流企业绿色物流管理理念探讨60、供应链管理环境下的物流管理及其战略分析经典物流管理本科专业毕业论文题目1、现代造船模式下的造船企业生产物流管理研究2、物联网环境下多维度协同物流管理研究3、中国海产品物流管理体系构建研究4、物流管理系统相关问题研究与应用5、大连天骊物流管理系统的设计与实现6、A公司物流管理信息系统优化研究7、M电梯销售公司物流管理优化研究8、供应链管理下大唐集团集约化电煤物流管理模式研究9、一汽-大众汽车有限公司供应链物流管理精益化研究10、基于WEB技术的某公司物流管理系统的设计与实现11、基于RFID技术的X公司总装车间生产物流管理系统改进研究12、物流管理系统的设计与实现13、基于二维码技术的中国移动M公司物流管理信息系统的优化14、生物制品药品物流管理系统的研究与分析15、移动式物流管理系统的研究与应用16、北京华联宁夏分公司物流管理优化研究17、基于云计算的快递物流管理系统的研究18、基于J2EE的物流管理系统的设计与实现19、冀北电网物流管理模式与应用评价研究20、我国电子企业逆向物流管理研究21、物流管理体制下的农产品冷链物流标准化体系研究22、ERP系统在供电企业物流管理中的应用研究23、A公司基于精准供应链下的企业采购物流管理模式研究24、基于RFID的现代医院物流管理系统的设计与实现25、基于RFID的企业物流管理系统的设计与实现26、面向电子商务的第三方物流管理系统的研究与设计27、基于B/S结构的物流管理系统设计与实现28、基于JSPStruts2技术的公司物流管理系统的设计实现29、Y市烟草企业精益物流管理研究30、周大福总务部物流管理优化研究31、科技进步与创新对现代物流管理的影响研究32、T公司物流管理信息系统的方案设计33、物流管理系统的设计与实现34、基于SSH框架的企业物流管理系统的设计与实现35、A企业物流管理研究36、中国农业企业现代物流管理研究37、现代物流管理与天津物流体系构建38、基于GPS的第三方综合物流管理信息系统分析与规划设计39、基于供应链的钢铁企业物流管理信息化研究与应用40、基于价值链的企业集成供应链物流管理41、一汽-大众公司物流管理模式优化研究42、汽车企业逆向物流管理研究43、逆向物流管理的企业应用44、油田物流管理系统45、基于多Agent的协同物流管理研究46、中小型制造企业物流管理信息系统的研究与开发47、T公司内部物流管理研究48、北京市烟草公司现代物流管理研究49、现代物流管理的信息中枢系统研究50、湖南湘珠化工公司物流管理问题研究51、第三方物流管理信息系统的设计与实现52、基于电子信息技术的现代物流管理研究53、我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究54、基于快速反应的企业销售物流管理研究55、基于ERP/MES的面向离散型制造企业的物流管理信息系统的研究56、企业物流管理信息系统建设中业务流程重组研究57、电子商务下企业物流管理模式的研究58、精益物流管理的理论和方法研究59、基于逆向物流管理的产品回收网络规划研究60、现代企业物流管理的改善。

物流管理与供应链管理的研究一、背景介绍物流管理是指在产品生命周期内的运输、仓储、分销和售后服务等一系列活动，为了实现有效的物流管理往往需要将供应链管理纳入考虑范围之中。

供应链管理是指一个组织内和组织之间的一系列活动来实现一个产品或服务的交付，其中包括物流、生产、采购、库存和销售等方面。

二、物流管理的研究随着企业发展壮大和全球化趋势的推动，物流管理的范围和复杂性越来越大，物流链中各个环节之间的协同和流程的协调越来越重要，物流成本和效率的优化越来越需要被重视。

因此，物流管理的研究越来越受到关注。

在物流管理研究方面，主要包括以下几个方向：1. 物流成本管理物流成本包括采购、生产、运输、仓储、配送等多个环节，在整个供应链中占据较大比重。

因此，研究如何降低物流成本，提高物流效率，优化物流资源配置等都是物流管理研究的一个重要方向。

2. 物流配送管理物流配送管理是指在满足客户需求前提下，以最低的成本和最优的质量完成物流流程中的物流配送工作。

在配送管理中，研究如何提高运输效率、如何优化货物配送路线、如何制定合理的配送方案等都是非常关键的问题。

3. 供应链协同管理供应链中的各个环节之间的协同是保证供应链高效运作的关键。

因此，如何实现供应链上下游的协作，如何建立有效的信息共享和沟通机制，如何解决供应链协同管理中的矛盾和协调问题等都是需要研究的方向。

4. 仓储物流管理仓储物流管理是指对物流链中储存、保管、运输等环节的管理。

仓储物流管理的研究内容包括如何提高仓储效率、如何优化库存管理、如何降低仓储成本、如何建立高效的仓储配送体系等。

三、供应链管理的研究随着企业在全球范围内的合作、竞争和市场的多元化，供应链管理也变得越来越复杂和重要。

在供应链管理方面，主要研究以下几个方向：1. 供应链策略管理供应链策略管理是指研究如何制定、管理和调整整个供应链的规划和策略，包括制定供应策略、生产策略、物流策略等。

在制定供应链策略方面，需要考虑供应链的业务规模、业务流程、供应商、物流配送等多个方面进行综合考虑。

基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。

本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。

首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。

然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。

最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。

【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。

其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。

采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。

二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。

供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。

若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。

2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。

3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。

反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。

三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。

主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。

四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。

2012年第5期总第215期Foreign Economic Relations ＆Trade【企业管理】供应链系统下的企业物流管理研究骆宏（黑龙江大学，黑龙江哈尔滨150080）［摘要］现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争，供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式，其中供应链物流管理尤为重要。

通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究，详细阐述了供应链和供应链系统的相关理论，针对当前供应链的企业物流管理存在的问题，提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。

［关键词］供应链管理；供应链系统；物流管理［中图分类号］F252.1［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283（2012）05－0108－03在供应链系统中，物流管理自始至终发挥着举足轻重的作用。

在供应链系统下的物流管理是区别于传统物流管理的一个重要标志。

供应链和物流管理在企业管理中已经显得愈来愈重要，人们关注联想、诺基亚、丰田等这些影响力较大的企业是由于这些企业拥有先进的供应链物流管理能力，领先的物流技术以及优秀的物流管理人才，这些企业是供应链系统下企业物流管理的倡导者和推动者，通过供应链物流管理可直接提升企业竞争力。

一、供应链和供应链系统（一）供应链的概念及特征1.供应链概念供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。

”一般说来，所谓的供应链就是产品在生产和流通过程中涉及的生产商、批发商、零售商以及消费者所组成的一种供需网络。

供应链本身不只是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，更是一条增值链（见图1）。

图1供应链的结构模型2.供应链的特征供应链是一个巨大的物流体系，呈网络式的结构。

在供应链中，一个企业就是一个节点，每个节点之间存在着需求和供应的关系，供应链有一些鲜明的特征：（1）复杂性。

供应链节点上的企业往往由很多种类型的企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。