全通通信培训项目计划书
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通信工程专业项目计划书项目背景随着信息技术的快速发展,通信工程作为一门重要的学科,对社会的发展和人们的生活产生了深远的影响。
为了满足日益增长的通信需求,我们计划开展一个通信工程专业项目,旨在培养专业人才,促进通信技术的创新与应用。
项目目标本项目的目标是为学生提供全面系统的通信工程专业知识和实践经验,培养具备创新能力和实践能力的通信工程人才。
具体目标如下:1. 提供全面系统的通信工程课程,包括基础理论、技术应用和实践操作等方面的内容。
2. 培养学生的创新思维和问题解决能力,培养他们成为在通信工程领域具备竞争力的专业人才。
3. 强化学生的实践操作能力,通过实验、实习和项目实践等方式,让学生掌握通信工程技术的实际应用。
4. 提供良好的学习环境和资源支持,为学生提供优质的教育和培养平台。
项目内容本项目将包括以下主要内容:1. 通信工程基础课程:包括电信原理、通信网络、移动通信等基础理论课程,为学生奠定坚实的基础。
2. 通信工程实践课程:通过实验、实习和项目实践等方式,让学生在实际操作中学习和应用通信工程技术。
3. 创新能力培养:通过创新实践项目和科研训练,培养学生的创新思维和科学研究能力。
4. 专业实习:为学生提供参与通信工程行业实习的机会,让他们更好地了解和适应工作环境。
5. 学术交流与竞赛:组织学术交流活动和参加相关竞赛,提升学生的学术水平和竞争力。
项目计划本项目的计划如下:1. 第一年:开设通信工程基础课程,组织实验和实践课程,培养学生的基础理论知识和实践能力。
2. 第二年:开设创新实践项目和科研训练,培养学生的创新能力和科学研究能力。
3. 第三年:组织学术交流活动和竞赛,提升学生的学术水平和竞争力。
4. 第四年:安排专业实习,让学生参与通信工程行业实践,提升他们的工作能力和适应能力。
项目预期成果通过本项目的实施,我们预期达到以下成果:1. 学生具备扎实的通信工程理论知识和实践技能,能够胜任通信工程相关工作。
通信技能培训计划方案一、背景与目的在现代社会中,有效的沟通技能对个人和组织的成功至关重要。
无论是面对面的沟通还是书面沟通,都需要掌握一定的技巧和方法。
因此,为了提高员工的沟通能力和团队协作能力,公司决定进行通信技能培训。
培训的目的是帮助员工提高沟通技能,增强团队合作能力,促进信息传递和沟通效率的提高。
二、培训目标1. 提高员工的沟通技能,包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通;2. 增强员工的团队合作意识和团队合作能力;3. 加强员工的信息传递能力和沟通效率。
三、培训内容及方法1. 培训内容(1)基础沟通技能- 口头沟通技巧:倾听、表达、解释、询问、反馈等;- 书面沟通技巧:书信、报告、邮件、备忘录等;- 非言语沟通技巧:肢体语言、面部表情、眼神交流等;(2)团队合作- 团队建设:信任、合作、沟通、共享、学习等;- 团队冲突管理:理解、协商、妥协、解决、反思等;- 团队合作精神和团队责任感培养;(3)信息传递- 社交媒体沟通技巧:微信、QQ、微博、邮件等;- 信息审核和传递效率提高:信息获取、信息筛选、信息梳理、信息汇总等;- 信息传递工具的使用:会议、电话、视频会议、沟通软件等;2. 培训方法(1)讲座式培训:邀请专家进行口头沟通技巧、书面沟通技巧、非言语沟通技巧的讲解和案例分析;(2)团队合作训练:通过团队游戏、小组讨论、团体活动等形式,提高员工的团队合作能力;(3)案例分析与角色扮演:结合实际案例分析,通过角色扮演演练沟通技巧;(4)沟通技能测试:通过考试或者测评,评估员工沟通技能水平,发现问题并及时调整培训内容。
四、培训计划1、培训时间:3天第一天:基础沟通技能培训;第二天:团队合作训练;第三天:信息传递能力提升;2、培训地点:公司会议室或者外包培训机构3、培训人员:- 培训师:公司内部专业人员或者外部专业培训师;- 培训对象:公司所有员工,特别是需要沟通和合作的部门和岗位;4、培训资源:- 培训资料:PPT、案例资料、沟通技巧手册等;- 培训设备:投影仪、音箱、笔记本、白板等;- 培训工具:模拟场景、角色扮演道具、团队合作游戏道具等;五、培训效果评估1、培训前考核:通过答卷、面试等形式对员工的沟通技能水平进行评估;2、培训后考核:培训结束后通过测验、表现、面试等形式评估员工的沟通技能提升情况;3、培训效果跟踪:定期对培训后的沟通效果进行跟踪评估,并对培训课程进行调整和改进。
第1篇一、培训背景随着我国通信事业的快速发展,通信工程施工人员的需求日益增长。
为了提高通信工程施工人员的专业素质和技能水平,确保通信工程质量和进度,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高通信工程施工人员的专业理论知识水平;2. 培养通信工程施工人员的实际操作技能;3. 增强通信工程施工人员的安全意识;4. 提高通信工程施工人员的团队协作能力;5. 培养通信工程施工人员的职业道德和职业素养。
三、培训对象1. 新入职的通信工程施工人员;2. 有一定工作经验但需提升技能的通信工程施工人员;3. 相关部门管理人员及技术人员。
四、培训内容1. 通信工程基础知识(1)通信原理及基础知识;(2)通信网络结构及功能;(3)通信设备种类及性能;(4)通信线路及设备安装、调试和维护。
2. 通信工程施工技术(1)通信工程施工流程;(2)通信工程施工组织与管理;(3)通信工程施工质量控制;(4)通信工程施工安全措施;(5)通信工程施工进度管理。
3. 通信工程施工设备操作(1)通信设备的基本操作;(2)通信设备的调试与维护;(3)通信设备故障排除。
4. 通信工程施工现场管理(1)施工现场安全防护;(2)施工现场文明施工;(3)施工现场环境保护;(4)施工现场资料管理。
5. 通信工程施工案例分析(1)典型通信工程施工案例分析;(2)通信工程施工中常见问题及解决方法。
6. 通信工程施工团队协作与沟通技巧(1)团队协作的重要性;(2)团队协作的方法与技巧;(3)沟通技巧与艺术。
五、培训方式1. 讲座:邀请资深工程师和专家进行专题讲座,讲解通信工程施工的相关知识。
2. 实践操作:组织学员进行现场观摩、实际操作,提高学员的动手能力。
3. 案例分析:通过分析典型通信工程施工案例,提高学员的实战经验。
4. 考试与考核:对学员进行理论知识、实际操作及团队协作等方面的考核,确保培训效果。
六、培训时间与地点1. 培训时间:共计3个月,分为理论培训、实践操作和考核三个阶段。
通讯行业培训方案通信行业培训方案一、培训目标本培训方案旨在提高通信行业从业人员的专业素养与综合能力,培养他们具备良好的沟通技巧、团队合作能力以及解决问题的能力,从而能够更好地适应行业发展的需求。
二、培训内容1. 通信行业概述1.1 行业发展历程1.2 最新技术动态1.3 行业趋势与前景2. 通信网络技术2.1 基础网络概念2.2 传统通信网络2.3 移动通信网络2.4 云计算与大数据在通信网络中的应用3. 通信行业政策与规范3.1 政府相关政策解读3.2 通信行业标准与规范3.3 信息安全与隐私保护4. 客户服务与沟通技巧4.1 建立良好的客户关系4.2 有效沟通与解决问题能力4.3 培养职业道德与责任心5. 团队合作与领导力培养5.1 团队合作的重要性5.2 培养团队协作能力5.3 发展领导力6. 解决问题与创新能力培养6.1 分析问题的能力6.2 创新思维与方法6.3 解决问题的实践案例分享7. 模拟实训与案例分析7.1 模拟实际工作情境7.2 分析与解决实际案例7.3 培养应对应急情况的能力三、培训方式本培训方案采用多种灵活的培训方式,包括但不限于以下形式:1. 现场讲座与演讲:邀请通信行业专家进行现场授课与经验分享。
2. 线上学习平台:提供相关教学资料、学习任务与在线讨论,进行网络学习与交流。
3. 团队合作项目:安排实际项目,培养团队合作与解决问题能力。
4. 模拟实训:通过模拟真实场景,让学员进行实践操作与问题解决。
四、培训评估与证书1. 培训评估方式通过学员的课堂表现、在线任务完成情况、团队项目成果以及最终考核等多个评估指标,对学员的培训成果进行评估和统计。
2. 培训证书根据学员的培训成绩和参与度,颁发通信行业培训证书,以供学员在职场中展示与应用。
五、培训周期与时间安排本培训方案按照以下时间安排进行:1. 培训周期:共计12周(以五个工作日为一周计算)。
2. 每周培训时间:每周安排16小时的学习时间,包括现场讲座、线上学习和实践操作。
通信安全年度培训计划
根据公司通信安全管理要求,制定了通信安全年度培训计划。
该培训计划旨在提高员工对通信安全的认识和重视程度,防范各类安全风险和威胁。
一、培训内容
1. 信息安全基础知识
2. 通信设备安全操作规范
3. 通信加密技术及应用
4. 通信安全意识培养
5. 应急响应与处置
二、培训形式
1. 线上网络培训
2. 专业讲座
3. 个案分析与讨论
4. 实操演练
三、培训对象
所有员工均需参与通信安全培训,特别针对涉密人员进行重点培训。
四、培训时间
全年多次举办,确保全员参与培训。
五、培训效果评估
1. 定期考核测试
2. 综合实操评估
3. 培训后效果跟踪调研
通过通信安全年度培训计划的实施,旨在提升员工对通信安全意识和技能,减少通信安全风险,确保公司通信系统安全稳定运行。
通讯行业年度培训计划方案
一、培训目的
本培训计划旨在提升通讯行业从业人员的专业知识与技能,增强其市场竞争力和服务水平,达到推动行业发展的目的。
二、培训内容
1.通讯行业新技术与发展趋势
2.客户沟通与服务技巧
3.销售技能提升
4.市场营销策略与实践
5.危机公关与危机处理
6.团队合作与领导力培养
7.行业相关法规与政策解读
三、培训方式
1.专业讲座:邀请行业资深专家、公司高管等进行专业讲解
2.案例分析:以实际案例为基础进行分析讨论
3.角色扮演:模拟场景进行实战演练
4.团队合作:进行团队合作项目,培养团队协作能力
四、培训时间和地点
1.培训时间:每季度安排一次,每次为连续两天的培训
2.培训地点:公司内部会议室或外部会议场所
五、培训目标和效果评估
1.培训目标:提升从业人员的专业能力和团队合作能力,增强服务水平
2.效果评估:根据培训结束后的测试成绩、员工反馈以及业绩提升情况进行评估与总结
六、其他事项
1.培训费用:由公司承担
2.培训人员:全体员工均需参加培训
3.培训资料:由公司提供培训资料并进行归档
以上为通讯行业年度培训计划方案,希望能够得到大家的支持和配合。
通信培训计划一、背景介绍。
随着信息时代的到来,通信技能已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
无论是在工作场所还是日常生活中,良好的沟通能力都是成功的关键。
因此,为了提高员工的沟通技能和团队合作能力,我们制定了这份通信培训计划。
二、培训目标。
1. 提高员工的口头和书面沟通能力,使其能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。
2. 培养团队合作意识,提高团队内部的沟通效率和协作能力。
3. 提升员工的人际交往能力,增强与同事、客户和合作伙伴之间的良好关系。
三、培训内容。
1. 沟通基础知识培训,包括有效沟通的原则、沟通的障碍、积极倾听和表达技巧等内容。
2. 团队合作培训,团队合作意识的培养、团队协作技巧的提升、团队冲突解决能力的培养等内容。
3. 人际交往能力培训,包括情绪管理、人际关系处理、有效反馈等内容。
四、培训方式。
1. 线上课程,通过网络平台进行在线学习,包括视频教学、在线讨论和作业提交等形式。
2. 线下培训,定期组织员工参加专业的沟通技巧培训课程,由资深讲师进行现场授课和案例分析。
五、培训评估。
1. 学习成果测评,通过考试、作业和项目实践等方式对员工的学习成果进行评估。
2. 培训效果评估,定期组织员工参加反馈调查,收集员工对培训效果的评价和建议,及时调整和改进培训内容和方式。
六、培训后续。
1. 持续跟进,定期组织员工参加沟通技能的实践培训,巩固和提升员工的沟通能力。
2. 奖惩机制,建立奖励优秀沟通者、惩罚沟通不当行为的机制,激励员工积极参与培训和提高沟通能力。
七、总结。
通过这份通信培训计划,我们希望能够提高员工的沟通技能和团队合作能力,为企业的发展打下良好的基础。
同时,也希望员工能够在培训中不断提升自己的沟通能力,为个人职业发展增添新的动力和机会。
第1篇一、前言为了提升公司员工的通信技术水平,增强团队的整体竞争力,特制定本通信培训计划。
本计划旨在通过系统化的培训,提高员工的专业技能,增强团队协作能力,为公司的发展提供强有力的技术支持。
二、培训目标1. 提高员工对通信技术的认识和理解。
2. 增强员工在实际工作中运用通信技术的能力。
3. 培养员工良好的职业素养和团队协作精神。
4. 提升公司整体通信技术水平,满足市场发展需求。
三、培训对象1. 公司全体通信技术岗位员工。
2. 对通信技术有兴趣的员工。
3. 新入职员工。
四、培训时间1. 培训周期:一年。
2. 培训频率:每月至少一次。
3. 培训时长:每次培训不少于4小时。
五、培训内容1. 通信基础知识- 通信原理- 通信网络结构- 通信协议- 通信设备介绍2. 专业技能培训- 网络规划与设计- 系统调试与维护- 故障排查与处理- 新技术、新产品介绍3. 职业素养培训- 职业道德与行为规范- 团队协作与沟通技巧- 时间管理与效率提升- 应对压力与情绪管理4. 实战演练- 案例分析- 实操培训- 项目实践六、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部具有丰富经验的工程师进行授课。
- 组织内部经验分享会。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作,开展定制化培训。
- 参加行业内的专业培训课程。
3. 在线学习- 利用网络资源,开展线上培训课程。
- 建立内部学习平台,共享学习资源。
4. 实践操作- 在实际工作中,进行现场指导与培训。
- 组织定期的实操考核。
七、培训评估1. 培训效果评估- 通过培训后的知识测试,评估员工对培训内容的掌握程度。
- 收集员工对培训的反馈意见,持续改进培训内容和方法。
2. 技能考核- 定期组织技能考核,检验员工实际操作能力。
- 对考核结果进行记录与分析,为员工职业发展提供依据。
3. 绩效评估- 将培训效果与员工绩效挂钩,激励员工积极参与培训。
八、培训预算1. 培训费用:根据培训方式、内容、师资等因素进行预算。
通信专业培训计划第一节:培训概述随着信息时代的到来,通信专业成为了当今社会最为重要的专业之一。
通信技术的发展不仅极大地促进了信息传递和交流,而且也为各行各业的发展提供了技术支持。
因此,通信专业人才的培养显得尤为重要。
本培训计划旨在通过系统化的培训,提高学员们在通信领域的专业技能和综合素质,使其更好地适应未来社会的发展需求。
第二节:培训目标1.掌握通信技术的基本原理和知识,具有扎实的专业技能;2.能够熟练运用常见的通信工具和设备,包括但不限于手机、通信卫星、网络设备等;3.培养学员们的动手能力和团队协作意识,能够在实际工作中合理利用通信技术;4.提高学员们的创新意识和解决问题的能力,培养他们的综合素质。
第三节:培训内容1.通信技术基础知识(1)通信原理(2)常见通信设备(3)通信协议与标准2.数字通信技术(1)数字信号处理(2)调制解调技术(3)数字通信系统设计3.无线通信技术(1)无线信号传输原理(2)移动通信技术(3)卫星通信技术4.网络通信技术(1)网络结构与协议(2)互联网技术(3)数据通信与网络安全5.通信工程实践(1)通信设备维护与调试(2)通信网络规划与建设(3)通信工程项目管理第四节:培训方式1.授课方式(1)理论课程采用传统授课方式,由资深教师进行讲解;(2)实践课程采用案例教学和模拟实验的方式,使学员们更好地掌握所学内容。
2.学习辅助工具(1)提供相关的教材和参考书籍,供学员们自主学习;(2)安排专业的实验室和设备,让学员们能够充分实践。
3.实习实训(1)安排实习实训课程,使学员们能够在实际工作中运用所学知识;(2)派遣学员到有关企业参与项目,让他们亲身体验通信工程实践。
第五节:培训考核1.理论考核(1)定期组织理论知识考试,通过 written tests 来考核学员们的掌握情况;(2)安排学员们参加通信专业相关的认证考试,如CCNA认证、电信工程师等。
2.实践考核(1)参与实验室实验,检查学员们的实验报告和成果表现;(2)评估学员们在实习实训期间的工作表现。
一、指导思想为适应信通行业快速发展的需求,提高员工的专业技能和综合素质,提升公司整体竞争力,特制定本培训计划方案。
本方案以“实用、实效、创新”为原则,通过系统培训,使员工掌握信通行业相关知识和技能,为公司的持续发展提供人才保障。
二、培训目标1. 提升员工对信通行业的认识,使员工了解行业发展趋势、政策法规和市场动态。
2. 增强员工的专业技能,提高工作效率和质量。
3. 培养员工的团队协作精神和创新意识,激发员工的工作热情。
4. 提高员工的企业认同感和归属感,增强企业的凝聚力。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 公司管理层3. 公司新入职员工四、培训内容1. 行业基础知识培训(1)信通行业概述(2)政策法规及市场动态(3)行业标准与规范2. 专业技能培训(1)通信技术原理与应用(2)网络技术原理与应用(3)信息安全与防护(4)项目管理与沟通技巧3. 团队协作与沟通技巧培训(1)团队建设与协作(2)沟通技巧与表达(3)冲突解决与协商4. 创新意识与工作方法培训(1)创新思维与技巧(2)工作方法与效率提升(3)职业生涯规划与个人成长五、培训方式1. 内部培训(1)邀请公司内部资深员工进行经验分享(2)组织专题讲座、研讨会和实操培训(3)开展线上培训课程,方便员工随时随地学习2. 外部培训(1)参加行业内的专业培训课程(2)邀请外部专家进行授课(3)组织员工参加行业展会和交流活动六、培训时间安排1. 基础知识培训:每月进行一次,每次2小时2. 专业技能培训:每季度进行一次,每次2天3. 团队协作与沟通技巧培训:每半年进行一次,每次1天4. 创新意识与工作方法培训:每年进行一次,每次2天七、培训评估与反馈1. 建立培训评估机制,对培训效果进行跟踪评估。
2. 收集员工反馈意见,及时调整培训内容和方式。
3. 对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
八、经费预算1. 内部培训:主要用于场地、设备、讲师费用等。
2. 外部培训:主要用于报名费、交通费、住宿费等。
河北全通通信有限公司“管理人员能力提升”内训计划书
博思创业(北京)管理咨询有限公司
2012年8月
目录
一、培训需求分析 (1)
二、培训对象与培训目标 (1)
三、培训内容 (1)
四、培训讲师 (5)
五、培训时间 (8)
六、培训费用 (8)
一、培训需求分析
为进一步提升职员的分析问题能力、语言表达能力、演讲能力、时间管理能力、数理分析能力、归纳逻辑能力、演绎逻辑能力、书面语言理解能力、情绪管理能力和沟通能力,丰富管理人员管理知识,并提升职员对这些能力的运用能力,需对公司管理人员进行系统的培训。
博思创业为全通通信定制了管理人员能力提升培训计划书。
二、培训对象与培训目标
培训对象:管理人员。
培训目标:本培训项目达到的目标主要有以下两个方面:
1、提升管理人员的分析问题能力、语言表达能力、演讲能力、时间管理能力、数理分析能力、归纳逻辑能力、演绎逻辑能力、书面语言理解能力、情绪管理能力、沟通能力等。
2、提升管理人员的执行力、沟通、协调、控制和团队合作能力,达到提高工作绩效的目的,为公司的进一步发展培养人才。
培训形式:讲演、案例分析、个人展示等。
三、培训内容
本培训内容主要包括管理人员能力素质要求、团队讨论形式在工作的运用分析、高效时间管理的基本方法和技巧、常见管理知识剖析与案例分析、情商在管理工作中的实际运用分析、沟通从心开始、管理案例讨论、基本能力剖析与案例分析、管理游戏、如何让个人展示更加有效等方面。
具体内容如下:
四、培训讲师
管政老师
管理科学与工程博士
工商管理博士
数家高校客座教授
国内著名人力资源专家
博思创业(北京)管理咨询有限公司总经理
安徽正德人力资源咨询有限公司总经理
MOTOROLA讲师
12年咨询实战经验,领导了上百家企业管理咨询项目(人力资源管理咨询项目为主),包括中国移动、中国邮电器材、中国工商银行、中国石油、华为、康佳集团等大型国有企业,也包括众多民营企业。
管博士长期从事人力资源管理领域的理论研究与咨询实践,涉及到人才测评、胜任力模型、薪酬管理、绩效管理、职业发展通道设计等多个方面,对人力资源管理各个模块都有不同程度的创新性探索研究,在人力资源管理理论与实践领域具有深入的细致分析与独特的见解。
管博士在国内多家高校开展了不同形式的讲座与授课,同时也曾主持了上百场中高层管理者能力提升相关的培训课程,具有丰富的理论知识、授课经验和授课技巧;管博士核心讲解的课程包括:《中层管理者绩效管理能力提升》;《战略性人力资源管理》;《现代人力资源管理实施之核心实务》;《现代薪酬体系设计》;《不再让绩效考核成为一种形式》;《多通道晋升机制设计之方法》;《人才测评方法全剖析》。
同时,管博士公开出版书籍四本,并且在国内的核心管理期刊上发表了几十余篇管理领域的相关文章。
赵德义老师
中国科学技术大学MBA,中国注册资产评估师、证券投
资分析师,博思创业咨询公司高级咨询师、财务管理、人力资
源管理实战培训专家,合肥学院、安徽建工学院等高校特聘讲
师,对于企业财务管理公司上市、金融投资分析有较深的理论
研究和丰富的实战经验,先后为国内数十家企业提供财务咨询和培训服务,主要研究方向为人力资源管理、财务管理,公司上市,金融投资分析。
主要培训课程:《总经理的财务管理》《公司上市指南》《非财务经理的财务管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《现在企业薪酬体系的构建》《成本管理与控制》《企业会计制度设计》《公司理财》。
服务客户主要有:江苏省陶瓷研究所、江苏天一昭和陶瓷有限公司、合肥公交集团、三一重工、长沙移动公司,长江证券、东兴证券,华林证券、无锡新源科技、江西金鼎投资、南通益华、通力电梯、武汉铁路局、上海铁路局、邮政银行、四创电子等。
赵武老师
正德人力资源高级咨询师
资深人力资源培训顾问
实战派管理培训专家
曾在多家企业从事管理工作,深刻了解国
内企业,有丰富的管理实践经验和深厚的理
论功底。
对企业培训、企业文化、人才测评
等领域有较深入的研究,有着丰富的项目经
验和实践经验。
赵老师在中小企业长期从事高管经营管
理工作,并且善于在工作中总结提高,深谙管理之道,并在培训和企业管理中灵活运用,精于员工激励;对中小企业经营管理和团队管理的见解有独到之处。
赵老师授课一向以学员为中心,言辞犀利,幽默风趣,在授课的过程中采用互动、启发、引导、教练的方式等现代化学习方式,深受众多学员认可和喜爱。
部分服务客户:
中海油、招商银行、中国建设银行、中国银行安徽省分行、蚌埠邮储银行、神州数码南方日报报业集团、七匹狼服饰、361度运动服饰、劲霸男装、百威啤酒、深圳航空、海南航空、冠捷科技(AOC)、青岛啤酒、中联重科、中兴通讯、格力电器、立信集团……
主讲成熟品牌课程:
《中高级TTT培训技术训练》、《领导力塑造与提升》、《打造高效执行力》、《阳光心态》、《沟通的艺术》、《心灵动力》、《目标和绩效管理》
五、培训时间
培训时间初步计划在9月1-2日,具体时间可由全通通信与博思创业协商确定。
每天时间安排:上午8:30-11:30;下午14:00-17:00。
六、培训费用
注:交通费等由博思创业负责,住宿费由全通通信负责。