施工单位在施工过程中的造价控制方法

工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。

招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。

此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。

确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。

二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。

对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。

对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。

对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。

三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。

同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。

在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。

这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。

另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。

五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。

在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。

这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。

另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。

六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。

在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。

这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。

七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。

工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。

在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。

本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。

一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。

这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。

二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。

在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。

因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。

同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。

三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。

在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。

通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。

此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。

四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。

同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。

五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。

在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。

通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。

六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。

在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。

施工单位在施工过程中的造价控制方法摘要：在建筑施工项目中，施工单位承担着控制造价的重要责任。

为了保证施工项目顺利进行并避免造价超支，施工单位需要采取一系列的控制方法。

本文将介绍一些施工单位在施工过程中常用的造价控制方法，包括设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。

这些方法的运用可以帮助施工单位有效控制造价，提高项目的经济效益。

引言：在建筑施工项目中，造价控制是一个重要的管理环节。

施工单位需要在保证质量的前提下，尽可能控制造价，以增加项目的利润和经济效益。

施工单位在施工过程中的造价控制方法可以分为设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。

本文将详细介绍这些方法的具体操作步骤和效果。

一、设计阶段的设计优化设计阶段是施工项目的开始阶段，也是影响造价的重要环节。

施工单位可以通过与设计单位和建设单位的密切合作，进行设计优化，降低成本。

具体方法包括：1.1. 针对施工单位的建议施工单位可以根据自身的施工经验，提出合理的建议，对设计方案进行改进。

例如，提出使用更经济的建材、调整结构设计等。

1.2. 评估设计方案的经济性施工单位可以对设计方案进行经济性评估，对比不同设计方案的造价差异，并提出建设性的意见。

通过与设计单位和建设单位的沟通，达成设计优化的共识。

二、施工过程的成本控制施工过程是造价控制的关键阶段。

施工单位需要采取一系列的措施来控制成本，并提高施工效率。

具体方法包括：2.1. 合理采购施工单位可以通过与供应商的合作，实现材料的批量采购，并与供应商商讨供应价格和供货时间，以获得更好的采购效益。

2.2. 精确施工计划施工单位需要制定详细的施工计划，并按计划组织施工。

合理安排施工进度，确保不出现施工延误和返工，以减少成本浪费。

2.3. 资源的有效利用施工单位需要合理利用施工资源，并确保资源的有效配置。

例如，合理调配施工人员和设备，提高施工效率，避免资源的浪费。

2.4. 质量控制施工单位需要严格按照设计要求和施工标准进行施工，并进行质量检查和验收。

工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。

其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。

双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。

3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。

必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。

3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。

3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。

3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。

通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。

3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。

通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。

同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。

二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。

及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。

同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。

三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。

通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。

同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。

另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。

四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。

及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。

同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。

通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。

控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。

科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●在工程施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。

1.增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。

所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想。

2.加强合同管理在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

如某项工程,在签订合同时,施工单位对工期拖延罚则没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。

另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

如一项工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。

此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。

3.加强施工过程控制3.1施工组织设计与经济效益相统一。

在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益的统一,但必须强调的是,施工单位经过优化的方案必须按照规定的审批程序,得到业主和设计单位的书面批准,方能进行实施。

3.2加强施工现场造价的控制管理。

在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。

项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。

（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、均衡和调解工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。

9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；11、按照施工合同，负责审查各类设备材料代价；12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；14、编制年度和季度工程用款计划；15、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制方针，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。

施工工程造价控制方法随着城市建设的快速发展，施工工程的造价控制成为了一个重要的问题。

在项目进行过程中，有效地控制造价对于保持项目的可持续性和经济效益至关重要。

本文将介绍一些常用的施工工程造价控制方法，以帮助项目实施者更好地管理和控制项目造价。

一、合理的项目计划项目计划是施工工程的基础，合理的项目计划能够准确地安排工程的各个阶段和工序，从而有助于控制项目的造价。

首先，项目计划应当充分考虑施工周期和工程量，合理划分施工任务。

其次，项目计划还要与供应链进行协调，确保材料、设备等资源的准时供应，避免因物资短缺而导致项目延期或增加额外成本。

二、精细化的费用估算在工程项目启动之前，进行精细化的成本估算是非常关键的。

通过对工程量、材料价格、人工成本等方面的准确估计，可以提前预判项目的成本，并制定相应的控制策略。

同时，还要对可能出现的风险因素进行全面评估和预估，以便在项目实施过程中及时采取措施进行控制。

三、严格的成本控制成本控制是保持项目造价的关键。

通过建立严格的成本控制机制，可以及时发现和解决项目中的成本问题，防止成本的进一步膨胀。

在项目实施过程中，应建立成本核算体系，及时监控工程进度和成本支出情况，并与计划进行对比，发现偏差及时调整。

此外，还要加强对施工单位的监督和管理，确保施工人员按照成本控制要求进行施工，避免不必要的浪费和成本超支。

四、科学的资源配置合理的资源配置是控制施工工程造价的重要手段之一。

在项目实施过程中，需要对劳动力、材料、设备等资源进行科学的优化配置。

首先，要合理确定人力需求，避免人员不足或过剩导致成本增加。

其次，要统筹考虑材料和设备的采购和使用，选用质量好、性能稳定的材料和设备，以降低因质量问题带来的额外成本。

五、引入信息化管理系统信息化管理系统的应用可以提高施工工程的管理效率和质量，从而降低成本。

在项目实施过程中，可以利用信息化管理系统对项目进度、材料采购、质量检查等进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。