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成胶片以便应用到更广泛的领域中
2016
2017
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用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作 成胶片以便应用到更广泛的领域中
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过渡页
第一部分
项目成本管理
项目成本管理过程概述
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支出
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消耗
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资源
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工程项目管理模式ppt
汇报人：设计师 202X/10/10

供货商
在设计－招标－施工模式（DBB）的基础 上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为 其提供全过程或阶段性的服务，一般有， 项目策划、设计管理、施工管理等服务项 目。
2 设计－招标－施工模式（DBB）分析
设计－招标－施工模式（DBB）
定义与适用范围
定义
必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设， 每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不 能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根 据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以 满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方 进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。
建立工作体系：绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。 工程质量管理：要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合
等各方面认真检查，避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。同时加强对建筑材料、设 备质量和施工质量的监督检查，确保工程实体质量达到项目目标要求。
实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计 成果的质量负责。
施工单位
供货单位
其他单位
分
供
包
货
商
单
位
设计－招标－施工模式（DBB）即 由业主方委派业主项目管理团队， 负责项目实施全过程的管理，对设 计单位、施工单位、供货单位以及 其他承包单位分别签订合同。
前言
项目管理服务模式(PM模式)组织关系
业主
业主项目管 理团队
咨询机构
设计单位
施工单位
供货单位
其他单位
分
DBB模式管理重点
• 项目设计－招投标－建造的周期较长； • 管理和协调工作量大、较复杂； • 业主投入人力物力较大，前期投入较高； • 总造价不易控制，图纸不能按时交付，变更时容易引起较多的索赔； • 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。

项目管理的任务
处理
范围、时间、成本、 风险和质量等各种相 互冲突的要求
项目干系人不同的需 求和期望
已确定的各种要求
项目三角形 质量
范围
成本
时间
项目干系人
客户 Customer
采购业主 服务 Owner
资助方 Sponsor
提供 资金
帮助实现 项目目标
4、IPMT(Integrated Project Management Team) 工程一体化项目管理模式
“一体化”是业主与项目管理承包商（英文 简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的 一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项 目管理各方的目标及价值观的－体化。
一体化项目管理分为两大类型，即由业主驱 动，项目管理承包商支持；由项目管理承包商驱 动，业主支持，类似上面的PM 项目管理模式。
1、DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB） 是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、 亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会 （FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
特点：强调工程项目的实施必须按设计—招 标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束 后另一个阶段才能开始。
PMC是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组 成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的 能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。PMC作为业 主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、 项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整 个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功 实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化。
项目实施组织 Project Performing Organization

• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
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二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
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项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
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一定的约束条件
项目基本特征
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项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
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28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
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二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
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一定的约束条件
项目基本特征
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工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强