大宝广告创意策划书

大宝sod蜜广告策划大宝SOD蜜广告文案一、市场分析1、企业分析：大宝护肤品从消费者角度出发，分析消费者的购买行为，并运用营销组合策略推出产品的过程，从而使顾客的需求和欲望得到满足和满意。

大宝”系列化妆品自1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求。

大宝品牌旗下的“SOD蜜”, “美容日霜”和“SOD蛋白蜜”是中国市场上家喻户晓的产品。

一直以来，大宝始终把面向大多数基本消费群体作为目标客户，无论是在内在品质，外在包装还是广告宣传，均遵循这个定位，从而实现了目标市场的最大化。

2、产品分析：大宝SOD蜜内涵丰富的SOD（超氧化物歧化酶）活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充SOD 活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。

经常使用大宝SOD蜜，能延缓皮肤衰老，快速渗透，深入滋润，全家适用，四季皆宜。

令您皮肤白皙、容颜娇美。

3、消费者分析：在日益增长的国内化妆品市场上，大宝选择了普通工薪阶层为销售对象。

大宝内在与外在和谐统一，在确保质量的前提下，根据普通工薪阶层能接受的价格范围内，制定合理而低廉的价格。

4、竞争对手分析：目前，中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断。

中国巨大的化妆品市场吸引了众多品牌群雄逐鹿。

其中，既有兰蔻、娇兰、雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁等国际大牌，也有欧珀莱、大宝、隆力奇、拉芳、丁家宜等国内翘楚。

激烈的竞争加剧了市场细分，也让各种新概念层出不穷，整个行业呈现出勃勃生机。

这些品牌都是大宝的竞争对手。

但是，大宝的品牌思想和广告传播策略具有相当的独特性，打破了护肤品贯常的经营法则。

常规的看法是：由于护肤化妆是一种较高的消费行为，加之消费者的潜在心理倾向大都是崇洋媚外，因而国际品牌或合资品牌占优势。

而大宝无任何国际化的背景。

同时，护肤化妆本身即具有时尚趣味性，排斥大众化的形象，而大宝二、恰恰在大众化方面走得最远。

大宝营销策划书复制3篇篇一大宝营销策划书复制一、策划背景二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。

2. 增加产品销售量，提高市场份额。

3. 加强与消费者的互动和沟通，提高消费者忠诚度。

三、策划内容1. 产品策略推出新产品，满足消费者不同的需求和偏好。

优化产品包装，提高产品的吸引力和辨识度。

加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。

2. 价格策略制定合理的价格体系，根据不同产品和市场需求进行定价。

定期进行价格调整，以适应市场变化和竞争环境。

推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 渠道策略拓展销售渠道，增加线上和线下销售点的数量。

加强与经销商和零售商的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。

开展电商业务，利用电商平台进行产品销售和推广。

4. 促销策略制定全年促销计划，包括节日促销、新品促销、季节性促销等。

利用广告、宣传、公关等手段进行品牌推广和产品宣传。

开展会员制度，提供积分、折扣、专属服务等，提高消费者忠诚度。

5. 服务策略建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。

提供优质的售后服务，如退换货、维修等，提高消费者满意度。

开展消费者教育活动，提高消费者对产品的认知和使用技巧。

四、执行计划1. 组织架构成立专门的营销团队，负责策划和执行营销活动。

团队成员包括市场营销经理、产品经理、销售经理、客服经理等。

2. 时间安排制定详细的时间安排，明确每个阶段的工作任务和完成时间。

3. 预算安排制定营销预算，包括广告费用、促销费用、人员费用等。

确保预算合理、充足，并严格控制预算执行情况。

4. 效果评估定期对营销活动进行效果评估，根据评估结果及时调整营销策略和执行计划。

五、风险控制1. 市场风险密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整营销策略和产品价格。

2. 产品风险加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。

及时处理产品质量问题，避免对品牌形象造成不良影响。

3. 法律风险遵守相关法律法规，确保营销活动合法合规。

大宝品牌营销策划方案一、背景概述大宝集团成立于1990年，是一家专注于生活日用品生产和销售的企业。

在中国市场上，大宝作为一个历史悠久且领先的品牌，一直以高质量、实惠的产品著称。

然而，随着市场竞争的激烈化和消费者需求的多样化，大宝品牌面临着新的挑战。

为了确保品牌的竞争力和市场份额，大宝需要制定一套全面的营销策略。

二、目标市场分析1. 目标市场定位大宝品牌主要以中低收入家庭为主要目标市场，其产品价格实惠，品质稳定，适合大众消费。

此外，考虑到消费者的地域差异，大宝还应该根据不同地区的人口特点和购买习惯，调整市场定位和产品组合。

2. 目标市场特征大宝的目标市场主要包括以下特征：- 年龄：大多数消费者为25-45岁的家庭主妇和年轻家庭，他们关注家居环境和对家居用品的需求。

- 收入：中低收入群体，他们对商品的价格比较敏感，更注重性价比。

- 地域：主要集中在一二线城市和发展中地区。

3. 目标市场需求针对目标市场的消费者需求，大宝应关注以下方面：- 产品质量：大宝应保证产品的质量稳定和安全性，保证消费者在使用过程中的舒适度和安全性。

- 产品价格：大宝应保持价格的合理性，并不断优化产品的性价比，满足中低收入家庭的消费需求。

- 产品种类：大宝应根据消费者需求，提供更丰富和多样化的产品种类，以满足不同消费者的需求。

三、SWOT分析1. 优势分析- 品牌知名度高：大宝作为一个历史悠久的品牌，在消费者中具有较高的知名度和信任度。

- 产品质量稳定：大宝品牌的产品质量一直稳定，能够满足消费者的需求。

- 价格合理：大宝的产品价格相对较低，能够满足中低收入家庭的需求。

2. 劣势分析- 品牌形象老旧：大宝的品牌形象相对较老旧，与时代的潮流不符。

- 产品种类单一：大宝的产品种类相对较少，缺少差异化竞争优势。

- 市场竞争激烈：在同质化产品竞争激烈的市场环境中，大宝需要寻找突破口来脱颖而出。

3. 机会分析- 人们对家庭健康的重视程度提高：随着人们对家庭健康意识的提高，大宝可以通过强调产品对健康的好处，吸引更多消费者。

大宝广告策划书大宝广告策划书一、引言本文档是针对大宝公司的广告策划书，旨在提供了解和指导如何在市场上推广和宣传大宝品牌的建议和计划。

通过深入分析大宝的品牌特点、目标受众和竞争对手等因素，我们将提出一系列切实可行的广告策略，以实现品牌推广的最大效果。

二、品牌概述大宝是一家以健康、天然为核心理念的美容品牌。

公司专注于提供高品质的护肤和美容产品，以满足消费者日益增长的健康美容需求。

大宝致力于使用天然成分，并注重研发创新技术，以提供安全有效的产品。

三、目标受众1. 女性消费者：主要以25-40岁的年轻女性为主，注重保养护肤，并关注产品的成分和效果；2. 健康追求者：关注健康生活方式，对于天然、无刺激的产品有较高兴趣的消费者；3. 美容爱好者：对于个人形象和外观有一定关注度，追求高品质产品的消费者。

四、竞争对手分析大宝在美容品牌市场中，面临多个竞争对手。

以下是对其中几个主要竞争对手的分析：1. 竞争对手A：该品牌在市场上占有较大份额，主打产品特色是“高科技”，通过科技创新、独特配方等吸引消费者。

2. 竞争对手B：该品牌在市场上有一定知名度，注重产品包装设计和市场营销，主要目标受众为25-35岁的女性。

3. 竞争对手C：该品牌专注于天然、有机成分，并通过可持续发展的理念吸引消费者，注重“环保”和“健康”。

五、广告策略基于以上品牌概述、目标受众和竞争对手分析，我们提出以下广告策略：1. 强调产品特色通过广告宣传强调大宝产品的特色，例如天然成分、健康美肤效果等，以突出大宝与其他竞争对手的差异化。

2. 以客户成功案例为依据展示大宝产品在实际使用中所带来的效果和满意度，通过真实的客户成功案例来增加产品的可信度和吸引力。

3. 利用社交媒体平台借助社交媒体平台（例如微博、公众号等），定期发布美容护肤的相关知识和技巧，增加与目标受众的互动，并提供个性化咨询服务。

4. 打造品牌形象通过精心设计的广告，构建大宝的品牌形象，强调品牌理念和价值观。

1背景/行销目标①背景全背景宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

200美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。

收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。

产品背景“高质量、多品种、低价位、服务大众”是大宝多年的经营宗旨，多年来一直以老产品的形象出现在受众面前，虽然产品质量很好，品类繁多，口碑也一直不错，但在年轻人这方面一直没有很大的图片，并且出现了，大家对这个产品的认可，但不会去购买的现象。

所以需要通过一系列的策划与创意去挖掘年轻人在市场，并在之前的固定消费者的基础上拓展年轻人的市场。

②行销目标让大宝这个品牌更加深入人心，在保证老客户的基础上再重点推出新的产品，以来攻占年轻人(18—25岁)的市场份额。

2广告目标产品广告内容其功效是保湿加美白。

在表现大宝这个品牌的基础上加上新的创意和内容，主要突出适合年轻人。

并扩大广告投放量①电视广告央视和地方电视台结合，可以在白天黄金时间或者晚间黄金时段播出。

②植入性广告寻求当下比较流行或者受关注比较大的电影或者电视剧市场，并进行适当的植入。

③网络广告首先在大宝自己的官方网站上投入相当大的广告宣传力度。

首推这款新推出的产品。

在大宝一些淘宝或者其他销售网站上主推新产品，加大宣传力度。

相关的比较突出的网站上投入一定的广告。

④pop广告在一些相对发达的城市中投入一定的广告份额，如广告牌，大的商场的柜台等。

3目标市场消费群/消费者最大难题目标消费者主要针对的是18—25岁之间的女性消费者。

（收入情况？）消费者最大难题现在市场上针对年轻人具有保湿美白功能的选择非常多，竞争很激烈，而一般的消费者对大宝这个品牌还停留在老的观念上，并没有推出针对年轻人的产品4竞争情况/竞争范畴大宝最大的竞争对手是同为中国民族品牌的美加净。

大宝品牌整合营销策划方案一、市场分析1. 消费者洞察：通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，包括对牙膏品牌的认知、购买习惯和关注点等。

2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和竞争策略，找出大宝牙膏的差异化竞争优势。

二、品牌定位1. 目标市场：确定大宝牙膏的目标市场，并细分市场，针对不同消费群体制定相应的营销策略。

2. 品牌定位：根据市场洞察和竞争分析，确定大宝牙膏的品牌核心竞争力和差异化定位，以突出品牌的独特价值和市场卖点。

三、产品策略1. 产品创新：通过研发和创新，推出具有差异化特点和优势的新品牙膏，满足消费者的多样化需求。

2. 品牌扩展：将大宝牙膏品牌扩展到口腔护理的其他领域，包括牙刷、口腔清洁液等，进一步提升品牌的覆盖面和产品线。

四、定价策略1. 根据消费者定位和产品竞争力，制定合理的定价策略，以提高产品的价值感和竞争力。

2. 结合市场营销活动，推出促销活动和优惠政策，提升产品销量和市场份额。

五、渠道策略1. 分销网络：构建广泛且高效的分销网络，包括线上和线下渠道，提供方便快捷的购买途径和服务体验。

2. 渠道合作：与零售商和合作伙伴建立稳定的合作关系，开展联合营销和促销活动，共同推动产品销售和市场份额的增长。

六、推广策略1. 品牌传播：通过广告、宣传和媒体分享等方式，提升大宝牙膏品牌的知名度和美誉度。

2. 线上推广：通过互联网和社交媒体平台，开展线上推广活动，吸引消费者关注和参与。

七、客户关系管理1. 建立客户数据库：收集客户信息，建立客户数据库，实行精准的客户关系管理，提供个性化的产品和服务。

2. 品牌体验：通过品牌形象和产品质量的提升，营造良好的顾客品牌体验，提高顾客忠诚度和推荐度。

八、市场营销评估与调整1. 定期进行市场营销评估和效果分析，了解策划方案的执行效果和市场反馈。

2. 根据市场情况和竞争态势，及时调整市场营销策略，保持竞争优势和市场竞争力。

大宝体验营销活动方案策划1. 活动背景大宝是一家知名的个护品牌，拥有广泛的产品线，包括洗发水、沐浴露、洗手液等。

为了进一步提升品牌知名度和消费者对产品的认可度，大宝决定开展一次大规模的体验营销活动。

本次活动旨在通过提供免费的产品试用，让更多的消费者亲自体验大宝的产品，从而增加他们对大宝品牌的信任度，并促使他们下次购买大宝产品的决策。

2. 活动目标- 提升品牌知名度：通过体验营销活动，让更多的消费者了解大宝，并引起他们对品牌的关注。

- 增加产品认可度：通过提供试用品，让消费者亲自体验大宝产品的好处和效果，促使他们对产品的认可度提升。

- 增加销售量：通过试用品促销，吸引消费者购买大宝产品，并希望他们认可品牌并成为忠实用户。

3. 活动策划3.1 活动时间和地点- 活动时间：选择一周的工作日作为活动时间，以便更多的人能参加。

具体日期根据市场调研进行确定。

- 活动地点：选择繁华商业区或购物中心作为活动地点，人流量大，能够吸引更多的目标消费者。

3.2 活动内容- 免费试用产品：在活动现场设立体验区，提供大宝洗发水、沐浴露、洗手液等产品供消费者免费试用。

消费者可以选择满足自己需求的产品，然后在试用后填写问卷反馈。

- 产品知识讲解：设立产品展示区，展示大宝的不同产品，并配有工作人员进行产品的专业知识讲解。

消费者可以了解产品的功效、适用人群等信息，并实地观摩产品的使用效果。

- 品牌形象展示：在现场设置大宝品牌形象展示区，展示品牌文化、历史传承等，并提供品牌介绍册、宣传册等供消费者了解大宝品牌。

3.3 活动推广- 线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行活动的预告和宣传，吸引更多消费者参与。

在社交媒体上发布活动海报、短视频等，提供试用资格注册入口。

- 线下推广：在活动地点附近张贴活动海报和宣传物料，吸引过往人群的注意。

同时可以通过合作商家、门店等进行活动的宣传推广。

3.4 活动流程- 消费者到达活动现场后，首先可以参观品牌形象展示区了解大宝的品牌文化和历史。

大宝营销策划方案word目录一、项目背景二、项目目标三、市场分析3.1 目标市场3.2 竞争对手分析3.3 消费者需求分析四、产品定位五、营销目标六、营销策略6.1 产品策略6.2 价格策略6.3 渠道策略6.4 促销策略6.5 品牌推广策略七、组织实施八、预算与控制九、市场反馈与优化一、项目背景随着人们健康意识的提高，保养品市场迎来了巨大的发展机遇。

大宝作为一家专注于个人护理领域的知名品牌，以其丰富的产品线和卓越的品质赢得了广大消费者的青睐。

然而，随着竞争对手的崛起和市场激烈程度的增加，大宝需要制定一套有针对性的营销策略，以保持市场竞争力并进一步拓展市场份额。

二、项目目标1. 维持市场份额：在竞争激烈的市场中，保持大宝的市场份额，防止被竞争对手挤出市场。

2. 提升品牌认知度：通过有效的品牌推广策略，提升大宝的品牌知名度和美誉度。

3. 增加销售额：通过产品策略和促销策略，提升销售额，实现销售目标。

4. 拓展新市场：在目标市场范围内寻找新的发展机会，拓展大宝的市场份额。

三、市场分析3.1 目标市场大宝主要面向18-35岁女性群体，他们对护肤品有着较高的需求和消费能力。

另外，大宝还可以通过扩大产品线来满足其他年龄段和性别的消费者需求。

3.2 竞争对手分析大宝的主要竞争对手有资生堂、兰蔻、雅诗兰黛等大型国际护肤品牌，以及相近定位的国内品牌如美宝莲、百雀羚等。

这些品牌在产品研发、品质控制和品牌推广等方面都具备较强的实力，是大宝的直接竞争对手。

3.3 消费者需求分析消费者对护肤品的需求越来越多样化，除了满足基本的保湿、防晒等功能外，更注重产品的天然成分、环保性和可持续性。

消费者还喜欢购买有创新性的产品和个性化服务，这些需求可以成为大宝的创新方向。

四、产品定位大宝的产品定位是“天然、健康新护肤”，以天然植物提取成分为基础，结合现代科技手段，为消费者提供健康、安全、高效的护肤产品。

大宝产品线丰富，涵盖了面部护理、身体护理、头发护理等多个领域，以满足不同消费者的需求。