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企划工作职责一、前期调研与策划企划工作的第一步是进行前期调研与策划。
在这个阶段，企划人员需要收集相关市场信息，了解业务需求，分析竞争对手，并根据分析结果制定相应的企划方案。
这些方案包括市场定位、产品定位、营销策略等，需要与团队成员共同商讨并确定。
二、项目推进与协调企划人员在项目推进与协调方面扮演着重要角色。
他们需要与各部门和相关人员进行沟通，确保项目的顺利推进。
在协调过程中，他们需要解决各种问题和难题，及时调整和优化方案，保证项目的质量、进度和成本控制。
三、方案撰写与报告企划人员在方案撰写与报告方面也承担着重要责任。
他们需要将企划方案以清晰、有条理的方式进行撰写，并向上级领导或相关部门进行报告。
这要求企划人员具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够将复杂的内容简洁明了地呈现给相关人员。
四、市场推广与宣传市场推广与宣传是企划工作的重要环节。
企划人员需要制定相应的市场推广计划，包括渠道选择、宣传方案、活动策划等。
他们需要与市场部门、广告公司等合作，确保推广活动的顺利进行。
同时，企划人员还需要对推广效果进行评估与分析，及时调整推广策略，提高推广效果。
五、数据分析与决策支持企划人员还需要进行数据分析与决策支持工作。
他们需要收集、整理和分析相关数据，为决策提供科学依据，并及时向领导和相关部门提供决策支持。
这要求企划人员具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力，能够准确把握市场动态和企业发展趋势。
六、团队管理与培训企划人员还需要进行团队管理与培训工作。
他们需要带领团队成员完成企划任务，分配工作，监督进度，并提供必要的培训和指导。
在团队管理中，企划人员需要发挥良好的沟通与协调能力，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的绩效。
七、市场调研与竞争分析市场调研与竞争分析是企划工作的重要环节。
企划人员需要定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业决策提供参考。
他们需要收集、整理和分析相关数据，包括市场规模、市场份额、消费者需求等，以便制定合适的企划方案和营销策略。
策划师企划岗位职责
策划师/企划岗位职责
策划师/企划是企业中重要的岗位之一，负责帮助企业设计和制
定生产、销售等各方面的计划，确保企业在合理的时间内达成目标，实现稳定发展。
下面是策划师/企划岗位主要职责的介绍：
1. 战略规划与制定
负责协助公司高层制定公司年度、季度、月度业务计划，制定
公司发展战略，根据市场需求来规划企业未来的战略方向。
2. 市场调研与分析
进行市场调研，了解市场需求和变化，掌握行业动态，收集竞
争对手信息，为公司制定市场营销策略提供依据。
3. 产品设计和策略制定
根据市场需求和公司实际情况，设计新的产品并且制定营销策略，包括定价策略、市场宣传、销售渠道等。
4. 项目推进与管理
负责监督和推进公司整个项目的进度和管理，跟进项目进程并
按时达成各项目标。
5. 经营报表制定和分析
编制公司经营报表，分析公司财务状况，通过分析检测公司财
务问题并提出解决方案。
6. 客户服务和沟通
维护良好的客户关系，与客户沟通并深入了解客户需求，为公
司提供更好的产品和服务反馈。
7. 协助其他部门工作
在需要的时候协助其他部门工作，执行公司给定的任务和指令。
以上就是策划师/企划岗位的主要职责了，策划师/企划的工作
繁忙并且需要具备不断学习的能力。
如果你对策划师/企划的这些工
作职责有疑问，可以随时与您所在企业的Hr或者经理进行沟通、了解。
企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。
该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。
企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。
2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。
他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。
3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。
他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。
4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。
他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。
他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。
6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。
他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。
他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。
2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。
3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。
他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
他们需要具备较强的数据分析和统计能力。
5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
企划部门的核心职责及其重要性企划部门是组织中负责制定和实施战略方向、目标和计划的部门。
它具有重要的职责，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将重点探讨企划部门的核心职责以及其在组织中的重要性。
一、战略规划企划部门的核心职责之一是制定组织的战略规划。
战略规划是指确定组织未来发展方向、目标和战略措施的过程。
企划部门负责搜集和分析市场信息、竞争对手情况以及内外部环境的变化，基于这些信息制定全面且可行的战略规划。
战略规划的制定有助于组织明确自身的定位，把握市场机会，优化资源配置，提高竞争力。
二、目标设定与绩效管理企划部门负责与各部门沟通协调，确立明确的目标设定和绩效管理体系。
目标设定是为了使各部门在大的战略框架下，能够明确自己的目标和任务，并根据实际情况进行调整和改进。
绩效管理则是通过制定指标、考核标准和评估体系，对各部门和员工的绩效进行跟踪和评估，以保证组织整体的工作进程和质量。
三、项目策划与执行企划部门还负责项目策划与执行。
项目策划包括项目目标的设定、范围的确定、资源的计划和进度的安排等工作。
企划部门通过策划精细化的项目方案，确保项目的执行能够按照计划顺利进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目执行的成功与否，对于企业的效益和形象具有重要影响。
四、监测与评估企划部门需要对组织的战略目标和计划进行监测和评估。
监测是指对战略计划的实施过程进行跟踪和监控，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。
评估则是对战略方案和项目计划的效果进行评价和反馈，并提出改进的建议。
监测与评估的结果有助于企划部门不断优化战略决策和计划实施，提高组织的整体绩效。
企划部门在组织中的重要性不言而喻。
首先，企划部门负责制定整体的战略规划，明确组织的发展方向和目标。
这有助于组织在不断变化的市场环境中保持竞争力。
其次，企划部门通过目标设定和绩效管理，激发员工的积极性和创造力，推动组织向着既定目标不断前进。
此外，企划部门的项目策划与执行能够帮助组织高效地利用资源，实现目标的达成。
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
企划部内部岗位职责企划部作为一个组织内部的职能部门，承担着重要的工作职责。
企划部的主要职责包括：制定企业发展战略、策划经营计划、领导和协调公司内外的各项重大项目、开展市场调研与分析、推动创新与改进、提供管理决策支持等。
以下将详细介绍企划部内部岗位的职责。
首先，企划部部长是企划部的带头人，他负责整个企划部门的工作，并负有全局的责任。
企划部部长需要参与制定企业的长期、中期和短期经营目标，并协调各相关部门，确保目标的顺利实现。
他需要指导和监督各个岗位的工作，确保企划部门的高效运转。
其次，企划部的策划经理负责制定公司发展战略和经营计划。
策划经理需要分析市场情况和竞争对手的动向，了解公司的核心竞争优势，提出合理的发展战略和经营计划。
他需要与各部门紧密合作，制定年度和季度的经营目标，并跟踪监督目标的完成情况。
另外，企划部的项目经理负责领导和协调公司内外的各项重大项目。
项目经理需要与各相关部门密切合作，协调资源，制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
他需要进行项目的风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
同时，在企划部中还有市场研究与分析岗位。
市场研究与分析岗位主要负责开展市场调研和分析工作，掌握市场动态和趋势。
他们需要收集、整理和分析市场数据，评估市场需求和竞争状况，为企业的战略决策提供支持和建议。
他们需要进行市场定位分析，确定目标市场和目标客户，并制定相应的市场营销策略。
此外，企划部还有创新改进岗位。
创新改进岗位的主要职责是推动公司的创新和改进工作。
岗位负责人需要关注行业的最新动态和技术发展，发掘和引进外部的创新资源，并激发和培养内部的创新能力。
他们需要与研发部门和市场部门密切合作，推动新产品的研发和推广，推动工作流程和管理方式的改进。
最后，企划部还有管理决策支持岗位。
管理决策支持岗位主要负责为企业高层提供管理决策的支持和建议。
他们需要掌握公司的经营情况和各部门的运作情况，分析和研究公司面临的问题和挑战，提供解决方案和决策建议。
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。
以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。
2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。
3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。
4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。
5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。
6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。
7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。
企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。
企划部部的职责
企划部的职责主要包括以下几个方面：
1. 品牌与营销策略规划：企划部负责制定公司的品牌策略和营销策略，包括品牌定位、目标市场分析、产品线规划、价格策略、促销策略等。
2. 创意设计与文案策划：企划部需要提供创意设计和文案策划，包括产品包装设计、宣传物料设计、网站和移动端界面设计、广告文案等。
3. 营销活动策划与执行：企划部负责策划和执行各种营销活动，包括线上和线下的促销活动、公关活动、展览展示等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 市场调研与分析：企划部需要定期进行市场调研和分析，了解行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的决策提供数据支持。
5. 跨部门协作与沟通：企划部需要与其他部门进行密切的协作和沟通，包括销售部、产品部、技术部等，以确保营销策略的一致性和实施的有效性。
6. 监测与评估：企划部需要监测和评估营销活动的执行效果，分析投入产出比，提出改进方案，并定期向公司高层汇报工作进展。
总的来说，企划部是负责制定和执行公司的品牌和营销策略，创造有吸引力的产品和内容，提高品牌知名度和销售额的重要部门。
企划部文案策划岗位职责企划部是公司中很重要的一个部门，在整个公司的运营和发展中发挥着至关重要的作用。
企划部文案策划岗位就是企划部中的一个重要职位，其职责非常重要，下面我们来详细了解一下。
一、拟定企划方案首先，企划部文案策划岗位的主要职责就是负责拟定企划方案。
在参与公司项目或活动时，需要文案策划人员设计方案，包括方案内容、形式、目标、展示等等，尤其是在公司重大活动、核心产品、标志性大型项目等方面，更需要文案策划人员负责拟定企划方案，确保活动的顺利实施。
二、策划方案实施除了拟定企划方案，企划部文案策划岗位还需要协助主管和经理跟进企划方案实施过程。
在活动的具体执行和推广过程中，文案策划人员需要做到与执行人员沟通衔接，协助执行人员克服困难，以确保方案顺利实施。
三、撰写文案企划部文案策划岗位的另一项核心职责是撰写文案。
这些文案既可以是公司的宣传文案，也可以是市场营销方面的文案或其他类型的文案。
这些文案需要经过精心的策划和设计，以吸引客户的注意力，从而达到影响客户的目的。
四、推广方案企划部文案策划岗位还需要协助公司进行方案的宣传和推广。
这个岗位的人员需要能够利用各种传媒平台和网络传播渠道来宣传方案，增加方案的曝光率和受众群体的扩大程度。
五、分析方案效果最后，企划部文案策划岗位需要对方案实施效果及时进行分析，以对下一次的方案进行改进。
这个岗位的人员需要有一定的分析能力，在企划活动结束后要总结、分析整个活动的质量、效果、客户反馈等等，得出操作的改进意见，解决以往活动中存在的问题，提出下一次活动方案改进的意见。
总之，企划部文案策划岗位是一个非常重要的职位，需要具备高度的策划能力、执行力和团队协作能力，以确保公司各项工作的顺利开展并取得优秀的成果。
企划与策划的职责昨天下午与几位朋友在喝茶聊天，索性谈到了公司的企划与策划，本来是很好的内容，结果从那些朋友的口里说出来却成了笑话，当时我忍不住的纠正了几句，他们才恍然大悟，我突然间感觉到他们挺可怜的，因为那几位朋友都是企业的老总，竟然不知道企划与策划具体的工作是什么，说出来真成笑话了。
大家听我说说：“企划的工作就是做平面设计的，做些效果面与平面广告的；策划就是做市场的，具体的说就是市场营销，销售等等。
”你们听听他们思想境界与众不同吧，企划成了做平面设计啦，其实企划是做公司的文化，发展方向，战略等等；策划被他们说成了什么市场营销，销售之类的，市场营销就是市场营销，怎么能和策划整一起啊，策划直接关系到细节的运作等等，别提当时有多热闹了……我在想这些老总怎么都这样啊，连企划与策划都不知道如何管理好自己的公司，这样能行吗？为什么这个都不明白呢，就算自己不明白不会问吗？再说书上也有啊，自己看啊，这可好说出来都成笑话了，后来还和我解释说什么大连的老总都是这样认为的，什么平面啊，营销啊……下面我把企划与策划细节都分别细化了……企划部职责1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。
2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义本规范采用以下定义4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营决策和管理的统一。
4.4决策正确的判断，并发出命令。
4.5管理实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：（1）创新必须是有助于企业良性发展；（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划企业的策划。
4.9企划部负责企业策划的职能部门。
注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
4.13创新能力实现创新的条件和水平。
4.14可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。
4.15创新宗旨创新的指导思想和基本原则。
4.16创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。
4.17主营业务规模或收入占优的主要经营业务。
4.18产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
4.19资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
4.20判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
4.21整理能力通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
4.22决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
4.23过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
4.24标识为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求5.1企业创新宗旨5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
5.2企划组织体系5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
5.3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
5.3.2进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。
企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
5.3.3编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。
可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。
5.3.4编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。
计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
5.3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
5.3.6培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。
5.3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5.4企划部岗位设置与岗位标准5.4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。
5.4.2企划部岗位标准5.4.2.1经理（1）主持部门工作的组织领导能力;（2）WBSA商务策划师的业务水平；（3）业内专家的知识和经验；（4）突出的创新能力。
5.4.2.2主管（1）WBSA助理商务策划师的业务水平；（2）企业主营业务的产业知识；（3）突出的判断能力。
5.4.2.3企划员（1）WBSA企划员的业务水平；（2）企业主营业务的一般性知识；（3）突出的整理能力。
5.5企划部业务流程5.5.1策划课题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
5.5.2创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。
5.5.3第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。
5.5.4可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。
5.5.5第二轮决策5.5.5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
5.5.5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。
组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。
5.5.6实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。
5.5.7动态控制5.5.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按5.3.5的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。
5.5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。
5.5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
5.6企划部岗位业务流程5.6.1整理整理工作主要由企划员负责。
5.6.1.1工作内容：整理信息，提供决策基础。
5.6.1.2工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。
5.6.1.3主要工作方法：收集、调查、排列、组合和统计。
5.6.2判断判断工作主要由企划主管负责。
5.6.2.1工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。
5.6.2.2工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。
5.6.2.3 工作方法：比较、归纳、否定和提炼。
5.6.3创新创新工作主要由企划部经理负责。
5.6.3.1工作内容：依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的策划方案。
5.6.3.2工作要求：体现新颖性、精密性和可行性。
5.6.3.3主要工作方法:经验整合、内部互动、同类借鉴和专家会诊。
5.7规范的认证凡执行本规范的企业企划部，均可申请本规范（水平）认证，通过授权机构审批后，由WBSA颁发《企划部门水平证书》。
5.7.1由负责推广WBSA规范的国家或地区的代表机构负责本国或本地区的认证审批，同时报WBSA备案。
5.7.2由代表机构授权的认证审核代理机构负责认证的审核工作，审核结果报代表机构审批。
5.7.3由代表机构授权的认证咨询代理机构负责认证的咨询工作，咨询结果以推荐意见书的形式报认证审核代理机构。
5.7.4申请认证的企业应在认证咨询代理机构指导下，进行本规范的符合性内部审核。
5.7.5认证审核的内容：企业企划手册，已完成或正在实施中的两项重大课题的企划案，过程性文件。
5.7.6认证审核的主要方式：询问、听取、查阅、现场考察。
5.8企划手册5.8.1《企划手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。
5.8.2《企划手册》应覆盖本规范的所有要素，是本规范在企业中的具体化操作性文件。
5.8.3《企划手册》的四个组成部分：（1）企业创新宗旨；（2）企划组织机构；（3）执行本规范的操作性规定；（4）与企划有关的各项规章制度。
