一汽大众供应商管理一、质量责任乙方对所提供的产品和其供方提供的产品质量负责，乙方也要对其供方实施本协议内容。
即甲方可就分供方的产品质量问题要求供应商向甲方承担责任。
甲方对乙方的质量保证要求基于以下列举的相关技术文件要求，但不限于下列文件要求的限制：1）供应商质量能力评定准则（Formel Q）2）新零件质量开发计划（QPN）（甲方另行提供给乙方）3）德国汽车工业管理 VDA 系列丛书（乙方自行获取）4）中国国家强制性的法律、法规要求（乙方自行获取）5）一汽－大众质量管理要求以及产品技术资料（如图纸、技术供货条件和标准）针对产品的特殊质量要求，甲方可以在后续增加的质量文件中予以规定并作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。
除以上乙方可自行获取的技术文件外，以上列举的相关技术文件均可通过甲方的系统平台https://,http://v-tdmsin/blueprint/modules/provider/def ault.aspx登陆查看了解。
本协议的签字视为乙方对以上列举的相关技术文件内容了解，无异议。
当甲方或其关联方对以上列举的相关技术文件进行修改、删除或增加时，乙方应同步更新，并按照更新后的技术文件履行本协议。
二、供货商质量能力1、质量管理体系要求乙方必须按照ISO/TS16949或VDA6.1建立相应的质量管理体系，并通过第三方质量体系认证。
2、质量能力作为质量管理体系的补充，大众集团Formel Q补充规定了大众的特殊要求：包括对产品、过程以及在技术检验等方面。
供货商必须针对这些要求，主动落实相应的措施。
甲方供货商质量审核部门根据大众集团Formel Q ，对供应商的质量能力进行评价：1）被评价为甲方C级供货商，将不再发包新零件。
供货商必须制定有效的改进计划，并在3个月内达到甲方B级（大于等于85分）质量能力，否则甲方保留重新选择供货商的权利。
2）根据大众集团Formel Q 规定，乙方所提供的零件在开始批量供货时，其质量能力必须达到B级（大于等于86分），并不断进行质量改进，使其供货质量能力达到A级。
新零件质量开发计划QPN培训大纲课程背景：当前形势分析：大众需要管理的许多零件涉及到一辆新车型是否成功推出市场,而且也是大众的用户十分关注的零件。
大众认为：要掌控这些外购零件的产品质量必须通过正确实施全过程照管才能得以实现。
QPN模式照管新零件开发,如何照管？重点是好的质量理念：规划质量、采购质量、管理质量（工具、方法、团队）等涉及所有影响质量的细节。
为帮助客户如何正确理解新零件质量开发计划QPN设计此课程。
课程目的：QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。
本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。
课程内容：第一章：QPN：新零件质量开发计划——基础知识——大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍——何为QPN，QPN的引言-8点内容——从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7——FAW-VW应用的其他质量管理系统——Formel-Q7与供应链——什么是QPN?——QPN - 预批量阶段工作——外协件批量认可流程——QPN–评价阶段第二章：QPN的6个阶段A阶段——项目信息和期限——项目信息与期限——QPN时间计划——生产评价B.项目方案阶段—29个提问评价QPN开展方式——风险高（优先级为1）零件管理——风险一般零件（优先级为2、3）管理C.项目规划阶段---15个提问评价——提出“0缺陷”的质量目标——TEAM开发小组活动——确定重要质量特性值——D/TLD的文档管理——生产能力规划——人员配置计划——制定最大生产能力规划——零件标识及工位器具计划——工艺FMEA——工序流程的策划——工序控制计划——检验计划——检测设备规划——生产资料(工装,模具,设备)规划——设备的保养及检修计划——人员培训计划——质量成本策划——环境保护策划——分供方选择及确认——分供方样品认可方案计划——分供方首批样品认可方案计划——计划验证分供方的最大生产能力D.项目实施阶段---23个提问评价——要点：OTS、FZB、EM时间案例分享——零件标识方式E.2TP准备阶段---40个提问评价——0S(Nullserie)——2TP准备F.2TP验收阶段—2TP验收纪要——2TP验收——QPN结果评价——QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)。
VOLKSWAGEN AG德国大众汽车集团供应商质量能力评定准则质量管理体系－要求潜在供应商评价过程审核，产品审核验证(D/TLD-零件)经全面修订的第四版德国大众汽车集团 2000年4月4.vollstaendig ueberarbeitete AuflageVolkswagen AG, April 200第一版－1991年第二版－1994年 1月经全面修订的第三版－1997年 1月经全面修订的第四版－2000年 4月本中文版源自德文版的翻译。
如有疑义，以德文版为准。
同时提供英文译本、西班牙文译本、葡萄牙文译本，捷克文译本。
我们将保留所有的权利，尤其是复制、传播以及翻译的权利。
出版者：德国大众汽车集团集团供应商质量审核部信箱：1467/0D－38436 狼堡(Wolfsburg)电话： (0049) 5361－973185传真： (0049) 5361－972237此第四次全面修订版重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略，就是说，汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要求。
对于质量管理体系的具体要求，在VDA 6.1以及ISO/TS 16949中有详尽的描述，本手册将不再把质量管理体系作为内容的组成部分。
针对新的质量战略，过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点，因此也就是本手册重点。
对这两种审核的各种要求在实践经验的基础上进行了更准确的描述并部分地进行了补充。
潜在供应商评价，作为对不了解的供应商在建立供货关系之前进行的先期检查，新被收录在本手册中。
“Formel Q－质量能力”手册是对“Formel Q－Konkret”一书的补充，描述和介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。
它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。
本手册的内容依然与适用的VDA准则和VDA丛书相关。
