供应链管理系统的规划和设计.pptx
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供应链管理(共39张PPT)•供应链基本概念与理论•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理策略•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理与应对策略•未来发展趋势与挑战contents目录CHAPTER供应链基本概念与理论供应链定义及构成要素供应链定义围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
构成要素供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。
内部供应链外部供应链企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
起源第二阶段第三阶段第一阶段供应链管理思想起源与发展CHAPTER供应链战略规划与设计供应链战略制定过程了解行业趋势、竞争对手、客户需求等,为制定供应链战略提供基础数据。
根据企业整体战略,确定供应链战略的目标,如降低成本、提高响应速度等。
分析企业现有的资源与能力,找出与战略目标之间的差距。
根据评估结果,制定具体的实施计划,包括资源投入、时间进度、风险控制等。
分析市场环境明确战略目标评估资源与能力制定实施计划设计原则设计方法关键要素030201供应链网络设计原则与方法供应链合作伙伴选择标准01020304兼容性能力可靠性创新性CHAPTER采购与库存管理策略采购流程优化及成本控制方法采购流程优化成本控制方法供应商选择与评估库存分类管理及安全库存设置库存分类管理根据物品的重要性和采购难易程度,将库存物品进行分类管理,如ABC分类法,以便合理分配管理资源。
安全库存设置通过设置安全库存水平,确保在需求波动或供应不稳定的情况下,仍能满足生产或销售需求,避免缺货或积压现象。
库存周转率监控定期监控库存周转率,及时发现并解决库存积压或呆滞问题,提高库存使用效率。