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概述建筑施工企业机械设备管理一、机械设备管理对建筑施工企业的重要性工程机械设备是当前施工企业从事施工生产非常重要的工具，是施工企业完成各项施工生产任务的重要手段。
一个施工企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是要对机械设备实施科学有效的管理。
科学合理的企业机械设备管理不仅有利于掌握设备的物质运动规律以确保机械设备处于良好的状态下工作，同时也提高了建筑工程的经济效益，具体来说，不仅可以提高固定资金的使用效率，还能提高维修费用效率。
按照机械设备的经济寿命决定设备使用年限，企业机械设备管理可以有效的为设备的经济寿命提供科学方法和依据。
机械设备管理水平的高低，将直接影响到企业的市场竞争力和经济效益。
因此，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性。
二、建筑施工企业机械设备管理中存在的问题虽然我国的建筑事业在不断向前发展，但建筑企业机械设备管理的现状仍然不容乐观，越来越多的问题暴露出来，严重制约施工企业参与市场竞争的能力和可持续发展的能力。
施工企业机械设备管理所存在的问题主要包括三方面：第一是管理制度不完善。
由于机械设备管理组织机构的改变，原有的机械设备管理制度已不能适应现有的机械设备管理模式，但又缺乏专业管理人员根据实际情况制定新的机械设备管理制度，经常是制定制度的人不懂机械设备管理，而执行制度的人又无法按章办事；第二是对机械设备保养、维护落实不到位。
有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样导致了他们对于设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备的时候野蛮操作，一旦被调到新的工程项目之后，设备出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任的时候，责任很难落实。
从而给工程施工建设生产带来了极大的问题；第三是建筑机械操作人员管理不善。
绝大多数施工事故都是由人为因素造成的。
在建筑施工过程中，现场操作人员素质参差不齐，无证操作，埋下了严重的安全隐患。
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。
众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。
一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。
只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。
为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。
关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。
但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。
机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。
其一，有助于实现企业经营目标的最大化。
其二，决定企业从事何种经营项目。
机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。
它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。
一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。
1、反映单位综合实力。
机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。
2、影响工程质量安全。
公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。
从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。
工程机械现场管理制度一、总则为规范工程机械在施工现场的使用和管理，确保工程进度和质量，保障施工人员的安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的施工现场，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机、打桩机等各种类型的工程机械。
三、机械管理责任1. 项目经理负责机械设备的选型、购买和配置，确保机械设备的品质和数量符合工程要求。
2. 机械管理员负责机械设备的日常管理，包括机械设备的保养、维修、使用和统计等工作。
3. 施工单位负责机械设备的使用和维护，严格按照施工计划和安全规定进行操作。
四、机械设备的选择和准备1. 根据工程需要和施工要求选择适当的机械设备，并确保其符合国家标准和安全要求。
2. 机械设备使用前，必须进行检查和试运转，确保设备正常运转和安全可靠。
3. 配备必要的人员和工具，确保机械设备的正常使用。
五、机械设备的使用和保养1. 严格按照操作规程和操作方法操作机械设备，避免误操作和事故发生。
2. 定期进行机械设备的检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 发现机械设备有异常情况时，必须立即停机检修，确保设备的安全和可靠。
六、机械设备的安全管理1. 机械设备必须严格按照安全规定操作，确保施工人员的安全。
2. 施工现场必须设置专门的机械操作区域，确保机械设备的操作和维护安全。
3. 在使用机械设备时，必须配备专职人员进行监督和指导，确保施工安全。
七、机械设备的维修和更新1. 机械设备必须定期进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用。
2. 机械设备使用寿命达到规定时限后，必须及时更换更新，以确保施工质量和进度。
八、机械设备的管理记录1. 机械管理员负责机械设备的管理记录，包括设备的使用登记、维修记录、保养记录等。
2. 施工单位负责机械设备的使用记录和安全记录，确保施工现场的安全和顺利进行。
以上为工程机械现场管理制度的相关内容，希望所有施工单位和相关人员严格按照该制度执行，确保施工现场的安全和顺利进行。
新形势下搞好施工企业机械设备管理的几点思考【摘要】在日益激烈的市场竞争中，施工企业“向管理要效益”的理念不断深化。
通过加强施工现场机械设备管理、实施设备租赁制度等措施切实加强机械设备管理，并探索采用tnpm等新的管理模式，可以充分发挥机械设备效能，收到良好的经济效益，进而提高施工企业经营效益、打造企业核心竞争力。
【关键词】加强；施工；现场；机械设备管理；设备租赁；tnpm1.施工企业机械设备管理的重要意义随着国家工程建设项目的日益增多，施工企业的经营范围和施工能力逐步扩展和提高，工程机械设备的配置种类和数量也越来越多。
设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。
高附加值、高技术含量的设备，不但为企业在市场竞争中增添了实力，而且对提高施工速度、保证施工质量和安全起着举足轻重的作用。
施工企业设备管理是对企业的机械设备运动，即从选购（或自制）机械设备开始，投入施工、磨损、补偿直至报废为止的全过程的管理。
做好企业施工机械设备管理，是提高企业经营效益、打造企业核心竞争力的至关重要的一环。
2.做好机械设备管理的有效途径做好施工企业机械设备的管理，应把企业设备管理的重点转移至施工现场，将现场设备综合管理和设备资产经营责任制结合起来，有效提高企业的设备管理能力，充分发挥设备的效能，以便取得良好的经营效益和社会效益。
2.1加强施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理主要是正确选择（或租赁）和使用机械设备，及时搞好施工机械设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工机械设备使用制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机械使用成本，提高项目的经济效益。
2.1.1机械设备的选择与配套首先，应对机械设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的机械设备，结合施工组组织设计分析自制、购买、租赁的分界点，进行合理装备；其次，现场机械设备的装备必须配套成龙，使设备在性能、能力等各方面相互配套，避免“大材小用”、“精机粗用”，以及超负荷运转等现象。
试论施工机械设备安全管理的关键和重点摘要：施工机械设备是施工企业生产经营的基础，做好其安全管理工作有着重要的意义，本文对在施工机械设备管理工作中存在的问题进行了分析，并探讨了其安全管理的关键和重点，希望给这方面的研究起到一定指导作用。
关键词：施工企业；机械设备；安全管理；中图分类号： tu714 文献标识码： a 文章编号：1、目前施工现场工程机械设备管理现状分析近年来，随着改革开放的深入和国民经济的快速增长，建筑业作为我国国民经济增长的支柱产业之一，迎来了高速发展和安全危机高发的同时存在时期。
现代化工程建设的特点之一是结构高、大、深、重和施工高速、准确需要大量的机械设备作为降低建筑施工劳动强度和提高生产效益的重要手段。
名目繁多、规格品种各异的大量施工机械在施工现场大量使用，这本身就加大了施工现场机械设备管理的难度。
强上近几年建筑企业的改制，以“明晰产权”为核心的国有企业产权制度改革不断深入，机械设备的产权由原来的国有、集体形式，逐步转变为股份、民营和私有等多种形式，计划经济体制下制定的针对国有企业设备管理的规章制度，已不能完全适应市场经济中的各参与主体，而新的制度又尚未完全建立起来，近几年来，由于建筑市场不规范，竞争激烈，建筑施工企业作为微利和劳动密集型企业，不少企业在新形势下调整职能，撤科并室，精简机构，减员增效，这本是一件好事，但由于理念上的偏差，同时，在经济效益中，设备管理和维修工作的贡献究竟有多大，难于用数字表达，即存在不确定性，因此，不少企业对设备管理的重视程度日趋淡化，有的企业撤销了设备管理部门，造成缺乏专业管理，“以租代管”的现象比比皆是，甚至存在无人管理现象。
企业为应付检查虽定有设备管理制度，也大多流于形式，造成施工现场建筑机械设备管理缺。
基于人的不安全行为，机械设备的不安全状况，安装使用操作的不安全技术，运行环境的不安全特性等等诸多方面的原因，涉及机械伤害事故时有发生，并呈上升趋势。
建设项目施工现场机械设备管理存在的问题及解决措施摘要：近年来，随着我国建筑行业的发展迅速，越来越多的施工企业进入到激烈的市场之中。
对于建筑工程施工单位而言，通过强化对机械设备、设施的管理可以充分发挥其效能，将其本身所具备的潜力深度挖掘出来，从而有助于工程整体施工质量的显著提高。
本文首先分析了建设项目施工现场机械设备管理存在的问题，然后提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：建筑施工、机械设备、使用管理由于机械化的普及，建筑工程的效率大大提高，但是机械设备存在老化和故障问题，所以为了让机械更好的发挥生产经营的作用，确保机械设备的管理成为首要任务。
随着施工技术水平的提高，施工现场应用了越来越多的机械设备，机械设备能否正常使用已经成为工程质量和安全施工的保障。
1、建设项目施工现场机械设备管理存在的问题机械设备管理控制作为建筑施工中重要环节，其最终目的就是充分利用好现有的机械设备资源，在保证安全的前提下获得最大的经济效益。
但是在实际施工中，很多施工企业，尤其是中小型施工企业，天生存在着资金不足人员不足的情况，将大部分精力放置在寻求经济效益，很容易忽视对机械设备的管控。
这样就会导致在运管维护过程中都有着不少急需解决的问题。
1.1对设备管理工作不够重视现在不仅仅是某些施工人员心中，在整个行业都存在着对机械设备的重要性弱化的问题。
对于设备管理的忽视，直接导致着不少企业主动撤掉了材料供应等相关部门。
另外由于安全监管工作的越来越重要，相关的管理部门和相关的管理措施越来越多。
施工企业就会有一种误解，认为安全监管工作已经做得足够多了，企业就没有必要投入更多的精力和财力放到本项工作中。
1.2机械设备管理存在不合理现象在具体的设备管理中，人们常常在意的是设备的挑选购买环节和设备的使用环节，只是考虑到设备能够正常运行就可以了。
但是却忽略了两个问题。
一是忽略了对设备的统筹安排，没能够最大限度的用好采购回来的机械设备。
二是要忽略了对设备的检修维护，没有能够按照规定及时地对机械设备检查，没能第一时间对安全隐患进行排查。
简述机械设备在施工企业的管理摘要: 工欲善其事，必先利其器。
面对现代施工技术的不断发展和进步以及建筑市场竞争的日益激烈，很多时候企业本身机械设备的保有实力就能取得市场竞争的先机。
所以，企业对机械设备的要求也越来越精。
相对来说企业机械设备的管理水平是决定工程质量和效益的一个必要条件，因此为加强机械设备的管理,做到管理科学化，作业规范化，机械设备配置经济化，管理专业化，并且选拔优秀的机械设备管理人才，建立健全各项机械设备管理规章制度，合理使用，及时保养，更好地为企业服务，取得机械设备管理的最佳经济效益。
本文通过机械设备在工程项目中的实际管理和使用进行分析，针对一些具体的问题提出自己的一些看法。
关键词：工程项目机械设备管理技术措施经济分析施工1 机械设备管理的现状建筑行业现有的招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑市场发展的产物，而项目部又属于企业下面的非常设机构，流动性很大，因此就决定了机械设备在管理上就存在诸多的不确定性问题。
1.1管理制度不完善在现代企业中相当一部分的施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作仍尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,而有的企业下设的项目部甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,形成了机械设备管理工作中的隐患，从而造成管理工作的被动。
在机械设备的使用方面,不能形成明确机械管理和使用的责任主体，对机械设备的使用造成加剧损耗。
1.2 机械设备不配套一旦某个工程项目确定中标后，企业就会在当地开始组建施工项目部，然而从各个地方抽调的机械设备大多是临时拼凑出来的，投入新的工程项目难免会影响到工程项目的进度和质量。
这个时候就会考虑到向市场上租用各类机械设备，面对外部租赁市场的参差不齐，从而就加大了机械设备管理的难度。
而一些工程项目所需的大型或特殊的机械设备更是不能及时到位，会影响到工程项目的顺利进行。
这大大说明了机械设备不配套是个很大的问题，值得关注。
工程机械设备管理制度一、总则：1.机械设备管理的基本任务是。
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案____项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2.机械设备台帐应包括下列内容：(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购习买日期：(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；(4)使用说明书等技术资料；(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；(7)各设备操作人员资格证明材料。
(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2.标识牌应按要求填写。
项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3.标识牌应固定在设备较明显的部位。
如何正确认识和开展施工企业工程机械设备管理
摘要：本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为施工企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。
关键词：施工企业工程机械
管理工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。
但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。
而古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。
由此可见，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1、当前机械设备管理中存在的问题及原因
1.1、管理机构不健全，管理制度不完善
（1）一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。
因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
（2）其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2、机械装备落后，设备盲目购置
（1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。
与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
（2）为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。
（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
1.3、舍不得智力投资
（1）虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。
（2）而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
1.4、机械设备的使用与保养相互脱节
（1）目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。
正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
（2）此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
1.5、设备维修“滞后”，浪费严重
（1）由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
（2）施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它
设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
2、提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
2.1、完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2.2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。
设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。
对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。
因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。
检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。
这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
2.3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
（1）随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。
它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。
因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。
并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。
当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
3、结语
总结经验，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。
只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
